基层班组建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 基层班组建设 班组是企业发展的根基，是企业建 设的基础，是企业文明建设的前沿阵地， 是企业各项工作的落脚点。班组成员思 想素质、业务素质的高低，直接代表和 反映了企业的整体水平。班组建设的好 坏，直接影响企业的社会形象和经济效 益，甚至决定了企业的人才培养和发展 战略。因此班组建设在企业中的地位和 作用尤为重要。只有加强班组建设，让 基层班组充满生机和活力，企业才会有 较好的经济效益，才会有旺盛的生命力， 才能和谐稳步发展。 此次吉林之行受益匪浅，我觉得 深入探讨班组建设，对企业的生存与发 展有着深远的意义。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、加强班组员工思想政治工作 一是抓好学习型班组。通过“创 建学习型班组，争做知识型员工”活动， 将企业文化延伸到基层，同时为员工提 供创新学习的方法和渠道，营造学习氛 围，使员工真正做到工作学习化、学习 日常化，促进职工的全面发展。 二是通过学习、培训提高员工的 思想素质、业务素质，开发员工的潜能。 公司要把员工思想道德教育、业务技能 培训纳入工作计划，围绕企业发展的实 际情况，确定培训内容和学习方式，把 员工教育落到实处，不断提升班组员工 学习和创新能力。 三是建立学习制度。基层班组建 设要建立学习制度，营造学习环境，端 正学习态度,培养学习兴趣，强化学习纪 律，养成学习习惯。在组织学习过程中 要密切联系实际，选好学习内容，合理 安排时间，学习方式要新颖、多样化， 学习要由浅入深，加强讨论，互相启发。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 四是开展员工思想动态分析，开 展员工谈心活动。通过活动可真实了解 员工思想，及时采取有效对策，确保员 工有奋发向上的良好精神面貌。 二、加强班组科学化管理 班组建设工作要科学化管理，不 能搞形式。基层班组的工作方针、目标、 任务、安全责任等要细划到人，这样不 仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实， 且有利于工作的检查和考核，确证工作 能按计划实施，逐步使班组在生产经营， 目标管理、员工生活等走向科学化。其 次中层以上领导要重视基层班组建设与 管理，把班组建设列入重要议事日程， 切实抓好班组的组织建设、思想建设、 作风建设和文化建设。部门工会应加强 职工小家建设，组织职工参与企业民主 管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和 各种健康有益的文体活动。班组作为企 业的最基层，公司各部门的各项管理要 理顺关系，科学管理，把各方面的力量 调动起来，协调起来，尽量避免班组建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 设多层管理，多级管理易造成混乱，易 变为一种形式。总之，班组是实现企业 生产经营管理目标的落脚点，只有调动 全体员工的积极性和创造性，正确处理 好班组的责、权、利关系，增强职工的 责任感，才能提高企业生产经营管理水 平，促进企业各项任务目标的完成。 三、不断提高班组员工素质 班组员工队伍的素质往往是决定 企业发展的决定因素。因此，加强班组 建设，就必须把全面提高班组员工素质 作为一项重要工作来抓。 一是必须从提高班组长整体素质 入手，做好班组长培训工作。要制定出 切实可行的培训计划并分期分批有步骤 地对班组长进行培训。大胆起用一批有 文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀 人才，充实和加强班组长队伍，促进班 组管理水平的提高。 二是加强班组思想政治建设。要 围绕企业生产经营中心开展思想政治工 作，增强员工的责任感、使命感，着力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提高班员的思想政治素质。 三是开展技术练兵、业务竞赛等 形式多样的班组活动，不断提高员工的 业务水平、文化修养、职业道德等素质， 确保企业经济效益不断提高。同时要把 提高员工队伍素质和规范管理有机结合 起来，把安全管理、劳动纪律等规章制 度的落实贯穿于班组管理进程中，逐步 实现班组管理标准化、规范化、制度化， 努力把班组建设成为精干、高效、团结、 务实的战斗队伍。 四、建立长效班组管理机制 建立健全班组建设管理办法和制 度，在执行中根据企业发展不同时期出 现的新情况、新特点进行修改和完善， 确保班组建设工作持续、健康、有效的 发展。加强班组长选拔任用机制、激励 约束机制。健全和完善班组员工的岗位 职责和各项规章制度，严格执行绩效考 核，从而激发班组长和班员的工作热情， 使班组管理形成科学化、标准化、程序 化、制度化的管理基础体系。其次公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要把加强班组建设工作与创一流企业相 结合，从而提升企业整体管理水平，推 动企业向高层次发展。 搞好基层班组建设要以发扬“龙 舟精神