企业管理方案

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理方案 压铸企业管理方案 压铸企业管理，首先从管理方向 来讲，首先应该从制度着手，建立与健 全各部门的责任，明确工作范围，确定 工作目标，说明应该承担的相应责任， 指明进步及发展的方向，有合理的定位， 那么公司至少立足是没有问题的。虽然 公司制度制于人，但制度却是由人来制 定，所有细节是由人安排及落实，归根 结底，人才是公司主导的灵魂。 一、如何管理 1，从制度来讲，各部门之间首 先要分工明确，生产部负责生产合格的 产品，品质负责传达客户品质要求及过 程管控，品质由品质部门牵头，由生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 部门落实，因为品质绝不是品质管控出 来而是制造出来的，所以品质最终由生 产部门保证。这就是品质责任的认定， 也是公司品质管控的方向。 2，对人员的管理，个人认为， 制度是辅助，人才是关键，如何用人才 是根本。管理者每天越辛苦绝不是能力 越突出的表现，反而应该受到警示，有 能力的管理者，首先他会培养他的核心 管理团队，做到凡事有人负责，凡事都 会有人学会处理，分工明确，只有下级 处理不了的时候才会出面协助解决，日 资及台资企业多半如此，管理所以一般 都很轻松，越轻松，越就会把时间用到 如何优化管理团队及制度上来，走向良 性循环。 3，对于车间管理，首先要选择 一个好的负责人，所谓将熊熊一窝、兵 熊熊一个，要有执行力，有魄力，敢于 人先，不怕承担责任。做为公司高层， 就要学会发现及挖掘这种人，历练之后 给予重用。我个有认为，管理人员无非 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 三种，有能力，有上进心，能学会自己 发现 问题的管理为上等，应该重用； 能力一般，基本能完成自己职责内容的， 但人品还不错，可以边用边培养；能力 不足，却又自以为是不学习不上进反而 影响团结的，坚决不用，找到替代人员 就要及时更换及时处理，不能影响车间 及管理和谐。管理人员是骨架，要保证 骨架是健康的。 4，对于责任，我认为，不管是 哪一级的管理，都是管理，明确分工后， 就得让其承担责任，每个工种或者每个 管理岗位，都设定岗位说明及权责。要 让他承担责任，首先就得相应的给一定 的权利，帮其树立威信，取得员工信任， 不在万不得已的时候，最好不要当他下 级的面批评他，虽然有一些官本位思想， 却是建立威信及权威的不错办法，只有 信任他，他才会主动帮助上级承担责任， 管理团队的核心力量才会形成。 二、必须具备的能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1，车间具体管理或者生产管理， 总结来讲就是五大块，人、机、料、法、 环，即人员管理、设备管理、物料管理、 方法、生产环境，做为高层管理这是必 须知道及了解的。 2，人员管理：是生产管理中最 大的难点，也是目前所有管理理论中讨 论的重点，围绕着” 人” 的因素，各种不 同的企业有不同的管理方法。人的性格 特点不一样，对待工作的态度也不一样， 所以就得发现他们的长处，合理安排他 们的工作岗位，制定合理的考核和晋升 制度，努力提高他们的积极性，培养他 们的学习能力。 3，设备管理：做为压铸企业， 设备是公司的主要固定资产及投入，所 以必须指定专人负责维护及保养，制定 一、二、三级保养制度，定期检修，及 时发现问题及解决问题，对正常的生产 及安全是有很大 的帮助的。压铸三大要素，即压 铸机、压铸模、压铸原材料，所以保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 设备的正常使用及寿命也是非常关键。 另外还得了解压铸行业技术发展潮流， 注重工艺改进，保证生产效率的提高。 4，物料管理：压铸企业物料管 理主要分原材料、配件、生产耗材等， 对于耗材要做到节约、合理使用。原材 料要保证牌号的正确使用及材料的合金 成份合乎规定，正确的仓储。另外对于 产品的工序必须非常清楚，要做到纵观 全局，明白物料的走向及加工进程，合 理调配各部门资源，保证及时、准确的 完成生产任务。 5，方法：顾名思义，法则。指 生产过程中所需遵循的规章制度。它包 括：工艺指导书，标准工序指引，生产 图纸，生产计划表，产品作业标准，检 验标准，各种操作规程等。他们在这里 的作用是能及时准确的反映产品的生产 和产品质量的要求。严格按照规程作业， 是保证产品质量和生产进度的一个条件。 正确导入 iso9001 或 ts16949，合理实施， 确保能起到作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 6，生产环境：首先要导入 5s 和 目视管理，做到区域划分明确、合理， 物料整齐划一、有条不紊。必须说明生 产环境的好坏对整个生产过程是有非常 大的帮助的，所以这个工作要要求全员 参与，长期保持，坚定不移的执行下来， 养成习惯，久而久之，它的作用就会越 来越明显，所以这个绝不是一个形象工 程。另外可能还会面临对环境的保护及 员工的保护，这方面如果有要求也必须 得注意。 7，对整个压铸工艺流程要非常 熟悉，对模具、压铸设备、后加工流程、 表面处理的工艺要有相当的了解，特别 是模具，所谓三分调机七分模具，要懂 得模具的成型原理，流道的设计都得有 一定的认识。 8，懂得成本核算及控制，产品 的报价，人员工资的核算，车间 运行的成本及材料使用等，总之 要保证公司的正常赢利。 三、具体管理办法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1，各个岗们定职定岗，制定岗 位说明书和岗位职责。不管是一人一职 还是一人多职，必须明确责任人。 2，明确岗位级别及上下级关系， 确定主、次责任。 3，制定奖惩办法和相关标准， 定期考核并公布结果，让所有人有荣辱 观。 4，根据 iso 或 ts 要求，制定每 个工序的作业指导规范，建立品质体系。 5，对于新产品必须做好投产前 分析及检讨，保证产品能正常、合理生 产。 6，优化工艺流程