天鸿矿业KPI考评表系.doc

天鸿矿业kPI考评表系天鸿矿业KPI考评组表目录一、副总岗位KPI考评组成表行政副总战略规划报告评分表（一）行政副总管理制度结构设计报告评分表（二）财务总监整体财务计划及执行报告评分表（一）财务总监成本状况分析报告评分表（二）财务总监滚动现金流量计划表评分表（三）财务总监融资计划实施报告评分表（四）生产副总战略规划及实施报告评分表（一）生产副总流程协调评报告分表（二）营销副总中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（一）营销副总系统运营分析报告评分表（二）二、部长岗位KPI考评组成表办公室主任工作报告评分表（一）人力资源部部长招聘工作报告评分表（一）人力资源部部长培训工作报告评分表（二）人力资源部部长制度规范报告评分表（三）人力资源部部长考核工作报告评分表（四）人力资源部部部长薪酬工作报告评分表（五）财务部部长工作报告评分表（一）党群工作部部长工作报告评分表（一）生产部部长工作报告评分表（一）质控部部长产品质量检查报告评分表（一）质控部部长质量事故处理预案报告评分表（二）质控部部长专有技术保密报告评分表（三）质控部部长专用设备维护报告评分表（四）设备部部长设备正常运转实施报告评分表（一）设备部部长设备定期维护和保养实施报告评分表（二）设备部部长设备正常巡检实施报告评分表（三）三、职员岗位KPI考评组成表公司部门满意度评价表评价部门 被评价部门 评价时间 评价项目得分1对公司内部各部门服务与工作支持的主动性2部门内人员的专业技能、工作方法3同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升4部门间工作任务承诺的实现5部门整体工作效率7部门间业务信息的传递与沟通效率8 对工作意见的采纳并应用于工作中9从公司整体利益出发处理部门之间事务 总计备注：评价部门将评分结果送交人力资源部，由人力资源部进行汇总处理；其中，对人力资源部的评价得分结果，直接送交总经理行政副总战略规划报告评分表（一）请针对行政副总提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25%提高人力资源工作效果建议20%总计100%行政副总管理制度结构设计报告评分表（二）请针对行政副总提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%财务总监整体财务计划及执行报告评分表（一）请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%财务总监成本状况分析报告评分表（二）请针对财务总监提交的成本现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分30%分析报告的质量60%总计100%财务总监滚动现金流量计划表评分表（三）请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划上交的及时性20%现金流量预测的准确性40%计划的指导性40%总计100%财务总监融资计划实施报告评分表（四）请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%融资报告内容的全面性（包含融资计划实际完成情况、费用率及紧急情况处理）30%实际融资计划实施的质量60%总计100% 生产副总战略规划及实施报告评分表（一） 请针对生产副总战略规划及实施报告综合以下三方面评分：软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性25%报告质量65%总计100%生产副总流程协调评分表（二）请针对生产副总流程协调报告综合以下三方面评分：软指标评分项目权重得分加权得分资源部与生产部的衔接20%生产部与质控部的衔接20%生产部与矿山的衔接60%总计100%营销副总中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（一）请针对营销副总上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（1月20日、7月20日）15%报告内容的完整性35%报告质量50%总计100%营销副总系统运营分析报告评分表（二）请针对营销副总提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%整体状况回顾方面的质量20%系统运营效果评价方面的质量35%对系统结构改进建议方面的质量35%总计100%办公室主任工作报告评分表（一）请针对办公室主任提交的工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等40%文件处理质量及后勤管理30%内外沟通协调及满意度30%总计100%人力资源部部长招聘工作报告评分表（一）请针对人力资源部部长提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%人力资源部部长培训工作报告评分表（二）请针对人力资源部部长提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30%培训天数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%人力资源部部长制度规范报告评分表（三）请针对人力资源部部长提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%人力资源部部长考核工作报告评分表（四）请针对人力资源部部长提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%人力资源部部部长薪酬工作报告评分表（五）请针对人力资源部部长提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%财务部部长工作报告评分表（一）请针对财务部部长提交的工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等45%报告的及时性和质量35%内部满意度20%总计100%党群工作部部长工作报告评分表（一）请针对党群工作部部长 提交的工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分部门工作计划50%评先树优工作，宣传先进事迹，推广先进经验，25%工会工作、收缴、管理及使用工会会费25%总计100%生产部部长工作报告评分表（一）请针对生产部部长 提交的工作报告综合以下二方面评分考评项目权重得分加权得分季度工作评价55%内部满意度45%总计100%质控部部长产品质量检查报告评分表（一）请针对质控部部长提交的产品质量检查报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分有效监测生产流程及时发现产品质量问题50%提出处理方式30%对于提高产品质量建议20%总计100%质控部部长质量事故处理预案报告评分表（二）请针对质控部部长提交的质量事故处理报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分质量事故处理的及时性45%质量事故原因的准确性35%预防质量事故建议及漏验率20%总计100%质控部部长专有技术保密报告评分表（三）请针对质控部部长提交的专有技术保密报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分专有技术保密制度落实到位 相关人员受过保密培训30%无泄密事故发生40%技术资料有郊监管30%总计100%质控部部长专用设备维护报告评分表（四）请针对质控部部长提交的专有技术保密报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分专用设备精确度及完好度40%专用设备日常维护保养及台帐完整30%专用质检材料成本控制合理化30%总计100%设备部部长设备正常运转实施报告评分表（一）请针对设备部部长的设备正常运转实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分设备运转监测记录及时完整10%机器设备技术创新改造30%机器设备无带病及超负荷运转现象60%总计100%设备部部长设备定期维护和保养实施报告评分表（二）请针对设备部部长的设备定期维护和保养实施报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分设备定期维护和保养档案 台帐完整30%设备按规定定期维护和保养 无遗漏和超期现象40%维护保养用材成本控制合理30%总计100%设备部部长设备正常巡检实施报告评分表（三）请针对设备部部长的设备正常巡检实施报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分按规定正常巡检运行记录完备30%设备异常判断整改及时有效40%全厂电气设备运行状况周报准确及时30%总计100%职员自我考评通用表姓名职务部门主管分类评 价 内 容满分自评班组经理决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52细心地达成任务2.53做事敏捷、效率高2.54具备专业知识、能应付岗位工作的需求2.55不倦怠，且正确地向上司报告2.5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力2.57掌握职务上的要点2.58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则2.510完成预定业绩目标2.5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效地进行2.512能随机应变2.513经验丰富能举一反三，且常提供改进意见514善于与同事交流，且说服力强2.515可以自已做新的工作2.5责任感16树立目标，并朝目标前进2.517有信念，并能坚持518有开拓新业务的热心2.519预测过错的可能性，并想出预防的对策5协调性20做事冷静，绝不感情用事2.521与他人协调的同时，也朝自已的目标前进2.522重视与其他部门的人协调2.523在工作上乐于帮助同事2.524尽心尽力地服从与自已意见相左的决定2.525有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人2.5自我启发26热衷于吸收新情报或知识527有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是自已分外的事，也能企划或提出提案530以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行5评 价 分 数 合 计100自评人签名 ： 初评主管： 复评/评定主管：绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。绩效考核申述表申述人职位部门直接管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名 日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源