500 千伏变电站220千伏配套工程施工组织设计.doc

目目 录录 编制依据编制依据 2 第一章第一章 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 3 1.1 工程概述3 1.2 工程设计特点、工程量4 1.3 施工实施条件及自然环境分析7 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 8 2.1 项目管理组织机构8 2.2 项目管理职责9 2.3 工程主要负责人简介11 第三章第三章 工期目标及施工进度计划工期目标及施工进度计划 12 3.1 工期目标及分解12 3.2 施工进度计划及编制说明：12 3.3 进度计划图表13 3.4 进度计划风险分析及控制措施:.16 第四章第四章 质量管理体系质量管理体系 18 4.1 工程质量方针:.18 4.2 质量目标及分解：18 4.3 质量管理组织机构18 4.4 质量管理主要职责19 4.5 质量控制措施21 4.6 质量薄弱环节及预防措施：28 第五章第五章 安全管理体系安全管理体系 31 5.1 安全目标及分解31 5.3 安全管理主要职责32 5.4 安全控制措施33 5.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施36 5.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制38 第六章第六章 环境保护与文明施工体系环境保护与文明施工体系 42 6.1 施工引起的环保问题及保护措施42 第七章第七章 工地管理和施工平面布置工地管理和施工平面布置 49 7.1 施工平面布置49 7.2 工地管理方案与制度51 第八章第八章 施工技术管理及施工方案施工技术管理及施工方案 52 8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍52 8.2 施工方法及施工机具选择52 8.3 施工机具需求计划67 8.4 材料、消耗材料需求计划69 8.5 资金需求计划69 第九章第九章 施工管理与协调施工管理与协调 69 9.1 技术管理及要求69 9.2 物资管理及要求71 9.3 资金管理及要求73 9.4 作业队伍及管理人员管理及要求73 9.5 协调工作（参建方、外部）73 9.6 分包计划与分包管理75 9.7 计划、统计和信息管理75 9.8 资料管理77 第十章第十章 施工科技创新施工科技创新 77 10.1 采用新设备77 10.2 采用新工艺77 10.3 采用新材料77 第十一章第十一章 主要技术经济指标主要技术经济指标 77 11.1 项目技术经济指标77 11.2 降低成本计划与措施77 编制依据编制依据 1、竹格多茂县改接进色尔古变 220 千伏线路新建工程初步设计的批复。 2、 竹格多茂县改接进色尔古变 220 千伏线路新建工程施工图 ； 3、 110kv750kv 架空送电线路设计规范 （gb 50545-2010）, 4、 110500kv 架空电力线路施工及验收规范 （gb 50233-2005）; 5、 110500kv 架空电力线路设计技术规程 （dl/t5092-1999） ； 6、 电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准及有关施 工工艺导则； 7、 钢结构设计规范 （gb 500172003） ； 8、 电力设施抗震设计规范 （gb 20260-96） ” 9、 混泥土结构设计规范 (gb 50010-2002)” 10、 混泥土结构工程施工质量验收规范 （gb 50204-2002） ” 11、 建筑地基基础设计规范 （gb 50007-2002） ” 12、 碳素结构钢 (gb/t700-2006)” 13、 低合金高强度结构钢 （gb/t1591-94） ” 14、本工程现场调查资料； 第一章第一章 工程概况工程概况与工程实施条件分析与工程实施条件分析 1.11.1 工程概述工程概述 工程名称：竹格多茂县改接进色尔古变 220 千伏线路新建工程 线路长度：单回架设 2.51km。 杆塔数量：7 基（新建 6 基，利用已建铁塔 1 基） 施工单位：德阳明源电力（集团）有限公司 设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司 监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司阿坝监理处 施工日期：2012 年 3 月 10 日2012 年 6 月 30 日 本工程起于 220kv 竹茂线改接点，止于色尔古 500 千伏变电站 220 千伏进线构架， 全长 2.51km，导线截面 2300mm。 1.21.2 工程设计特点、工程量工程设计特点、工程量 1.2.11.2.1 设计特点设计特点 序 号 项目设 计 特 点 1 导线 型号 本工程设计覆冰厚度导线为 10mm，地线为 15mm；最大风速 27m/s。 导线采用 jl/g1a-300/40 钢芯铝绞线。 2 地线 型号 地线：一根采用 jlb40-120 铝包钢绞线，另一根采用 opgw-140 光缆。 3 绝缘子 型号 悬垂绝缘子串采用 u70bp、u120bp 防污玻璃绝缘子。 跳线绝缘子串采用 u70bp 防污玻璃绝缘子。 耐张绝缘子串采用 u120p 防污玻璃绝缘子。 地线耐张串采用 70kn 级带放电间隙的无裙瓷质绝缘子。 4 绝缘子 串型式 直线塔悬垂绝缘子串为单、双联成串。耐张串采用双联成串。 跳线悬垂串为单、双联串。 地线悬垂串：采用单、双联成串。 地线耐张串：单串与塔身直接接地。 序 号 项目设 计 特 点 5 接地 型式 、全线双避雷线铁塔逐基装设接地。 、变电站进出线段 2kg 内各塔位敷设集中降阻模块的接地形式使接地电阻低于 7 欧 姆。水平放射接地体采用 10 圆钢，引下线采用 12 圆钢。 6 铁塔 型式 本工程采用自立式铁塔架设；共使用铁塔 7 基 单回路直线铁塔型式为： zm113、zm114 共使用 2 基，占全线杆塔使用数量的 28%； 单回路承力塔型式为：gj111、gj112、gj7201、yj612（已建）共使用 4 基，占 全线杆塔使用数量的 57%。 双回路终端塔型式为：sdj811b 共使用 1 基，占全线杆塔使用数量的 15%。 7 基础 型式 根据本工程的铁塔型式，结合现场地形、工程地质及水文地质情况采用钢筋混凝土 人工挖孔桩基础型式分别为：wz、wj、wsdj 等；其中 wz 型用于直线塔，wj、wsdj 型 用于转角耐张塔、终端塔。 人工挖孔桩基础（及其护壁）混凝土采用：c25 级，浇制方式为：现场浇制。 地脚螺栓保护帽混凝土采用：c20 级。 垫层混凝土采用：c10 级。 铁塔与基础连接采用地脚螺栓连接方式。 1.2.21.2.2 工程量工程量 主要工程量表 表 1-2 序号名称型号和规格单位数量备注 1 1 基础工程基础工程基 6 1.1 地脚螺栓 t43.22 1.2 基础钢筋 t20.764 1.3 基础混凝土量 c25 m3 338.318 1.4 现浇基础保护帽 c15 m360.124 基坑土石方开挖 m3 2 2 接地工程接地工程基 6 2.3 接地土石方 m3213.12 3 3 铁塔工程铁塔工程基 6 3.1 铁塔型式 zm113 基 1 双回路直线塔 序号名称型号和规格单位数量备注 zm114 基 1 双回路直线塔 gj111 基 1 双回路 20-40转角塔 gj112 基 1 双回路 40-60转角塔 gj7201 基 1 双回路 0-60转角塔 sdj811b 基 1 双回路 0-60转角塔 总基数基 6 3.2 铁塔组立/基 数 4 4 架线工程架线工程 km2.51 4.1 线路长度 km2.51 2300t 导线 4400t lbgj-80-20ackm opgw-100km gj-70km gj-100km 4.2 地线及光 缆 直线塔附件安装基 耐张塔附件安装基附件安装 1.31.3 施工实施条件及自然环境分析施工实施条件及自然环境分析 1.3.11.3.1 地质及地形地质及地形 表 1-3-1：地质划分表 表 1-3-2：地形分布表 地形种类平地河网丘 陵山地高山 地质松砂石普通土流沙泥水土和岩石混合岩石 比例 20%20%/ 60% 比例% 0004060 1.3.1.3.2 2 交叉跨越情况交叉跨越情况 表 1-4：交叉跨越一览表 序号被 跨 越 物 名 称单位数量备 注 1500kv 输电线次1穿越 235kv 配电线次1 310kv 配电线次3 4380v 动力线次1 5220v 照明线次2 6通信线次9 7209 省道次1 8乡村公路次2 9河流次1黑水河 1.3.31.3.3 施工实施条件分析施工实施条件分析 序号序号项目项目条件分析条件分析 1 1地地 形形 本线路工程全线海拔高度在 12001550m 之间，主要在峻岭、高山、山地走 线。该线路经过地带，主要为山地、高山，局部为耕地。 2 2地地 质质 本工程土质主要以岩石、松砂石、普通土为主，基坑开挖难度较大，由此， 基坑施工时必须采取相应的技术和安全措施防止坑壁垮塌。 3 3环环 保保 线路地处高山，线路复测时应复测线路直线、转角度数、档距、塔位高程、 地形地物；塔基分坑时须砍伐零星林木，林木砍伐手续由建设方协调办理， 不能大量砍伐林木。 4 4交交 通通 沿线可利用的主要公路有：省道 s302 公路及乡村公路，乡村公路多为土路。 交通条件较差。 5 5气气 候候 本线路地处阿坝州茂县境内，属于一般高原气候，气温一般，年平均气温 。 6 6青苗协议青苗协议本工程青苗协调工作由施工方负责协调赔偿。 7 7工程特点工程特点 本工程施工主要为山地施工，基础全部采用人工挖孔桩基础；公司对此种基 础施工和立塔、架线施工有丰富的施工经验。 8 8交叉跨越交叉跨越 跨越公路 3 次、河渠 1 次、10kv 线路 7 次，0.4v 线路 2 次、通信线 14 次、 房屋 1 次。施工前必须认真考察跨越施工现场，根据实际情况制定可行的跨 越施工方案；对于公路跨越以及停电跨越施工，需提前与有关部门取得联系。 9 9内部条件内部条件 本工程与公司以往承担施工的许多 220kv 线路工程施工条件相似，在施工方 法等方面有着成熟的经验；另外我公司多年来，已施工了多条送电线路，对 沿线地形地质、地貌特征、风土人情等方面均比较熟悉，外部环境及条件对 于施工来说基础比较好；完全能够做到不因施工原因多砍伐林木，为业主提 供优良的产品和优质的服务。 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 2.12.1 项目管理组织机构项目管理组织机构 为加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、安全的要求，公司成立“竹格多 茂县改接进色尔古变 220 千伏线路新建工程施工项目部” ，代表公司负责本工程的全面 管理。工程实行项目经理负责制。项目经理由陈友贵同志担任，项目部下设四部一室， 按照其职责承担经营管理、工程技术管理、安全、质量管理、物资供应、后勤保障、 双文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理负责本工程的管理。 在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门积极为施工第一线服务， 对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。 项目管理组织机构图 阿坝州电力公司 德阳明源（电力）集团有限公 司 四川电力建设监理有限公司 项目经理：陈友贵 项目总工： 王令 安全员：陈林 质检员：袁云红 资料员：况建 材料员：龚洪青 协调员：王健敏 施工一队 队 长：陈 林 安全员:陈 辉 技术员：段 云 2.22.2 项目管理职责项目管理职责 2.2.12.2.1 项目经理职责项目经理职责 受业主单位的管理及公司的指导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家 电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本规 定。 负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、和文明 施工管理和精神文明建设等制度，推进管理标准化；组织制定环境保护措施。组织编 制本工程的施工组织设计 。 合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和 公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2.2.22.2.2 项目总工职责项目总工职责 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和环境保护等工作全面负责。 组织和落实工程投产达标创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程标准， 满足业主的要求。 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，落实各种作业指导书按计划及时提供。 主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批新编的作业指导书、质量保证措 施和安全保证措施。 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议， 促进项目安全、优质按期完工。 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、 收集、整理工作。 验证开、竣工条件。 2.2.32.2.3 工程技术部职责工程技术部职责 主持日常技术管理工作，负责编制施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越 提出施工技术方案和环境保护措施，报项目总工程师审批。 负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。 坚持现场指导，解决施工中的技术问题。 负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 2.2.42.2.4 质量安全部职责质量安全部职责 对工程质量及安全的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的 编制，并在施工现场负责贯彻执行。 协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。 负责工程质量、安全报表的编制及报送。 坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。 负责质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 2.2.52.2.5 器材物资部职责器材物资部职责 负责建立健全工地材料、甲供材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系 要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。 按工程进度需要供应各种设备材料、工器具。 对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。 负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保 其使用的有效性。 2.2.62.2.6 经营部职责经营部职责 编制本工程施工项目成本控制计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行 有效管理与控制。 真实、及时按要求报送各类统计报表。 负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资 金的使用。 负责与工程有关的各类合同管理、施工预算的编制、经济承包责任制的实施。 负责对内外进行工程结算及成本核算。 负责资金收支管理及劳动工资管理。 负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。 负责施工清障工作，处理施工中与当地政府的联系协调工作。 负责工程的拆迁、树木砍伐、青苗赔偿、环保等工作。 2.2.72.2.7 办公室职责办公室职责 负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。 负责劳动保护、医疗卫生等后勤工作。 负责对外接待工作。 负责信息归口管理工作。 负责精神文明建设管理工作。 2.2.82.2.8 项目组长及施工队长职责项目组长及施工队长职责 1） 、严格执行施工项目部制订的技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规范。 2） 、按项目部下达的定额计划严格组织施工，节约材料、降低消耗，提高材料利 用率。 3） 、遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。 4） 、严格执行施工项目部的决策和施工计划，安全优质地完成本队的施工任。 5） 、严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。 6） 、为创“一流”工程，建“一流”队伍打好坚实基础。 2.32.3 工程主要负责人简介工程主要负责人简介 2.3.1 项目经理项目经理 项目副经理简历表项目副经理简历表 姓 名陈友贵性 别男年 龄 40 职 务项目副经理职 称工程师学 历大专 参加工作时间 2001.9 从事项目经理年限8 年项目经理级别二级 2.3.22.3.2 项目总工项目总工 项目总工简历表项目总工简历表 姓 名王令性 别男年 龄 39 职 务项目总工职 称工程师学 历大专 参加工作时间20019从事项目总工年限6 年 2.3.32.3.3 项目部其他管理人员简介项目部其他管理人员简介 姓姓 名名项目岗位项目岗位学历学历 技技 术术 职职 称称 输变电行业工输变电行业工 作年限作年限 年年 龄龄 沈勇刚专职安全员大专助工 633 刘乾金专职质检员中专助工 526 况建资料员大专助工 424 第三章第三章 工期目标及施工进度计划工期目标及施工进度计划 3.13.1 工期目标及分解工期目标及分解 工程总工期目标为:工程开工时间为 2012 年 04 月 30 日，竣工时间为 2012 年 06 月 30 日,施工总工期 60 天，完成资料编辑,并通过竣工验收和投运前质量监督检查,具 备带电投运条件。 序序 号号 施工施工/ /作业内容作业内容开始时间开始时间完成时间完成时间完成天数完成天数 (1) 施工准备2012 年 04 月 01 日2012 年 04 月 20 日 20 (2) 施工前期 准 备线路复测2012 年 04 月 20 日2012 年 04 月 30 日 10 (3) 基础材料运输2012 年 05 月 1 日2012 年 05 月 28 日 29 (4) 基础工程 基坑分坑及开挖2012 年 05 月 01 日2012 年 05 月 29 日 30 (5) 基础浇制2012 年 05 月 20 日2012 年 06 月 01 日 10 (6) 基础中间验收2012 年 06 月 3 日2012 年 06 月 04 日 1 (7) 铁塔组立准备2012 年 06 月 05 日2012 年 06 月 13 日 9 (8) 铁塔材料运输2012 年 06 月 01 日2012 年 06 月 12 日 13 (9) 铁塔组立2012 年 06 月 05 日2012 年 11 月 13 日 9 (10) 铁塔工程 铁塔中间验收2012 年 06 月 15 日2012 年 06 月 15 日 1 (11) 架线准备2012 年 06 月 12 日2012 年 06 月 15 日 3 (12) 导地线展放2012 年 06 月 16 日2012 年 06 月 24 日 9 (13) 架线工程 紧线及附件安装2012 年 06 月 24 日2012 年 06 月 26 日 2 (14) 接地装置施工2012 年 05 月 25 日2012 年 05 月 30 日 6 (15) 全面检修2013 年 06 月 27 日2013 年 06 月 28 日 2 (16) 竣工验收2013 年 06 月 29 日2013 年 06 月 30 日 2 3.23.2 施工进度计划及编制说明：施工进度计划及编制说明： 3.2.13.2.1 进度计划进度计划 本工程计划于 2012 年 04 月 30 日开工，2012 年 06 月 30 日竣工，总工期 60 天。 3.2.23.2.2 编制依据编制依据 依据竹格多茂县改接进色尔古变 220 千伏线路新建工程有关项目的施工技术和施 工程序要求。 依据现场考察时所获得的有关地形、地貌资料资料。 依据现行送电线路工程有关设计规范和施工规范、规程。 依据为本工程的实施所编制的各项工程施工方案说明书及附图。 3.2.33.2.3 编制说明编制说明 全面响应建设单位提出的各控制工期要求和总工期要求； 与本施工组织设计各单项工程确定的施工程序、施工方法相一致； 施工资源均衡配置，施工工序合理衔接，确保施工快速优质； 全面分析关键线路上各施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力 求进度计划合理可靠； 按期或提前实现各控制性进度，优质、高效地完成本段施工任务，是施工进度计 划的根本控制目标。 3.33.3 进度计划图表进度计划图表 3.3.13.3.1 施工进度计划横道图（附图）施工进度计划横道图（附图） 3.43.4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施: : 3.4.13.4.1 进度计划风险分析进度计划风险分析 本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留 了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计 划施工； 本工程部分地质较坚硬，基坑开挖困难，组织不当影响工程正常开工及工期； 本工程交叉跨越较多，导地线架设涉及停电，停电手续办理繁琐，需要合理组 织安排； 3.4.23.4.2 计划控制组织措施计划控制组织措施 为保证本工程工期,我公司将优先为本工程配备施工人力及机械资源，在基础 施工阶段，配备针对本工程地基坚硬的特点的施工设备，以使工期得到有力保证； 铁塔组立阶段,施工队配置两套立塔工具,必要时安排两个组同时组立铁塔。 在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方 关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化 对外事务部人员工作职责,分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持； 项目部安排对有丰富经验的协调人员配合业主做好地方关系协调和工程通道清 理工作。 施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制， 并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行； 每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到 位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行； 3.4.3 计划控制技术措施 建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标 准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问 题，提出合理化建议，促进施工进度。 做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础 施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越电力线、高 等级公路、铁路安全措施和方案。 抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。 抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进 度不因安全事故而受到影响。 在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准 化施工。 广泛开展 qc 小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。 利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对 比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程 目标的实现。 3.4.4 计划控制方法及制度 进度计划主要控制方法 网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间， 节省开支，降低施工成本； 利用 p3 软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作 业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行 情况，由 p3 系统给出分析表，研究出下一步计划安排。 进度计划控制制度及信息传递 严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(jgj/t 121-99)。 建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目技术负责人 负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编 制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级 计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。 一级计划中的作业工序必须分解到 wbs 层次的最终一级，各工序必须加载计划 汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(pdm)，并对业主总 体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划， 应在一级计划的基础上按月度细分。 工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组” ，每个 月召开一次施工管理会，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在 月度生产会中使用 p3 软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检 查月度生产会记录。 信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂 家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。 项目部每月施工完成情况截止到每月 25 日；25 日后 5 个日历天内，必须向监 理工程师上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划)。 每月进度计划及进度报告应有电子版，通过 e-mail 方式或磁盘方式上报监理 工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面 文件。 如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况， 项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批 准才可进行正式修改。 第四章第四章 质量管理体系质量管理体系 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本 项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行 iso9002质量 管理和质量保证系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量达优 良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。 4.14.1 工程质量方针工程质量方针: : 严格质量管理，树立“名牌”战略、创“精品”意识，对施工工艺精益求精，实 现高水平的投产达标，创建一流工程，满足业主和社会需求是我们一切工作的出发点 和归宿。 4.24.2 质量目标及分解：质量目标及分解： 4.2.14.2.1 质量目标质量目标 保证工程质量达到优质工程标准，单项工程合格率为 100，竣工验收合格率为 100，优良品率在 98以上。 4.2.24.2.2 质量目标分解质量目标分解 4.34.3 质量管理组织机构质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以 iso9002 标准为指南，遵 循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程质量管理办法， 明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 施工自检中间及竣工验收 分部工程分项工程 合格率优良率合格率优良率 质量等级 评定 土石方工程基坑开挖100100 / 优良 基础工程基础浇制100100100100优良 铁塔工程铁塔组立100100100100优良 导地线展放100100100100优良 紧线施工100100100100优良 液压管施工100100100100优良 附件安装100100100100优良 交叉跨越100100100100优良 架线工程 光缆施工100100100100优良 防护工程100100100100优良 线路 工程 接地工程接地装置施工100100100100优良 资料数据真实、准确、清晰，满足业主、监理和运行单位要求 自备材料满足合同要求，满足规范规定 4.44.4 质量管理主要职责质量管理主要职责 4.4.14.4.1 项目经理项目经理 1）项目经理是工程质量的第一责任者，负责组织制订和实施工程质量方针、目标， 贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定。 2）领导工程的质量管理工作，工程质量体系的建立、完善，保证其有效运行。 3）支持质量管理、质量保证、质量控制、质量检验部门及人员的工作，保证其能 有效进行工作和行使职权。 4）对质量体系进行管理评审。 5）负责工程质量体系文件的终审、批准和发布。 4.4.24.4.2 项目总工项目总工 1）协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯 彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。 2）主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。 3）参加重大质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批， 解决施工中的重大质量问题。 4）对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。 5）督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理以便及时移交顾客。 并组建各种技术档案。 6）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程 的质量负直接技术责任。 7）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收 工作。 4.4.34.4.3 工程技术部工程技术部 1）在项目总工的领导下，负责在技术措施上保证工程施工质量，负责编制实现质 量目标的施工作业指导书和作业文件。 2）对现场监理工程师提出的质量问题进行调查分析，并负责纠正措施、预防措施 的制定，解决施工中的质量问题，实施质量改进。 3）负责现场的技术指导和培训工作。 4）负责各类材料的技术检验，并做好检验记录工作。 5）配合质安部搞好现场的工程质量管理工作。 4.4.44.4.4 质量安全部质量安全部 1）负责编制项目工程的质量计划、质量保证措施，明确质量控制点的实施细则， 并检查、监督施工队实施。 2）负责做好现场质量的检查和管理工作。 3）在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质保体系的正常运行。 4）负责组织、开展质量检查，质量分析，质量统计工作，收集整理本工程的质量 记录。做到移交的各种资料齐全，记录准确、真实书写工整，符合规范要求。 5）积极配合监理工程师做好现场监理工作，配合技术部改进施工工艺，配合工程 监理单位对工程质量进行中间和竣工验收。 4.4.54.4.5 器材物资部器材物资部 1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、按质、 按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所 采购的施工材料和设备的质量负责。 2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常 管理工作，建立健全机械设备的管理体制，加强对机械设备的维护、保养工作，确保 机械设备有效合理的利用。 4.4.64.4.6 项目组施工队项目组施工队 1）负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。 2）负责本队施工的分部、分项工程的质量自检工作。 3）负责填写各种质量记录。 负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。 4.54.5 质量控制措施质量控制措施 4.5.14.5.1 质量保证体系及框图质量保证体系及框图 1）认真贯彻 iso9002 系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有 效地运行，实现创国家优质工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门 领导参加的质量管理小组，积极开展创优活动，开展全面质量管理和 qc 活动，保证工 程质量创优目标实现。质量保证体系见图 7-3 2）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过 程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，使质量管理走向标准化。 3）建立健全质检机构，项目设质安部，配备富有施工经验的专业质检工程师 12 名，各施工队均配备专职质检员 1 名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查 一复检一抽检”和“自检一互检一专检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人 员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础上，认真接受业 主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。 4.5.24.5.2 质量管理的措施质量管理的措施 4.5.2.1 质量管理措施： 我公司依据 gbt19000iso9000 系列标准建立的质量体系。为确保质量体系在 本工程中有效运行，公司总经理授权项目经理组建相应的质量管理机构，实施工程质 量检验及处理有关质量问题。本工程实行质量终身责任制，分级建立质量责任合同书。 质量管理目标确定 质量保证体系 思想保证技术保证经济保证组织保证 提高质量 意识 先进的资源配置 和技术措施 建立建全组织机 构和管理制度 先进的资源配置 和技术措施 质量意识及诚信 教育 质量回访服务 预防为主的方针 下 道工序就是用户 施工组织设计与 方案控制 施工准备的质量 控制 机具材料的质量控 制 施工过程的质量 控制 计量标准的质量 控制 签订经济责任制 制定奖惩制度 质量 完善计量支付 手续 实行优质优价 工程部 器材部 质安部 改进工作质量改进工作质量改进工作质量改进工作质量 质量保证 4.5.2.2 文件和资料控制： 1）工程文件和资料是安装施工的依据，是保证工程质量的关健，技术部负责技术 文件评审及文件更改控制程序实施。 2）工程各专业派员参加上级和业主组织的设计交底及图纸会审，并作好记录。 3）设计更改按变更内容不同划分为小型、普通及重大三类设计变更，工程技术部 办理和管理更改程序。 4）设计院提供的“设计变更通知单” ，由技术部记录并发放有关部门。施工项目 部提出的“施工技术联系单”经设计或业主签证同意后生效执行，技术部做好发放记 录。 5）技术部对作业指导书编写、实施和存档，进行归口管理。 6）技术部及时从所有使用部门收回作废的施工文件。 4.5.2.3 采购： 按照合同分工，我方采购甲供材料以外的工程材料，由公司物资供应部门做好有 关采购工作，施工用地方性材料由项目部自行采购，但必须覆行检验手续，谨防假冒 伪劣材料进入施工现场。 1）采购程序文件由器材物资部负责编制。应明确订货物资的技术要求和准确的设 计参数、交货期限，并对材料应明确进货检验项目和方法。 2）器材物资部在产品质量、合同信誉、质量管理和质量保证完全能满足要求的前 提下，优先选择价格合理、产地近、流通环节少、供货期短的供应商。 3）器材物资部负责按采购程序文件对采购产品进行检验，质检部门、施工队配合 进行，业主有权在货源处或收货处对所购物资进行监质量控制点。 4）对已施工安装的项目按三级质量评级验收办法进行检查，以验证是否符合规定 要求，并予以评级。 4.5.2.4 检验和试验： 质安部负责拟定检验和试验的程序文件并督查实施。质检工程师坚持三级质量检 验和质量评级，并做好检查记录。 1）供货检验和试验： 器材部负责对采购材料进行验证，以保证未经检验或未试验合格的产品投入使用， 若一旦发现不合格产品进库时，一定要进行标识隔离和彻底处置。执行进货检验和试 验控制程序。 2）过程检验和试验 : 施工项目部质检人员负责抓好三级质量检验和质量控制；工序间除执行三级检验 外，还要执行中间交接验收规定，上道工序检验合格后，方可转入下道工序。检验中 发现不合格品时，应作出标识，并按不合格品控制程序的规定处理，执行过程检验和 试验控制程序。 3）最终检验和试验: 按三级检验项目划分对所有施工项目按规定进行的检验和试验均已完成且满足规 范，经监理单位监督检查并认可，业主检验验收签证后，方可进行投运。 4）检验和试验记录: 器材部负责做好进货检验及抽样试验记录；质检工程师负责做好工程检验及试验 记录，并各自加以保存，作为工程进行整理、移交、归档的资料。 4.5.2.5 搬运、贮存和发放: 材料站及施工队负责按搬运、贮存、防护控制程序的要求，实施分库及现场 的搬运、贮存和防护的管理。 1）器材物资部制定材料设备的管理程序，对大型材料的搬运要制定专门的搬运方 法和措施，确保搬运中不受损坏。 2）应制定施工材料管理程序，规定入库验收、保管和发放管理办法，并建立台帐。 3）对贮放在露天的材料、设备要有专人负责保管以防破损。 4.5.2.6 质量记录的控制： 质安部和技术部应对质量记录提出要求，并定期进行必要的检查。 1）工程质量记录要按本工程业主或国家关于基本建设竣工档案整理和验收暂行 规定及送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲的要求，做好竣工资料的收 集整理和归档工作。 2）质量记录填写要做到及时、真实、钢笔书写，字迹清楚，内容完整，签字齐全。 4.5.2.7 培训: 施工项目部结合工程情况提出培训计划，由技术部负责按培训管理程序要求 组织实施，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的工作人员作必要的培训。 1）对特殊工(测工、焊工、压接工、登高架设作业工、机械操作工)进行培训，考 核合格，并取得有关部门的合格证和操作证后才能上岗。 2）对普工进行技术培训，并保存培训合格考核记录。 3）对质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗，并由质安部保存培训记录。 4.5.2.8 服务: 为用户服务是我司的宗旨。凡我司承建的工程项目，在保修期内，若出现因施工 原因造成的问题，我司将无条件进行抢修、返修，若非施工原因造成，只要业主通知， 我们也将迅速组织力量抢修，为用户服务。 关键工序的控制项目、依据、方法、负责人以及记录卡片表： 4.5.34.5.3 关键工序的质量控制关键工序的质量控制 针对本段线路的施工环境和工程特点，根据质量特性、关键部位、薄弱环节以及 影响工期因素等，按照质量控制点的原则设置，由质管工程师归口管理，技术部负责 指导和实施，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。 4.5.44.5.4 质量管理及检验标准质量管理及检验标准 4.5.4.1 工程质量管理： 1）项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目专工代表项目 经理主持质量管理工作，监督、检查质量体系的正常运转，质检工程师负责质量保证 体系运行中的组织协调，指导、监督、检查、考核及奖惩，质检工程师负责现场质量 控 制 项 目控制依据控制方法负责人记 录 复测设计图纸验收规范现场实测测工线路复测记录 分坑 设计图纸分坑作业指导 书 现场实测，第二人复 核 测工，技术 员 分坑记录 配合比 设计图纸配合比规范专业试验室配合砼强 度检验 技术负责人 砂、石、水泥化验报告，砼 配合比通知单，砼试块试验 报告 模板支撑 设计图纸，施工技术措 施 现场实测，第二人复 核 测工，质管 员，技术员 模板支撑检查记录 材料检验设计图纸， 验收规范现场检查 材料员 质检员 基础材料现场检查记录 基 础 施 工 浇制 配合比通知单、设计图 纸、基础施工作业指导 书 跟踪检查 现场施工负 责人 基础浇制评级记录线基 埋深与敷 设 设计图纸， 验收规范跟踪检查 现场施工负 责人 接 地 施 工 电阻 设计图纸现场实测 质检员 接地施工检查及评级记录 线地 材料检验 设计图纸， 验收规范现场检查 质检员 材料员 塔材现场检查纪录，砼杆现 场检查记录 组立 设计图纸， 验收规范 ， 批准的组立方案跟踪检查 施工负责人 技术负责人 组 立 施 工 螺栓紧固 设计图纸， 验收规范力矩扳手检测 质检员 组立检查及评级记录线塔 线塔 材料检验设计图纸， 验收规范 跟踪检查，仪表测量 材料员 施工负责人 金具现场检验记录，绝缘子 现场检验记录，导、地线现 场检验记录 放紧线 批准的架线施工资料， 验收规范 现场检查，仪器观测 项目技术负 责人，现场 技术负责人 导、地线展放检查及评级记 录线线紧线施工检查 及评级记录线线 附件安装 设计图纸，施工资料 验收规范 跟踪检查 现场施工负 责人，质检 员 附件安装检查及评级记录 线线耐张跳线检查及 评级记录线线 架 线 施 工 交叉跨 越 设计图纸验收规范现场实测 施工技术负 责人，质检 员 交叉跨越检查及评级记录 线线 的检查、验收、评级记录，并及时向项目经理和项目专工提供有关证据及资料。 2）根据工程具体情况，结合公司质量体系文件，由施工项目部和公司质安部门共 同编制本工程质量计划和质量检验计划 ，进一步明确工程的质量方针、目标及质量 管理人员的职责、权限。 3）本工程的质量管理按公司据 gb/t19002-iso9002 标准制定的质量保证手册和程 序文件执行。 4）本工程的质量管理严格按照公司制定的作业指导书执行,具体标准如下: 送电线路钢筋混凝土预制件验收标准 线路工程作业指导书 4.5.4.2 质量检验标准： 1） 普通混凝土配合比设计技术规定 （jgj/t55-96） 2） 混凝土强度检验评定标准 （gbj107-87） 3） 混凝土结构工程施工及验收规范 （gb50204-92） 4） 建筑钢结构焊接规程 （jgj81-91） 5） 钢结构工程施工及验收规范 （gb50205-95） 6） 高压绝缘子瓷件技术条件 （gb772-87） 7） 110-500kv 架空电力线路施工及验收规范 （gb50233-2005） 4.64.6 质量薄弱环节及预防措施：质量薄弱环节及预防措施： 4.6.14.6.1 工程质量控制系统图工程质量控制系统图 4.6.24.6.2 工程质量薄弱环节预测及预防措施工程质量薄弱环节预测及预防措施 根据本工程具体特点，结合以往工程施工，经验，予测在以下方面存在有影响工程 质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施予工程施工，以保证施工质量。 工序薄 弱 环 节预 防 措 施 工地 运输 砂、石转运，土 和杂物易混入 1、合理选择运输方式，减少运输环节 2、堆料场地，远离杂物堆放 3、堆料采取下铺上盖的措施 4、提高运输人员的质量意识 基础浇制产生麻 面，由于振捣不 完全，跑浆，形 成基础蜂窝麻面 1、加强质量意识教育进行技术交底 2、严格控制水灰比、配合比 3、使用砼搅拌机，提高砼的和易性 4、专人振捣，专人监督检查 5、模板定期修整，减小联接间隙 基础工 程 基础顶面预抬高 值不足，造成铁 塔组立紧线后向 受力方向内侧倾 斜。 1、编制基础施工作业指导书，给出每一基转角塔基础的抬高值， 以便现场施工人员进行控制。 2、基础浇制时，严格控制基础顶面高差，浇制完成后再次复查基 础顶面的抬高值。 接地 工程 接地电阻不易满 足设计要求 1、接地槽开挖后尺寸严格控制 2、采用纯土回填并夯实 3、必要时适当增加接地体敷设长度 起吊杆塔时易发 生变形 1、合理布置吊点位置 2、在塔片上捆绑加强木 3、吊点处垫小方木和麻包片隔垫 4、严格控制起吊重量 5、严密监控，谨防附材钩挂 杆塔 工程 螺栓紧固扭力不 易达到设计要求 1、实行责任承包 2、加长扳手紧固 3、质检员用力矩扳手检查 铁塔预偏不符合 要求 1、铁塔预偏控制从基础做起。根据铁塔转角度数及设计、施工经 验，在基础施工作业指导书中明确给出抬高值，并报监理审批。 2、基础浇制时严格控制基础顶面高差。 3、铁塔组立前认真核查基础抬高值是否符合基础施工作业指导书 中对抬高值的规定。 4、架线后，保证铁塔向受力反方向侧倾斜大于 0，且：60以下转 角塔3%，60以上转角塔5%。 导线磨损及架线 质量 1、装卸运输过程中采取保护措施 2、编制放线措施、明确各种塔型放线滑车的悬挂位置及附件安装 保护导线措施 3、加强导线保护,减少导线与跨越架的接触 4、各塔位、跨越点、危险点严加监视 5、线盘应设专人监视，防导线原始缺陷进入线路 架线 工程 导线弧垂 1、合理选择观测档 2、成立弧度调整小组，专人负责 第五章第五章 安全管