博大建筑工程企业项目施工管理的创新 毕业论文.doc

博大建筑工程企业项目施工管理的创新摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我国建筑工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。笔者通过对博大建筑工程项目施工管理创新的实地调查，利用结构化的系统开发方法，完成了系统调查、系统分析、系统设计以及系统实施四个阶段的工作。在系统调查中，主要调查博大建筑工程项目施工管理的现行系统中存在的问题和她的管理职能等内容，并以此为基础，实行创新后的博大建筑工程项目施工管理有所改观以及进一步的发展。关键词：项目管理、施工管理、创新、机制、理念目录1绪论.12博大建筑工程企业项目施工管理的创新必然性.22.1工程项目施工管理创新是博大建筑工程企业制度建设的需要.22.2博大工程项目施工管理创新是时代的要求.22.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求.32.4博大项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求.43博大建筑工程企业项目施工管理的创新原则.53.1博大项目施工管理的创新要有利于适应生产力的展.53.2博大项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要.53.3博大项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升.64博大建筑工程企业项目施工管理的创新方案.84.1博大企业的观念创新.84.2博大企业的组织机构创新.94.3博大企业的体制创新.114.4博大企业的人才管理机制的创新.124.5博大企业的技术创新.144.6博大企业的管理方法创新.154.6.1进度控制手段创新.154.6.2质量管理方法创新.164.6.3成本控制措施创新.164.6.4人本管理思路创新.16总结.18参考文献.19致谢.211、绪论随着中国经济的蓬勃发展，建筑工程方面得到了广泛的利用。众所周知，中国成功加入了wto以后，经济需要不断的发展，为了适应中国的发展，建筑工程方面也在不断调整自身的经营方式和理念，增加新的服务项目来满足各个按顾客的不同需求，响应国家的号召，配合经济的发展。博大建筑工程是一个有着三十余年历史的建筑公司，面临着改革开放和日益更新的竞争大潮，也在不断的增加新的项目来满足客户的需求，以求在竞争中立于不败之地。因其一直具备较良好的技术基础，所以一直以来经济效益还算不错，但是为了更好的得到发展，便需要创新。基于这点考虑，就有了博大建筑工程项目施工管理创新的想法，并且将之实施，适应经济的发展。2、博大建筑工程企业项目施工管理的创新创新的必然性2.1 工程项目施工管理创新是博大建筑工程企业制度建设的需要博大建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，博大建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。博大建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使博大项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2.2 博大工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展” 的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使博大项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五” 期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。博大建筑施工企业也不容错过这个机会，项目施工管理必须得以创新，以求更好的发展。2.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律，博大建筑施工企业也不例外，必须跟上时代的步伐，努力前行，争创最优，使经济效益最大化。2.4 博大项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于博大建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。3、博大建筑工程企业项目施工管理的创新原则3.1 博大项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,而博大建筑施工企业对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,高、新、大（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。然而，博大建筑施工管理企业，在市场上具有明确的劳动对象、高素质的劳动者，先进的劳动工具，先天条件都是非常具备的，缺少的就是培养创新的意识，遵循创新的原则。3.2 博大项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。所以，博大项目施工管理的创新必须要有利于适应市场需求，否则，创新则毫无意义 。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。所以，博大项目施工管理创新后，工程的质量必须好，进度必须跟进，营造良好的社会形象，获得广阔的建筑施工市场。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以博大项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。3.3 博大项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。博大项目施工管理创新后就要求达到这种程度，否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。所以博大项目施工管理创新的进行过程中,要充分考虑如何有利于提高本企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。4、博大建筑工程企业项目施工管理的创新方案4.1 博大企业的观念创新博大项目施工管理企业不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对本企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与博大项目管理的创新。要实现博大企业管理理念创新，首先是博大的施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要博大企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动博大项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。博大施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。 项目管理者联盟，项目管理问题。博大项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。博大项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。4.2 博大企业的组织机构创新任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。博大企业项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。进一步改进组织工作方式,创新工作机制。一是必须进一步加强宏观管理。新形势下,组织部门要切实履行好职责,就必须在加强宏观管理上下功夫,加强重大问题的前瞻性研究,加强规划指导、政策制定、法规建设、指导服务工作,不断提高领导水平和工作水平。二是必须推进组织工作的开放化。推进组织工作的开放化,是在组织干部工作中坚持走群众路线、扩大民主的具体体现,是推进政治体制改革的要求。实现组织工作的开放化,最根本的就是要做到组织工作与经济工作紧密结合,构建实现有相结合的有机载体,防止“两张皮”;关键是要扩大民主,把群众公认贯穿组织工作的全过程和各个方面,切实做到能公开的程序和内容都要向人民群众公开。三是必须学会用市场经济的办法推进工作。学会按照价值规律、供求规律和竞争规律做好干部和人才工作。如在干部培训基地的选择上,可引入市场竞争机制,实行培训项目“公开招标制”。四是必须学会广泛应用现代科学技术开展工作。在组织工作中要充分运用现代科学技术,包括数学、心理学、行为学、系统论、电子计算机等技术、手段,努力探索建立一套以定量为主、定性为补充的组织工作评价体系。同时,要加强组织部门电子政务建设,不断提高组织工作的信息化水平。4.3 博大企业的体制创新对博大建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。体制创新主要包括四方面的内容：一是建立以市场配置资源为主的管理体制，充分发挥市场配置资源的作用，这是提高市场化程度的主要内容。二是合理的所有制结构体制。现在所有制单一，国有资产比重太大，要大力推进调整，坚持有所为有所不为，一般竞争性的待业国有资产尽快退出，让市场去选择投资者，在市场中实行优胜劣汰。对垄断行业也要放宽市场准入，引入竞争机制，积极推选投资主体多元化。三是营造非公有经济发展的良好环境。在市场准入、审批办照、待遇、服务等方面，都要创造宽松、良好的发展环境，加快非公有经济的发展。四是转变政府职能，减少审批项目，简化审批程序，把政府经济管理职能转到主要为各类市场主体服务和建立健全与市场经济相适应的体制、政策、法律环境上，完善市场体系，规范市场法规，改善市场环境，加强市场硬件建设，拓展市场运作领域，营造有竞争力的投资、创业和发展环境。既要有管的本事，更要有活的能耐。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是本企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束。博大建筑施工企业通过以上三种体制创新后，责任明晰、职务明晰、制度明晰，使工作更好的开展，更具有法律效益，明确的体质对于一个企业来讲，是非常重要的，也是不可或缺的。4.4博大企业的人才管理机制的创新人才管理机制的创新,首先，要建立创新人才培育机制。一是制定创新人才计划，确定所需人才。创新人才计划，就是根据企业技术创新的近期和远期目标，确定创新人员的需求状况并进行合理配备的过程。任何一项创新活动，其参与成员都有各自的分工，承担不同的任务，充当不同的“角色”。由于每人承担的任务不同，故对他们的品质、知识以及技能的要求也有所不同。这些都需要有一个总体布局和安排。二是严格选聘人才把好“进口”关。三是加强企业内部培训，提高现有员工素质。根据目前许多企业的现状，无论从名气，还是资金等方面都无法以优厚的条件吸引更多的创新人才，但是我们可以立足自身，加强内部培训，建立起全员培训体系，使全体员工都有不断再学习的机会。还可利用高校的人才培养优势，以开办研修班的形式对企业技术人员、管理人员进行培训，更新他们的知识结构，提高他们的技术创新能力和管理创新能力。第二，要建立创新人才评价机制。工作业绩评价是一个完整的观察、评价和反馈过程。企业对创新人员进行业绩评价，其意义主要在于：为获得奖励或提升创新人员的基础信息；对创新的工作进度实施有效的控制，及时获得反馈，纠正偏差；修正创新人员的配置计划；取得各部门的沟通以助于形成人才培养的环境等。在进行创新人员的业绩评价时，确定合理的评价标准是至关重要的，因为评价标准实际上就是创新人员的行为规则。相对企业的其它部门人员而言，创新人员的业绩评价标准更难确定。由于创新周期一般较长，对创新人员在整体范围内的、长期的业绩评价比较容易，短期评价也可以用利润、现金流量等标准来衡量，但对创新过程中的人员分工差异则难以统一评价标准。按传统的业绩评价观点，评价实际上就是检查员工完成既定目标的程序，而创造性是很难确定具体目标的。总的来说，对于应用研究人员，用专利数量作为最一般的评价标准比较适宜；而对于基础研究人员，用权威学术刊物上发表的论文或报告及被引用的参数作为标准可能更为合适；对于一般工程技术人员，要看其工作性质及参与创新的具体情况分别制定不同的标准。第三，要建立创新人才激励机制。随着市场经济的建立，人才的流动性也逐渐增强，那些技能突出的专业人才，将随时可能离开企业，另起炉灶或为他人工作。如何留住人才，充分激发和调动他们的积极性和创造性，将成为企业发展的关键问题。人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，用公式来表达可以写成：创新能力创新激励=创新成果。可见，在人员能力既定的情况下，激励越大，创新成果也就越大，因而对创新人员的激励可以通过以下途径：一是扩大创新空间。以多种方式向创新人员提供更多的发明创造的自由。二是实行物质奖励和精神奖励。物质奖励是对创新人员给予一定物质报酬的奖励方式，通常包括奖金、奖品、纪念品、拥有公司股票、在创新收益中提成、加薪、免费旅游或疗养等，这是比较常见的激励方式三是职务提升。这也是奖励创新人员的重要手段，但企业常常会面临提升科技人员的两难问题，因为如果把技术人员提升为管理人员，企业可能得到一个普通的管理人员而失去了素质很高的研究与开发人员，如不提升又会压抑创新人员的积极性。对此，目前西方企业普遍实行了双轨制职务提升制度。在双轨制职位体系中，管理人员和行政人员组成管理轨道，研究开发人员和技术人员组成科技轨道，企业员工可以在任意一条轨道上实现职位的升迁，两条轨道的报酬、地位等方面完全是对等的。项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而博大创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。然而，博大建筑施工企业正是对项目经理的创新后，即使人才不浪费还得到最大利用，充分发挥其才能。4.5 博大企业的技术创新技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。技术创新的实质是博大企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。博大企业的技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。博大项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。4.6博大企业的管理方法创新博大企业管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是博大项目管理成败的重要保证。4.6.1进度控制手段创新作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得博大的最后的成功。4.6.2质量管理方法创新质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。而博大建筑工程企业的建筑物人质量是非常可观的。质量控制核心是落实质量责任，严格执行iso9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性qc小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，是博大企业最终达到市场创新的目的。4.6.3成本控制措施创新项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。博大的一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。博大的项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。4.6.4人本管理思路创新项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是iso9000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是iso 14000环保管理体系，直至ohsms 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是ohsms 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主