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文档简介

关于人员岗位调整的请示报告 公司领导： 因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位 做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调 整内容如下： 陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位； 可否，请领导批示。 郴州永旺包装材料有限公司 集团公司： 为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略 要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调 整，现将有关情况汇报如下： 一、机构设置现状 公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管 理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。 二、目前管理体系中存在的问题 服务部管理幅度过大 服务部管理架构与承担工作量不匹配 车队专业化管理需要加强 信息管控、运行指挥功能需强化 三、组织机构调整的必要性 1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保 障 2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步 骤 3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展 的必要准备。 4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。 四、组织机构调整的原则 任务目标原则。 有效管理原则。 责权对等原则。 稳定性和适应性原则。 精简原则。 五、组织机构调整方案 六、需报集团公司审批的事项 新成立*级部门。 增加管理人员职数。 增加业务主管层级。 增加客户管理及运营人员岗位及编制。 机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机 构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员 数量。 妥否，请批示。 附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况 2.业务部门岗
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