（原创）房地产开发公司常用工作流程图四个.doc

投 资 决 策 流 程寻找投资项目并提供项目概况对项目周边状况进行市场调研寻找投资项目投资经营部 提供宏观经济及房地产行业的实时背景客观的对项目作出宏观、微观的分析总经济师室对项目作初步分析确定公司投资意向对可行项目进一步跟踪了解公司领导初步研究总经理室 进行深入细致的市场调研，确定经营方式拟定市场定位、客户定位和产品定位项 目 定 位销售公司 根据销售反馈的市场偏好制定初步可行性研究报告确定项目管理模式 反馈制定初步的项目投资可行性研究报告 信息投资经营部 预估成本、工程概算和工程进度，提供技术意见，征询配套部门意见提供建筑风格及规划方案，征询规划意见进行预决算，确定预期利润、成本零界点融资方案确定项目经理及相关人员配置确定商建报告项目管理部/项目公司设计管理部财务、资金部及总会计师室人力资源部招商部相关部门提供与各自工作相关的研究报告和项目建议 协调汇总各部门反馈信息及销售意见制定正式的可行性研究报告投资经营部/企业管理部制定正式的项目投资可行性研究报告 领导审核后请相关专家对项目进行论证，进一步完善投资项目领导审核、专家论证总经理室 如有意见可再次提出公司各部门流 转 会 签 公司董事会报请公司董事会审批 项目建议书正式下达并实施 制定投资决策流程主要有以下三个目的：1）体现投资决策流程的程序化、规范化、民主化、科学化原则。2）在项目初期即明确项目的市场定位、客户定位及产品定位，各部门提前参与完善产品，避免在后期建设中陷入被动局面。3）项目实施之前就能预计到利润空间，各部门可以从自身角度更好控制成本。 工 程 项 目 管 理 流 程按要求填写：1、 施工组织设计2、 分包人资格证件3、 工程测量放线及灰线签证4、 现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。5、 开工前各种手续已办好。建设单位提供：1、 建设工程合同、2、 与工程有关的文件3、 工程施工图4、 工程地质和水文地质勘察资料5、 图纸会审及变更资料6、 施工许可证已批准单位工程开工报告承包单位审核开工报告项目管理部 不合格返工审核合格开工 设计变更、技术核定单监管项目管理部、设计管理部口头通知项目部通知 工作联系单施工全过程监督项目公司/代甲方 存在问题附：1、 各项材料出厂合格证2、 各项材料试验报告3、 配合比试验报告4、 强度和抗渗试验报告5、 分项工程质量检验评定表6、 其它检测试验报告报分项工程质量验收签证承包单位现场检查/质量检验项目公司/代甲方/监理单位 不合格返工附；1、 砂浆、砼强度评定2、 分项、隐蔽工程签证3、 分部工程质量验收评定4、 安全和功能检测报告 检验结果合格报分部工程（交工）评定签证承包单位现场项目部检查或抽样检查 不合格返工附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告4、竣工图审核合格报单位工程竣工证明承包单位竣工资料、图审查现场竣工验收 不合格整改合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料竣工验收验 收 合 格前期销售流程图（销售可行性研究报告）宏观经济市场分析房地产行业背景分析政策取向分析自住户需求分析租赁户需求分析投资户需求分析城市大势分析区域特点分析竞争市场分析供给市场需求市场明确市场需求产品分析概念文化物业会所地段环境配套建材立面房型硬件品质软件品质产品定位、价格定位制定市场推广策略制定业务执行策略案场包装平面推广主题造势sp活动媒体公关销售渠道价格走势销售布点人员培训规 划 设 计 工 作 流 程设计管理部拿到项目建议书编制项目设计建议书设计管理部项目管理部、财务部从成本控制角度提出修改意见销售公司根据市场需求提出修改意见上报总经理室审核后签发开工令图纸下发，各单位审图项目管理部、项目公司、监理单位、施工单位设计管理部、设计院进行内部图纸会审、完善报政府部门申领相关许可证项目管理部项目管理部、设计管理部、项目公司、监理单位、施工单位进行项目交底施工图出图设计管理部办理方案审批项目管理部获取扩初批复项目管理部项目管理部报规划部门申请施工执照投资监理从降低成本