关于电力企业物流成本管理的探讨_本科毕业论文.doc

i 北 京 理 工 大 学 继 续 教 育 暨 现 代 远 程 教 育 学 院 毕 业 论 文 类 别 ： 远 程 专 升 本 专 业 ： 项 目 管 理 班 级 ： xxxxxxxxx 姓 名 ： xxxx 毕 业 设 计 题 目 ： 关 于 电 力 企 业 物 流 成 本 管 理 的 探 讨 指 导 教 师 姓 名 ： xxx 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) i 摘 要 物 流 成 本 管 理 是 企 业 物 流 管 理 的 重 要 环 节 ， 是 企 业 获 取 竞 争 优 势 和 整 体 效 益 提 高 的 关 键 因 素 。 用 现 代 化 的 物 流 管 理 方 法 和 手 段 ， 大 力 降 低 电 力 建 设 、 生 产 过 程 中 的 物 流 成 本 ， 提 高 电 力 企 业 的 物 流 管 理 水 平 ， 是 加 快 电 力 企 业 发 展 的 关 键 之 一 。 电 力 企 业 应 当 从 制 度 、 基 础 设 施 以 及 信 息 化 等 层 面 优 化 物 流 管 理 ， 大 力 降 低 企 业 的 物 流 成 本 ， 提 高 电 力 企 业 的 物 流 管 理 水 平 ， 加 快 自 身 发 展 本 文 从 物 流 成 本 的 构 成 要 素 出 发 ， 探 讨 了 物 流 成 本 管 理 的 内 涵 和 特 点 ， 分 析 了 我 国 企 业 物 流 成 本 管 理 存 在 的 问 题 ， 提 出 了 改 进 企 业 物 流 成 本 管 理 的 策 略 ， 旨 在 推 动 我 国 企 业 物 流 管 理 更 好 更 快 地 发 展 。 关 键 词 ： 物 流 成 本 管 理 ,优 化 ,电 力 企 业 ,问 题 ,策 略 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) i abstract logistics cost management is an important part of enterprise logistics management, is the key factor for enterprises gaining competitive advantage and the overall benefit.with the logistics and modern management methods and means, to reduce logistics cost of electric power construction, in the production process, improve the electric power enterprise logistics management level, is one of the key to speed up thedevelopment of electric power company. optimization of logistics management from the system, infrastructure and informationlevel should be the electric power enterprises, greatly reduce the cost of logistics enterprises, improve the electric power enterprise logistics management level, to accelerate its development in this paper, starting from the elements of the logistics cost, discusses the connotation and characteristics of logistics cost management,analyzes the existing logistics cost management problems of chinese enterprises, put forward the improvement of enterprise logistics cost management strategy, aims topromote our country enterprise logistics management and faster development. keywords: logistics cost management, optimization, power enterprises, problems, strategies 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) ii 目 录 前 言 .i 第 1 章 企 业 物 流 成 本 管 理 的 理 论 基 础 .1 1.1 物 流 成 本 管 理 概 述 1 1.2 物 流 成 本 的 构 成 要 素 1 第 2 章 企 业 物 流 成 本 管 理 的 现 状 及 存 在 问 题 .4 2.1 企 业 物 流 成 本 管 理 的 现 状 4 2.2 企 业 物 流 成 本 管 理 存 在 问 题 7 第 3 章 电 力 企 业 物 流 成 本 管 理 存 在 问 题 的 原 因 分 析 10 3.1 企 业 外 部 因 素 .10 3.2 企 业 内 部 因 素 .10 第 4 章 加 强 电 力 企 业 物 流 成 本 管 理 的 主 要 途 径 12 4.1 物 流 成 本 管 理 的 主 要 途 径 .12 4.2 物 流 成 本 控 制 的 方 法 13 4.3 物 流 成 本 控 制 的 原 则 14 结 论 17 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) iii 致 谢 18 参 考 文 献 19 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) i 前 言 本 文 选 择 浅 谈 关 于 电 力 企 业 物 流 成 本 管 理 的 探 讨 作 为 论 文 题 目 。 项 目 成 本 控 制 已 成 为 电 力 企 业 所 关 注 的 话 题 ， 通 过 搜 集 大 量 的 资 料 进 行 分 析 项 目 成 本 控 制 的 重 要 性 ， 进 一 步 说 明 项 目 成 本 控 制 是 企 业 生 存 和 发 展 的 关 键 。 通 过 阐 述 国 内 外 以 及 我 国 电 力 企 业 的 现 状 及 问 题 ， 使 人 们 清 楚 的 认 识 到 项 目 成 本 控 制 与 企 业 之 间 的 关 系 。 本 文 在 写 作 过 程 中 ， 参 阅 了 大 量 有 关 企 业 管 理 、 成 本 管 理 等 方 面 的 相 关 资 料 和 文 章 ， 并 引 用 了 部 分 相 关 资 料 的 数 据 。 研 究 该 题 的 背 景 ： 目 前 ， 电 力 企 业 的 物 流 管 理 大 都 由 分 散 在 不 同 的 职 能 部 门 进 行 ， 涉 及 物 资 采 购 与 供 应 、 设 备 管 理 、 仓 储 管 理 、 生 产 物 流 管 理 等 方 面 。 物 流 围 绕 着 财 务 、 运 作 、 营 销 三 个 基 本 职 能 展 开 ， 主 要 的 物 流 活 动 如 运 输 、 库 存 、 订 单 等 分 别 由 三 个 部 门 分 管 ， 由 于 三 个 职 能 部 门 的 活 动 目 标 与 物 流 管 理 的 目 标 不 尽 相 同 ， 导 致 物 流 活 动 不 能 连 续 进 行 ， 使 得 电 力 企 业 的 采 购 、 生 产 销 售 成 本 、 物 流 信 息 等 方 面 与 生 产 的 一 致 性 要 求 有 较 大 差 距 ， 加 之 电 力 企 业 一 直 处 于 垄 断 经 营 状 态 ， 客 户 服 务 意 识 淡 薄 ， 企 业 的 竞 争 力 差 。 因 此 ， 电 力 企 业 的 物 流 管 理 应 彻 底 改 变 模 式 ， 实 现 电 力 企 业 物 流 管 理 组 织 优 化 ， 提 高 整 体 竞 争 力 。 我 国 大 多 数 企 业 还 没 有 意 识 到 自 身 物 流 成 本 管 理 的 落 后 。 这 种 企 业 容 易 从 局 部 视 角 出 发 ， 仅 仅 从 企 业 内 部 探 索 降 低 物 流 活 动 的 成 本 ， 忽 略 了 外 部 环 境 的 变 化 。 随 着 经 济 全 球 化 的 进 程 ， 现 代 企 业 应 该 立 足 于 用 整 体 的 观 点 来 分 析 和 解 决 问 题 ， 针 对 企 业 内 部 要 联 合 生 产 部 门 和 销 售 部 门 ， 针 对 企 业 外 部 要 重 视 与 上 游 企 业 和 下 游 企 业 的 合 作 和 交 流 ， 共 同 探 讨 物 流 成 本 的 管 理 和 控 制 问 题 。 企 业 在 经 营 活 动 中 ， 物 流 又 能 渗 透 到 各 项 经 营 活 动 领 域 ， 并 且 在 许 多 企 业 中 ， 物 流 成 本 占 企 业 总 成 本 的 比 重 很 大 ， 其 高 低 直 接 关 系 到 企 业 利 润 水 平 以 及 竞 争 力 的 高 低 ， 所 以 ， 物 流 成 本 管 理 成 为 企 业 物 流 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) ii 管 理 的 一 个 核 心 内 容 ， 也 可 以 说 ， 人 们 对 物 流 的 关 心 首 先 应 该 从 关 心 物 流 成 本 开 始 。 有 专 家 指 出 ： “物 流 既 是 主 要 成 本 的 产 生 点 ， 又 是 降 低 成 本 的 关 注 点 ”， 物 流 是 “经 济 的 黑 暗 大 陆 ”。 因 此 ， 加 强 对 物 流 成 本 的 研 究 与 管 理 ， 能 增 加 国 家 资 金 积 累 ， 为 社 会 节 省 大 量 的 物 质 财 富 并 且 有 利 于 调 整 商 品 价 格 ， 有 利 于 改 进 企 业 的 物 流 管 理 ， 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 总 而 言 之 ， 对 提 高 企 业 和 社 会 的 经 济 效 益 有 着 非 常 重 要 的 意 义 。 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 1 第 1 章 企 业 物 流 成 本 管 理 的 理 论 基 础 1.1 物 流 成 本 管 理 概 述 在 我 国 的 电 力 企 业 的 运 营 成 本 中 ， 物 流 成 本 占 有 较 大 的 比 重 。 在 基 建 总 投 资 中 ， 大 型 发 电 工 厂 的 设 备 和 材 料 投 资 占 其 总 投 资 的 )70% 左 右 ； 发 电 过 程 中 各 电 厂 从 维 护 安 全 生 产 出 发 ， 都 储 备 了 大 量 的 备 品 配 件 ， 库 存 占 用 资 金 每 年 要 承 担 5 亿 多 元 的 银 行 利 息 。 因 此 ， 用 现 代 化 的 物 流 管 理 方 法 和 手 段 ， 大 力 降 低 电 力 建 设 、 生 产 过 程 中 的 物 流 成 本 ， 提 高 电 力 企 业 的 物 流 管 理 水 平 ， 是 加 快 电 力 企 业 发 展 的 关 键 之 一 。 随 着 市 场 经 济 的 发 展 与 科 技 的 不 断 进 步 ， 特 别 是 电 力 企 业 的 设 备 和 配 件 都 处 于 不 断 变 化 和 更 新 中 。 因 此 ， 加 强 市 场 调 查 ， 开 展 市 场 预 测 ， 是 电 力 物 资 企 业 物 流 管 理 的 重 要 工 作 。 通 过 市 场 调 查 ， 在 获 得 相 同 质 量 的 前 提 下 ， 可 迅 速 得 到 价 格 低 、 路 途 近 、 交 通 运 输 方 便 的 物 料 货 源 信 息 ； 同 时 也 可 为 企 业 提 供 新 型 材 料 、 新 型 工 具 等 资 料 ， 促 进 企 业 技 术 进 步 。 在 市 场 调 查 的 基 础 上 ， 编 制 物 资 供 应 目 录 ； 根 据 企 业 的 需 要 ， 作 出 相 应 的 市 场 预 测 。 目 前 ， 电 力 企 业 的 物 流 管 理 大 都 由 分 散 在 不 同 的 职 能 部 门 进 行 ， 涉 及 物 资 采 购 与 供 应 、 设 备 管 理 、 仓 储 管 理 、 生 产 物 流 管 理 等 方 面 。 物 流 围 绕 着 财 务 、 运 作 、 营 销 三 个 基 本 职 能 展 开 ， 主 要 的 物 流 活 动 如 运 输 、 库 存 、 订 单 等 分 别 由 三 个 部 门 分 管 ， 由 于 三 个 职 能 部 门 的 活 动 目 标 与 物 流 管 理 的 目 标 不 尽 相 同 ， 导 致 物 流 活 动 不 能 连 续 进 行 ， 使 得 电 力 企 业 的 采 购 、 生 产 销 售 成 本 、 物 流 信 息 等 方 面 与 生 产 的 一 致 性 要 求 有 较 大 差 距 ， 加 之 电 力 企 业 一 直 处 于 垄 断 经 营 状 态 ， 客 户 服 务 意 识 淡 薄 ， 企 业 的 竞 争 力 差 。 因 此 ， 电 力 企 业 的 物 流 管 理 应 彻 底 改 变 传 统 的 分 散 营 销 模 式 ， 实 现 电 力 企 业 物 流 管 理 组 织 优 化 ， 提 高 整 体 竞 争 力 。 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 2 1.2 物 流 成 本 的 构 成 要 素 物 流 成 本 的 构 成 复 杂 ， 参 考 目 前 对 企 业 物 流 成 本 构 成 最 为 系 统 、 最 为 权 威 的 规 定 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 于 2006 年 9 月 28 日 发 布 的 国 家 标 准 企 业 物 流 成 本 构 成 与 计 算 (gb/t20523-2006)， 现 代 物 流 管 理 下 企 业 物 流 成 本 应 该 包 括 以 下 四 个 方 面 。 (1)运 输 成 本 (transportation costs， trc) 运 输 作 为 企 业 主 要 的 物 流 作 业 活 动 之 一 ， 运 输 是 指 利 用 专 门 的 运 输 设 备 将 物 品 从 一 个 地 点 运 至 另 一 地 点 ， 其 中 包 括 集 货 、 捡 配 、 搬 运 、 中 转 、 装 卸 等 一 系 列 操 作 。 在 现 代 企 业 物 流 中 ， 运 输 在 企 业 经 营 中 占 有 主 要 地 位 ， 以 生 产 制 造 企 业 为 例 ， 运 输 贯 穿 于 供 应 、 生 产 、 销 售 、 回 收 和 废 弃 物 等 物 流 的 全 过 程 ， 运 输 费 用 在 物 流 总 成 本 中 占 有 很 大 比 重 。 因 此 ， 运 输 是 否 合 理 一 定 程 度 上 意 味 着 企 业 的 物 流 是 否 合 理 。 (2)仓 储 成 本 (warehousing costs， wc) 当 前 ， 仓 储 是 一 种 广 泛 的 经 济 现 象 ， 它 包 括 了 企 业 所 有 的 与 库 存 和 储 备 相 关 的 经 济 活 动 。 一 般 来 说 ， 在 采 购 和 生 产 阶 段 ， 为 了 保 证 生 产 过 程 的 连 续 性 和 平 准 化 ， 企 业 需 要 有 一 定 的 原 材 料 、 零 部 件 等 的 库 存 ;而 在 销 售 阶 段 ， 为 了 能 及 时 满 足 客 户 的 要 求 ， 避 免 发 生 延 期 交 货 或 缺 货 的 现 象 ， 企 业 也 需 要 有 一 定 的 成 品 库 存 。 而 储 存 物 资 要 占 用 资 金 、 发 生 仓 储 维 持 费 用 ， 并 存 在 库 存 积 压 而 产 生 损 失 的 可 能 ， 这 几 个 部 分 共 同 构 成 本 企 业 的 仓 储 成 本 。 (3)交 易 成 本 (transaction costs， 或 relational costs， rc) 英 国 经 济 学 家 科 斯 认 为 ， 交 易 成 本 是 市 场 上 发 生 的 每 一 笔 交 易 的 谈 判 和 签 约 所 发 生 的 费 用 。 一 般 来 说 ， 交 易 成 本 中 的 这 两 部 分 成 本 是 此 增 彼 减 的 :在 一 般 情 况 下 企 业 为 了 降 低 采 购 成 本 ， 往 往 投 入 较 多 的 谈 判 成 本 以 期 望 降 低 所 需 采 购 商 品 的 交 易 价 格 ;而 在 供 应 链 管 理 环 境 下 ， 在 供 应 链 上 的 各 企 业 之 间 通 过 建 立 战 略 合 作 关 系 和 信 息 共 享 ， 对 整 个 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 3 供 应 链 的 商 流 、 物 流 、 信 息 流 和 资 金 流 进 行 协 调 和 控 制 ， 达 到 提 高 整 个 供 应 链 效 率 的 目 的 。 此 时 ， 对 于 某 个 企 业 来 说 ， 其 用 于 支 持 发 展 双 方 关 系 的 成 本 、 调 整 相 互 交 易 关 系 的 成 本 部 分 可 能 会 增 加 ， 这 就 是 供 应 链 的 交 易 成 本 。 (4)物 流 管 理 成 本 (management costs， mc) 随 着 现 代 物 流 业 的 发 展 ， 物 流 作 为 “第 三 利 润 源 ”的 价 值 被 越 来 越 多 的 企 业 所 了 解 和 重 视 ， 企 业 设 立 了 专 门 的 物 流 管 理 部 门 、 招 聘 专 业 物 流 管 理 人 才 来 加 强 物 流 管 理 ， 整 合 物 流 运 作 流 程 ， 以 获 取 物 流 带 来 的 收 益 。 物 流 管 理 成 本 指 一 定 时 期 内 ， 企 业 为 完 成 物 流 管 理 活 动 所 发 生 的 全 部 费 用 ， 包 括 物 流 管 理 部 门 及 物 流 作 业 现 场 所 发 生 的 管 理 费 用 。 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 4 第 2 章 企 业 物 流 成 本 管 理 的 现 状 及 存 在 问 题 2.1 企 业 物 流 成 本 管 理 的 现 状 随 着 国 际 电 力 的 发 展 ， 发 达 国 家 的 电 力 企 业 项 目 成 本 管 理 已 在 科 学 化 、 规 范 化 、 程 序 化 的 轨 道 上 运 行 。 研 究 和 借 鉴 发 达 国 家 电 力 企 业 的 成 熟 管 理 经 验 ， 是 迅 速 提 高 我 国 电 力 企 业 的 项 目 成 本 管 理 水 平 的 重 要 手 段 。 目 前 ， 企 业 的 物 流 管 理 已 经 呈 现 网 络 化 、 专 业 化 和 标 准 化 的 特 征 ， 其 最 终 目 标 是 要 保 证 在 一 定 物 流 服 务 水 平 的 前 提 下 实 现 物 流 成 本 的 降 低 ， 追 求 物 流 系 统 的 投 入 与 产 出 之 间 的 优 化 ， 降 低 物 流 企 业 成 本 与 提 高 物 流 服 务 水 平 。 2.1.1 国 外 相 关 研 究 进 展 在 世 界 物 流 发 展 的 过 程 中 ， 欧 美 国 家 及 亚 洲 的 日 本 是 现 代 物 流 发 达 的 地 区 ， 代 表 性 的 国 家 有 美 国 、 日 本 、 英 国 。 但 物 流 相 对 于 其 他 学 科 来 说 ， 其 研 究 时 间 不 长 ， 始 于 近 半 个 世 纪 ， 也 可 以 说 ， 在 80年 代 才 是 美 国 、 日 本 、 英 国 等 发 达 国 家 全 面 进 入 物 流 领 域 的 时 代 ， 并 在 学 术 界 开 始 形 成 相 关 研 究 ， 发 展 较 快 。 几 十 年 来 ， 国 外 学 术 界 在 对 物 流 理 论 与 实 践 的 分 析 和 研 究 可 以 归 纳 为 以 下 几 大 理 论 和 学 说 : (1)成 本 中 心 说 物 流 成 本 中 心 说 着 重 阐 述 如 何 通 过 物 流 管 理 的 方 式 来 控 制 和 降 低 成 本 ， 重 点 强 调 解 决 物 流 问 题 。 因 此 ， 成 本 中 心 说 认 为 物 流 既 是 成 本 的 产 生 点 ， 又 是 降 低 成 本 的 关 键 点 ， 而 “物 流 是 降 低 成 本 的 宝 库 ”等 说 法 正 是 这 种 认 识 的 形 象 表 达 。 20世 纪 60 年 代 ， 美 国 经 济 学 家 彼 得 德 鲁 克 首 次 提 出 物 流 是 “经 营 的 黑 暗 大 陆 ”， 把 物 流 管 理 比 喻 为 “降 低 成 本 的 最 后 处 女 地 ”， 强 调 应 当 高 度 重 视 流 通 及 流 通 过 程 中 的 物 流 管 理 ， 从 此 标 志 着 企 业 物 流 管 理 领 域 的 正 式 启 动 。 20世 纪 70年 代 ， 日 本 西 泽 修 教 授 在 研 究 物 流 成 本 时 发 现 ， 当 时 的 财 务 会 计 制 度 和 会 计 核 算 方 法 都 不 能 掌 握 物 流 费 用 的 实 际 情 况 ， 有 很 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 5 大 的 一 块 物 流 成 本 被 隐 藏 在 在 “黑 大 陆 ”中 和 “冰 山 ”的 水 下 部 分 ， 而 这 一 部 分 正 是 物 流 尚 待 开 发 的 领 域 ， 他 提 出 的 “物 流 冰 山 ”学 说 ， 无 疑 激 起 了 人 们 对 物 流 成 本 的 关 注 ， 推 动 了 企 业 物 流 的 发 展 。 成 本 中 心 学 说 认 为 改 进 物 流 的 目 标 是 降 低 成 本 ， 物 流 的 一 切 活 动 均 应 围 绕 成 本 展 开 ， 它 过 分 地 强 调 了 物 流 的 成 本 机 能 ， 致 使 物 流 在 企 业 发 展 战 略 中 的 主 体 地 位 没 法 得 到 认 可 ， 从 而 限 制 了 物 流 本 身 的 进 一 步 发 展 。 (2)利 润 中 心 说 华 北 电 力 大 学 硕 士 学 位 论 文 日 本 西 泽 修 先 生 提 出 了 “第 三 利 润 源 ”的 说 法 。 所 谓 “物 流 是 第 三 利 润 源 ”， 是 指 通 过 物 流 合 理 化 降 低 物 流 成 本 ， 成 为 继 降 低 人 力 资 源 成 本 和 降 低 物 质 资 源 消 耗 成 本 后 企 业 获 取 利 润 的 第 三 种 源 泉 。 它 认 为 物 流 可 以 作 为 一 个 单 独 的 经 济 活 动 ， 从 流 通 中 独 立 出 来 ， 它 可 以 成 为 单 独 的 盈 利 因 素 ， 不 仅 仅 是 成 本 的 构 成 因 素 。 物 流 问 题 应 该 引 起 企 业 家 的 重 视 ， 因 为 它 存 在 着 广 阔 的 成 本 降 低 空 间 ， 是 企 业 的 “第 三 利 润 源 ”。 而 这 一 观 点 在 经 历 了 1973 年 的 石 油 危 机 之 后 ， 进 一 步 得 到 证 实 ， 也 使 得 物 流 在 企 业 管 理 中 的 地 位 得 到 了 巩 固 。 (3)服 务 中 心 说 服 务 中 心 学 说 是 欧 美 一 些 学 者 对 物 流 的 认 识 态 度 的 一 种 代 表 ， 它 认 为 物 流 应 该 以 服 务 为 主 ， 服 务 重 于 成 本 ， 服 务 质 量 的 不 断 提 高 可 以 实 现 总 成 本 的 下 降 ， 而 且 通 过 有 效 的 物 流 服 务 ， 可 以 给 接 受 服 务 的 生 产 企 业 创 造 更 好 的 盈 利 机 会 。 物 流 活 动 的 最 大 作 用 是 企 业 在 面 向 客 户 服 务 的 过 程 ， 通 过 提 高 客 户 服 务 水 平 ， 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 服 务 中 心 学 说 特 别 强 调 物 流 的 服 务 保 障 功 能 ， 通 过 服 务 质 量 的 不 断 提 升 ， 提 高 企 业 竞 争 力 ， 压 缩 总 成 本 。 (4)二 律 背 反 说 “二 律 背 反 ”又 称 为 “效 益 背 反 ”， 这 是 指 物 流 的 若 干 功 能 要 素 之 间 存 在 着 损 益 矛 盾 ， 某 一 功 能 要 素 的 优 化 和 利 益 发 生 的 同 时 ， 可 能 会 使 得 另 一 个 或 几 个 功 能 要 素 的 利 益 损 失 ， 反 之 也 如 此 。 它 主 要 包 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 6 括 物 流 成 本 与 服 务 水 平 的 效 益 背 反 和 物 流 各 功 能 活 动 的 效 益 背 反 ， 这 个 理 论 强 调 了 物 流 成 本 的 整 体 概 念 ， 要 求 整 个 物 流 系 统 化 ， 调 整 各 个 要 素 之 间 的 矛 盾 ， 把 它 们 有 机 地 结 合 起 来 ， 使 物 流 总 成 本 最 小 。 (5)战 略 中 心 学 说 物 流 战 略 中 心 说 认 为 对 企 业 而 言 ， 物 流 要 着 眼 于 长 远 ， 不 是 一 项 追 求 短 期 效 益 的 活 动 ， 物 流 会 影 响 到 企 业 总 体 的 生 存 与 发 展 ， 应 该 站 在 战 略 的 高 度 来 看 物 流 对 企 业 发 展 所 带 来 的 深 远 影 响 。 这 一 学 说 把 物 流 提 到 了 一 个 相 当 重 要 的 地 位 ， 将 物 流 与 企 业 的 生 存 和 发 展 直 接 联 系 起 来 的 观 点 ， 对 促 进 物 流 的 发 展 具 有 重 要 意 义 。 国 内 的 一 些 学 者 从 供 应 链 管 理 的 角 度 ， 也 提 出 “物 流 管 理 战 略 全 局 化 ”的 观 点 ， 其 他 一 些 学 者 又 提 出 了 “即 时 物 流 战 略 ”、 “一 体 化 物 流 战 略 ”、 “网 络 化 物 流 战 略 ”和 “物 流 战 略 联 盟 ”等 战 略 学 说 。 随 着 物 流 的 发 展 ， 物 流 成 本 控 制 研 究 也 经 历 了 :了 解 物 流 成 本 实 际 状 况 、 物 流 成 本 核 算 、 物 流 成 本 管 理 、 物 流 收 益 评 估 、 物 流 盈 亏 分 析 五 个 阶 段 。 在 日 本 ， 自 德 鲁 克 的 “黑 大 陆 ”学 说 传 入 后 ， 企 业 高 层 管 理 者 开 始 重 视 物 流 ， 很 多 物 流 企 业 开 始 分 析 、 研 究 其 物 流 体 系 ， 但 这 种 分 析 大 多 数 情 况 下 是 凭 着 经 验 和 直 觉 进 行 的 ， 很 少 使 用 分 析 模 型 或 工 具 。 虽 然 在 西 方 学 术 界 开 发 了 许 多 有 效 的 分 析 模 型 、 工 具 和 决 策 支 持 系 统 ， 但 很 多 都 未 真 正 应 用 于 实 践 ， 目 前 也 只 有 部 分 企 业 的 物 流 成 本 控 制 进 入 到 第 四 个 阶 段 ， 而 多 数 企 业 的 物 流 成 本 控 制 还 处 于 第 三 阶 段 。 在 物 流 管 理 方 面 ， 国 外 许 多 企 业 已 经 达 到 掌 握 实 际 情 况 来 进 行 成 本 核 算 、 成 本 管 理 的 阶 段 ， 但 多 数 企 业 还 未 达 到 评 估 物 流 成 绩 、 分 析 物 流 盈 亏 的 阶 段 ， 今 后 应 积 极 进 行 成 果 评 估 和 物 流 盈 亏 分 析 方 面 的 研 究 。 2.1.2 国 内 相 关 研 究 进 展 物 流 概 念 作 为 外 来 品 ， 引 入 我 国 的 时 间 并 不 长 ， 但 对 于 物 流 的 活 动 很 早 就 存 在 于 国 民 经 济 的 各 个 领 域 。 80年 代 ， 在 物 资 专 业 书 刊 物 资 经 济 研 究 通 讯 上 首 次 出 现 此 概 念 以 及 相 关 介 绍 ， 此 后 研 究 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 7 和 论 著 才 得 以 发 展 。 目 前 我 国 现 代 物 流 发 展 及 其 研 究 正 处 于 起 步 阶 段 ， 与 日 本 、 欧 美 等 发 达 资 本 主 义 国 家 近 半 个 世 纪 的 发 达 物 流 相 比 ， 我 国 存 在 明 显 差 距 。 进 入 90年 代 后 期 ， 随 着 中 国 经 济 体 制 改 革 ， 企 业 产 权 关 系 的 明 确 ， 生 产 企 业 及 其 他 流 通 企 业 才 开 始 认 识 物 流 。 但 中 国 企 业 真 正 重 视 物 流 ， 从 企 业 战 略 管 理 的 高 度 来 认 识 物 流 则 是 进 入 2 l世 纪 才 开 始 的 。 近 年 来 ， 我 国 企 业 物 流 成 本 控 制 的 研 究 大 致 分 为 四 个 方 面 。 一 是 针 对 企 业 物 流 成 本 核 算 体 系 的 研 究 ， 由 于 我 国 对 物 流 成 本 的 界 定 、 形 成 机 制 及 其 构 成 尚 未 定 论 ， 对 于 这 类 研 究 ， 一 般 在 综 合 国 内 外 新 观 点 和 管 理 经 验 的 基 础 上 对 物 流 成 本 的 构 成 、 物 流 成 本 与 物 流 活 动 之 间 的 关 系 进 行 研 究 。 二 是 针 对 企 业 成 本 模 型 的 研 究 ， 这 类 研 究 主 要 是 通 过 数 学 、 运 筹 学 等 理 论 ， 建 立 成 本 测 算 、 控 制 模 型 等 对 物 流 成 本 进 行 控 制 。 三 是 针 对 物 流 系 统 成 本 控 制 的 研 究 ， 这 类 研 究 把 物 流 看 作 为 一 个 系 统 ， 流 程 上 的 各 环 节 看 作 是 不 可 分 割 的 整 体 ， 以 “物 流 总 成 本 最 低 ”为 系 统 目 标 ， 进 行 成 本 效 益 分 析 ， 从 整 体 上 谋 求 总 成 本 的 最 低 化 。 物 流 成 本 控 制 的 对 象 是 物 流 总 成 本 。 四 是 针 对 进 行 物 流 成 本 控 制 相 关 措 施 的 研 究 ， 这 类 研 究 通 过 对 物 流 成 本 现 状 分 析 ， 探 索 一 系 列 有 效 措 施 ， 从 不 同 角 度 全 方 位 地 控 制 物 流 成 本 。 我 国 学 者 对 物 流 成 本 的 研 究 宏 观 层 面 较 多 ， 企 业 层 面 较 少 ， 特 别 是 有 关 企 业 物 流 成 本 核 算 、 控 制 和 优 化 的 研 究 一 直 没 能 深 入 进 行 ， 因 此 企 业 在 物 流 领 域 的 高 成 本 与 低 效 率 的 矛 盾 一 直 得 不 到 很 好 的 解 决 ， 企 业 在 如 何 降 低 物 流 成 本 方 面 找 不 到 合 适 的 技 术 和 方 法 。 因 此 ， 建 立 一 套 有 效 的 物 流 成 本 控 制 体 系 ， 加 强 企 业 物 流 系 统 的 运 营 管 理 ， 全 面 、 正 确 地 把 握 发 生 在 企 业 内 外 的 物 流 费 用 并 加 以 有 效 控 制 ， 使 物 流 真 正 成 为 企 业 的 “第 三 利 润 源 泉 ”， 己 成 为 现 代 企 业 经 营 管 理 中 急 需 解 决 的 问 题 。 电 力 企 业 对 物 流 管 理 一 般 还 停 留 在 传 统 物 流 管 理 的 理 念 上 ， 物 资 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 8 管 理 部 门 根 据 生 产 、 检 修 、 基 建 等 计 划 、 存 货 储 备 要 求 ， 进 行 材 料 或 物 资 的 采 购 ， 形 成 生 产 储 备 以 供 生 产 部 门 和 其 他 部 门 领 用 。 物 资 管 理 部 门 只 要 及 时 供 货 不 影 响 生 产 施 工 就 被 认 为 履 行 了 职 责 ， 很 少 考 虑 物 流 管 理 的 成 本 。 2.2 企 业 物 流 成 本 管 理 存 在 问 题 2.2.1 管 理 者 忽 略 了 对 物 流 成 本 的 管 控 问 题 长 期 以 来 ， 企 业 的 管 理 者 普 遍 把 经 营 的 重 点 放 在 生 产 和 销 售 两 个 环 节 ， 想 方 设 法 从 中 降 低 相 关 的 成 本 和 费 用 ， 但 是 忽 略 了 对 物 流 环 节 的 管 理 和 控 制 ， 没 有 发 现 物 流 活 动 中 潜 在 的 利 润 ， 管 理 模 式 缺 乏 有 效 性 ， 无 法 发 挥 整 体 的 优 势 。 此 外 ， 由 于 物 流 在 我 国 的 发 展 起 步 时 间 较 晚 ， 缺 乏 规 范 的 物 流 人 才 培 养 机 制 ， 从 而 造 成 从 事 物 流 活 动 的 人 员 缺 乏 专 业 知 识 和 技 能 ， 无 法 实 现 员 工 价 值 的 最 大 化 。 2.2.2 物 流 的 信 息 化 程 度 较 低 我 国 传 统 物 流 活 动 的 重 点 是 仓 储 、 运 输 、 装 卸 和 维 护 ， 对 配 送 、 加 工 和 信 息 处 理 等 环 节 不 够 重 视 。 物 流 过 程 实 质 上 是 “物 流 、 资 金 流 和 信 息 流 ”一 体 化 的 过 程 ， 只 有 将 其 有 效 结 合 才 能 达 到 降 低 成 本 ， 提 高 效 益 的 目 标 。 与 发 达 国 家 相 比 ， 我 国 企 业 的 信 息 处 理 效 率 低 下 ， 信 息 化 程 度 落 后 ， 影 响 了 物 流 技 术 水 平 和 成 本 管 理 水 平 的 提 高 ， 造 成 了 经 济 上 的 直 接 损 失 ， 甚 至 是 人 力 、 时 间 、 效 率 等 方 面 的 损 失 。 2.2.3 物 流 成 本 的 会 计 核 算 体 系 存 在 缺 陷 我 国 在 1993年 进 行 了 会 计 制 度 的 改 革 ， 企 业 会 计 准 则 发 生 了 较 大 变 化 ， 但 是 目 前 财 务 制 度 中 并 没 有 单 独 设 立 会 计 科 目 对 物 流 成 本 进 行 核 算 ， 一 般 都 将 物 流 成 本 记 在 制 造 费 用 和 管 理 费 用 中 ， 导 致 了 企 业 无 法 对 物 流 成 本 进 行 全 面 的 分 析 和 管 理 。 另 一 方 面 ， 企 业 对 自 身 由 于 物 流 环 节 所 消 耗 的 资 金 利 息 、 设 备 折 旧 等 隐 性 成 本 缺 乏 准 确 的 判 断 ， 特 别 是 对 物 流 活 动 组 织 不 当 所 导 致 的 风 险 和 由 于 效 率 低 下 而 增 加 的 时 间 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 9 成 本 的 认 知 不 够 ， 没 有 统 一 的 方 法 对 其 进 行 计 算 和 控 制 ， 导 致 了 企 业 无 法 就 物 流 成 本 进 行 同 行 业 的 比 较 分 析 。 2.2.4 物 流 成 本 管 理 系 统 落 后 我 国 大 多 数 企 业 还 没 有 意 识 到 自 身 物 流 成 本 管 理 的 落 后 。 这 种 企 业 容 易 从 局 部 视 角 出 发 ， 仅 仅 从 企 业 内 部 探 索 降 低 物 流 活 动 的 成 本 ， 忽 略 了 外 部 环 境 的 变 化 。 随 着 经 济 全 球 化 的 进 程 ， 现 代 企 业 应 该 立 足 于 用 整 体 的 观 点 来 分 析 和 解 决 问 题 ， 针 对 企 业 内 部 要 联 合 生 产 部 门 和 销 售 部 门 ， 针 对 企 业 外 部 要 重 视 与 上 游 企 业 和 下 游 企 业 的 合 作 和 交 流 ， 共 同 探 讨 物 流 成 本 的 管 理 和 控 制 问 题 。 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 10 第 3 章 电 力 企 业 物 流 成 本 管 理 存 在 问 题 的 原 因 分 析 影 响 物 流 成 本 的 因 素 很 多 ， 总 的 来 说 可 以 分 为 企 业 外 部 因 素 和 企 业 内 部 因 素 。 3.1 企 业 外 部 因 素 企 业 外 部 因 素 对 于 企 业 本 身 来 说 一 般 是 不 可 控 的 ， 只 能 顺 其 规 律 ， 尽 快 适 应 它 。 这 类 因 素 主 要 有 : (1)国 家 对 物 流 的 宏 观 政 策 、 总 体 规 划 ， 及 相 关 的 法 律 法 规 ； (2)整 个 市 场 的 竞 争 环 境 ， 企 业 所 处 的 市 场 环 境 充 满 了 竞 争 ， 许 多 企 业 在 产 品 价 格 、 性 能 、 质 量 等 方 面 旗 鼓 相 当 ， 差 异 化 的 客 户 服 务 能 给 企 业 带 来 独 特 的 竞 争 优 势 。 高 效 物 流 系 统 是 提 高 客 户 服 务 水 平 的 重 要 途 径 。 如 果 企 业 能 够 及 时 可 靠 地 提 供 产 品 和 服 务 ， 则 可 以 有 效 提 高 客 户 服 务 水 平 ， 这 都 依 赖 于 物 流 系 统 的 合 理 化 。 而 客 户 的 服 务 水 平 又 直 接 决 定 物 流 成 本 的 高 低 ， 更 好 的 客 户 服 务 会 给 企 业 带 来 更 多 的 效 益 ， 但 同 时 也 会 增 加 企 业 本 身 的 物 流 成 本 ， 反 之 亦 然 ， 但 提 升 物 流 服 务 与 增 加 物 流 成 本 并 非 直 接 的 正 比 关 系 。 例 如 :为 改 进 顾 客 服 务 水 平 ， 通 常 使 用 溢 价 运 输 ， 这 对 总 成 本 的 影 响 是 双 方 面 的 : 运 输 成 本 曲 线 将 向 上 移 动 以 反 映 更 高 的 运 输 费 用 ;库 存 费 用 曲 线 将 向 下 移 动 以 反 映 由 于 较 低 的 临 时 库 存 而 导 致 平 均 库 存 的 减 少 。 3.2 企 业 内 部 因 素 企 业 内 部 因 素 对 于 企 业 本 身 来 说 一 般 是 可 控 的 ， 其 主 要 表 现 有 如 下 几 个 方 面 。 (1)产 品 因 素 。 不 同 品 类 产 品 的 理 化 性 质 如 比 重 、 外 形 、 对 外 界 温 度 的 要 求 和 敏 感 性 及 其 价 值 等 属 性 方 面 都 可 能 不 同 ， 而 产 品 的 属 性 就 决 定 了 企 业 物 流 运 作 的 基 本 要 求 和 条 件 ， 对 企 业 的 物 流 活 动 如 仓 储 保 管 、 包 装 、 运 输 、 流 通 加 工 和 配 送 等 作 业 的 成 本 均 会 产 生 不 同 程 度 的 影 响 。 如 : 产 品 价 值 。 随 着 产 品 价 值 的 增 加 ， 相 应 的 活 动 成 本 都 北 京 理 工 大 学 现 代 远 程 （ 继 续 ） 教 育 学 院 毕 业 设 计 (论 文 ) 11 会 增 加 。 一 般 说 来 ， 产 品 价 值 越 大 ， 运 输 的 风 险 就 越 高 ， 对 减 震 和 耐 冲 击 的 要 求 也 高 。 产 品 体 积 。 产 品 体 积 越 小 ， 相 同 运 输 单 位 所 装 的 货 物 越 多 ， 运 输 成 本 就 越 低 ， 同 样 ， 仓 库 中 单 位 体 积 所 容 纳 的 货 物 就 越 多 ， 库 存 成 本 也 会 降 低 。 产 品 安 全 性 。 安 全 性 是 指 在 物 流 过 程 中 其 质 量 的 变 化 在 允 许 的 范 围 内 ， 其 变 化 形 式 有 物 理 、 机 械 、 生 理 和 生 物 变 化 等 ， 对 于 特 殊 安 全 要 求 的 产 品 ， 还 要 选 择 特 殊 的 运 输 及 储 存 方 式 ， 当 然 物 流 成 本 也 会 随 着 有 影 响 。 特 殊 搬 运 。 某 些 产 品 对 搬 运 提 出 了 特 殊 的 要 求 ， 如 对 于 超 大 超 常 物 品 的 搬 运 ， 需 要 特 殊 的 装 载 工 具 ;对 于 一 些 搬 运 过 程 中 需 要 冷 藏 保 温 物 品 ， 都 会 增 加 企 业 的 物 流 成 本 。 (2)地 理 因 素 。 地 理 因 素 是 指 物 流 系 统 中 工 厂 或 仓 库 相 对 于 供 货 地 点 的 位 置 关 系 。 进 货 地 点 决 定 了 企 业 货 物 运 输 距 离 的 远 近 ， 同 时 也 影 响 着 运 输 工 具 的 选 择 、 进 货 批 量 等 各 方 面 。 若 供 货 商 距 离 交 货 地 点 太 远 ， 则 必 然 要 增 加 运 费 及 包 装 成 本 ;若 仓 库 修 建 地 点 不 合 理 ， 又 会 增 加