浅析人力资源管理的趋势与创新 本科毕业论文(设计)范本--.doc

浅析人力资源管理的趋势与创新摘要：21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术速猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。关键词：人事资源；人力资源管理；创新trend and innovation of human resources managementabstract：at the beginning of 21st century, the human society enters era of knowledge-driven economy following industrial civilization. the new and high technology, global economy tends to integrate. in new economic era, the development and use of the human resources play a role in holding the balance, manpower capital exceed material capital and natural capital already, become main factor of production and wealth of society, become the source that economy, wealth increase. contention in human resources, innovative cultivation of talent it becomes to be nowadays enterprise and weight that social organization pay close attention to the thing constantly all kinds of. at present, people understanding is still limited to old idea, old system, old method in some aspect, strictly enforce reform only, realize the management innovation of human resources, could make talent growing up and making the best possible use of talent rapidly.key words: human resources, human resources management, innovation8目 录1引言12人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位12.1人力资源管理的现状 12.1.1人力资源管理机构的设置22.1.2人力资源管理人员的配备32.1.3人力资源管理制度的制定与实施52.1.4人力资源存量的现状62.1.5人力资源竞争的外在环境现状82.1.6人力资源管理职能特点 102.2人力资源管理在现在企业中的核心地位 112.2.1人力资源是企业最重要的资源 122.2.2人力资源管理是企业制胜的法宝 122.2.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径 133 人力资源管理概述133.1人力资源管理的含义及其特征143.1.1什么是人力资源管理143.1.2人力资源管理的特征153.2人力资源管理的内容163.3人力资源管理的趋势173.3.1管理目标方面的趋势173.3.2 管理职能方面的趋势183.3.3管理技术手段方面的趋势193.3.4未来人力资源管理人员应具备的能力193.4人力资源管理的创新203.4.1创新的必要性203.4.2创新的基础213.4.3创新的途径21结论23参考文献24致谢251引言21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术速猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。本文从人力资源管理机构的设置、管理人员的配置、管理制度的制定、及人力资源存量现状、环境现状等方面分析了国内人力资源管理发展现状：人力资源管理水平较低，多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范，大部分企业的人力资源还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。通过对人力资源管理的定义以及与传统人事管理相比较，得出现代人力资源管理的特征：以“人”为核心，与各个部门相结合，把人当作一种资源进行保护、引导和开发。从管理目标、管理职能、人力资源管理者应具备的能力等方面分析了人力资源管理今后战略化、网络化的发展趋势，结合这些发展趋势，通过对企业生产技术含量的急剧提高；企业组织扁平化；企业强调人的作用和以人为中心等创新的必要性以及观念、市场需求、有利的政策支持和技术手段等创新所具备的有利条件的分析，引入相关案例，重点阐述了人力资源管理进行创新的途径：实施战略人力资源管理；以能为本；引入柔性管理方式；实施人力资源法治化管理；全员参与人力资源管理。通过以上分析，得出结论：在竞争日趋激烈的今天，只有实行人力资源管理的创新，始终不渝地奉行以人为本的管理思想，不断完善激励机制，提高培训和教育力度，加强企业文化和团队建设，努力发展持续性的个人发展计划，建设性提高人力资源管理部门的战略性地位才能在竞争中求生存，以期更好地发展下去。2人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位2.1人力资源管理的现状任人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资源管理水平较低。多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在：2.1.1人力资源管理机构的设置目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。2.1.2人力资源管理人员的配备大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。人力资源征聘补充计划；制定人员培训计划；人力使用计划；招聘、培训：制定招聘计划；面试；制定培训计划；（正文略）结 论人事管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证。在成功的企业里，每个员工都被寄予厚望，具备各种知识与技能的人被安排在合适的岗位上，使他们的才能得到充分有效地发挥。在竞争日趋激烈的今天，只有实行人力资源管理的创新，始终不渝地奉行以人为本的管理思想，不断完善激励机制，提高培训和教育力度，加强企业文化和团队建设，努力发展持续性的个人发展计划，建设性提高人力资源管理部门的战略性地位才能在竞争中求生存，以期更好地发展下去。参考文献1 刘玉良.未来人力资源管理的十大趋势.中国企业报, 2003,(12).2 郭克莎.中国最有影响的企业案例：人力资源. 商务印书馆,2001.3 李啸尘.新人力资源管理.石油工业出版社,2000.4 周朝奋.当代中国企业人力资源管理创新.商业研究,2007,(2).5 张志建严复思想研究. 广西师范大学出版社, 1989.7 伍蠡甫西方论文选（下册）上海译文出版社，1979.8 谢希德创造学习的新思路n人民日报,1998-12-25(10).9 mansfeld, r. s. & busse. t. v. the psychology of creativity and discovery, chicago: nelsonhall, 1981. 10 setrnberg,r.t. the nature of creativity ,new york:cambridge university press,1988. 11yong,l.s. managing creative people . journal of create behavior, 1994,28(1). 致 谢注：以简短的言语对毕业论文（设计）研究和撰写过程中给予支持和帮助的人员（指导教师、