70万吨#年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施土建及安装工程工程施工组织设计#陕西.doc

蒲城70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施土建及安装工程施 工 组 织 设 计12079-cm0301-16hj-sl-001批 准：中国化学工程第十六建设有限公司蒲城煤制烯烃项目部二一三 年 四 月 十 日主 编：编 制： 审 核: 主 审:文字校对： 目 次1 编制依据32 工程概况32.1 工程名称32.2 工程地点32.3 合同工期32.4 工程范围42.5 地貌和天气42.6 装置建设、承包各方62.7 主要工程量62.8 工程特点63 建设目标83.1 工期目标83.2 质量目标83.3 质量保证策略113.4 hse目标213.5 本工程拟达到的主要技术经济指标213.6 服务目标233.7 交工技术文件控制目标234 实施计划244.1 组织机构244.2 现场施工组织254.3 施工部署264.4 施工网络计划274.5 主要资源需用计划275 主要施工方案275.1 土建施工方案275.2 钢结构施工405.3 设备安装方法及技术要求445.4 管道工程施工安装方案505.5自控仪表安装方案635.6电气工程安装方案665.7雨季施工方案776 管理措施786.1 器材保证措施786.2 技术保证措施806.3 质量保证措施847 现场文明施工措施857.1 现场文明施工管理措施857.2 文明施工措施867.3 环境保护措施887.4 噪音防护措施898 jha分析898.1 hse管理体系898.2 项目各职能人员hse管理职责908.3 安全措施928.4 安全检查、奖惩928.5 垂直运输安全措施938.6 应急措施969 施工现场平面布置979.1 施工临设989.2 总平面布置和施工暂设989.3 现场水、电需求量计算9810 附件101劳动力计划101总体进度网络计划1031 编制依据 惠生工程（中国）有限公司编发的蒲城清洁能源化工有限责任公司70 万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施土建及安装工程标段的施工招标文件(wison-12079-sg12-001)及相关澄清文件； 现场踏勘所了解的现场条件资料； 国家、行业现行的规范、标准、图集等； 本公司承建类似工程的施工及管理经验； 我公司编制的企业管理、项目管理、质量、安全、环境手册；2 工程概况2.1 工程名称渭北煤化工园区180 万吨/年甲醇70 万吨/年聚烯烃项目（简称：蒲城70 万吨/年煤制烯烃项目）属新建项目。2.2 工程地点本项目建于陕西省渭南市蒲城县渭北煤化工业园内，位于蒲城县县城东南方向约15 公里。蒲城县位于渭南市的中部，距渭南市区56 公里，距西安市区约90 公里、属西安1 小时经济圈范围。距咸阳机场约110 公里。建场地南临候西铁路、西面为平路庙乡下寨村、东临平路庙乡。南距洛河约1 公里，北距京昆高速约1.5 公里。2.3 合同工期 计划开工日期为2013 年2月28日，完工日期为2013 年9 月30 日。即在日历工期214天内完成合同内所约定的所有施工工作，具体如下表：序号主项代号装置（主项）名称开工日期中交日期1450a第一循环水2013-2-282013.09.302450b第二循环水2013-2-282013.09.303231b2#换热站2013-3-282013.8.304302c第一循环水变电站2013-2-282013.06.155307e第二循环水变电站2013-3-282013.06.156166碱液站2013-3-282013.8.57223b2#冷冻站2013-3-282013.10.308303b脱盐水变电站2013-3-282013.7.159221热回收2013-3-282013.8.192.4 工程范围 包含第一循环水站、第二循环水站、2#换热站、第一循环水变电站、第二循环水变电站、碱液站、热回收、脱盐水变电站变电站区内所有土建工程（桩基工程除外）、工艺管线安装工程、设备安装工程、电气仪表安装工程、给排水工程、暖通工程等（不含防腐保温工程、消防工程）施工直至中间交接、承担合同工程的试车保运、配合甲方实施联动试车、投料试车、工程性能考核；在缺陷责任期期内承担缺陷修复、质量保修责任。2.5 地貌和天气 2.5.1.地理交通 铁路方面：有三条铁路穿境而过，一是候西铁路横穿东西：二是西宝铁路纵贯南北；三是铜蒲运煤铁路专线与各煤矿相连。境内铁路总长146.6 公里，大小车站15 座。 公路方面：s106和s201国道交汇于县城，京昆高速距项目建设地仅1.5 公里。 2.5.2.地形地貌 蒲城县位于陕西省关中东北部平原到黄土高原的过度地带。 2.5.3.气象资料 建厂地区蒲城县属温暖带大陆性季风型气候。全年多东北风，次为西南风。四季分明，日照充足，雨水量偏少。其主要气象条件（19982007年统计）如下： 1)气温（） 年平均气温 13.4 最热月平均气温 31.9 最冷月平均气温 -5.3 历年最高气温 40.5 2)气压（kpa） 年平均大气压 95.95 最高气压 95.84 最低气压 93.81 3）湿度（%） 年平均相对湿度 64 夏季平均相对湿度 67 冬季平均相对湿度 57 4）风 冬季主导风向 ne 夏季主导风向 ne(东北风) 历年平均风速 2.6m/s 年最大平均风速 8.8m/s 10 分钟最大平均风速（30 年） 13.2m/s 设计风压 0.35kn/m2 5）降雨量（mm） 历年平均降雨量 521.9日最大降雨量 101 小时最大降雨量 59.6 6）蒸发量（mm） 年平均蒸发量 1668.8 年最大蒸发量 1828.7 年最小蒸发量 1502.8 7）雷电日数（d） 年平均日照时数 2298.4 小时 最大冻土深度 360mm 8）地震烈度 抗震烈度 度 设计地震加速度 0.15g 建场地类别 类 特征周期 0.40s 2.5.4.地下水 地下水位：勘测期间（2011 年6 月）地下水埋深17.223.20m，属浅水类型。地面标高为385.4390.9m 间。地下水对混凝土结构具微腐蚀性、在干湿交替条件下对混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。 2.5.5.场地地震效应 场地建筑场地类别按类考虑，拟建场地抗震设防烈度为度，设计基本地震加速度值为0.175g,设计地震分组为第二组，特征周期为0.41s，地震影响系数最大值max 为0.483。 2.5.6.场地黄土湿陷性等级为（轻微）（中等）。 2.5.7.现场主装置均已开工，对场地道路资源需求量大。 2.5.8.施工期间需经过一个冬季和夏季。2.6 装置建设、承包各方 2.6.1.本标段工程名称：蒲城70 万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施土建及安装工程标段， 2.6.2.建设单位：蒲城清洁能源化工有限责任公司， 2.6.3.设计单位：华陆工程科技有限责任公司， 2.6.4.总包单位：惠生工程（中国）有限公司。2.6.5监理单位：陕西诚信监理有限责任公司，胜利油田新兴工程监理咨询有限公司2.7 主要工程量待施工图全部到位后进行补充完善。2.8 工程特点 2.8.1项目管理特点针对蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施土建及安装工程标段的施工特点, 根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式、本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，设置六部一室，即：质量管理部、安全管理部、工程管理部、经营管理部、物资供应部、财经管理部、综合办公室构成项目经理部。项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。选派安装专业性强，施工管理经验丰富的，且获得过化学工程优质奖的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的技术人员，组成一个强有力的项目部，进行计划、技术质量和安全文明施工管理。 2.8.2进度管理我们采用国内流行的project 软件进行全过程进度计划管理，其前提是确保工程总目的实现，项目部在管理上以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。 2.8.3质量管理及质量管理体系 我公司是系统内率先取得iso9001 质量体系认证的施工企业，有一套完整的质量保证体系和质量管理文件，我公司建设工程无论规模大小，都实施质量全过程管理，以iso9001 质量保障体系为准则，严格控制工序质量，对工程全过程实施跟踪检验，确保工程施工质量达到优良标准，焊口100%合格，装置都达到气密无泄露，一次投料试车成功。在该装置中我们仍然以一贯坚持的质量保障体系为基准，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，即质量保证工程师、工艺责任工程师、设备责任工程师、焊接责任工程师、电气责任工程师、仪表责任工程师、结构责任工程师、防腐绝热责任工程师、无损检测责任工程师、检验责任工程师、材料责任工程师、计量责任工程师，在项目经理的领导下，在现场行使质量保证职形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。同时应做好以下三方面工作：严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按a、b、c(r)三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。 2.8.4安全管理 我公司极为重视安全施工，以科学的管理、先进的手段，全员、全方位、全过程实施安全施工。全面贯彻 “6 个零”的hse 目标，即：死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。并保证无职业病发生。公司承建每一项工程，都以建环保式工程入手，创建文明施工现场；公司有一套完备的安全施工方案及施工技术措施，确保装置的正常施工。同时，在施工中我们严格遵照执行公司颁发的hse(安全、环境、健康)管理系统文件，暂设管理规定、施工用电管理规定、施工用火管理规定、高处作业管理规定、起重作业管理规定、脚手架管理规定、吊篮使用管理规定、特种作业人员管理规定、职业病防治管理规定、安全奖惩规定 。 2.8.5材料管理 施工材料管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。 2.8.6施工技术管理 施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照相关的施工工艺，制造加工方案和设备运输吊装及安装的技术方案来指导施工。达到质量优良等级，安全文明施工，并缩短工期的目的。 2.8.7总体要求 1)我单位将精心组织，合理安排，根据以往类似工程的施工经验，编制本项目施工组织设计，作为施工的指导性文件。在工程中标后作为施工合同的组成部分，现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。认真贯彻我公司“实施品牌战略，满足顾客要求；保障健康安全，提高环境绩_效；控制施工过程，坚持持续改进”的管理方针，强化职工的质量意识、服务意识，使企业质量管理理念深入人心。 2)在总结项目管理经验的基础上，进一步完善项目管理体制，强化项目管理职能，充分发挥项目管理的优势，科学统筹、优化配置、精心施工，认真履行合同责任，创造良好信誉。 3)坚持从实际出发，实事求是，以科学的态度对待问题，不搞形式主义。处理一切现场事务，必须以有利于工程为出发点。 4)按照公司质量手册和程序文件的规定，建立健全质量管理制度和质量保证体系，正确处理质量与进度、质量与效益之间的关系，加强过程控制，保证施工质量，实现中间交接一次合格。 5)制定切实可行的施工技术方案和措施。认真探讨、反复优化,保证基础施工、钢结构预制安装、设备吊装、传动设备安装、工艺管道预制安装、法兰密封、dcs及系统联校等关键工程的施工质量，质量指标达到优质工程标准。 6)鉴于本工程工期紧，任务重的实际情况，必须加强计管理和应变能力，对工程计划和资源管理实施动态优化，加大预制深度，推行工厂化施工。同时必须保证施工与生产的绝对安全3 建设目标3.1 工期目标本标段计划开工日期：计划开工日期为2013 年2月28日，完工日期为2013 年9 月30 日，共214个日历天。3.2 质量目标3.2.1工程质量目标1）符合国家及行业标准要求，质量合格，确保本工程获得省部优质工程奖、争创国家优质工程；2）单位工程一次交验合格率100%；3）单位工程合格率100%；4）过客满意度90%以上；3.2.2 质量保证体系与职责1） 统一的质量保证体系 项目经理为质量第一负责人，质量经理为质量主控，其他部门协助管理，质检员具体实施，在建设单位、总包、监理、质量监督部门的监督指导下，形成一个全员参与、全过程控制的质量管理体系。重点落实作业班组的质量责任制，主要措施为质量自检合格申报，质检员签字确认。 2） 独立的质量检查系统 本工程列入我公司的重点工程，质量检查员及质量经理由公司委派，对公司负责，为避免与项目经济利益直接挂钩，质量检查系统人员的工作由公司总部进行考核，根据项目质量控制的效果及目标实现的结果发放工资、奖金。 a)、自检交接检专检制度 自检为主体，落实谁施工谁负责； 交接检落实成品保护责任移交； 专检为质量的授权确认。 严格质量一票否决 b)、质量大检查 项目部每周六组织一次质量大检查。 组织召开质量管理会议，根据检查结果，制定质量改进计划。公司质量部门每季度对该项目组织一次质量大检查，以此作为考核项目经理及相关质量人员的依据。 3) 质量职责 项目主要岗位质量职责如下: a)项目经理 a、贯彻执行公司质量方针、目标， 执行质量体系文件及其支持性文件，是项目施工质量的第一责任人。 b、组织相关人员编制项目质量计划，并监督实施。 c、组织过程策划。包括组织编制项目开工报告、项目实施计划/管理规划、项目协调程序等项目指导性文件，按规定报经评审并组织实施。 d、配合经营管理部进行合同评审。 e、定期召开项目会议，审查项目进度、费用、质量等控制执行情况，对存在的问题进行协调与决策。 f、大力支持项目质量经理/质量保证工程师开展质量管理工作，确保各项工作按照规定的程序进行。 g、确保项目组的各类人员持有相应的有效版本的各类文件。 h、督促有关人员按照项目文件控制程序对项目组的文件进行控制。 i、对项目实施过程中发生的重大质量问题按照质量管理规定的要求及时处理，提出纠正措施，向质量管理部及时反馈项目的质量信息。 j、负责协调与顾客、项目所在地外部的关系。 k、定期向公司相关管理部门提交项目实施情况报告。 l、协调项目部门部门关系。 b）质量经理/质量工程师 a、负责编制项目质量计划并监督检查执行情况。 b、负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司主管部门报告。 c、项目实施过程中发生不合格时，坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷。 d、负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，并向公司相关管理部门报告。 e、检查、指导质量保证程序的执行。 f、编制质量检查报告，内容包括：问题及纠正措施的建议，送项目经理与公司质量主管，并归档。 c）专业质量检查员 本项目按专业进行质量保证，根据本工程特点及涉及内容划分为6 个专业进行控制，即土建专业、钢结构专业、工艺管道、设备专业、电气专业、仪表专业等。每专业由一个专业质量检查员负责。其质量职责如下： a、在质量经理领导下，建立健全现场施工质量管理体系。 b、指导专业工程师进行质量控制，必要时组织质量控制相关内容培训。 c、负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的定期检查和日常抽查，发现质量问题责成施工队、班组提出纠正措施，并写出质量检查报告，提交施工经理批准，并建立档案。d、协助质量经理处理质量事故，编写质量事故处理报告。e、组织工程质量评定。 f、定期向现场质量经理提交工作报告。 d）施工专业工程师 a、在施工经理及施工管理主管领导下开展工作，负责本专业的技术管理、质量控制。 b、对本专业施工人员资质进行控制。 c、监督现场设备、材料检验和试验工作。 d、检查各种标识的执行情况（现场设备、材料标识、产品标识、检验试验状态标识等）。 e、负责对分承包方检验、试验设备的状态进行控制。 f、监督分承包方对关键质量点的控制，必要时，按施工验收标准进行检查，发现问题按照规定责令其停工或返工。 g、负责对分承包方在施工过程中出现的不合格项进行控制。 h、参加停检点及共检点的检查。 i、作好施工日志的记录工作，定期向施工经理提交工作报告。 e）材料验收员 a、参加开箱检验，验收工作，确认实际到货与订货文件（合同）相符。 b、参加设备、材料的监制、中间检验、成品检验和最终检验/试验。 c、汇总全部合同文件及各种附件，并进行编号、登记、归档。 f)资料员 负责进行质量行为资料的收发、登记、保管、统计、跟踪等工作，及时反馈质量资料的信息。及时更新有效文件，回收作废文件。 3.2.4施工质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是运转正常，只有正常运转的质管体系，才能真正达到控制质量的目的。而保证体系的正常运作必须以质量管理体系来予以实现。3.3 质量保证策略 3.3.1 技术先行 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范，标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。 1） 施工组织设计： 主要设计项目工程的施工总体部署，总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。 2） 施工方案： 主要施工组织设计中的重要方案，深入细化：讲明本方案是什么，细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报建设单位和监理审批。 3） 技术交底： 是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。 3.3.2 过程控制 1） 施工管理过程控制 严格执行is09001(gbt19001)系列标准，并根据合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达95以上。 建立以项目经理为组长，项目部工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到层层把关，事事有人负责。 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范。在制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工作业指导书和质量措施。在施工过程中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。 认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工过程中去，使质量控制做到班组结合、上下结合、内外结合，使之贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，结构混凝土施工、柱梁接口处理、防水层施工、混凝土防开裂、防渗水、防腐蚀等关键部位及工序，分别成立qc 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。按规定及时检测混凝土强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。工程质量、工作质量与分配挂钩：质量不合格的，不能计产量，不准验工；出了质量事故，按公司有关规定和合同约定予以处罚；在施工中，分项、分部工程被评为优良的施工班组和个人，按合同规定给予奖励 2） 关键工序、特殊工序的确定 本标段关键工序界定为：施工控制测量、结构预埋件、预留孔洞、结构变形缝及施工缝施工、主体结构模板及支撑施工等。 3） 特殊工序、关键工序的控制措施 a关键工序、特殊工序均按gbt19001-is0900l 标准进行控制，以确保施工质量。 b配备先进的施工设备，保证施工的顺利进行。 c配备足够的技术过硬的施工人员。 d在施工过程中，质量工程师、技术员全程监督，现场指导。 e细化工序，强化交底与资源确认。 4） 见证点及停检点设置 见证点：所有隐蔽工程和规范规定的需监理验收的工序均设置为见证点。 停止点：地基验槽、防水层施工、钢筋安装、接地网施工等设置为停检点。 3.3.3 施工准备阶段质量控制 1）项目开工会召开前7日完成项目质量计划和相关程序的编制，提交总包、监理公司审核，报业主批准。 在整个项目实施过程中，确保在项目实施过程中所有工作符合业主项目组批准的项目质量计划和相关程序的规定，使影响项目质量的所有因素始终处于受控状态。 2）设立专门的质量保证与质量控制部门，本项目设置为质量部。项目经理对工程施工质量全面负责，项目总工程师主管施工技术管理和施工质量控制，项目经理给质量经理或质量部门负责人充分授权，强化项目实施过程的质量管理。 3）在工程开工前，根据工程进度编制实施项目质量计划的文件分期、分批提交监理、总包和业主项目组审批。提交总包、监理和项目组审批的工作程序文件如下（但不限于）： 项目质量计划；项目施工组织设计及措施； 分项工程a、b、c、r质量控制点设置与检验规定； 关键工作岗位人员资质要求； 材料控制程序； 进场施工设备认可。 4）按专业配备必要的、按照规定的时间间隔或在使用前进行校准检定合格的测量器具。 5）准备好施工中采用的施工技术标准、规范、规程。见各施工方案中的规范清单。 3.3.4 施工过程质量控制 施工过程质量控制图 施工过程的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制 3.3.5 施工过程控制要求 1) 必须在项目实施过程中实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，并应建立起完整的质量保证档案。 2) 确保所有质量活动的数据与资料均具有可追溯性；并实行运作有效的“质量终身负责制”。 3) 对分包商的工作质量负责，不能以包代管。 4) 遵守业主项目组对材料、设备的采办要求，并尽早提供分供方名单待批准后，方可进行采购, 以保证采办的材料设备的质量符合设计规格、合同采办文件的要求，并按照材料的控制程序，进行材料的接收、检查、保护、存放和记录。 5) 作好试验和检验记录，并适时提交总包单位、监理机构和业主项目组审查。 质量记录至少应包括： a 隐蔽工程和工序检验记录； b 建筑材料检测报告； c 混凝土、砂浆强度、土壤试验报告； d 防雷、绝缘电组测试记录； e 不合格工程或工序的返工处理记录；f 正常施工中的质量活动记录。 g 工序质量控制点划分要求 根据工程项目施工工序中质量检查项目的重要程度，执行质量体系文件abc 工序质量控制点表，工序质量控制点可划分为a(ar)、b(br)、c(cr)三个等级， 其中： a(ar)级检查控制点是影响质量的最重要检查项目,必须停工待检，由承包商、总包单位、监理公司、业主项目组工程技术部有关专业人员检查确认；必要时，由项目组工程技术部通知质量监督站或地勘部门等有关专业人员参加。 b(br)级为重要的工序质量控制点，由承包商、总包、监理公司双方有关专业人员检查确认。 c(cr)级为一般工序质量控制点，由承包商有关专业人员检查确认。 对每一控制等级，必须进行严格的检查确认。未经有关专业人员检查确认签证，不得进入下一工序施工。 3.3.6 工序质量控制点检查程序 1）工序施工完成后或隐蔽前，必须进行自检、交检、专检，由专职质量检查员确认合格并签证后，c(cr)级工序质量控制点检查随即完成，可进行下道工序施工。 2） 对b(br)、a(ar)级工序质量控制点，由专职质量检查员填写工程质量报验单，至少提前24 小时送达总包、监理公司有关专业人员，a(ar)级工序质量控制点同时送达业主项目组工程技术部有关专业人员。 3）施工、总包、监理、业主项目组四方有关专业人员按工程质量报验单上注明的时间和地点联合进行检查，确认合格后签证，b(br)、a(ar)级工序质量控制点检查完成；若确认不合格，施工方须及时进行不合格品处置，并重新报验。 3.3.7 过程质量控制措施 施工过程的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1) 事前控制阶段 a 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 b 进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 c 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 2) 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： a 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围：及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 b 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 c 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 d 对隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总包监理、业主项目组等有关人员有权下达停工令。 3） 事后控制阶段事后控制是指对施工后的产品进行质量控制，当发现仍存在一定的质量缺陷时，应及时采取处理措施进行弥补，使之达到合格要求，并按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查、初评。 3.3.8 各施工要素的质量控制 a） 施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 在施工中应树立工程质量为本工程的最高目标的概念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须树立起质量第一的概念，但工期非常紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 b） 施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣：发放图纸后，专业技术人员会同相关人员先对图纸进行深化、熟悉、 了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工队长、质检人员进行交底。第二级为施工队长或专业工程师向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；砂浆配合比的试配及强度报告；钢结构的焊接及吊装；设备吊装;管道安装;电气仪表安装等。 c） 施工操作中的质量控制 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是施工队长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 d） 施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主、总包及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。 3.3.9 质量检测手段 1）土建工程质量检测手段 a).原材料（如水泥、砂、石、钢筋、外加剂等）的检验考虑到我方基地距施工点较远，不便设立试验室，为此原材料的检测委托当地市质量监督站测试中心进行检测； b).施工过程中，标高、轴线、位置的检测采用精度为3mm 的水准仪和全站仪进行检测控制； c).砂浆的搅拌采用电子称对细骨料进行计量，商混凝土坍落度由坍落度筒进行检测； d).砼、砂浆强度现场测定采用非破损检测方法，使用ht225型砼回弹仪和ht20砂浆回弹仪进行测定，从而对砼、砂浆早期强度进行控制和检查； e).对于大体积砼的内部温度测定采用jdc-2 建筑电子测温仪进行测定，从而采取手段保证大体积砼内部不出现裂缝，保证工程质量； f).墙体抹灰质量、楼地面质量，采用多功能建筑工程检测器进行检测； g).施工过程中，砌体工程砂浆饱满度、模板成形尺寸、钢筋安装加工尺寸和砼构件成型尺寸的检测以及砼、砂浆的制作模具，均采用经过当地市计量测试所检定过程的、符合国家计量标准的b类计量器具进行检测； h).对有沉降观测要求的单位工程，采用精度为2德国产精密水准仪进行检测。 2）设备安装检测手段 a).用钢卷尺测量设备安装基准线定位偏差，用塔尺及水准仪测量设备安装标高基准确偏差； b）.吊线坠、钢板尺测量设备平面找正偏差；用水准仪测量设备安装标高偏差； c).传动设备用框式或条式水平仪测量设备安装水平度偏差；静止设备用线坠与钢板尺配合测量立式设备安装垂直度偏差；用水准仪测量卧式设备安装水平度偏差； d).用百分表采用“三表法”测量传动设备联轴器对中偏差；用游标卡尺测量联轴器端面间隙； e).用压力表测量设备强度及严密性试验压力； f).用红外线测温仪测量传动设备试车过程中的各处温升。 3）工艺管道安装检测手段a). 用游标卡尺测量管子壁厚，钢卷尺测量管子长度；b).用角尺与钢板尺配合测量管端切口倾斜偏差及法兰与管子轴线垂直度偏差； c). 用钢板尺在距接口中心200mm处测量管子对口平直度偏差； d). 用钢卷尺测量管子安装平面轴线位置偏差，用水准仪测量管子安装标高偏差及水平管道安装水平度偏差，用水平尺测量立管垂直度偏差； e). 用5 倍放大镜及焊接量规检测焊缝外观质量和焊接厚度；用x光探伤机检查焊缝内部质量； f). 用压力表测量管道强度、严密性试验压力； g). 用涂白漆的木制靶板检验管道空气吹扫清洁度。 4）电气仪表工程质量检测手段 a）.电气动力工程采用绝缘摇表2500v2500m 及500v500m 按相应的设备级别进行检测，检测结果必须符合b50150-2006电气装置安装工程 电气设备交挡试验标准要求； b).电气仪表接地工程采用接地电阻测试仪进行测量，必须满足设计的接地电阻要求；c).照明工程利用电子线路检测器进行线路测试，确保接线正确，保护灵敏。d).仪表工程采用智能过程多功能校验仪fluke744进行单体调试和系统调试。 3.3.10 设备材料构配件的质量控制 1) 物资采购 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。 为确保工程质量，施工现场除甲供外的材料均由项目供应部统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。 物质采购应遵循优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。 将所采购的物资分类a、b类，a类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，b类；材料必须有合格证；一些材料还要有准用证及使用说明。 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应厂商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(季度)组织对于选用材料供应厂商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格供方名册中除名。 2) 设备、配件的质量控制 谁供应谁负责的原则。 设备、配件的质量由业主、总包、监理、施工四方共同验收。 3）产品标识和可追溯性： 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。 钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。 水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。 砂：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。 砖：必须复试报告合格。 防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。 焊材、管材、管件、配件：必须有出厂合格证和认证书，入场必须分规格插牌标识。 其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 所有砼、砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级等信息。 所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。 3.3.11 文件和资料要求 1）质量文件控制 项目部对质量有关的受控文件的收、发、标识、修改、回收、复印等均由资料员负责，建立收、发台帐，工程部归口管理。 受控文件应标识、编目、编号，盖“作废”或“受控”章。编目编号按本公司有关文件执行。 正式印刷成册的文件和资料未盖“作废”章均属有效文件；非正式印刷的文件和资料盖公司公章或管理部门公章后属有效文件和资料，否则属无效文件；作废的文件和资料必须在封面醒目位置加盖“作废”章。汇编文件和资料部分作废的，除在目录中标识“作废”外，应在作废文件首页加盖“作废”章。对与质量形成有关的各个场所所发的受控文件，加盖“受控”章；施工技术文件和资料由原审批人提出修改意见，主管部门更改，主管领导批准；对已发放的文件和资料，质量活动完成后应及时回收，特别是对使用频次高，使用对象不固定的文件和资料；对调离领导、管理、技术岗位的人员，其手中的文件和资料应回收；在新的岗位需要文件时，另行领取；受控文件和资料作废后，由发放单位统一回收处理；非受控文件作废后，由发放单位下发作废文件清单，由使用单位盖“作废”章后自行处理，需留作参考的作废文件应分别存放，以防误用。 2）质量记录的控制 产品质量记录由工程技术人员负责收集、整理、保管，资料保管在文件柜内。 质量体系运行记录由项目部各部归档，相关部门收集。 3.3.12 经济措施： 在每次的质量检查后，按质量评比细则进行评比，对于表现优异的按制度予以表彰和奖励，对于施工质量不合格的班组和个人进行经济处罚，使奖优罚劣的质量管理制度得以实施。3.3.13 合同措施： 对于多次施工质量得不到有效改进，质量态度恶劣、不服从项目部管理的班组和 个人，屡教不改者必须按合同约定果断对其开除和解除合同。3.4 hse目标 3.4.1健康安全目标： 1) 控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6以下，死亡率为零）； 2) 无职业病发生； 3) 无火灾事故发生。 3.4.2环保目标： 1) 施工噪声、污水排放 符合本地标准 2