《生产部门岗位职责》word版.doc

生产部门岗位职责生产部门岗位职责1、公司生产任务的准时完成2、成品交收合格率的控制3、依据生产计划，交期效率的提高4、生产工艺的改进，生产效率的提高5、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节药意识的定时灌输6、定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法7、在过程控制中，及时反馈原材料品质状况8、做好生产物料控制，认真做好物料标识和物料堆放9、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况10、生产设备的保养与维护11、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制12、样品的制作，样品信息的及时反馈13、定时与员工进行沟通，同时宣传公司远景目标和产品的近期品质状况，并了解员工的工作困难和生活情况，并予回应14、组织开展员工的工余活动，定时对员工进行技术培训、思想教育15、定时培训消防安全的自救和互救方法16、对公司制度、规范进行有效的宣传与执行17、公司要求的其他事宜一、生产总监岗位职责及权限1、根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动2、制定生产部年度、月度生产目标和工作计划，并将生产进度报总经理3、制定生产部各类规章制度及车间主管、班组长的工作职责4、统筹各车间生产合理安排每天的生产计划，并跟进落实计划的实施5、组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务6、定期组织生产部各管理人员进行职业、技术培训、定期对操作工人进行技术培训与思想教育7、组织安排车间以效率最大化进行生产8、制定本部门各管理岗位定员并组织落实9、负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩10、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况调整生产11、认真推行质量管理体系，当产品因质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题12、生产现场紧急情况给出临时处理办法，事后分析原因给出解决方案13、新产品、样品及紧急生产任务下发时，要实行责任跟进落实制度14、做好与业务、工程、采购、品质等相关部门的沟通工作，并提出改进与解决一系列存在问题的办法15、按工作程序做好与业务、工程、采购、品质等部门的横向联系，尽量减少各部门间的争议，促进和蔼生产16、及时掌握出货的相关信息，合理安排生产，为市场服务满足客户需求17、掌握新产品试制相关信息，组织安排试产，为工程研发提供服务，支持新产品开发和工艺技术的改进18、定期召开生产例会，及时准确传达上级指示，指出工作中存在的问题与不足，给出改进办法，制定下一周期的工作计划19、定期召开工作总结会，分析在生产中出现的问题，总结计划，任务完成情况、产生的品质问题、生产加工和工艺处理存在的困难点，经讨论给出一致的解决措施20、全面负责下属各部门“6S”工作进展、细节的落实以及“6S”管理等21、全面负责本部门的安全生产管理、品质管理、产能管理及工艺改进等方面的执行与持续改进22、严格检查督促各管理人员和员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决23、执行公司安排的其他特殊任务生产总监岗位权限1、对生产部所有管理人员、员工拥有管理权2、对生产报表、物料申购、工具的采购有审核权3、对生产部各项工作的开展有指挥、管理权4、对本部门员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权5、对员工操作技能的考核权6、对厂长、主管有任免建议权，调度、班长、操作员任免决定权7、对厂长、主管升降职、辞退建议权，调度、班组长操作员升降职、辞退审核权8、对操作员工、班组长的警告、嘉奖审核批准权9、对厂长、主管提降薪、奖罚建议权，调度、班长、操作员提降薪审核权10、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权11、对本部门内执行规章制度的审核批准权12、对厂长、主管调离、请假、离职审核权，调度、班组长、操作员调离、请假、辞职批准权二、厂长岗位职责及权限1、对生产总监负责，对本车间的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况及时向生产总监汇报2、全权负责本车间的各项事务、本车间的人事安排与调动3、按生产部的生产计划，保质保量按时完成本车间的各项生产任务4、负责本车间的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本车间的生产效率5、组织好本车间生产岗位的自检、互检工作，培养员工的品质意识6、组织好本车间内部的均衡生产工序管理，把本车间质量管理目标分解到班组和个人，对本车间完成公司品质目标负责7、生产过程中的产品，发现不良，要给出临时解决办法，同时找出不良原因并分析原因给出工艺改进方案8、负责制作各岗位作业指导书9、严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本车间人员执行公司要求10、负责做好本车间人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工每件事11、定期安排员工培训，加强标准质量管理的教育12、按生产计划及时反馈本车间的物料信息、反馈生产异常信息、负责本车间的物料跟催，生产计划不能完成要及时反馈给生产部，并分析未达原因并给出改善方案13、协助生产总监做好与业务、工程、物资、品质等相关部门的沟通工作14、做好与其他外协生产商的协调、沟通工作（品质和技术要求），遇到沟通困难要及时反馈回生产部15、负责组织安排样品的生产，为业务、工程、研发服务，支持开发新品和技术改进16、及时掌握生产任务订单情况，市场部出货信息等，做好相关生产准备17、负责召开生产早会，及时准确传达上级指示、总结工作不足并提出改善措施、工作计划的具体安排与实施18、参与工作总结会，讨论工作中的困难点及改善解决办法19、保持本车间干净、整洁即符合公司6S管理要求20、严格检查督促本车间各班长和员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决并上报21、做好本车间的安全工作，消除安全隐患，定时检查消防设施；时刻对员工进行安全教育22、制作设备检修记录跟踪表及设备维护记录的确认，执行上级安排的其他事项23、巡检操作员是否按照设备维护保养要求进行维护保养24、执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生厂长岗位权限1、对本车间的所有员工有管理权2、对本车间各项工作的开展有指挥管理权3、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权4、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权5、对所属员工操作技能的考核权6、对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权7、对不合格件的建议反馈权；采购器件、材料质量的评议权8、对不公平、不合理要求有向更上级领导申述权9、对生产报表、领料单、报废单、申购物料等初步审核权10、对品质管理检验员的不合理判断定向品质部反馈权11、对班长任免建议权，操作员任免审核权12、对班长提降薪、奖罚建议权，操作员提降薪、奖罚审核权13、对班长提降职、辞退建议权，操作员升降职、辞退审核权14、对班长调离、辞职建议权，操作员调离、请假、辞职审核权三、调度工作岗位职责及权限1、对本车间厂长负责，对本车间的各项生产工作负责，严格按照主管的要求落实各项生产任务，特殊情况及时向生产总监汇报2、负责车间日常生产、安全的协调和记录、统计、分析3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向下传达生产任务，负责向生产部汇报生产情况及主要生产数据4、随时掌握生产、安全动态，对主要设备的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报5、负责组织生产，针对生产中的薄弱环节采取措施，使生产过程的各个工序协调、平衡进行6、负责按时检查生产计划执行情况和生产前的准备工作7、负责生产计划完成情况汇报车间主管8、负责解决生产中发现的问题，保证生产顺利进行9、按时做好各种生产报表，统计数字真实准确10、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产正常运转11、建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理12、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本13、执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生14、完成领导安排的其它工作。调度工作岗位权限1、对设备日常保养维护的督导、监督、处罚建议权2、本车间各班组生产任务协调执行与落实权3、操作员任免、调动建议权4、操作员奖罚建议权5、操作员调离、请假、辞职初步审核权6、对不公平、不合理要求有向上级的申述权四、生产班长岗位职责及权限1、对本车间调度负责，对本班组各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况及时向车间主管、厂长、总监汇报2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动3、生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务4、负责本组生产工艺的改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5、组织好本组内部的均衡生产和工序管理，把本组质量管理目标分解到个人与工序，对本组完成公司品质目标负责6、及时反馈本组的物料信息、负责本组的物料跟催、反馈生产异常、反馈生产计划的完成情况7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因，分析原因给出工艺改进方案及问题解决办法8、协助主管制作各岗位作业指导书9、严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本组人员执行公司要求10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工、每件事11、协助主管对员工技能培训、6S工作的落实等12、对新员工现场指导、基本技术培训、安全教育等13、协助主管解决生产现场出现的紧急情况，新产品及时生产任务的执行跟踪落实14、协助主管完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作15、及时掌握出货信息，严格按出货要求做好本组的生产准备16、协助主管把试制新产品做好，给工程、研发部门提出宝贵的反馈和改进意见17、协助主管召开生产早会，总结工作中的不足并提出改善措施，本组工作计划的具体安排与实施18、将6S责任区划分到每个责任人，6S工作细节现场落实执行19、严格检查督促本组员工的工作是否按职责或有关规定进行操作，发现问题要及时解决并上报主管20、协助主管做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产，对员工进行安全教育21、设备日常维护与监督，协作车间主管与设备管理员做好保养22、每天填写生产相关报表，做好本组的统计工作23、执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生24、执行上级安排的其他事项生产班长岗位权限1、对设备日常保养维护的督导、监督、处罚建议权2、生产车间各小组生产任务协调执行与落实3、报表、申购物品、物料填写4、操作员任免、调动建议权5、操作员升降职、辞退建议权6、操作员提降薪、奖罚建议权7、操作员调离、请假、辞职初步审核权8、对不公平、不合理要求有向上级的申述权五、员工岗位职责及权限1、向本部门班长、主管负责，严格按照上司的要求落实各项生产任务，若有任务工作疑问或紧急情况，及时向班长反应（特殊情况可以越级反应）2、生产工作任务执行落实3、严格执行各类规章制度，绝对服从本班班长的工作安排4、参与员工技能培训（或公司安排的相关知识培训）、按要求实施执行6S5、按本车间班长下达的生产任务保质保量按时完成6、生产紧急情况配合执行7、新产品试制学习与配合执行生产，协助新产品试制与技术改进需求8、按照出货