项目工作总结 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目工作总结( 精选多篇) 宁德、阳江核电站变压器订货合同 项目管理工作总结 二一四年，许继变压器凭借行 业内一流的设计制造能力，在没有核电 行业业绩的不利条件下，一举成功中得 中广核工程有限公司 lot66 包，广东阳 江核电 1#&2#机组站用变压器，总金额： 631，4840.00 元， ；福建宁德 3#&4#机 组站用变压器，总金额：629，3040.00 元。这是变压器公司自成立以来第一次 签订核电行业的订单，具有划时代意义。 合同正式生效，彻底点然了公司 各部门人员的激情。此时此刻全公司都 聚焦于技术部。为啥？赶紧设计啊。没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 有图纸，大伙只能干等着急。而此时此 刻的技术部，连办公桌上的电脑都亢奋 起来了。骨干员工享受着这份挑战带来 的喜悦，年轻的员工们正庆幸这次难得 的大项目历练机会，大伙摩拳擦掌，跃 跃欲试！ 当时，在张虹部长的组织带领下， 技术部门同事们畅所欲言，集思广益， 根据技术协议要求制定了详尽的设计方 案，随即召开设计方案论证会。经过反 复讨论修改，凝结着大家心血的样机图 纸终于全部设计完成。 有了图纸，样机很快顺利制作完 成。在核电站相关负责人和行业内专家 的共同见证下，在上海同济大学抗震试 验室里，1#&2#机组变压器样机与 abb 低压柜的联合抗震试验一次性通过； 3#&4#机组变压器样机与施耐德低压柜 厂家的联合抗震试验也一次性通过。两 次实验的完美收官，见证了技术部同仁 们严谨工作的工作态度和精益求精的责 任心。有了图纸，产品顺利生产并完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 交付。 正当大家觉得可以松一口气的时 候，谁也没有料到一场扩日持久的大挑 战正在逼近核电站的项目管理。 文档的制作和递交工作： 核电项目的接口管理与其他项目 不同。对原材料的供应商资质递交，到 原材料的采购计划、生产过程中的质量 控制、包装运输、出厂试验以及现场安 装试验程序完工报告等，要求特别详尽。 而且供货厂商必须按照文件要求来执行。 这些要求多达 46 项，按照要求制定的 资料交由中广核文档处进行仔细的审核。 由于国家对核电管理特别严格，使得每 一次递交过去的资料都要经过相关审核 人员反复的讨论，并经过至少三次以上 的修改后方能满足要求。最终讨论修改 后的文档将交由中广核文档处进行存档。 仅此文档制作和提交一项工作就做了整 整 3 年，到现在还在继续执行。 售后服务的联络和开展： 核电项目验收非常严格，每一根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 铜排，每一颗螺栓都有 4-5 个人进行循 环检查，诸如：如果铜排上有手触摸后 留下的汗渍，就必须重新镀银，否则会 导致氧化，为了解决这个问题，每一块 进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤 直接接触铜排，电镀后必须严密包装， 直到现场验收完毕；螺母上有划痕就不 允许再使用，海风夹带的空气腐蚀性很 强，会很快把螺母锈蚀。由于公司是第 一次执行核电站行业供货任务，没有相 关的经验，通常都是按照常规的做法来 进行。所以每一次交货后一大繁琐问题 接踵而来，对外：需要与核电站建设部 门和核电站物资管采购部门反复进行联 络沟通，对内：需要下发通知单到 生产、采购、试验等部门进行整 改。工业品毕竟不是工艺品，很难做到 完美无瑕，这对公司首来说无疑是一个 很大的挑战。但最终，在公司各部门共 同努力下，圆满完成了宁德阳江核电站 的全部供货任务。 在项目管理执行过程中，也遇到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了不少突发的问题，譬如：阳江核电项 目由于建设方操作失误导致烧毁一台变 压器，紧急增订了一台变压器；阳江核 电项目合同交货后设计院要求对温控器 进行节点返厂整改；宁德核电项目温控 器节点也整改了 3 次；由于现场安装条 件限制，临时要求安装 z 型母排. 所有的突发问题在项目管理员的协调联 络下，公司各部门密切配合，全部按照 业主方要求按时完成，赢得了核电客户 的高度赞扬。 资金回笼： 广东阳江核电 1#&2#机组站用变 压器，合同总金额：631，4840.00 元， 已收到汇款 568,3356.00 元，还剩余 63，1484.00 元；福建宁德 3#&4#机组 站用变压器，合同总金额： 629，3040.00 元，已收到汇款 547,3346.00 元，还剩 81，9694.00 元。 剩余部分货款属于质保金，按合同约定 将在办理完毕终验收证书后六十日内支 付。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在供货过程中，由于突发问题增 加的工作量在公司核电项目管理员的反 复协调下，为公司争取到业主方 30，8809.00 元的额外补偿款，该笔款 项已达成形成文字性协议文件。 现如今，阳江核电和宁德核电项 目的工作已接近尾声，回首这几年的核 电项目管理历程，经历了一个从陌生到 熟悉，从茫然到胸有成竹的过程，公司 取得了核电行业项目管理第一手宝贵资 料，为公司 继续扩大在核电行业订货总量奠 定了基础。2014 年的巴基斯坦恰希玛核 电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理 经验，赢得了业主方对许继变压器的高 度认可。 我一直在跟进 xx 银行 w-xxnd1s2.0 项目的测试工作，至此为止已近 6 个月 时间， 从公司内部系统测试、验收测 试，再到 uat 测试，以及投产前的系统 压力测试等等。从开始到项目即将结束， 一步步走过来。本次项目中，我作为测 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 试环节的主力 人员之一，仅对此项目 中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。项目的 测试进度主要是按照项目计划进行的， 完全按照项目组计划要求完成测 试任 务、提交测试类相关文档，包括测试案 例的完善、制定测试计划、执行测试、 缺陷跟踪以及 bug 回归测试等。协调项 目的内部测试工作，本此项目中测试小 组 一共组织了四轮次系统全面测试工 作，认真配合项目工作，共同保证项目 质量。项目测试的问题跟踪及处理采用 每日进行修改问题回归测试工作，每日 同步更新问题 跟踪单的模式，按照规 划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。 在项目工作的这几个月里大家相处融洽， 项目组内部共同探讨解决 问题的方法， 向各模块负责人学习模块功能处理方式， 向业务人员了解系统中涉及的业务知识 点，两者结合起来进行模块功能测试。 鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 公项目的经验，也向项目组提出了一些 完善性意见。 三、协调用户测试方面。用户验 收测试是项目测试工作的重要组成部分 之一，是项目验收阶 段的最终把关阶 段，业务人员结合日常业务处理情况对 系统进行的尝试性使用过程。本次项目 客户测试方面也是我个人觉得不够安全 感一个主要方面，客户测试介入 力度 太小，尽管我们已经很多次电话催促业 务人员测试，每次联系相关业务人员进 行测试，他们来到项目组开发现场测试， 也仅仅一两个小时时间，简单的进行验 证 操作即可。xx 银行利用两批系统培 训的时间安排了两次分行集中测试，也 算给项目进行了一次全面的测试，从中 也暴露出不少系统存在的问题，目前项 目组均已解 决。 四、 测试成效方面。中信 x- funds2.0 系统测试中，共记录问题及客 户新增需求 825 个，其中 bug 数量 512 个、系统完善类问题 225 个，新增需求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 类问 题 88 个。组织了四轮次内部系统 全面测试工作，兼顾日常系统更新测试 工作，最大限度的进行了内部质量把关。 配合外包公司一同进行系统压力测试及 稳定性测 试，测试结果符合客户要求。 现中信 x-funds2.0 系统临近投产实施工 作，测试组还将继续配合配合项目投产 工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、 个人得失方面。作为此次 项目测试的负责人，对于日常的测试流 程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟 踪、协调内部测试及协调客户测试方面 能力均得到了进一步提 高，理清了项 目整个过程中测试小组的工作过程以及 后期的项目移交工作。同时也对各子系 统相应的业务知识有了更进一步认知。 相关业务知识方面还需要进一步加 强， 测试技能及测试管理方面还需要进一步 完善学习。更好的吸收项目经验，做好 以后的补丁测试工作及其他项目的测试 工作。 2014 年项目工作总结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在公司正确领导与关怀下，公司 各职能部门多次莅临施工现场检查指导， 以及建设单位和监理单位的积极配合下， 我项目部全体施工人员的努力，金无足 赤，人无完人。然而不足之处还是有的， 首先，我觉得在项目管理上做到的还不 够好。 一、取得成绩： 1、今年完成红旗路道路工程、 汽车城道路新建工程、中山南路慢车道 和人行道工程，高新技术经济开发区兴 业大道和如意南路工程等，全年完成产 值 2299 万。 2、通过公司领导及生产科检查 记录提出问题现场整改后，安全设施、 设备、管理等问题变得越来越小、越来 越少。 3、选拔了一些有一定技术能力 和管理能力的年轻人从事管理，使他们 能更进一步的提高。4、制定和完善了 本项目部安全生产、环境保护、消防、 卫生、交通等，各项管理制度及制定相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 应的惩罚措施，并严格贯彻执行。 5、落实管理人员的岗位责任制， 明确分工、责任到人。经常不段的自查 自纠，与上级检查整改相结合。对检查 的问题，一定找出原因，落实改正的办 法和措施，并设专人负责实施。 6、安全生产方面：坚决贯彻执 行“安全第一，预防为主 ”的方针，落实 国家北京市及公司的各项安全管理规定， 贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以 人为本的安全生产理念，安全生产，群 防群治，狠抓安全生产及文明施工。 7、提高施工人员的安全意识及 安全操作，提高了施工人员的防患意识 和法制观念，并及时做好各工种、各班 组、各施工项目的技术安全交底。 8、与劳务分包单位签订劳务合 同及安全协议，并与职工本人签订合同 与安全协议，提高他们的自保意识，在 场职工登记制定花名册，及时给于办理 暂住证和人身保险，对劳务分包方的生 产安全实施过程进行全程的管理和监督。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 9、坚持管生产的必须管安全， 坚持五个同时在计划、布置、检查、总 结、评比生产的同时，同时计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。即所有管 理人员都必须将安全生产工作做为头等 大事来抓。 10、签证变更做的比较及时。 二、质量方面：质量是企业的生 命，我们的宗旨是以质量求生存，以信 誉求发展，积极贯彻百年大计，质量第 一的方针。 1、坚持执行国家验收规范，规 程和操作标准，执行全面质量管理，做 好书面技术交底，使操作人员知做法懂 标准。认真执行三检制，自检、互检、 交接检。及时做好材料进场前的检查及 试验工作，不合格的材料、成品、半成 品构件不准使用，做好施工过程中的隐 检工作及施工试验工作。隐检或试验不 合格，没有得到甲方和监理单位的签字、 认可，绝不可继续施工，对于出现质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 问题的通病和环节采取预控措施，防患 于未然。执行样板制，如在以后安装路 缘石、摊铺油面就一定要以延安南路的 施工流程为基准均照此施工。 2、协调参建各方关系，确保施 工质量得到控制、工程有序推进、紧紧 抓住施工方技术负责人和质量管理等主 要人员。监理参与管理，严把工程质量 关，对每道工序做到控制在事前，降低 和减少质量事故，尽量做到少返工或不 返工。对每道工序的重要部位做到心中 有数，对此应严格控制，监理必须到位 检查验收。 3、所有管理人员赏罚分明，工 作好的予以奖励，差的批评，直至扣除 奖金和工资，从而大大的调动了管理人 员的积极性。 三、存在的问题； 1、开工前考虑不周到、不全面， 在工作不顺利或没有工作面时如何应对。 没有作出第二套方案。但毕竟造成今年 大量窝工，打不开工作面，进度缓慢， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 影响了今年的产值，但是还是有值得我 们在今后的工作中吸取教训。 2、工序安排不得当，分项负责 人与材料员的沟通不及时管理的不精细， 还是较粗放了，造成了后期工序安排不 得当，分项负责人与材料员的沟通不及 时人工费、材料费控制不佳。机械上控 制不严，导致台班的浪费。 3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽 电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱 扔。 4、工程质量检查力度不够，对 经常出现的质量问题没有提出防患措施， 造成一些不必要的返工。 5、活完料净场地清做的不好， 即浪费了材料又影响了文明施工，新安 排人整理，又浪费了人工。 在新的一年这些问题努力加以改 正和克服。 四、2014 年工作计划； 1、争取明年产值突破 3000 万。 2、继续在“ 狠” 字上下功夫，要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 更“狠”抓管理，完善各方面管理制度与 奖罚条例。从而使管理直接管到人。 3、在人工成本控制和机械成本 控制下工夫，人工费控制：主要从用工 数量方面进行控制。 第一，根据劳动 定额计算出定额用工量，并将安全生产、 文明施工及零星用工按一定比例一起包 给领工员或班组，进行包干控制；第二， 要提高生产工人的技术水平和班组的组 织管理水平，合理进行劳动组织，减少 和避免无效劳动，提高劳动效率，精减 人员；第三，对于技术含量较低的单位 工程，可分包给分包商，采取包干控制， 降低工费。机械费控制：项目经理部内 的设备管理部门要根据工程质量、进度 和设备能力的要求，合理地配备施工机 械。对于外租机械设备，如：摊铺机、 压路机、平地机、吊车、发电机等，分 别采取按台班，按工作量或包月等不同 的租赁形式进行租用。要按油料消耗定 额进行抽查。并合理安排机械设备的进、 退场时间，合理调度和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 充分利用，提高机械利用率。自 备小型机具，也要合理使用，减少机具 闲置。对于机械设备应建立日常定期保 养和检修制度，确保机械设备的完好， 杜绝机械事故的发生，努力降低机械使 用成本。 提高机械利用率。在土方工程中， 机械挖土方的价格还不到人工挖土方的 一半，因此，在机械施工方便的地方， 应尽量使用机械，减少费用开支，加快 施工进度。对现场的机械要合理安排， 以减少机械闲置费。1.严格进行设备进 场验收工作。中小型机械设备由施工员 会同专业技术管理人员和使用人员共同 验收；大型设备、成套设备在项目部自 检自查基础上报请企业主管部门，组织 企业技术负责人和有关部门验收；机械 设备使用实行定机、定人、定岗位责任 的“三定”制度；按照安全操作规程要求 作业，任何人不得违章指挥和违章作业； 项目部要定期或不定期巡回检查，确保 机械设备正常运行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 通过 2014 年一年的工作，我也 很快找到了自己不足之处，也给自己以 准确的定位，争取在 2014 年的工作中 扬长避短，为公司再创辉煌！ 袁峰项目部 2014 年 1 月 14 日 新安区委党校建设项目进展情况 汇报 区委党校建设项目是由区委、区 政府批准的 2014 年重点工程项目，现 将工程进展情况汇报如下： 一、党校建设项目前期手续办理 情况 、2014 年 11 月，区委常委会、 区政府办公会分别就党校新址选址予以 明确，常委会工作要点和区政府工作 报告还将党校新址建设列入新安区 2014 年重点工程项目予以强力推进； 2014 年 3 月，区委正式行文成立党校工 程建设领导小组，专门负责此项工作的 实施； 、2014 年 7 月 5 日上午，原区委 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 常委、区政府常务副区长主持召开了党 校建设项目专题会议，会议形成了党校 建设项目的建设规模控制在 5000 平方 米以内、总投资控制在两千万元以内的 初步意见，党校按要求向区委、区政府 上报了专题请示；7 月 8 日及 7 月 10 日， 区长办公会、区委常委会分别讨论通过 了此请示；随后，党校据此意见进行了 可行性研究报告的委托编制； 、新安国土分局于 2014 年 11 月 底，向省国土厅申报了包含党校在内的 新增建设用地报批方案；新安国土分局 已于 4 月 13 日对党校建设项目用地预 审提出了同意用地的意见；区政府副区 长已于 2014 年 4 月 15 日召开专题会议， 对新安区近期急需实施项目用地进行重 新调整，现等待批准。 、通过询价，委托*市测绘三院 完成了该地块 1：500 勘界图工作； 、通过询价，委托*市测绘院完 成了 1：500 地形图测设工作； 、完成了党校建设项目立项报告 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 及审批工作； 、通过询价，委托*市建筑设计 院有限公司完成了党校建设项目可行性 研究报告编制工作，并通过区发改局审 批； 、通过询价，委托*大学完成了 党校建设项目的环境影响评价工作，并 通过市环保局审批； 、通过询价，委托*华连环境技 术咨询有限公司完成了党校建设项目水 土保持方案报告书的编制及审批工作； 、通过询价，委托*地矿工程勘 察总公司完成了党校建设项目地质灾害 危险性评估报告的编制及审批工作； 、在相关职能部门的参与下，经 询价，委托*罗业工程建设咨询事务有 限责任公司代理党校建设项目的设计和 勘察等招标工作，并于 2014 年 12 月完 成了该两项招标工作。设计中标单位是： 博生工程勘察设计有限责任公司，中标 价为 21 万元；勘察中标单位是：*朵 查岩土工程有限公司，中标价为下浮率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 10%；、取得了市规划局审核下发的党 校建设项目规划选址意见书，现正按要 求向市国土 局、市林业绿化局、市环保局征 求意见； 综上所述，除前期设计及勘察工 作正在有序推进外，党校建设项目前期 手续已基本完成。 二、 下一步工作打算和建议 、待获得党校建设项目用地指标 后，尽快办理土地许可证； 、办理规划用地许可证和规划建 筑许可证； 、协助区住建局进行党校工程建 设工作； 、党校建设项目资金经区政府议 定是采取财政逐年投入一部分，相关机 关单位将拆迁补偿款投入一部分的方式 解决，这需要相关部门予以支持配合， 统筹资金调度。 一、优化组织施工方案，提高科 学管理水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 20xx 年以来，自已在施工管理中， 始终把科学管理，优化方案放在工程管 理的首位，经常不断地在研究和探讨适 合工程管理，且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不断根据 工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技 含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx 住宅楼工程，成人面 积 24022，总高度 57.25m，地下一层， 地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量 目标为创市优工程和质量无通病示范工 程， 为了保工期，针对现场狭窄，周 围居民楼住户多的特点，将原方案设计 的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根 共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆 型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到 了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方 满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比 压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支 撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙 镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪 费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料 管自行加热，制成大小头能拔出的塑料 管，减去剔凿设计破损率 30%，还节省 费用 1.5 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系， 但在开发的清水砼施工技术工程上，宜 采用大模板钢木组拼体系支护，减少模 板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从 而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高 级抹灰数据标准及使用功能要求，节省 抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自 重，减少模板费用的投入，避免因质量 通病造成的大量修理费用发生。在架子 搭设上，原方案采用双排落地式外架子， 大型工具使用数量太多，占用时间较长， 而且租费成本高，为降低成本根据建筑 物特点我采用工具式挂架子，即安全， 又轻便，又节省大量资金。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 二、严格质量管理，争创名牌工 程 “质量第一 ”是企业永恒的主题，更 是自己追求的目标。我在多年施工中， 能自始至终把质量放在首位，坚持了用 质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场，为美化市容多创 精品。2014 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到 位。我坚持在项目上严细质保职能，分 工明确。坚持做好各项质量文字交底和 质量交接记录。确保每项质量施工都有 文字交底。以便更好地指导生产人员按 标准、按要求去操作。项目上的专职质 量员，我主动给其一定的相应权力，让 其主动牵好质量创优质，使他们进一步 做好了质量监控预案，并协助整体基础 上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于 工程易出现质量事故的施工部位，我坚 持设专人把关，并做好监控管理，发现 问题及时解决。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 3、严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去 验收，把住每一道工序，要把市优的标 准落实到操作面，使参建人员都知道， 干出什么样产品为市优标准，使产品一 次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始 终坚持在项目上形成人人把关的质量管 理氛围。质量管理不单质量员一人的工 作，其它项目管理人员也要有质量指标。 也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包 队要对承包区域负责。项目管理人员要 对各自工程创优指标负责，项目经理要 对全工程创优达标负责，从而使工程质 量管理严格处于受控状态下。通过自己 在质量管理方面的摸索，个人掌握了一 些质量管理上的招法。为自己驾驭项目 上的质量管理工作充实了力量。同时也 使自己在历年施工中创出了一些名优工 程。如：为保证理工学院教工住宅楼创 优工程的实现，我从源头抓起，严把了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 材料的进场关，对现场所进各种材料， 我协同器材管理人员，从材料目测、复 试开始，加强材料的验收，不合格的坚 决退场，为工程顺利创优把住了材料关， 落实了创优措施，使该项目获得了市优， 得到了建设单位的信任和满意，他们又 将后续工程计划交给我们，由我们来施 工他们觉得放心。为企业信誉和占领市 场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速 度 做为一名项目上的指挥员，自已在 注重工程施工方案、质保措施的同时， 对生产进度的落实从不放松。特别是在 多年的施工管理中，不管遇到什么样的 困难，从未因生产计划管理而延误工期。 在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安 排，自己在日常的生产管理中，对施工 部位计划比较清楚，到什么周期，完