某小区施工组织设计毕业设计论文.doc

北京科技大学天津学院本科生毕业设计（论文）摘要 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 本课题以其中22#楼为研究对象，22#楼在东地块为6层，建筑面积为4262.1m，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，由于本区域地质结构以杂色砾岩和半胶结的砂砾石层为主,厚1-15m所以全部建筑采用片石基础。大体上估计工期为295天，2013年9月1日至2014年6月15号。本设计根据国家及地方质量管理规范的有关规定以及现场条件、招标文件、工程施工特点、工程背景，宁夏裕民小区一期工程22#楼项目进行了施工部署、施工管理、施工方案的确立、施工进度计划安排，安全管理。以确保施工质量和安全，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据。 通过施工组织设计的编制，为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等创造了条件；编制出针对性的施工组织设计，使每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，确定出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词： 施工组织组织设计，工程质量，施工部署 ningxia yumin plot construction organization plan abstractthe construction organization design is of construction project for objects, to guide the construction technology, economy and management of comprehensive files. the construction organization design of engineering construction procedure must be followed, and shall comply with the following principles: meet the construction contract or the tender documents about the project schedule, quality, safety, environmental protection, cost requirements; positive development, using new technology and new technology, new material and new application equipment; adhere to the scientific construction procedures and reasonable construction order, use water construction and network plan and other methods, the scientific configuration resources, reasonable decorate the scene, take seasonal construction measures, balanced construction, achieve reasonable technical and economic indexes; take technology and management measures, the promotion of building energy efficiency and green construction; and quality, environment and occupational health and safety management system effective combination of the three.this design includes the following content: engineering construction design document, chinese and english translation, construction layout, construction schedule to a bar chart. engineering background, ningxia yumin plot construction organization, construction management, the establishment of the construction scheme, construction project schedule, and safety management. to ensure the construction quality and safety, reduce the construction cost, for construction to provide the scientific basis for guidance. this design according to the national and local quality management standard and the relevant provisions of the condition on site, the tender documents, engineering construction characteristics, engineering background, ningxia yumin plot construction organization, construction management, the establishment of the construction scheme, construction project schedule, and safety management. to ensure the construction quality and safety, reduce the construction cost, for construction to provide the scientific basis for guidance. through the construction organization designs establishment, to ensure the quality and safety, construction period, civilized construction site, the cost savings and create the conditions; developed targeted the construction organization design, make each division of the sectional works characteristics, structure characteristics, easy of construction schedule and quality requirements, confirmed the practical construction plan. in order to guide the construction. key words：the organization design, engineering construction plan, engineering project 目录摘要1引 言11编制依据22工程概况42.1工程基本情况42.2设计标高42.3工程设计特征53施工组织机构及职责63.1部门组织机构63.2各部门职责64 施工部署114.1人力组织114.2机具组织114.3施工组织114.4施工技术管理体系115施工进度计划125.1施工进度计划说明125.2施工组织保证措施126施工准备与资源配置计划136.1建筑材料准备136.2人员准备136.3施工技术准备167施工方案187.1施工测量187.2土方开挖197.3钢筋施工217.4模板施工227.5混凝土施工227.6砌体工程247.7土方回填工程258施工现场平面布置278.1总平面布置278.2基础、主体阶段平面布置278.3装修施工阶段平面布置299工程质量保证措施309.1钢筋施工质量保证措施309.2模板施工质量保证措施319.3混凝土质量保证措施339.4砌筑施工质量保证措施3510施工安全、文明、卫生管理措施3610.1安全施工管理制度3610.2文明施工管理制度3610.3环境保护方针、目标、指标3611施工项目冬期、雨期施工措施3811.1雨季施工安全措施3811.2冬季施工资源保证措施38结论39参 考 文 献40附 录42 附录a 文献翻译42 外文原文42 外文翻译47 附录b设计附表51 附录c设计附图52 附录d工程图纸53在 学 取 得 成 果54致谢55-8-引 言本设计一共包含了施工组织的十一项内容，分别为编制依据、工程概况、施工组织机构及职责、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置、工程质量保证措施、施工安全及文明和卫生管理制度、施工项目冬期雨期施工措施。组织设计的分项工程施工方案及措施详细设计了一个工程从测量到土方开挖，直到最后主体工程的完成和相关附属设施的设计。本施工组织设计是宁夏裕民小区一期工程22#楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划横道图；施工总平面图；各种施工保证措施等。1编制依据 本工程编制依据现行国家有关建筑设计规范、规定及银川市地方规定。甲方提供的用地现状及规划设计要求以及银川市规划局关于本地块规划总平面图的批复等相关资料。建设单位提供的设计任务书、地形图、勘测报告、桩基检测报告1。表1.1规范与标准表序号规范、规程名称编号1建筑施工组织设计规范gb/t50502-20092建筑地基基础设计规范gb50007-20113建设工程项目管理规范gb/t50326-20014民用建筑设计通则gb50352-20055建筑设计防火规范gb50016-20066住宅设计规范gb50096-19997住宅建筑规范gb50368-20058银川市住宅设计标准db29-22-20079银川市居住建筑节能设计标准db29-1-200710城市道路和建筑物无障碍设计规范jgj 50-200111银川市城市规划管理技术规定银川市人民政府2009年第16号令12建筑地面设计规范gb50037-9613屋面工程质量验收规范gb50207-200214屋面工程技术规范gb50345-200415玻璃幕墙工程技术规范jgj102-200316建筑玻璃应用技术规程jgj113-200317建筑物防雷设计规范gb50116-9818建筑灭火器配置设计规范gb50140-2005序号规范、规程名称编号19民用建筑热工设计规范gb50176-9317建筑隔声评价标准gb/t50121-200518建筑内部装修设计防火规范gb50222-95(2001年修订版)19银川市建筑节能门窗技术标准db29-164-20062工程概况 2.1工程基本情况表2.1基本情况表工程名称宁夏裕民小区建筑面积4262.1 m 2设计使用年限50年建筑层数地上六层耐火等级二级屋面防水等级级、两道防水设防抗震设防烈度7度0.15g主要结构类型钢筋混凝土剪力墙结构2.2设计标高 本工程0.0相当于大沽标高为4.35m。各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构面标高。本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其他尺寸以mm为单位2。2.3工程设计特征 表2.2建筑装饰表地面10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。20厚1:4干硬性水泥砂浆垫层。素水泥砂浆结合层一道。40厚c15细石混凝土后浇层。楼面10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。20厚1:4干硬性水泥砂浆垫层。素水泥砂浆结合层一道。40厚c15细石混凝土后浇层。现浇钢筋混凝土楼板。内墙乳胶漆墙面。5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆抹面。15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底，分两次抹灰。墙裙刷无光油漆。外墙外墙涂料。5厚1:2.5水泥砂浆抹面，15厚1:3水泥砂浆打底顶棚乳胶漆顶棚。板底用石膏腻子刮平。屋面70厚挤塑聚苯乙烯泡抹塑料板保温，1:6水泥砂浆找坡，30厚c20细石砼找平层，柔性防水层。门窗窗为塑钢窗表2.3工程结构设计表基础构造片石基础，m7.5水泥砂浆砌筑。墙体构造墙体为mu10粘土空心砖非承重砌体,用m7.5水泥混合砂浆砌筑。楼层构造楼层为钢筋砼整体现浇梁板结构，厚度为120mm、150mm楼梯构造楼梯为钢筋砼整体现浇结构，且与楼层结构整体现浇。其它门、窗过梁、窗台板为预制构件安装，与柱、梁等现浇构件连接的门窗过梁均为整体现浇。员量质员全安员本成员料资项目工程师安全项目经理项目经理专业分包队水电作业队装饰作业队土建作业队长工工施土建长工工施机电长工工施结构长工工施水暖员理管施明文工员员算预员材器3施工组织机构及职责 3.1部门组织机构 图3.1部门组织机构图3.2各部门职责3.2.1项目经理职责 项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：（1）与项目经理签订工程项目承包管理合同书，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（2）在施工组织设计指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。（7）配合项目共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 （10）审验工程变更手续，搞好与施工单位的配合协作，及时办理经济签证。（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任3。3.2.2项目安全经理职责 项目安全经理在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受项目经理的监督指导。其岗位职责是：（1）配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。（3）配合项目经理对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施4。3.2.3项目工程师职责 项目工程师在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。（4）承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。（6）监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工5。3.2.4施工工长职责施工工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。（3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。（4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。（5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。（6）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。（7）承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。（8）严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志6。3.2.5资料员职责资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。业务上受项目技术质量部门的指导和监督7。其岗位职责是：（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。（3）工程竣工后，与项目相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。3.2.6预算员职责 预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受项目预算部门的指导监督8。其岗位职责是：（1）根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。（2）了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。（5）在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。（6）竣工后及时准确编制工程结算书。（7）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。3.2.7安全员职责 安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受项目安全经理的监督指导。其岗位职责是：（1）配合项目安全经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。（3）配合项目安全经理对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（5）协助项目安全经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。（6）严格执行项目安全防火十条禁令及各项治安防范制度。（7）负责施工现场灭火予案的制定，有各级人员消防责任书。（8）负责施工现场临建设施报请公安防火部门审批。（9）负责督促作好现场的维护工作，保证消防器材齐全有效，布局合理。（10）负责监督明火作业，专人监护，持证上岗，操作符合规定。（11）对现场劳务人员及时签订防火防盗合同书，进行有关法制、治安、防火教育。（12）负责现场范围的自查，发现隐患及时整改，并做好记录。（13）监督现场贵重材料、仪器、设备的保管，明确专人负责，落实防盗措施。（14）负责防火、防盗宣传形势及警示牌的设置。（15）接受上级保卫部门的监督检查，确保施工现场不发生火灾和其他治安灾害事故。3.2.8质量员职责质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。业务上受项目质量科的指导与监督。其岗位职责是：（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。（2）负责协助工长做好工程质量交底。（3）严格执行项目质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。-74-4 施工部署4.1人力组织 以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。调集优质配套的机械设备，以确保工程顺利施工。为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请施工单位、监理部门与建设方共同进行协调、组织9。4.2机具组织 根据工程需要，首先落实的施工机具为塔吊、施工电梯、砼输送泵等，将在全单位调配落实，砼的搅拌、运输，及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。4.3施工组织 为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局10。4.4施工技术管理体系 针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。 在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。按施工进度每月制定一份工程试验计划，确保工程原材料及成品达到优质。把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。图纸会审及图纸进行交底。5施工进度计划5.1施工进度计划说明 本进度计划依据招标文件要求，以2013年9月1日为开工日期，以2014年 6月 22日为竣工日期进行编制。施工进度计划详见附录c设计附图横道图。 进度计划以横道图的方式进行表达，在主体阶段以分项工程进行划分，装修阶段主要以分部工程进行划分。 计划编制依据是全国统一劳动定额及施工预算。5.2施工组织保证措施（1）为保证计划完成项目将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目总工。（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。（4）建筑施工综合性强，牵涉面广,社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要施工单位的密切配合和支持。（5）为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。（6）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高劳动生产率,加快施工进度11。6施工准备与资源配置计划6.1建筑材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场的方式如下：（1）对于扣件、覆膜多层板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。（2）对于钢筋原材、商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购。（3）施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对施工单位指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同施工单位、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管12。详见附录c设计附图施工平面图1。6.2人员准备 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于工程实际进度、及时调配劳动力有很大的影响。6.2.1劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，项目将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合。施工人员进场前统一经过劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。6.2.2各阶段劳动力投入计划 根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约100人120人，主体结构施工期间平均每日投入100人140人，装修施工期间每日投入100人120人。表6.1各施工阶段劳动力计划表 单位：人工 种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段模板工20305钢筋工203010混凝土工15205架子工101052水暖工410552油漆工12202瓦 工52010电焊工24515抹灰工202电 工222101机械工111防水工7试验工111测量工2121合 计10901281159项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。（1）进行岗位分析。全面了解、获取与每个岗位工作有关的信息，并对每个岗位的工作内容和工作特点进行详细的研究和分析。（2）研究每个岗位的任职资格和胜任力模型。在岗位分析工作的基础上，充分研究该岗位应该配备什么样的人，更能创造出良好的业绩。包括：需要掌握什么专业知识，具有什么样的工作能力，这个人的性格特点应该是什么，等多方面的问题。但是不同的企业，由于组织环境和企业文化氛围的差异，即使是同一个岗位，任职资格和胜任力可能是不同的，因此，研究岗位的任职资格应该从企业的实际出发，不能简单套用。（3）对人员的能力和素质进行评价。对目前的各个岗位上的员工的能力和素质进行评价，充分了解每一位员工在专业知识、工作能力和综合素质情况，并分析该员工能力素质与所在岗位的要求相匹配情况。（4）优化人员配置，实现人岗相宜。根据每个员工的能力和素质与各个岗位需要的任职资格和胜任力的匹配情况，优化人员配置，做到人岗相宜，达成最优配置的目标。6.2.3特殊工种类 主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。6.2.4技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员才能进场。6.2.5普工类这类工种是长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工13。6.3施工技术准备6.3.1主要机械设备配置计划表6.2主要机械设备配置表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kw）生产能力1塔吊qtz400180臂长46.8m2施工电梯sc200/20022333m/min3混凝土输送泵hbt80c69080m3 /h4混凝土汽车泵sy5310670m3 /h5交流电焊机bx3-500-21021500kva6闪光对焊机uz1-20480200kva7混凝土振捣器zx50402良好8钢筋调直机gt4-1445.514mm9钢筋切断机gq-40b43.040mm10钢筋弯曲机gw4043d4011钢筋直螺纹套丝机gy-40xf2型84良好12电刨m1b-804台4良好13电锯mj1054台3良好6.3.2主要测量设备配置计划表6.3主要测量设备配置表名称仪器种类数量用途全站仪tc4061台引桩定位、测距经纬仪j24台定位、垂直度水准仪ds34台抄平、标高钢卷尺50m4把长度、高度钢卷尺3.5m、5m10把长度、高度检测包1套工程检测7施工方案7.1施工测量表7.1测量设备选择表名称仪器种类数量用途全站仪tc4061台放线定位经纬仪j22台定位、垂直度水准仪ds32台抄平、标高钢卷尺50m2把长度、高度钢卷尺3.5m或5m10把长度、高度7.1.1土方开挖测量 1、土方开挖定位测量（1）依据本工程建筑总平面图，确定土方开挖的横、竖轴控制线。其控制桩应尽量远离土方边并作好保护，以免土方上部发生位移产生偏差，这样也为后续结构施工提供准确的轴线控制桩。（2）验线：采用本工程的结构轴线作为土方开挖的控制轴线，定出土方开挖边线，并做好控制桩。先由施测人员进行自检合格后，再由施工工长（工长）复检，专职质检员专检。在确认无误后申报监理公司验线，并申请规划勘测部门验线。合格后方可进行土方开挖。 2、土方施工高程测量（1）根据已布设的标准现场水准网控制点，采用高精度的水准仪在土方四周布置标高传递基准点，以此点控制土方的开挖标高。（2）基底标高的控制：为了保证不超挖，在距基底设计标高0.3m处测设一标高，并抄出标高水平线，以此标高线来控制土方挖土深度14。7.1.2地下工程施工测量 1、地下结构的平面控制（1）先在基础垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据基础平面弹出所有轴线及建筑物外边线。（2）将轴线控制点移至土方边，并设置木桩作为地下结构的平面控制点，该平面控制点与控制轴线网进行轴线位置的复核。（3）在基础施工过程中，对轴线控桩四周3m内不准行驶车辆和堆放重物，并每半月复测一次，以防桩位移，影响精度。（4）每一施工段的轴线测设完后，须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。 2、地下结构的标高控制 对于基础施工时，所需标高可以从现场内水准点逐步引至槽底，并在槽边适当位置设置水准点。基础施工时，可从槽底水准点向上传递，也可从现场内水准点直接引测，无论采取哪种方式，都应往返闭合，误差控制在规范要求之内15。7.2土方开挖7.2.1开挖准备 1、开挖前应先平整场地，做好排水、降水设施的施工及地上、地下障碍物的清理。进行施工现场及运输道路、路线的勘察和现场坡道、循环道的设置。 2、开挖前应由政府规划部门、监理、设计单位对建筑物或构筑物的位置或场地控制线、标准水平控制点及开槽灰线进行验收，并办理开工应具备的手续。 3、熟悉图纸，做好技术交底、安全交底。对环境影响因素，安全危险因素进行评估并制定出解决预防方案。 4、对进场机械设备进行验收。 5、提前办理市容、环卫的一切相应手续。同时办好夜间施工和处理好施工扰民问题17。7.2.2开挖安全保证措施 1、施工期间，非施工人员不得进入现场，严禁在挖机回旋范围内站人。 2、车辆进出道口有专人指挥，车辆按指定路线行走。 3、机械操作人员必须严格遵守操作规程，车辆驾驶员必须严格遵守交通规则，不乱倒渣土。 4、施工人员必须严格遵守工地规章制度，进入现场必戴好安全帽，听从现场指挥。 5、夜间若需挖土，配备足够灯光照明，槽边加设低压碘钨灯以保证夜间施工照明并派电工夜间值班，同时照明线路应架空，线路应经常检查，不得有裸露或拖地，车辆进出应做好保护措施。 6、每天检查反铲挖掘机和运土车辆是否正常，发现问题及时修理，不得带“病”作业。 7、土方开挖时，多台挖土机同时作业的间距应大于10m，两人操作间距应大于2.5m，在挖土机作业范围内，不许进行其它作业。 8、在土方四周设1.2m防护栏及踢脚板，夜间每隔30m悬挂一盏安全标志灯，防护栏立柱根部固定牢固，并挂密眼安全网一道与钢管绑扎牢固。 9、在施工人员上下土方处，设置固定钢管制作的爬梯，上下两端固定牢，爬梯两侧均带扶手，保证施工人员的安全，钢爬梯间距不大于50m。 10、土方上口边小于2m范围内不允许堆土、堆料和停放机具18。7.2.3开挖文明施工措施 1、施工前办好施工许可证、夜间施工许可证、散体物料运输准运证等有关证件，并把复印件张贴在施工现场办公室备查。 2、建立门卫制度，外来人员进入施工现场,必须做好登记,对无关人员进入现场,采取友善的态度劝阻。 3、工地出入口设置洗车槽,配置高压水枪,所有驶出现场的车辆必须冲洗干净才能上路行驶,污水必须流入集水井,并经过沉淀后才能排入市政管道。 4、运输车土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘不高于车辆槽帮上沿 10cm，装载建筑渣土或其他散装材料不超过槽帮上沿，禁止沿途撒漏。 5、定点弃土，专人负责，及时清扫马路和冲洗路面，运土车辆上公路时，要派人员跟踪检查路面，发现有土及时清理。 6、场地不允许有大面积积水,所有泥浆、污水、废水必须经过沉淀处理后才能排入排水管道。 7、施工垃圾要及时清理,设立垃圾池集中堆放,集中排放。7.3钢筋施工 钢筋采用现场加工，钢筋加工时严格按照图纸及规范要求进行。7.3.1钢筋的抽样 由专职人员根据设计图纸和加工要求提前抽出钢筋小样。如有图纸问题，及时与建设单位和设计单位联系解决。7.3.2钢筋的下料与加工 本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进行。 1、钢筋除锈 钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料应采用手工和机械方式将钢筋上的油渍、漆污和浮皮、铁锈清除干净。对盘圆钢筋除锈工作是在其调直冷拉过程中完成。 2、钢筋调直 采用钢筋调直机现场进行机械调直，避免采用冷拉调直，造成钢筋力学性能发生不利变化。 3、钢筋切断 切断工艺：将同规格钢筋根据长度进行长短搭配，统筹排料。一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料应避免用短尺量长料，防止在量料中产生积累误差，为此宜在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制断料尺寸用的挡板。在切断过程中，如发现钢筋劈裂，缩头或严重的弯头等必须切除。切断具有对焊接头钢筋时应注意同一部位钢筋接头应错开，使之符合搭接要求。 质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求准确，其允许偏差10mm19。7.4模板施工 为适应结构形式，并达到高质量的外观效果，总体上选择胶合板木龙骨模板体系。采用48钢管、铸铁扣件、型钢、螺栓、钢管架体等作为模板加固支撑体系。7.5混凝土施工7.5.1混凝土选用 基础混凝土均使用商品混凝土7.5.2混凝土的运输由商品混凝土厂家用罐车运至现场。7.5.3混凝土浇筑方法 1、底板浇筑 由于混凝土流动性较大，混凝土按斜面分层向前推进时，振捣棒应在坡尖、坡中和坡顶分别布置，保证振捣密实，且不漏振。当混凝土浇到底板上皮标高后，应用2m长木刮杠将混凝土表面找平，且控制好板顶标高。然后用木抹子拍打、搓抹两遍，在混凝土终凝之前进行二次抹压。 2、柱、剪力墙浇筑 基础柱、剪力墙的施工按施工段进行，在支柱、剪力墙模前应先对柱、剪力墙根部施工缝进行清理，然后再支模浇筑混凝土，采用边浇筑边振捣的方式，浇筑速度不可过快，以防止胀模。柱、剪力墙应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件，除上面振捣外下面要有人随时敲打模板振捣。 3、楼板、梁浇筑 梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始浇筑方法应由一端开始用赶浆法，即先将梁根据梁高度浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板混凝土浇筑连续向前进行。 浇筑板混凝土时虚铺厚度应超出板厚用插入式振捣器顺浇筑方向拖振捣，并随时检查板的上皮标高及混凝土厚度，振捣完毕后用木杠和木抹子刮抹平整，施工缝处或有预埋件及插筋处要仔细用木抹子找平。 4、楼梯混凝土浇筑 楼梯混凝土自下而上浇筑，不断继续向上推进，并用木抹子将踏步上表面抹平整。7.5.4混凝土的振捣 在浇筑混凝土时，均采用插入式振捣器。 振动器正确方法，应做到快插慢拔。在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使混凝土上下振捣均匀。 混凝土分层浇筑时，每层混凝土的厚度应符合规范要求。在振捣上层混凝土时，应插入下层内50mm左右，以消除两层间的接缝。同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝前进行。 每一插点要掌握准振捣时间，过短不易密实，过长能引起混凝土产生离析现象对泵送混凝土的振捣时间不要超过30秒。 振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，但不能混用。每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径的1.5倍。 振动器使用时，振动器距模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，又不能紧靠模板，且尽量避开钢筋，预埋件等20。7.5.5对混凝土表面处理 混凝土在振捣完毕后要立即使用木杠搓平，木杠搓动应有力，均匀慢速进行，确保板的平整和混凝土中的石子平面向上。木杠搓平以后要使用木抹子搓抹12遍，边退边抹，使板面平整。混凝土初凝后，在终凝前应使用木抹子均匀用力搓抹12遍，借以消除因混凝土的收缩而产生的裂缝，确保混凝土板的密实平整21。7.5.6后浇带施工 1、后浇带留置：为使后浇带混凝土与先浇混凝土结合良好，后浇带里面采用钢 板网作为模板，钢板网敷设在钢筋网片上，钢筋网片与底板钢筋连接，以防止侧面受压不均匀导致歪斜。 2、后浇带保护： 后混凝土浇筑完毕拆模后，后浇带上面覆盖15mm厚木质多层胶合板进行保护。楼板下后浇带两侧用钢管加早拆头进行支顶，纵向间距不大于500mm。 3、后浇带混凝土在混凝土浇筑两个月后进行浇筑，浇筑时采用c40膨胀混凝土。 4、后浇带混凝土浇筑时，从一端向另一端推进。7.6砌体工程7.6.1砌筑部位 室内填充墙及基础砌墙。7.6.2材料准备 1、砌筑砂浆：采用预拌砂浆，随搅随用。 2、砌体材料的品种、强度等级必须符合设计要求。7.