公司年终总结范本.docx

公司年终总结范本 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来 对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题， 归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好 工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面 是小编整理收集的公司年终总结范本，欢迎阅读参考！ 公司年终总结范本 XX 年对于 xxx 而言是一个冲满 机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在 XX 年度， 公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经 济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强 进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年 里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心 开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设 计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以 总结汇报。 XX 年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营 目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学 发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来， 公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及 软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)： 施工图设计; 施工图设计; 施工图设计. 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一 是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的 管理。XX 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了 第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制 度汇编 ，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、 质量追究、内部控制等 21 项，基本达到了按制度和规定办 事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管 理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效 率的提高。 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。 采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种 形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习 内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业 知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管 理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩 突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性， 使员工的整体素质得到了全面的提升。XX 年，公司先后组 织员工培训 10 人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术 能手和科研小组活动” ，对于在活动中涌现出的先进个人和 部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期 坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进， 员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到 了弘扬，各项工作都得到了促进。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康 发展的基础。XX 年，在董事会的正确领导下，公司全员紧 紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全 公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双 休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青 自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻 乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极 大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性， 在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 XX 年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩， 但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想 观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意 识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项 目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难. 公司年终总结范本 尊敬的各位领导、与会同仁、 大家好： 硕果累累的 20*年已悄然过去，充满希望的 20*年已 然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的 年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未 来。下面我向大家汇报我项目部 20*年的工作情况和 20* 年的工作计划。 完成工程项目及产值 20*年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作， 按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均 对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号 房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司 设计室完成，墙地面均采用 600600 仿石面砖进行镶贴， 施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋 面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后， 结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了 质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项 长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已 完成，结算总价 4343,元，公司成本核算统计利润 349，元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下 了石科院 21#住宅楼工程，本工程自 10 月 25 日开工，目前 以下结构及回填土以全部完成，共完成产值 680 万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不 可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工 程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评 选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围 的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外 管处的评比中被评为“文明生活区试点” ，这是社会对我们 管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 21 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手， 得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从 理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监 理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差， 今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性 强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的 工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工 作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可 的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工 作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致 认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以 点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好 局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己 在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 22 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质 量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量 与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员 都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充 分发挥每个人的主观能动性。 23 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科 院 21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消 了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工 资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报 量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进 行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料 处理上也制定了相关条例。 24 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年 施工过程中 20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、 工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事 故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工 作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好， 这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先 例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍 需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 25 总结 20#楼的施工经验，保证 21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯” 、 “竣工长城杯” ， 以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来 的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常 好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高 工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些 都是我们在 21#楼施工时应继续发扬的地方；但 20#施工中 也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在 竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的 教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20*年工作目标 20*年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史； 20*年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20*年 是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建 筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我 们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞 争能力势在必行；就我项目而言，除了继续 21#楼的施工外， 还积极运作石科院其它工程以及北京市 20*年兴建的工程， 继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社 会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场 竞争中贡献自己的一份力量！ 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目 的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与 帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 公司年终总结范本 光阴荏苒，时光流逝，20*年 转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一 心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾 20*年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我 们最大的收获。展望 20*年，相信公司会有更大的发展前 景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作 中存在的问题，现将 20*年度工作总结汇报如下： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来， 公司在 X 总的正确指导下，在 X 总的领导下，以理顺关系 为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不 断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心 位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管 理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改 完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。 了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决 矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中 相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪 带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定 期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原 因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题 限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任 务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 20*年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强 管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路 狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、 相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进 行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注 重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成 立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指 导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进 货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产 环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。 20*年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测 173 次，外加剂复检 27 次。发现问题迅速纠正，有力地保 证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验 室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了 87 次试配，27 次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号 的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比， 使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地 降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不 断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的 操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满 完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服 天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各 项运砼任务。 20*年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支 持配合下，公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好 局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它 直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。 为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等 大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故 的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的 安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除 安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识 培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全 工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟 长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防 为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安 全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安 全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。 对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理， 决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况 和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降 到最低程度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20* 年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保 养开支 37 万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度 重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养， 不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全 隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行 安全。 (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动， 认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清 理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不 怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率 有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不 足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在， 有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影 响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现 在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、 泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的 现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要 组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计 较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的 事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律 整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政 处罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强， 主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提 高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。 据统计 20*年共发生各类安全事故隐患 14 余起，处罚 20 余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻 烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做， 这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢 管，拿他没有办法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定，以避免造成