xx年度创业校长职业规划

XXXX 年度创业校长职业规划年度创业校长职业规划 康建峰 一、 发展定位： 1、 投资绵阳，立足重庆，发展西南，做大区校长。 2、 定位重庆，在渝创业建校。 3、 一辈子忠诚于教育事业。 二、指导思想： “培养人才，扩大组织，积累资本”是我们坚定不移 始终贯彻的指导思想。 三、工作目标： 1、 投资绵阳，立足重庆，发展西南，做大区校长。 2、 定位重庆，在渝创业建校。 四、实施策略 1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先 做自己该做的，后做自己想做的。立志一辈子忠诚于教育 事业，跟着安博德普施，跟着罗总，协助王校长，一心一 意做教育。 2、用心诚意地拜罗总和王校长为人生及事业导师。以 罗总和王校长为学习成长效仿榜样，今后，无论在学习、 生活和工作上遇到问题，及时向罗总、王校长请教。 3、投资绵阳，立足重庆，在渝创业建校。心存大目标， 泰山压顶不弯腰，有了目标，就有了前进、奋斗的方向， 所有的行为都为之服务。 4、加强学习，提高自身素养。 加强大区校长专业能力学习。学习团队管理，学习商 业运作，熟悉本行业各公司，学习各校先进经验。利用网 络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研 究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在教育前沿 阵地。 5、走精干、高效路线，打造一支业务精通富有战斗力 的王者之军、霸者之师的王牌团队。 1）时刻不忘自我修炼。做到有意识、有用心和有努力 进一步修炼自我的高度、宽度和深度。人才是企业最宝贵 的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，要 想筑巢引凤，首先自己要是个人才，才能吸引和培养人才。 进而才能建立一支具有凝聚力、战斗力及合作精神的王牌 团队。为此，我会在接下来的工作中把“建立一支具有凝 聚力、战斗力及合作精神的王牌团队”作为一项主要的工 作来抓。 2 ）进一步提升、完善管理与激励团队的能力。 积极参与公司每次组织的团队管理培训课程，购买相 关团队管理的书籍并利用平时业余时间学习。在管理过程 中遇到问题及时向罗总、王校长请教。认真研究、实践和 总结、达到让王牌员工在工作中发挥主观能动性，对工作 有高度的责任心，提高主人翁意识。 3）建立一套全面、标准、规范、科学和实用培训体系。 首先制定并规范新进员工面试培训流程和内容，其次制定 和规范内部员工不同层次阶段所需专业培训课程内容体系， 做到循序渐进、有条不紊、有的放矢，从而提升王牌员工 的工作能力。 4）亲自抓市场面。为团队的市场整体运作，拿出自己 有效的市场策划、运作和经营方案。并在实践运作过程中 培养员工市场策划、开发能力。对于老客户，要保持关系。 潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时 还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司“产 品” 、建立良好的品牌形象。 5）进一步学习、提升和完善自我演讲能力。一个团队 一定要有一个组织核心人物，而要成为这个核心人物就必 须具备一流的演讲能力。要有意识地开始参与到演讲中来， 进一步完善自我演讲思路和提升舞台魅力。 6、广积善缘、有意识积累经营自我人脉。积极经营各 部