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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 资产财会部工作总结 资产部 2014 年上半年工作总结 步入 2014 年以来，公司各方面 发生了变化，对资产部来说也发生了变 化，从单纯的设备、能源管理到目前的 接管运营管理，新任务就有新的挑战。 现将本部门上半年工作作如下总结。 一、 能源管理 能源管理一直是我公司一项重要 的管理内容，从今年公司提出要进一步 加强能源管理以来，我部门协同物业部 及各物业管理处做了很多排查问题的工 作，并于 5 月份加装电表完毕，使抄表 率有所提高，同时制作和绘制了大量的 适合能源管理的图表，建立了一套比较 完整的能源管理办法，理顺了公司各方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 面的能源管理关系。 参与了红东方项目电气图纸的会 审，发现并提出了一些问题，最终被采 纳及解决了问题，为以后的物业管理奠 定了良好的基础。 二、 资产管理 1、为适应公司发展需要，重新 修订了资产管理制度，明确了购置、使 用、管理范围。 2、配合财务与各部门核对了 2014 年上半年的资产盘点，做到了账账 相符、账务相符。 3、按照固定资产管理工作要求， 认真做好固定资产和低值易耗品的购置、 验收、登记、领用、调拨和报废等各项 工作，确保资产账物相符、账卡相符、 账账相符。 三、 运营管理 今年 3 月份接管王城之珠和三号 楼门面房商户管理以来， 招商工作在公司领导的关心下也 已圆满完成，取得了预期成绩，并稳定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 经营；为了方便王城之珠商户，每月有 专人定时到王城之珠代收代缴商户租赁 费用，这体现了我们不仅是管理部门也 是一个服务部门。 四、存在的不足 招商工作实践比较少，缺乏相关 经验,还要向有经验的同事不断学习。加 强能源管理方面的力度，使亏损降到最 低， 五、下步的打算 加强理论和业务知识的学习，提 高业务技能和管理水平，改变工作方式 方法，多与部门领导及同事们沟通交流， 充分意识到我们不仅是一个管理部门也 是一个服务部门，对商户不仅要管理好 还要为他们服务好。 资产管理部
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