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公司人力资源管理专题研讨会的发言材 料 尊敬的各位领导、在座的各位同事： 大家好！很荣幸今天能够站在这里与大家共同针对我 公司的人力资源管理工作情况进行分析与交流。 在我国市场经济的不断发展，竞争的激烈程度不断加 剧的形势背景下，人力资源管理已经成为了现在企业的核 心竞争力。为推进我公司人力资源建设，实际提升我公司 的核心竞争力，我结合本单位的人力资源建设工作做出了 具体的总结与分析，并针对目前本单位在人力资源建设方 面存在的问题进行例如切实的研究，并制定出相应的解决 措施，现将分析总结与大家分享交流如下： 在当前的市场经济发展之中，我 XX 公司虽然占据有一 定的地位和能力，但在具体的人力资源管理体系建设方面 上还有所欠缺，有待完善。我认为公司应具体针对一下方 面进行管理建设： 1。全员参与，做好人力资源管理的基础工作 人力资源管理部门在进行工作分析、岗位职责分析、 作业指导书的编写、能力素质模型的建立以及绩效考核内 容、指标的设定等基础工作时，必须得到来自组织各层面 员工的支持与协助，从而达到全员参与的良好管理体系。 2。合理分配，科学管理，平稳推进 人力资源管理系统中每一个具体流程中都包含很多具 体模块，每一个模块中又包含许多具体的工作。因此，要 想做好公司的人力管理工作就要首先寻找企业人力资源管 理工作最的基础、最薄弱的环节入手，然后循序渐进、平 稳推进。如：从健全企业内部管理制度、明确各岗位岗位 职责、明确工作评价内容及指标等方面入手；其次，在管 理过程中要注重岗位的设置与管理合理性，建立出科学可 行的和考核指标，坚持协调、高效的原则，真正做到“因 事设岗” 、 “因岗选人” 、 “量才用人” 。 在现阶段的人资管理工作中，我企业主要存在着文化 建设与人力资源管理之间的突出矛盾。一方面公司自上而 下大力倡导以人为本的企业文化，另一方面企业人才流失、 专业人员缺乏的现状难以回避，亟需我们认真研究并加以 解决。此外，我公司还存在有公司人员收入分配不能体现 多劳多得、新分配大学生整体素质有下滑趋势，公司消极 平淡期间专业人员存在管理盲区，以及对技术骨干的管理 存在不足等问题。对于以上问题，我公司可首先加强制度 建行的完善，加强员工的工作能力测评和考核体制，建立 档案管理，定期开展岗位培训教育，规范员工管理任用。 其次，公司可以通过加强过程管理和考核激励机制，建立 灵活适度的管理模式，推动公司人才的流动。此外，我公 司可以针对当期员工情况适时员工特色分配，规定大学生 员
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