公司工作总结的例文.docx

公司工作总结的例文 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理 性的思考。下面是关于公司工作总结的内容，欢迎阅读！ 公司工作总结 金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。 勿忙的 201x 年已经过去，我们迎来了崭新的 201x 年，回 顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健 全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销 售，加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力，各项 工作完成了年初既定目标。 安全工作：增强安全意识，落实安全责任。 公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工 作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任， 做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固 树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患， 及时整改落实，全年共召开安全会议 20 余次、员工安全教 育培训 6 次，各类安全预案演练 4 次，排查消除安全隐患 50 余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾 客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定。 营运工作 1、实行营采分离，为连锁经营打下基础。 年初公司根据发展规划，进行了营采分离，成立了采 购部，制定了营运部、采购部管理规定，规范营运和采购 作业程序，明 确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项 和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增 长。 2、加强员工培训，提升员工素质。 企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮 乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引 进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。 邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人 员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了 10 余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等 知识。并对草坝店新员工进行了职责管理与服务 、 盘 点流程 、 销售技巧等知识培训，取得了明显效果，员 工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的 商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。 3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象 公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假 日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛 围，创新 DM 单设计，精选各种惊爆商品进行促销。并在火 车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛 宣传，极大提升了企业知名度。 4、调整经营方式，增强公司主动权 针对生鲜区面积小、销售不理想的现状，公司及时果 断采取措施，减少经营项目，增大生鲜区面积，改联营为 自营，增加投入、更新部分设施设备，使生鲜销售的提升 带动卖场整体销售。 5、狠抓日常管理，努力提升销售业绩 管理出效益，年初公司对各项规章制度进行了重新的 修订， 并组织员工进行了多次学习，整顿了员工服务态度和 工作作风，加强人事管理，妥善处理顾客投诉，从卖场卫 生等细微处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场 环境，为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作， 一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满意为目标，通 过全体员工的辛勤劳动和共同努力，完成了年初下达的销 售任务。 拓展门店建设，多业并举，为公司健康长足发展奠定 坚实基础 针对市场竞争，公司率选决定拓展乡镇市场，占领市 场先机，拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结，群 策群力。针对时间紧，任务重，战白天，熬夜晚，用短短 两个月时间，投资 200 余万元，建成经营面积达 1000 平方 米的草坝店，并于 9 月份顺利开业，效果明显。竹峪、白 沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。 万村千乡市场工作 积极主动与主管部门汇报，争取工程项目落实。201x 年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示 范店 10 个，建设面积近 1000 平方米，投入资金 80 余万元， 此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定，收到了 较好的社会效益。 加强财务管理，增收节支，为公司凝聚财富 1、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条 线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应 收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 2、各项收支做到账账相符，账实相符，支出考虑合理 性， 做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性。做到监 督有力，在实际工作中，大额开支实行提前汇报通知。对 报销金额与票据不符合，不合理开支完全杜绝，节约了费 用开支，为公司凝聚财富。 201x 年工作存在的问题 1、卖场营运管理缺少专业指导，管理人员专业知识有 待提高，具有专业知识的管理人员严重缺乏。 2、卖场管理工作需大力加强，员工服务意识和服务态 度有待进一步提高。 3、公司执行力需加强，各项制度、工作安排的落实、 检查督促需到位。 4、商品陈列技巧和排面维护不力，陈列效果欠佳。 5、DM 促销力度不够、品项无新意，连续多档重复促销 某些单品，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大。 6、商品的汰换工作落实差，单品过多，新品上架时未 及时对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈列紧张。 7、服务水平普遍较差。缺乏服务技巧，回答顾客询问 时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象。 8、员工流动性较大。随着老员工的调离，门店新进员 工占比较大，尤其是收银组，造成前台收银服务水平普遍 较低，需进一步加强员工业务技能的培训和提升。 未来 201x 年是决战的一年，将面对更大的挑战。连锁 超市的管理亟待强化，新卖场的拓展，万源店卖场的改造 升级，世纪隆的市场竞争，加上明年中心广场外来超市的 强势进驻等众多因素。为提升公司运营能力，细化管理水 平，着实改善部门存在一些的困难和问题，亮剑 201x 公司 将开展以下几个方面的工作： 1、重点完成万源店升级改造任务，并努力实现超市稳 定的日常经营。制定万源店升级改造倒排计划表，落实责 任到人，保证按质按量完成任务。 2、继续加大乡镇超市的建设力度，力争在今年内将旧 院店、白沙店、竹峪店开业成功，为公司发展提供保障。 3、加大投入完成配送中心建设，力争在 201x 年投入 XX 万元在茶垭建设成功一个建设面积为 5000的大型的、 现代的、综合的配送中心，为公司连锁发展保驾护航。 4、提升生鲜销售占比，扩大影响，规范验收流程，严 谨工作作风 。将菜篮子工程做活、做强、做大，增进公司 在零售卖场的竞争核心力，为来年与竞争对手抗衡打下扎 实的基础。这就要求我们在商品采购、现场营运各个环节 上必须有严格的审批制度和严谨的工作作风，在抓好营运 的同时抓好质量验收关，严禁错收、漏收、不收的现象发 生。 5、做好商品结构的优化工作，向商品要销售、要费用、 要利润。商品结构的优化要从三个方面进行，一是品项优 化、二是陈列优化、三是促销优化。要及时洞察市场信息， 根据消费者的需求变化及时调整品项结构。要及时根据商 品的销售情况对商品的库存结构、陈列位置不断地进行调 整，以期让商品发挥出最大的销售潜力。要充分挖掘供应 商资源，把握竞争对手的销售动向，主动出击，把促销资 源运用好。 6、确保商品质量，全面提升服务水平。通过加强对预 包装 公司工作总结 转眼间，来公司已有半年多了。在 这段时间里，虽然没有什么成果，但也经历了一段考验和 磨砺，非常感谢公司给我这么一个锻炼的平台，使我在工 作中不断的学习，不断的进步，逐渐的把自己学到的东西 与实际结合，明白了日后自己工作的意义。 记得刚到公司，人事部的吴部长就简单的介绍了公司 的情况。然后把我们分配到景航新区，感觉自己很幸运， 能在刚开始建设的新区和公司一起成长！来到公司上班， 看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的 激情，对公司的发展前景更是看好！ 9 月，是我们炙诚公司值得纪念的！在试生产了多种产 品后，终于得到了客户的认可，大家期盼已久的订单终于 有了，我们开始投入生产了。在准备生产的过程中，万总 和徐厂长总是给我们交代在生产过程中的注意事项，因为 我们毕竟还没有成批量的生产，以前也没有相关锻造的工 作经验，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。 在公司领导和我师父武工的安排下我们顺利的完成了第一 批产品。交货的那一天我们的心情是无比的激动的，我们 工作热情高涨！ 随着时间的推移，我们的工作越来越顺利。缺少工作 经验的我们也慢慢的麻痹，以为锻造就是简单的打铁，我 们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简单。锻件产品也 慢慢的出现问题。每次问题的出现印象都是深刻的。 因为模具接触锻件时间长，模具温度也逐渐升高，导 致模具倒角处塌陷，等到了第二天才发现锻件不合格，不 能达到发货的要求，必须返修。那些锻件都要重新打磨掉 缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的成本。 这次教训让我记忆犹新。明白在生产过程中，一定要仔细 认真，及时的发现生产过程中存在的问题，及时解决，避 免返修的事情发生。 杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了， 在试模的时候没有发现什么大问题。在锻造过程中，当生 产完几十件锻件的时候，徐厂长发现锻件底部有折叠现象。 经过检查，发现每个锻件都有同样的问题，迫使我们停止 生产。去检查试模的锻件并没有发现这个问题。经过仔细 检查，发现问题出现在预锻型腔，个人见解不同，师兄江 部长和公司领导商量之后，决定改变毛坯的尺寸，按照工 艺上的要求来锻打，还是出现那个原因。找不到出现问题 的原因，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把 预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象 也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简单的问题。 书上明明有说那样的问题为什么自己当时就想不到，头就 蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简单的问 题。这就是差距，是经验。我们在工作中更要细心观察， 善于发现问题，更要善于思考和解决问题。由于我们经验 不足，没有足够的勇气去怀疑设计。以后解决就要勇于创 新，胆大设想，提出问题再一起探讨。 201x 年 11 月 26 号，阀体模具因为温度过低打开裂， 那还是因为经验不足原因。在天气寒冷时，锻打完一炉中 途休息时一定要给模具采取保温措施，冷却模具时也应该 用温水冷却。改进锻造方法，尽量减少锤子打击次数，一 火较难打成的尽量采取一火二锻的方法进行锻打。模具裂 成二半对公司损失很大，不紧因为模具很贵，而且对交货 带来不便。 上天或许喜欢给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长 的过程是痛苦的。09 年 1 月 13 号，在我们生产主体的时候， 或许是回家心切，模具和模卡没有对照清楚就开始生产， 当发现毛坯料明显过大时我们竟然还没意识到，而是选择 了去改料，没去对照模卡模具。当我们正准备庆祝 09 年圆 满结束时，徐厂长去检查锻件，发现不对，说是左右错移， 当师兄江部长来检查锻件时，才发现竟然对不上图纸尺寸。 一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久， 这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教 训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有 发挥自己应有的作用，让这么严重的事情发生。这件事情 的发生主要是因为模具到时没有对照模卡，以往的习惯总 以为拉来的模具都是对的。还有就是锻件的首件三检一定 要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检 查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。 年轻的工作队伍成长的过程是艰难的，对于我们这些 刚走出校门没有经验的人来说，一切东西都是在摸索着前 进，只要一不小心就会犯错，幸好 20xx 也我们也算是圆满 结束。 除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也慢慢 了解锻造生产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目 的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷 却的方法；了解常见锻造缺陷及其产生原因；掌握锻造安 全操作规程。并能对简单的锻件进行工艺分析。有空的时 候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟 做工艺，只希望叫自己做工艺的时候能立即上手。 就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住机会， 给我们进行培训，使得我们能够更好的工作，了