公司工作计划的范本.docx

公司工作计划的范本 不知道如何制定公司工作计划的朋友，下面请看小编 给大家整理收集的公司工作计划的范本，供大家阅读参考。 公司工作计划的范本 1 我公司具体从事的是小型汽 车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利 益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定 的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的 工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争 取为公司创造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作 计划公布如下： 现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越 多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针 对这一情况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提 的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针， 坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方 式，认真扎实的落实各项工作。 本年度，我部门的总体销售目标金额为 450 万元，实 现的总体利润为*万元。根据这个经济指标，我部门平均 每月要完成*万元的销售业绩。 、加强内部管理，提高经济效益： 本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善， 比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按 照制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售 人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心， 提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。 、实行考核制度，增加员工积极性： 本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根 据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实 到人，绩效挂钩。一是在具体过程中我们会将每个月的销 售目标分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩 做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口， 它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将 会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度 进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服 务质量，并用做评鉴。 、加大培训力度，提升整体实力： 本年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进行系 统的培训。一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如 我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论 联系实际，从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每 个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我部门整 体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进行 深入学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林， 固铂，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌 的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个 工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指 掌，做到心中有数。 、加强团队建设，搞好人力资源管理： 人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源 于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作 精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立 一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓， 我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和 合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让 大家增进情感的同时清楚认识团队重要性，以形成一个团 结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队。 、根据实际情况，调整销售策略： 本年度，我部门会积极的分析市场情况，并且及时根 据市场变化情况做出一些调整和改变。比如在销售淡季， 部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户， 扩大客源。 总之，在新的一年中，公司还有很多工作需努力开展， 还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工 作要点，结合部门实际，在 xxx 年度中承担应负的责任， 为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。 公司工作计划的范本 2 总体概述：xxx 年的工作已 经落下帷幕，在这一年的工作中，我公司有得有失，但很 幸运的是我地服公司顺利完成了 xxx 年的生产服务任务， 各项工作快速稳步推进。 一、主要成绩与亮点 (一)财务方面 在 xxx 年的工作中，财务部门本着以公司向前发展为 主要战略任务，增收节支，确保了我公司经济效益的稳固 提升，公司在这一年中实现营业收入*万元，营业利润高 达*万元。在实际的工作中也是切实做到了：强化财务基 础管理，提高工作效能；落实税改工作，积极应对税制转 型；做好资金筹划，保障生产经营；持续优化票证工作管 理；启动全面预算管理等各项工作。 (二)人力资源方面 在 xxx 年的人力资源管理工作中，我公司的人力资源 管理部门最突出的亮点在于对我公司的员工进行了人员定 编，在很大程度上夯实了人力资源基础工作，为我公司将 来的特色发展奠定了坚实的人才储备。 (三)生产方面 在 xxx 年的生产工作中，我公司根据南航 A380 战略的 整体布署，实现了 A380 型客机增加至 4 架，国内、外航线 增加至 4 条。为了发挥 A380 客机对于南航品牌站略的重要 意义，切实提高旅客出行体验，通过多方协商，实现了 A380 航班专用值班柜台、专用安检通道、专用候机区、专 用休息室等一系列特色服务，真正为旅客提供“飞翔从此 大不同”的特色化服务。 (四)质管部门 xxx 年，质量安全管理部按照总公司的统一部署和要求， 紧密围绕“持续安全、流程优化、管理提升、标准规范和 信息化建设” ，重点推进 A380 安全运营、中转服务提升、 服务质量考核、机场资源改造、重大保障方案制订等大项 工作。 二、存在的问题与不足 (一)对外沟通方面 地服公司作为独资子公司，在某种程度上管理具有灵 活性。但与此同时，职能类工作的对外沟通频次偏少、力 度不够，一定程度上影响对股份公司政策的理解与应用。 对外沟通协调是获取稀缺资源，建立跨系统、跨区域协作 的有效手段。在完成内部提升的基础上，应加强对外协调 功能，尤其是与机场资源管理部门、分公司运指部、股份 公司外站协调科、驻场联检单位等资源管理部门之间的沟 通，为航站地面服务保障工作创造良好条件。 (二)与先进航空公司存在一定的差距 与国际化先进航空公司相比，我们在信息化建设投入 方面仍有待提升。如国际自助值机设备缺乏、行李分拣尚 未借助 PDA 等电子设备。与国内同行相比，在国航是总部 基地，东航、海航也是企业信息化重点地区，推进新项目 的时间和推广力度方面优于我们。 三、年初目标完成情况及原因 在 xxx 年里，生产中心的地面保障正常率、航班放行 关门正点率、行李运输差错率的各项考核均达标，值得一 提的是自 xxx 年 3 月起，南航出港航班放行关门正点率连 续 7 个月在四大航排名第一。人力资源部各专业模块计划 完成情况良好，实现了年初制定的工作目标，其中培训计 划执行率 100%。 一、整体思路： 全面贯彻落实总公司工作会议及集团财务会议的精神， 大力推进全面预算管理工作，完善预算管理机制，科学配 置资源，合理管控成本。同时，积极应对税制改革，持续 推进财务基础管理，加快信息系统整合，提高资金保障能 力，构建成本联动管控模式，发挥财务管理专业部门的角 色，为总公司的内部管理优化、整体长远发展提供有力支 撑。 二、主要工作目标 xxx 年的主要工作目标本公司主要从财务与人力资源两 个方面简要的谈谈。 首先，财务预算方面，其目标主要在与三点的加强： 1、大力推进全面预算管理，构建全面预算管理机制；2、 坚持降本增效，强化成本控制，探索成本联动管控模式； 3、加快财务信息化进程，为财务创新提供手段支持。 其次是人力资源方面，在 xxx 年的工作中计划按照 “总量控制、结构优化”的原则，通过岗位分析和岗位评 价进行 xxx 年岗位编制梳理，并持续优化人才招聘，严格 把控招聘渠道，提高招聘人员筛选标准。最重要的是围绕 公司战略目标，优化薪酬福利制度，发挥激励作用。 三、中心及重点工作 (一)强化安全目标考核，按照“四不放过”原则，持 续开展安全风险防控，杜绝因管理不到位，发生的安全等 级差错及以上事件，特别是实际登机人数与舱单不符、站 坪车辆安全、实际登机人数与舱单不符。 (二)确保 A380-巴黎航线运行顺畅，做好飞机运行各项 运行筹备；争取国际区域休息室资源，在打造天合联盟休 息室，进而争取天合联盟成员航空公司在京的代理业务； 持续落实中转服务承诺，确保中转各项考核指标稳中有升； 充分发挥天合联盟合作优势，根据总部指挥开展各项联盟 工作。 (三)按照保持信息的先进性作为信息管理部门核心职 责的要求，努力做到生产系统的先进性和生产设备的先进 性。按照积极引进和自主开发相结合的原则，积极关注并 跟进总部重点信息化项目，重点引进坤翔系统二期，自助 值机设备、航延管理系统、排班系统等，促进公司管理提 升和生产优化 新的开始，必须要有新的风貌，xxx 年对于我们来说， 有更多的机遇与挑战，任重而道远，需要公司上下的团结 一心，才能在稳中寻求发展。 (一)团结一心，稳中求胜 一个公司要发展，要前进，离不开每一位员工的奉献， 更离不开每一位员工的团结一心，众志成城。就如那 xxx 年的奥运会，之所以能成功举办，正是因为全国上下的齐 心协力，万众一心。团结的力量是伟大的，是不可估量的， 公司要在稳固生产中寻求新的