公司主管年终工作总结.docx

公司主管年终工作总结 公司主管年终工作总结 时光飞逝 20xx 年的工作已 圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门 同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指 定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工 作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工 作情况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。 本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训， 重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购 业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采 购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不 予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产 采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加 库存压力及降低库存周转率等情况。 2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工 作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧 缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟 通解决。 3、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商， 建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问 题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部 去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度 部分注塑 件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情 况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生 产任务所需;20xx 年 10 月份供应部进一步加强了对供应商 系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了 供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整 齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义 上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 4、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积 极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正 确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认 真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求， 及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。 二、工作中存在的不足及弥补措施 采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购 合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影 响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供 方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况， 努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期 内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间 的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门 员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。 三、明年工作计划安排 1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别 是重要原材料的供方需达到 3 家或以上。确保原材料及时 供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价 格，控制采购质量。 2、20xx 年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购 模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对 20xx 年由于 供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样 使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好 地满足生产未来所需。 5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化 库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意 识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好 的顺利开展。 6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训 和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率 和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体 业务更上一层楼。 在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自 身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高 完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格 管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产 订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采 购成本。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和 改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。 公司主管年终工作总结 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门 20xx 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我 们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努 力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产 部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美 好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进 行实验和摸索。截止 20xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产 品 40KKPCS 三四层结构产品 3KKPCS.为到达客户产量和质量 的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源， 及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基 础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产 品入库良率达到 98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚 信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生 产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了 设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗 中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜 任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工 程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督 和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运 行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面 的不足。 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位 有很大的关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的 局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状 态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做 的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划 一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的 激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后 发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞 正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩， 员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相 应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的 节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。公司主管年 终总结。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任 和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专 责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的 工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体 系。 2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属 感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建 议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立 与培训。 四、自身总结 20xx 年即将结束，20xx 年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获 的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产 管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序 流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下 了一定的经验基础。 虽然 20xx 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无 疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事 件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他 们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人 因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象 比较常见。 20xx 年度工作规划 1.加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务 及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的 力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主 动地完成生产任务。 3.完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、 能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭 自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做 好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标 前行。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和 心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对 的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观 的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的 明天! 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得 到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果， 也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后 的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息 相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的 工作 下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的 工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。 五、来年工作计划 20xx 年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和不断的 设备更新企业步伐的加快，xx 将迎来生产经营新的高峰。 现将对于明年的工作计划如下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进 一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不 断提高自身素质。 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作 环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关 系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将 加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学 习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相 信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公 司建设作应有的贡献。 公司主管年终工作总结 20xx 年就快结束，回首 20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的 艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知 不觉中，充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始即将临近。 可以说，20xx 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发 展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)、20xx 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断 理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干， 不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托 工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼， 较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富 知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进 步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握 住了工作重点和难点。 (二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担， 热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点， 落实管理目标责任制。 (一)、20xx 年上半年，公司已制定了完善的规程及考 勤制度 20xx 年下半年，行政组织召开 20xx 年的工作安排 布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各 部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管 理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差 的处罚。 三、主要经验和收获 (一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务， 才能更好适应工作岗位。 (二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才 能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能 履行好用品的申购与领用。 (四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分 内的工作做好。 (五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解 决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 (一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技 能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步 骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本 做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根 本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的 现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻 松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处 事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热 诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、 产生了许多新问题，也