食品加工类员工年终总结两篇.doc

食品加工类员工年终总结两篇注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。到公司x年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。立足本职，爱岗敬业作为*人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当*遇到人员不够临时*时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从*的安排，全身心的投入到*保障中去;每当部门要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的为*服务，才能使部门的新业务全面、深入的开展起来。一年来，为了能积极贯彻部门提出的工作思路，使自己更好地为旅客服务，我一边向公司的老同志虚心请教，努力学习和借鉴她们的工作经验，一边严格要求自己，对旅客提出的咨询，做到详细的解答;对旅客反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向上级如实反映，争取尽快给旅客做以回复;在*保卫工作中能发现问题及时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。总结错误虽然自己这一年中的表现也不近人意,为此也受到了相映的处罚与批评,但是我非常明白部门做出的规定和要求必须去完成,领导做出的指示要坚决的完成,我已经不是当年那个初出茅庐的*了,现在已经逐渐成为一个老员工,正因如此,才应该更加严格要求自己,遵守部门的各项管理制度,严格落实部门给予的任务,这样才能给新同志做出一个好榜样.以上是自己对全年工作的总结，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是工作中有急躁情绪。二是工作执行力度不够。三是工作中有开小差行为，有时急于求成。食品公司生产厂长年终总结作为*食品有限公司的生产厂长，虽然只是短短几个月时间，我却接触了多种的管理业务。在这短短的几个月中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。一年我们虽然取得了一些成绩。但与曾总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。例如，对职工关心不够等。在今后的工作中，要发扬过去的成绩，克服不足，努力工作，争取在今年工作中取得好的成绩。二、 人员管理方面 公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、分利用家里网络资源，三、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职