公司xx年年终总结以及2018年工作计划.docx

公司 XX 年年终总结以及 2018 年工作计 划 公司 XX 年年终总结以及 2018 年工作计划怎么写，以 下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 公司 XX 年年终总结以及 2018 年工作计划 20* 年， 是继 20* 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国 家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上 半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策( 新老国八条及七部委意见等) ，房地产市场一度呈现持币 观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡 不安的 20* 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下， 全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努 力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了 年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： ( 一) 经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销 售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。 ( 二) 项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策 划及产品功能定位; 完成了一期用地范围内所有建筑物的 拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地 质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项 目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品 功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证; 完成了项目用 地范围内各种构建筑物的拆迁; 完成了现场施工围墙的修 建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审 批; 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁 上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项 目整体推进时间; 三是在项目产品策划和产品定位上反复 推敲，花费了时间; 四是在方案的报审上，由于难度大， 困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运 作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20* 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销 售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目 通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙 头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是 基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠 定了坚实的基础。 ( 三) 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行 认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措 施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适 合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和 完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的 管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中 学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪 行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提 高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市 第二届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合 实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产 开发企业 50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集 团所属项目也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、 “ 园林示范小区， “ 江北区十佳建设项目， “ 渝北杯工程 奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者 所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果， 同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和 先进个人。 ( 四) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水 平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各 项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实 加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。 20* 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元， 比去年增长% ，施工面积 6466 万平方米，比去年增长% ， 新开工面积 万平方米，比去年增长% ，竣工面积 1083 万 平方米，比去年增长% ，虽然受 4 月房产新政影响，销售 节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对 平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售 均价保持稳中略升。20* 年，宏观政策将继续调控房地产 市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，以 促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认 识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质 时代的来临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来 市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年 里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工 作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团 公司经慎重讨论，特提出 20* 年工作计划如下： (一) 指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进 步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和 差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二) 目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米( 其中： 聚信广场项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米) ，计划实现销售 2 亿元。 1 、聚信广场项目： 计划 3 月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付 使用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 80% 的招商量。 计划全年实现销售收入 亿元，其中：商业部分完成一 期可售单位 70% 销售量，公寓部分完成可售面积 50% 的销 售量，c 栋住宅完成可售面积 70% 的销售量。 2 、龙头寺项目： 计划 3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工， 12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并 交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规 划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 公司 XX 年年终总结以及 2018 年工作计划 XX 年， 我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持 下，认真贯彻落实党的 xx 大 x 中全会、xx 大精神，以 “xxxx”为指导、以“两个率先“为目标，抢抓机遇，克难 奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。今年 1-11 月份共完成客运量 285 万人，旅客周转量 12430 万人 公里，分别比去年同期增长%和%，实现公路运输业服务增 加值 1470 万元，同比增长%。回顾一年来的工作，我们主 要做好以下几方面： 交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业， 关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上 涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克 服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在 做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各 项运输任务。 每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一， 运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二能力测试、 女足超级联赛、 “两节”活动等重大的政府性运输任务，公 司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管 人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导 乘导购。各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服 节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安 排。安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行安全教育、 车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰 期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意， 得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。 随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场 和满足广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条 件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方 向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投 资 320 万元新增旅游高一级客车 5 辆，投入 56 万元农公线 更新了 6 辆中巴上线，至 XX 年 11 月底公司共有大客 31 辆、 中巴 158 辆、普货 4 辆，其中旅游客车 18 辆，车辆总数已 达 193 辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了 许多压力与困难，主要表现在： 1、驾乘人员因收费服务 问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站点停 车费，先后多人上访; 2、并线车辆争道抢行、高峰期间短 途客拒载、分组不合理常有断档;3 营运车辆带病行驶，违 章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安 全意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司 结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究， 查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合 理方案，7-9 月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为 突出的西阳、登冠、薛埠三条线进行线长改选和重新分组， 事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净 化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客 运输安全。 一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发 挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的 投入使用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司 专门开辟了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电 视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3 月份我们通过江苏经济频道专门制作了专题片，进行宣传， 从形式到内容都有了充实和创新。4 月份，公司组织办公室 文秘人员参加了常州交通局组织的信息员培训班，从新闻 写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断 强化和充实信息员的业务能力，提高了宣传队伍的整体素 质，保证了宣传工作的水平和质量。下属各部门也根据公 司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞 赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进 了中心工作的顺利进行。 二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。今 年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会 对其进行了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政 治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化内涵， 6 月中上旬，公司又抽出 2 个下午时间，举办了两期职工轮 训班，对职工进行了安全、文明服务、业务知识等方面的 培训;11 月份又组织党员干部观看党的十七大召开，集中时 间学习了党的十七大内容。通过一系列的培训教育，进一 步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健康发展。 运输行业是服务性行业，也是高风险行业， “服务和安 全”是运输工作的“左右手” ，哪一个都不能偏废。今年公 司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动 要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领 导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责 任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解 安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共 管的和谐氛围。 在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议， 及时传达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。每月 定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型 的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训， 不断向机驾人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消 除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的安全意 识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全 宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、 大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒 注意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、 “安康杯 竞赛” 、 “两节”开幕、 “安全管理基础年”等活动，分批对 全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛， 力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产 的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达 12 期、黑板提 醒 22 次。 在加强宣传教育的同时，公司安委会要求安管人员和 各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共 组织安全大检查十多次，检查车辆 5950 台次;稽查队和安 管人员定期、不定期上路上线检查车辆 1280 辆次，查出各 类违章 120 余人次。通过一系列措施的落实，消除了一些 隐患，推动了安全工作的正常进行。今年以来共发生一例 死亡事故、2 起重伤事故，伤亡人数和经济损失同比去年分 别下降了 75%和%，安全形势日趋好转。 一是狠抓了党员干部的学习，提高了党员干部的理论 水平和业务水平。公司党总支部 3 月中旬下发了XX 年中 心组学习计划 ，明确了学习的内容，对党员干部的政治学 习和业务学习提出了具体要求。4 月 8 日召开了党建思想政 治工作会议，对公司党建思想政治工作作出了全面具体部 署，中心组每月至少一次的学习，班子成员坚持做好了学 习笔记，写好了学习心得。3 月份，公司 2 名入党积极分子 参加局组织的党校培训班。11 月份组织公司全体党员干部 全面、认真、系统的学习领会了党的十七大主要内容，班 子成员和党员干部的理论学习进一步引向深入。 二是狠抓了党组织自身建设和党员队伍建设，发挥了 党组织和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部 于去年进行了改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚 持了正常的组织生活制度。对党支部的考核进行了深化细 化，修订了考评细则，纳入了文明创建的考核。 “党员示范 岗”活动更加扎实有效，涌现出了一批优秀党员示范车、 示范岗。6 月初，公司向局推荐了三名常州交通系统“三个 十佳”先进典型候选人，并上报了事迹简介和先进事迹材 料。 三是狠抓了党风廉政建设，密切了同职工群众的联系， 按照“八个坚持，八个反对”的要求，继续加强各级干部 的作风建设。坚持党风廉政