公司部门年度工作计划.docx

公司部门年度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是 应用写作的一个重头戏。下面是小编分享的工作计划范文， 欢迎大家阅读！ 篇一：公司部门年度工作计划范文 工程部全体同 事经过 20xx 年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受 到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很 繁重，20xx 年又是“保通车”的关键之年。20xx 年工程部 的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车 抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和 安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速 公路必须于 20xx 年底建成通车的重大决策，现在结合工程 部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍， 按时完成既定任务不放松。20xx 年是永蓝高速通车年，要 提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动， 要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副 经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟 通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作， 坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励 和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标 和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公 司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思 想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理 单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师 的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同 事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观 念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精 神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统 一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务 施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他 部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在 20xx 年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服 务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已 任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则， 树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工 作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工 作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进， 工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟 踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心， 发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。 1、20xx 通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加 强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工 程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养， 做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领 导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安 全状况，每周巡视工地现场不少于 3 天。 3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日 志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程 的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进 度难题。每月 25 日前及时完成各自负责管段范围的进度复 核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况， 认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意 非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。 如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路， 也应及时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20xx 年是土建工程全面 收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任 务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程 技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指 导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战， 丢三落四。 6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方 矛盾，做到不留尾巴。 篇二：公司部门年度工作计划范文 20xx，作为 xx 公司大发展、大跨越的关键之年，行政人事部将担负着各 类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司 的发展添砖加瓦，不遗余力。现将 20xx 工作计划如下： 随着公司进一步的发展，面临明年 20 亿货量的重大任 务，xx 公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行 政部将各部门人才需求的服务，放在 20xx 年工作任务的首 位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要， 将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类 专业人才储备，xx 公司将从以下几方面展开人才招聘与储 备工作。 1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年 多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到 优秀人才。 2)继续通过与 xx 当地最大人才网络-xx 英才网合作， 筛选优秀的人员。 3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀 的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各 地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走 向管理岗位。 随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制， 结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发 展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人 才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排 他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设， 有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快 人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 根据集团公司发展现状，进一步打造具有 xx 公司特色 的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各 个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司 工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如： 开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化 的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到 员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进 行专业知识培训，提高员工专业素质。 其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展 一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时 组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部 讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动， 提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型 的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活， 让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的 同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴， 运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业 发展创造良好的内部环境使。 明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体 人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一 场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的 工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率 和工作的主动性、积极性。 1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、 保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员 工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品 的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上， 制定适合 xx 公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理， 提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同 时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉 杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在 不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 3、加强网络建设。根据集团的管理及 xx 公司的发展 需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合 理配置。 4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严 格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙 食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食 条件。 除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完 成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划， 主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉 及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理;第二，跟 踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会 上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。 除按照集团要求外，主要从以下四方面着手： 1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方; 2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重 要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款 条件和违约责任; 3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、 开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投 标的公司进行背景调查; 4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情 况进行监督。 总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化 迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学 习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我 们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作 只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为 公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自 己的力量。 新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进， 我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相 互配合支持下，将在 20xx 年将部门的综合管理水平提高一 个新台阶。 篇三：公司部门年度工作计划范文 20xx 年已经逐 渐离我们远去，这一年里销售部按照集团领导的指示，充 实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显 著提高，对于即将到来的 xx 年，做如下计划： 1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均 有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的 好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。 2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职 能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到 善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。 1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定 相应的实施方案，择优选用。 2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结 合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予 奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百 分点，减少同期收入。 1、理顺整顿现有资源，对客户、市场按升值潜力分为 a、b、c 三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开 发、维护、宣传。 2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经 一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更 换。 3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外， 同时重点开发粮油、邮政等农化网络。 4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办 事处，强化市场的开发服务功能。 5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资 源，促使市场占有率提升。 6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公 司春季淡的被动局面。 7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及 时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的 困难，增加客户忠诚度。 1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区 域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等 对比找出差距，找出如何整改的信息方案。 2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。 3、多与终端客户联系，了解一线资料。 1、除积极参与公司的各种培训外，重点要加强事后的 总结与运用。 2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同 分享市场成功经验，分析总结遇到的疑难问题，共同探讨， 相互促进，共同进步。 3、主动与业务人员沟通交流，变听汇报式交流为主动 谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长 处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充 分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。 1、成立业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成 的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的 投诉，增加其满意度。 2、结合驻点服务工作的开展，整合自身市场的信息及 技术资源优势，帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与 实施及二级网络的建设。 3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形， 专家参与大力宣传公司产品，提升品牌形象。 4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度， 形成地面规模化宣传，配合专家及当地经销商服务于终端 客户，增加其满意度。 1、全年出发不低于 240 天。 2、世界唯一不变的是在变，只有不断的推陈出新才能 跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销 售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚， 多则奖。 3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实 行谁开发谁受益的奖励机制.奖励业务人员的参与性与时效 性。 1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期 公布各种业务费用数据。 2、对各种专项费用的投放应遵照双