




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于常白班的申请书 常白班工作申请 尊敬的公司领导: 您好!我是公司装焊一厂员工 XXX,20XX 年初我通过 公司面试,很荣幸的成为了本公司的一员,对此我非常高 兴,并且非常感谢公司领导给我的这次工作机会。 在过去的两年多时间里,我是白班加夜班交替工作, 交替时间为两周一次,对于公司这样的安排从未有过异议, 也一直在自己的工作岗位上努力着,从未偷懒懈怠。但近 期我的身体突然有些不适,去医院检查后发现,腰部患有 腰肌劳损,腿部已患有关节炎,并且经常头痛,医生给与 的建议是注意多休息,尽量不要熬夜。由于我的岗位设有 夜班,这样经常交替的工作时间,已经超过身体负荷,为 了以后自己的病情不会加重,也不给公司添太多麻烦,故 向您申请调到常白班岗位工作,请您同意我的申请,我会 更加努力的工作回报公司! 申请人:XXX XX 年 XX 月 XX 日 常白班岗位申请 工段:尾气回收 申请人:佘松林 职务:运行人员 尊敬的公司领导: 您好!首先,我非常感谢公司领导为我们提供这样一 个岗位,让我们能得到更多的锻炼。从生产需要来讲,公 司能设立这样一个岗位,也是非常必要和明智的。 尾气回收工段从 20XX 年 5 月开始系统安装工作,同年 8 月中旬 CDI-2A 系统开始进料调试,同时其他系统的安装 工作照常进行,直到 20XX 年 12 月底尾气回收工段的五套 系统安装基本完成,而其生产调试和系统消缺则是在 20XX 年 2 月初基本全面完成。总的来说,我工段的安装调试工 作进展迅速而顺利,为 20XX 年 9 月 23 日公司出产第一炉 合格产品作出了重要贡献。我工段之所以能取得这样优秀 的成绩,离不开我工段工程技术人员的督促和全体运行人 员不怕苦、不怕脏、不怕累的工作热情。但是工作不但要 有高昂的斗志,还要有适当的方法才能取得事半功倍的效 果。CDI-2A 是我工段最先完成安装和最早进料的系统,但 是由于当时大家刚从新光实习回公司,不懂安装,不懂系 统调试注意事项,安装人员更是不懂,所以在系统安装漏 洞重重的情况下进料,导致全体工作人员加班加点的赶料、 堵漏,很多工作在氯硅烷存在和泄露的恶劣工况下返工, 使得调试工作迟迟得不到进展。20XX 年 9 月底,由赵炯工 段长牵头,技术人员把关从我工段四个运行班组人员各抽 调出一名人员责任心强的人来专门负责系统安装工作,这 才确保了系统在进料前的完善性,虽然不是绝对没有问题, 但处理起来比起 CDI-2A 的调试工作来已经轻松多了,所以 余下四套系统的安装、调试工作在各位领导的英明决策下 进展非常迅速和顺利。再看看其他工段,譬如仪表,电气 工段,他们由于人员少事情忙,没有像我工段这样安排专 门人员配合安装队调试,在施工调试人员撤走以后,我公 司人员去开展工作是就显得很没有章序了。 上面这些事实都说明一个问题:安装和调试虽分属不 同的单位职责,但是最终都是为了生产,它们必须有一个 环节紧密的串联起来,双方保持着实时沟通才能事半功倍。 现在我公司的安装调试工作已经全面结束而正式进入 生产经营阶段了,那么这个阶段还有必要保持常白班这个 岗位吗?从现在运行情况看来,生产系统和重要动设备都 还算正常和稳定,但是仍有些小细节没有做到位:譬如说, 生产车间的安全劳动防护用品没有好好维护;停下的备用 系统和设备没有形成定期检查的习惯;值班室工具和备件 陈列杂乱;班与班之间沟通少引起设备操作不规范;技术 人员指示没有很好监督实施;交班记录不详细,交班交待 未能全面;运行中遇到的故障及处理方法不能良好沟通, 导致同样的问题在不同的班出现而不能很好地解决;由于 中、夜班其他工段没有足够人手,所以中、夜班故障处理 问题能力较差,导致白班往往显得时间不够。总之,运行 班组之间显得比较独立,而在连续式的化工生产中,它们 之间应该配合无间才对。以上所列举的这些应该都是班组 管理上的事情,但是 班组管得好自己班不能管得了其他班,要技术员督促 未必又能将所有细节都顾及到,毕竟他们主要精力在攻克 工艺上的技术问题,而且现场情况未必能随时了解。那么 这样看来,技术系列和现场操作系列仿佛也需要一个桥梁, 我想这个桥梁就是公司领导为我们提供的这个常白班岗位 吧。 上面我从个人的观点道出了常白班岗位存在的必要性, 同时也让我悟出了常白班工作岗位的工作职责,也算是我 对这个岗位的工作规划吧,主要归纳如下: 1、协助白班班组人员处理好中、夜班未能处理的问题, 协助技术人员对重要的、罕见的生产故障最优处理方法和 大型动设备的维护及故障处理方法整理成文档交予其他班 组人员学习; 2、做好班组人员未能顾及到的“后勤保障”工作,如 设备配件的保管,值班室工具的管理,劳保、防化用品的 有效性保证,并督促其他人员保持,养成良好的安全防患 意识; 3、加强对闲置系统和设备的巡视检查,发现问题及时 汇报和处理,保证它们随时处理备用状态;对大型设备运 行中出现的罕见问题及时与厂家联系,准确描述近段时间 来的迹象,对处理方法配合技术人员形成文件交与大家学 习; 4、协助技术人员改善生产操作规程,搜集生产中的创 新和合理化建议。 上面只是我对常白班工作职责的暂时领悟,如果更着 眼大局的话 肯定还有其他职责,但是仅是上面的几条如果要做到 全面的话都算是繁琐了,那么这个岗位肯定需要责任心非 常强,主人翁意识极浓,执行力极佳和书面语言表达能力、 总结归纳能力优异的人员来担当才行。 而对于我个人来讲,我在 20XX 年 9 月至 20XX 年 2 月 曾担任过常白班工作,能与技术人员良好沟通,对四个运 行班组都有深入的了解并能默契配合;常白班期间,我也 与设备厂家保持密切联系,在他们调试期间也学习到了很 多设备工艺,给他们留下了良好印象,以后遇到设备问题 能及时有效的得到他们的指点,方便快捷;更重要的是通 过常白班的锻炼,我更加懂得如何去发现问题,如何去面 对问题及时作出反应和采取措施,也提高了我与其他岗位 人员配合和沟通的能力。而且从我个人的性格来讲,我喜 欢自己忙碌的那种充实感,喜欢为工段避免事故和解决困 难的那
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年广告文案设计师职业资格考试试题及答案解析
- 2025年承包商安全知识培训题集及答案
- 2025年通信专业招聘笔试高频题库
- 2025年安徽安全员实操题库
- 2025年县级档案馆招聘面试题库大全
- 学前班bpmf教学课件
- 2025年宠物店店长面试模拟题集锦
- 2025年消防干部招录笔试模拟试卷解析
- 课件《两小儿辩日》
- 2025年江苏选调生笔试模拟试卷
- 2022-2023部编新人教版小学6六年级数学上册(全册)教案
- “三重一大”决策 标准化流程图 20131017
- Cpk 计算标准模板
- 信息科技课程标准新课标学习心得分享
- 小学生元宵中秋猜谜语竞赛题目
- 环保与物业公司合作协议
- FZ/T 01057.2-2007纺织纤维鉴别试验方法 第2部分:燃烧法
- 面条制品-课件
- 四上科学第一单元《多样的动物》知识梳理
- 微观经济学-范里安varian中级
- 《印章移交登记表》
评论
0/150
提交评论