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文档简介

XXXX 年客服工作计划年客服工作计划 5 5 篇篇 现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是 市场经济发展的必然过程。而 800 呼叫中心客户服务部作 为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下， 做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好 的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部 门相关规定，制定计划如下： 一、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。 顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是 为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客 户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为 服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更 具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并 且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有 效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得 到体现。 二、制定工作计划目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们 的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标： I.巩固并维护现有客户关系。 II.发现新客户(潜在客户、潜在需求)。 完成目标 I 可以通过以下途径： 1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信 息及了解客户最新的出游动向。 2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。 完成目标 II 可以通过以下途径： 1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨 询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为 既有客户。 2
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