xx年6月企业副职述职述廉报告范文

XXXX 年年 6 6 月企业副职述职述廉报告范文月企业副职述职述廉报告范文 第一篇:企业中层副职述职报告 公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: XX 年， 是国家实施“xx”规划的第一年,本人自年初 担任 _，主要分管_。XX 年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开 发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供 了极好的机 遇。 我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解 决生产 经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努 力，全面完成 年初公司下达的各项指标。下面,我向在座 的领导和同志们述职 述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来， 坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学 习，通 过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是 贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个 代表” 重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化， 就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文 明、政治文明和精 神文明共同进步。 发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本 利益。 科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、 协调、 可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经 营管理之中， 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理 想信 念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、 强化制约监 1 督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵 守党章、贯彻党章、 维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评， 树立社 会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不 仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格 要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、 分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人格为广大党员 和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施， 持续 提高对 共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干 部。 通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立 和落实 科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的 认识和提高， 极大的提高了我的政治思想理论水平，增强 了分析问题、把握问 题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公 司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方 面工作， 一方面学习践行两个条例 领导干部廉洁自律行为 、 规范及关于落实实施意见 ，尤其是严格遵守中央提 出的“五 不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和 领导干部廉洁 从业若干规定 ，牢固树立正确的权力 观、地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自 重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品 都主动 2 交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公 司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一 是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性, 从本质 上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作 用,从而增强 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建 设与履行职责的互 融共进性,把党风廉政建设作为履行职 责的基本保证和重要基础, 在履行职责的过程中首先作到 自觉严于律己,维护党风、行风的 纯洁;三是坚持党风廉政 建设与工作实际的关联性,加强党风廉 政建设的根本目的 是为了规范 “权力” 运行。 基于上述三点认识, 在涉及工程分包、物资采购、机 械租赁、资金使用、奖金分配、 人事安排等问题上都能按 上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 XX 年项目部主要承 建了_。三项工程均为技术难 度大、 质量标准高、 工期要求紧的结构工程， 施工总面积为 850000 平方米， 工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。 1、施工产值情况 111 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中_工 程完成 560 万元，_工程完 成 4000 万元，_xxxx 工程完成 8360 万， _xxxx 工程完成 15000 万元。 2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建 的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年 3 来无重大 伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工 程 质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市 级文 明工地评审，欲申报市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全监督站组织 30 家业主、监理、施工 单位到该工地进行观摩， 并给予了高度评价和肯定， 同 时 xxx 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲申报市 文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管 理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理， 在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。 为实现生产经营的既定目标，依据 我项目部施工任务，重 点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下几点： 1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的 标准要求，发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员; 三是领导班子成员坚持每周三、日 召开二次碰头会，交换 思想，沟通情况，及时研究解决施工、管 理中存在的困难 和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信 任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及 技 术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况， 或部或组，充分发挥分管 4 积极性及主管的协调力度，力 争达到同步提高;二是生产会职能 部门根据施工计划提交 相应的工作安排计划， 强化勾通及职能跟 进意识;三是强 化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文 明施工同 步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况， 项目部采用内部二次招标 选择作业队，通过严细考查， 确定作业队伍;认真履行合同签订 程序，明确合同双方职 责，规避企业风险;在工程项目管理中， 强调管理、文化 相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注重培育 工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到 位 引导整体素质提升文化建设融合的管理思路， 使 分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时， 整体作业水 平能有大的提 高，以适应企业不断发展提高的需要，成为 企业今后发展的常用 资源。 实现项目管理过程中对人 的管理主要依靠引导与制度的约 束;随着企业规模的快速 增长，仅有人员规模的增加是远远做不 到的，更主要的是 人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系 列激励、教 育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理 是摈 弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规 范 进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始， 项目部就组织相关专业人员收集、学习 5 规范标准，并采 用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件 、 管 理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查 职 责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部 还依据工程实际情况及实际问 题，针对性的制定了项目管 理制度，如项目各项会议制度;五个 层次的职工培训办法; 职能部门管理制度等。除此之外，项目部 还制定了一系列 的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励 管理办法、 安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖 励办 法等。 通过以上制度的建设及强化落实， 使广大职工综合职 业技能 和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人 才，同时使项 目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工 作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神， 牢固树立 生产是 经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全 员经营思想， 带动全体员工人人关注、参与到公司的生产 经营活动中去。一是 要求全体员工依赖精细的管理， 从 细微处寻求提升空间和发展潜 能，注意细节，在每一个细 节上下足工夫，以“品牌战略” “高 、 目标导向”的思想 为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争 使各项工程 成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现 生产 是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全 6 力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续 项目的 经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动 力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化， 不 仅反映企业和职工的精神面貌， 而且直接体现企业综 合管理水平 的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化 建设工作会精神， 根据公司 XX 年企业文化建设实施意见， 把践行项目文化、创 建文明工地、提升服品质与实施品牌 战略相结合，以本工程为依 托，既要完成各项指标，又要 提高综合能力，形成企业不断发展 壮大的动力。 1.开展“节能降耗”活动 按照公司“xx”规划、职代 会精神提出的工作思路和要 求， 切实把节能降耗实施办 法落到实处， 树立全员节约环保意识， 充分调动全体员 工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降 耗的自觉 性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施 工 区域分别制定了一些可行性计划， 将计划层层分解落实到 施工 管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利 开展和任务 完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会 效益、环保效益和 安全效益齐头并进。 2.开展“服务年”活动 认真落实公司 XX 年关于开展 开展“用心浇筑您的满意” 服务年活动实施方案精神， 制定并下发了项目部 XX 年综合 7 活动征求意见、建议表;征 求业主、监理意见、建议表;征求分 包商意见、建议表， 开展了回访活动，共走访用户 10 余次，满 意率为 98。 在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大 服 务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄 弟 公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快 了施工进 度，保证了施工生产顺利进行。 3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源，最宝 贵的财富，所以建立以人为 本的管理机制，是打造优秀企 业文化建设的重要组成部分。在工 程管理过程中，我们将 提升员工的责任心，作为企业文化建设的 重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度， 对不同 层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训， 要求全体职工 以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢 得业主的信赖，来展 现企业和项目部的实力。以“做每项 服务都要从顾客着想，干每 项工程都要让顾客满意”的态 度，从我做起，从本岗做起，以良 好的工地形象和职工的 整体素质及精神风貌。 同时注重培养职工 “品牌服务”意识、 “顾客为尊” 意识、 “密切合作”意识、 “切 实关心”意识和“互动 双赢”意识。从而不断提高广大职工对打 造项目文化重要 性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质 量为本、 速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中虽然取得 一些成绩,但也有不足之处，这也是本人今 后进一步努力 的方向。 (一)思想认识方面 一是要进一步提高认识水平，努力 提高思想政治水平。特别 是对工作中可能出现的问题和困 难,要注重从总体上把握,要善 于运用马克思主义的观点分 析、判断问题，增强工作的预见性, 同时要注意防止头脑 发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧 患意识;二是要 防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊 重现实,体 现层次性,区别对待,循序渐进; 三是要避免苛求于人。 对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些 具体问题 上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体 现区别,要注重把 员工的积极性发挥好，营造出一种生气 勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目 部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工 作中得到了 锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门 综合 能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、 技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不 细， 时常出现非技术性错误及失误; 在工程细部及过程的 细节管理上 还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工 作时间短，施工技 术、管理基本知识掌握的不扎实、不系 统，工作程序、思路不清 晰等问题。因此，项目部认为很 有必要在全体员工中进行系统、 9 规范的培训、学习、交 流和提高，进一步创新管理思维，强化提 高人员素质，进 一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建 立。分级考试，领导层、管理层、技术 层、 操作层， 摸 清素质现状; 激发学习的自觉性;为 “量” “质” 到 的 转变打好基础。 (2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管 理 层、技术层、操作层(分包) ;长期固定培训教材、时期、 题库; 加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育 引导。 (3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管 理 模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、 设 备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问 题， 归根结底是制度的落实不 到位、执行力度不够或执 行的不严谨、不精细，这需要在今后的 工作中研究制定系 统的监督检查机制， 从根本上确保制度的有效 执行。 对以上存在的问题不足之处， 需要我在今后的工作中 不断加 强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的 学习，增强运 用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二 是进一步加强专 业知识及科学管理知识的学习，增强企业 经营管理的科学性;三 是向各位领导、同事、全体职工学 习，增强热爱企业、奉献企业 10 的经验积累。 以上报告,请领导和同志们评议,对我的工作多提宝贵 意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、 同志 们表示诚挚的谢意。 11 第一篇:企业中层副职述职报告 述 尊敬的各位领导、同志们： 职 报 告 充实而精彩 的 XX 年已经过去，我作为 xx 分局的生产副局长， 在 xx 局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支 持和其他 几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和 分局生产部门的各位 同事的努力下，圆满地完成了上级部 门下达的安全目标、生产任务及 其他绩效指标。为更好地 实现”南网中长期发展战略“，推进 xxx 局 “一体化”工 作及更好开展 XX 年的各项生产工作，现将 XX 年工 作总 结汇总，汇报如下： 一、正本溯源，安身之本，成事之基 作为共产党员， 我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不 断通过各 类政治学习提高政治觉悟;作为 xxx 局的一名职工，我恪尽 职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事 情，不推诿 扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的 形象和口碑;作为 xxx 局基层部门的管理者，我顾全大局， 心胸开阔，注重和班子其他成员 以及基层班组人员的沟通， 也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同 志走到新的管理 岗位，提高了工作效率。 二、学会分析，善于总结，提升能力 我刚来分局时， 分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推 诿扯皮现 象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部 门 1 人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。 为使“管理内 耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按 照上级有关发文，出台相 关规定，理顺了缺陷管理流程、 停电管理流程等，使各项工作有章可 依，有据可循。为了 改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人 查看现场， 审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投 运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对 分局历年的 “老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行 动做在前，初步取得了 比较好的成效。 三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐 事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心 静气思考 问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层 管 理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。XX 年 生产部门责任 重大，任务繁多。各类节日保电、 “九运 会”重大保电、 “两会”保电、 可能到来的凝冻抢险以 及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作 等，还要达 到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要 俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各 类方案、预 案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地 度过了 XX 年。虽然工 作苦累，但是工作成果也让人欣慰， 也让我更加深刻认识到自己工作 的价值，从内心产生了工 作就是我的使命的认同感。 四、清清白白，一心为公，廉洁从业 公生明，廉生威。 人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无 法做到政 令畅通，上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做 贡 2 献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。 所以在各类利 益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受， 要坚守住底线，坚持自己 做人的原则，才能堂堂正正，坦 坦荡荡的面对手中的权力。 五、开拓进取，尽职尽责，创先争优 在上级领导关心 和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。 XX 年 xx 分局安全生产方面完成情况如下： (1)分局安全目标实现方面： 安全生产责任制到位率 100%; “两措” 共计 19 项， 按季度计划开展， 每季度两措计划完成率 100%，年度完 成率 100%; “两票”中工作票共 425 张，合格率 %，操 作票 467 张，合格率 %;现场纠察共计 70 次，其中基建 施工中，违章发现 6 次，严重违章 2 次，已上报 xxx 局 处理;安全生产风险体系两次内审共发现问题 66 次，已处 理 50 次， 剩余问题正在陆续处理之中;完善预案、方案 编制，与现场实际结合， 编制预案及现场处置方案共计 40 条。 (2)生产管理指标方面： 全年计划、定检共计 191 项，完成率 100%，其中防 雷预试 74 项， 已在 5 月中旬全部完成;防汛工作按照年 度防汛计划，对 4 个 110kv 变电站，4 个 35kv 变电站 防汛改造已完成，其中 35kv 水塘变因年久失 修存在倒塌 伤人危险， 已对围墙重新修砌; 全年共产生变电缺陷 56 条， 已处理 50 条;线路缺陷 484 条，已处理 421 条， 未处理缺陷原因基本 上因为材料未到货;供电可靠性指标 城镇 %，农村 %，均已 达到 xxx 局下发指标标准;大修技 改完成率 50%，主要原因是今年开工 3 较晚。 (3)其他方面： 按照 xxx 局统一部署，分局在民族运动会期间，共投 入资金 80 万 元人民币， 抢修保障人员 XX 余人次， 发 电车 4 台， 抢修保障车辆 110 台次，变压器 400kva 1 台、低压切换柜 2 台、10kv 智能开关 2 台。针 对近期 天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以 及重 要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。 以上是 我 XX 年的工作总结。回顾过去的一年，虽然自己在工作 上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标 准来看，我 还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工 作繁忙，对新技术、新 设备的了解不够透彻，原有知识贮 备跟不上日益更新换代的智能电网 的要求，需要加紧学习。 然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远 不够，不能完 全了解基层班组人员的思想动态，对 XX 年“十四基达 标” 和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因 为追求 办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易 导致抵触情绪的产 生，在管理的方式方法需要改进。 今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自 己的缺 点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理 水平，和分局的同 事们做出更好的成绩!谢谢大家! 第二篇:企业中层副职述职报告 企业中层副职述职报告 过去一年是公司继续深化企业 改革，全面实行科技兴烟战略，公 司各项事业稳步、健康、 良性发展的时期。一年来，我认真贯彻公司 的各项方针政 策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆 满 地完成了公司的各项工作任务， 自己也在工作实践中得到 了锻练和 提高。现将一年来的工作汇报如下： 一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作 几年来， 我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成 公 司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位 职责，积 极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在 承担每项工作期间， 我首先深入调查了解，掌握收购各种 情况，针对其实际，做好工作部 署和安排。在整个工作期 间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正 确处理各种关 系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人 员， 经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技 术员到 仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期 间，时常巡视检查 各工作组的产品，发现问题和偏差，及 时指出纠正，注重抓好技术员 第一关，尽量减少摩擦，农 户普遍感到满意,上级公司和相关部门给 予了肯定。 二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手 作 为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动 地配 合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助 手的作用。我总 是从烟站全局出发， 支持正职工作， 协 助正职制定烟站全年工作计划， 以及做好各项工作的组织、 安排和实施。带头贯彻执行正职布置的各 项工作任务，服 从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观 察与 总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出 自己的 工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作， 与正职、副正职 和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则， 小事讲风格，互相尊重， 互相支持，互相协调，同心全力， 团结一致。我始终认为，正确摆正 自己的位置，充分发挥 参谋与助手的作用。 三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现 象 我历来信奉： 做人要做清白人， 做事要有真本事。 时常告诫自己， 洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做 起，并坚决与行业不正之风作斗 争。我的做法和体会有以 下几个方面：一是加强思想教育，自己以身 作则，从事经 济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我 总 是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向 其提出警 告，对普通百姓，则拒绝后作出解释，讲明标准 一致，不分彼此，以 良好的思想品德和一身正气教育和带 动全体工作人员。二是强化管 理，认真执行公司有关的规 章制度，重视对工作人员进行法制教育， 注意抓好工作人 员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要 求， 并严密注意技术员的动向， 采取切实有效的措施， 堵塞 各种漏洞。 三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。 四