公司总监个人工作总结报告.docx

公司总监个人工作总结报告 总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总 监，财务总监，人力资源总监等，在企业中是高层管理人 员。今天小编给大家整理了公司总监个人工作总结，希望 对大家有所帮助。 公司总监个人工作总结范文一 在这一年的时间， 对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务 实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深 入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理 方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不 成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对 其进行相对系统的整理，汇报如下： 一、 工期控制 金港华庭 1#、2#楼及金鼎广场 1#、5#及 3#楼工程工期 总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时 承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施 工进度情况是：金港华庭 1#、2#楼至 20xx 年 12 月 31 日土 建才基本结束;金鼎广场 1#、5#楼至 20 年 12 月 20 日土建 才基本结束;3#楼至 20xx 年 12 月 31 日细部处理才基本处 理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以 下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没 有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响 施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润， 而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和 管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人 员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项 目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过 多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在 人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次 过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班 组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非 常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。 以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致 工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对 于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施， 但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的 处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应， 缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖 延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工 程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步 提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的 发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实 体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很 理想。主要原因有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员 素质较低。 2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺 乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 三、 造价控制 在造价控制方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸 中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多 做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法， 工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工 做法来降价建筑成本。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资 造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成 本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经 济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程 师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付 的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严 格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府 1#-5#楼及附属和金鼎广场 2#、6#楼工 程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更 签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司 利益的问题。 四、 现场安全文明施工 现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而 后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安 全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。 五、 对监理公司的管理 总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主 要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相 关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程 部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成 的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开 展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相 关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受 到外界干扰。 一、参建各方的管理 通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿 的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单 一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿， 不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统 上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐。由于项目 建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与 单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响项 目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项 目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的， 在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。建 议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，不好管理，不 服从管理，质量、工期、安全难管理的局面。 二、关于成本控制方面 我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值， 合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来 说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今 后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单 位为我们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。 三、关于质量、安全及进度控制方面 由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承 包工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工 程管理造成很大的压力，并且也很被动。建议： 1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。 2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要 求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。 3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施 工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公 司财务，在每次拨款中一定要扣除。 四、工程部项目工程管理能力的提高。 对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢 兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班 加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自 己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的 敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。对于这两 个项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总 结和摸索中。管理方式及管理模式需要继续改进，在工作 中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装 自己。建议：、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部 的技术力量。 、在年底开年度总结大会，评选先进工作者， 并给予经济奖励。 、是否可以考虑周末能够轮休一天;手机 费用能否适当考虑报销。 五、后期物业服务 小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混 乱，不能真正为业主服务，业主意见较大。建议必须加强 物业公司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共 设施配备到位(如亮化、监控、绿化)，提升公司的形象。 第三部分：下年度工作目标 在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己 所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度， 毕竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只 要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉 下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每 一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能， 配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相 信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到： 职业做事，诚信待人。 20 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工 程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负 起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作 为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个 能打胜仗的团队。 公司总监个人工作总结范文二 本人自 X 年 X 月参 加工作以来，历任 XXX 单位财务会计，XX 单位主办会计、 XX 单位财务科科长，自 XX 年以来被聘为 XX 公司财务总监。 回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任 务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下： 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获 得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。XX 年担 任 XX 单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务 知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了 嵊州市冠丽服装服饰有限公司企业管理制度 、 嵊州市 冠丽服装服饰有限公司财务管理制度(附复印件)，并先 后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行 目标成本管理。XX 年比 XX 月，组织人员深人实际，收集资 料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以 此，对生产成本进行控制。XX 年比 XX 月份，被聘为 XX 公 司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年 X 月和 X 年 X 月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进 行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理 的办法(样板书第 11 页改一下复印)，堵决了小金库的存 在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚 作假。X 年 X 月份，安排重新对全厂的固定资产进行 了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我 厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真 实、可靠。 二、受公司委托，从 X 年 X 月开始，对企业管理进行 调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组 织人员起草了管理整合项目方案书(发过来的资料里有， 改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，X 月份与 公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。 由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、X 年 X 月份，主持制定了X 公司材料管理手册 (发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营 责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先， 兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的 杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 20 年 8 月到今年 8 月，共 组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化 验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励 人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。 而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号(事实 没有?不用怕，先这么说了再说，没人查你)。 五、X 年 X 月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设 立环保检查小组、并经常检查督促此项工作，圆满完成了 任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空 房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重， 焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召 开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属 区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使 我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 XX 年 7 月份开始，全厂干 部、职工实行挂牌上岗，并制定了考勤管理规定(在企 业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大 地改变了干部、职工的工作作风。 工作剖析 在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不 尽人意的地方值的我去反思，去不 断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量 问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去 年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负 面影响。我应负很大责任。 2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对 等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法 单一有关，需要下大力气进行改进。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手 中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终” 。 所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的 口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强 学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深 入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人” ，我自身还 有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己 的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使 的经营工作上台阶。 建议、意见 在改革过程中，我