保障性住房项目高层住宅楼施工组织设计山西剪力墙结构.doc

一：编制依据1、本施工组织设计着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制等方面进行策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。2、本施工组织设计是按照龙山雅居保障性住房招标文件的要求进行施工总进度部署，总工期为610日历天。根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，确保总工期和竣工目标的实现。3、施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、质量、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：3.1、西安市建筑设计研究院，宝鸡市民用建筑勘察设计院设计的陕西保障性住房龙山雅居3#，5#，6#，7#住宅楼3.2、本工程的招标文件；3.3、2004年陕西省建筑装饰工程消耗量定额、2004年陕西省安装工程消耗量定额、2004年陕西省建设工程工程量清单计价规则及其相关文件、企业定额等；3.4、陕西省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件；3.5、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的建筑工程质量管理条例；3.6、我公司质量职业健康安全环境管理体系文件； 3.7、施工现场踏勘情况；3.8、我公司施工类似建筑施工经验等。4 龙山雅居施工图纸及牵涉到的施工规范41龙山雅居施工图纸见表1-1施工图纸表1-1序号图纸名称图纸编号出图日期1结构图3号楼（结01-24页）5号楼（结01-24页）6号楼（结01-31页）7号楼（结01-31页）2011.102011.102011.102011.102建施图3号楼（建01-14页）5号楼（建01-14页）6号楼（建01-19页）7号楼（建01-19页）2011.102011.102011.122011.123水暖图3号楼（水01-10页，暖01-07页）5号楼（水01-10页暖01-07页）6号楼（水01-14页暖01-14页）7号楼（水01-14页暖01-14页）2011.102011.102011.102011.104电气图3号楼（电01-11页）5号楼（电01-11页）6号楼（电01-23页）7号楼（电01-23页）2011.092011.092011.102011.104.2龙山雅居住宅楼应用的主要规范、规程见表1-2主要规范、规程 表1-2序号标 准 名 称编 号1施工现场临时用电安全技术规范jgj46-20052建筑机械使用安全技术规程jgj33-20013高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-20104建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-915建筑施工安全检查标准jgj59-996龙门架及井架物料提升机安全技术规范jgj88-20107建筑施工现场供用电安全规范gb50194-938钢筋焊接及验收规范jgj18-20039建筑基础工程技术规范jgj/t121-9910外墙饰面砖工程施工及验收规程jgj126-200011建筑变形测量规程jgj/t8-200712建筑工程冬期施工规程jgj104-201113多孔砖砌体结构技术规范jgj137-200114建筑地基处理技术规程jgj79-200215中型砌块建筑设计与施工规程jgj5-8016建筑涂料工程施工及验收规程jgj29-200217混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-201118建筑工程大模板技术规程jgj74-200319塑料门窗安装及验收规程jgj103-200820建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-200121建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-200222砌体工程施工质量验收规范gb50203-201123混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-200224屋面工程质量验收规范gb50207-200225地下防水工程施工质量验收规范gb50208-201126建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-201027建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-200128建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200229建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200230通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200231电梯工程施工质量验收规范gb50310-200232火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-200733自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-200534混凝土外加剂应用技术规范gb50119-200335混凝土强度检验评定标准gbj107-201036建筑边坡工程技术规范gbj0330-200237粉煤灰混凝土应用技术规范gbj146-9038组合钢模板技术规范gb50214-200139民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-201040建设工程文件归档整理规范gb/t50328-200141人民防空工程施工及验收规范gb50134-2004 42民用建筑能耗采集标准 jgj153-2007 43施工现场机械设备检测技术规范jgj160-2008 44建筑施工模板安全技术交底jgj162-2008 45建筑施工碗扣式钢管脚手架技术交底jgj166-2008 46建筑施工作业劳动防护配备使用标准jgj184-2009 47建筑工程检测试验检测评定标准jgj190-2010 48混凝土耐久性评定标准jgj193-2009 49建筑门窗工程检测技术规范jgj205-2010主要规范、规程 表1-35、本施工组织设计是按照施工现场的具体情况进行了认真而详细的编制。一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对施工图及现场其它情况进行变更，须及时调整本设计。二、工程概况2.1 工程主要概况:工程介绍表2-1序号项目内 容1工程名称龙山雅居i期3#,5#,6#,7#住宅楼2工程地址宝鸡市宝光路3 建筑面积3# 11063.36 m25# 11063.36 m26# 14718.84m27# 14718.84m24建筑高度3号楼 5号楼53.20m6号楼 7号楼82.20m5建筑防火等级3号楼 5号楼二类住宅楼6号楼 7号楼一类住宅楼6设计使用年限均为三类50年7抗震设防烈度均为7度8建筑结构类别均为钢筋混凝土剪力墙结构9建设单位陕西保障性住房建设有限公司宝鸡项目部10设计单位宝鸡市民用勘察建筑勘察设计院11监理单位陕西中基建设监理咨询有限公司12质量监督渭滨区质监站13施工总承包单位宝鸡市第一建筑有限公司14施工主分包单位宝鸡市第一建筑有限公司第三项目部15合同总工期680天16合同质量目标 优良2.1.2 建筑设计概况见表2-5设计概况表2-5序号项目内 容 1建筑功建筑层数3#、5#楼为地上18层，地下一层，其中地上为住宅楼，地下一层为储藏室； 6#、7#为地上28层地下一层，地下一层，地上部分为住宅楼，地下一层为储藏室2建筑特点本建筑属保障性质，户型小、结构紧凑3建筑面积 3号楼，5号楼总建筑面积11063.36 m2 地下建筑面积1275.48 m2 地上建筑面积9787.88 m2 建筑基地面积425.16 m26号楼、7号楼总建筑面积14718.84 m2，地下面积1135.52 m2，地上面积13582.32 m2，建筑基地面积502.73 m24建筑层数、地上不分3号楼 5号楼地下部分3号楼 5号楼18层 1层6号楼 7号楼6号楼 7号楼 28层 1层5建筑层高地 上部分3#楼5#楼地下部分3号楼 5号楼 2.9m 3.5m6号楼 7号楼6号楼 7号楼2.9m 5.4m 6建筑平面高度及建筑基地标高3号楼0标高602.70基底标高-7.55m5号楼0标高603.20基底标高-7.55m6号楼0标高605.30基底标高-7.45m7号楼0标高607.4基底标高-7.45m2.1.3 结构设计概况(见表2-6)结构设计概况2-6序号内容项目1土质情况基础持力层地基承载力3号楼 黄色粉质粘土 fka = 130 kpa5号楼 黄色粉质粘土 fka = 130 kpa6号楼 黄色粉质粘土 fka = 130 kpa7号楼 黄色粉质粘土 fka = 130 kpa2建筑地基人工地基3结构形式3号楼5号楼筏板基础筏板基础筏板厚度1000mm筏板厚度1000mm6号楼7号楼筏板基础筏板基础筏板厚度1500mm筏板厚度1500mm4防水系统3号楼5号楼地下室底版，外墙以及延伸至主体部分顶板混凝土均采用防水混凝土结构迎水面外贴4厚sbs改水沥青防水卷材，外墙采用50厚苯板保护6号楼7号楼由外向内依次是2mm自粘卷材一道，二道6mm聚合物水泥砂浆一道，三道为钢筋混凝土结构自防水5混凝土强度3号楼5号楼构造柱，圈梁，过梁，建筑构件均采用c30 标高28.900m以下墙、柱、板梁均采用c35标高28.900m以上墙、柱、板梁均采用c306号楼7号楼构件-1至9层10至1516以上剪力墙c40c35c30梁板柱c40c35c30楼梯c40c35c30基础 c406钢筋类别一级钢6,8,10,12,14,18,25；二级钢8, 10, 12, 14, 16, 20，22；三级钢6,8,10,12,14,16，18，20 7连接方式焊接连接8强度要求1：抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.252：钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不大于1.303钢筋在最大压力下总伸长率实测值不小于9%9混凝土墙板抗渗等级基础及地下室外围墙抗渗等级为p610砌体工程外墙采用钢筋混凝土墙 填充墙正负零以下采用实心混凝土砌块，以上采用加气混凝土块特殊做法有水房间根部做300高c20混凝土 2.1.4 龙山雅居基础设计概况（2-7） 基础设计要求（2-7）序号项目内容1开挖方式均采用大开挖2开挖放坡系数1:0.753护坡方式均为土钉墙4桩的要求 桩的形式3号坑 5号坑 螺丝桩6号坑 7号坑夯扩桩桩径 均为 500mm单桩承载3号楼 5号楼不小于1300kn6号楼 7号楼不小于1400kn桩深要求3号楼 5号楼桩大头进入第八层卵石层6号楼 7号楼桩端进入卵石层第四层长度不小于3m5 筏板要求基坑外放基坑开挖均至筏板外50mm垫层筏板下做150mm厚c15防水混凝土 2.1.4 专业设计概况(见表2-8) 专业概况表2-8电气系统220/380v配电系统二级负荷公共照明、加压风机、消防泵房电梯应急照明、地下室动力三级负荷其他电力负荷用电指标每户4kw火灾自动报警及消防联动控制统采用cst区域自动报警建筑物防雷接地系统及安全措施等级为3级有线电视系统市政接口对讲楼宇防护门控制统独立访客对讲系统网络布线系统全楼引入一根综合网线电话系统全楼引入一根电话线缆 给排水系统给水系统市政给水 给水压力0.35mpa给水分区一至六层市政直接供水七层以上为高区，无负压变频泵供水生活污水系统采用合流制 消防系统消火栓 自动喷淋 采暖送排风防排烟系统采暖系统地板辐射分户采暖 由院区内交换站提供送排风住宅卫生间由竖向划分设置通风器电梯机房设置机械排风系统 防排烟自然排烟 机械送风三、项目经理部的组成1、项目经理部的组织机构：1.1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有一级建造师资质的徐京利同志为该工程的项目经理,按项目法的要求组建项目经理部，并设生产施工组、质量组、材料管理组对项目进行全面管理。1.2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。1.4、项目经理受单位法人代表领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。1.5、项目经理部直接对本项目负责,集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高效实现合同目标。1.6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目经理部的组成人员：本工程设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名、施工员1名、质检员1名、安全员2名、试验员1名、材料员1名、预算统计员1名。项目经理部组成人员名单详见附表：主要管理人员配备表：职务姓名职称备注项目经理徐京利 工程师一级建造师项目副经理 殷亚军工程师技术负责人樊晓哲工程师土建施工员梁晓亮助理工程师安装施工员姚和平助理工程师质量员但承波技术员资料员郭宝奇技术员安全员汤恩全助理工程师安全员范立新助理工程师试验员郭宝岐助理工程师取样员张健技术员材料员万建斌经济员库管员石广信设备员李玉涛预算统计员毛小林3、项目部管理人员主要职责：3.1、项目经理职责：3.1.1、项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。3.1.2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.1.3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。3.1.4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3.1.5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。3.1.6、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.1.7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。3.1.8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。3.1.9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。3.2、项目技术负责人职责：3.2.1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。3.2.2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3.2.3、负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。3.2.4、组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。3.2.5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3.2.6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。3.2.7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。3.2.8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。3.2.9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3.3、施工员职责：3.3.1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。3.3.2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。3.3.3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.3.4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。3.3.5、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.3.6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。3.3.7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。3.4、质检员职责：3.4.1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。3.4.2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求和标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3.4.3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。3.4.4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。3.4.5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。3.4.6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检，并负责其它原材料的复试送检。3.5、安全员职责：3.5.1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。3.5.2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订以及审查工作。3.5.3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。3.5.4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。3.5.5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。3.5.6、负责对现场安全设施的检查与验收、指导维护工作。3.5.7、督促有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。3.5.8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。3.6、材料员职责：3.6.1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。3.6.2、及时了解市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3.6.3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。3.6.4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。3.6.5、及时提交有关的材料质量证明书。3.6.6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。3.7、资料员职责：3.7.1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。3.7.2、及时收集本工程的技术资料，并分门别类整理归档。3.7.3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块,按龄期试压，督促做好原材料试验报告。3.7.4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。3.7.5、认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。3.7.6、负责项目部的技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。3.8、生产班组长职责：3.8.1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。3.8.2、督促、检查本班组操作工人按图纸、规范、标准施工方案施工。3.8.3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组合工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。3.8.4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。3.8.5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。3.8.6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。3.8.7、组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。3.8.8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。3.8.9、现场发现工伤事故要详细记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3.9、会计与出纳职责：3.9.1、工程款实行专款专用。3.9.2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3.9.3、正确编报财务报表和统计报表。3.9.4、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。3.9.5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。3.9.6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。3.10、设备管理员职责：3.10.1、设备管理员向项目经理报告工作，并接受公司工程部门的检查和监督。3.10.2、负责编制项目机械设备配置计划，编写机械设备租赁合同，监督租赁分承包方机械设备维修保养计划的有效实施。3.10.3、负责建立本项目部使用的机械设备台帐，根据公司工程部的机械设备年度大、中修理计划，制定本项目部公司自有的机械设备年度修理和保养计划。3.10.4、负责机械设备使用、保养、维修及日常管理，确保机械设备的正常使用。4、项目经理部管理体系示意图：项目经理:徐京利项目副经理：殷亚军技术负责人：樊晓哲 材料管理组 质量安全组 生产技术组 生产技术组 试 验 员 设 备 管 理 出 纳 会 计 材 料 员 安 全 员 质 量 员 预 算 统 计 资 料 员技 术 员 施 工 员四四：施工部署1、对本工程的指导思想：1.1、本工程由于是政府工程，民生工程，所以我单位将次列为年度的形象工程，质量目标按照优质工程标准，目的在于发挥我单位的传统优势，通过创优质、创品牌，争创文明工地，为我单位在宝鸡乃至陕西省市场的拓宽、进步、发展奠定良好的基础，为此我们将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工，确保工程顺利进行。1.2、我公司积极按照公司iso9002质量职业健康安全管理体系的要求，对项目施工进行全过程控制。 1.3、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物资鼓励与劳动竞争相结合的激励措施，同时加强工地的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2、施工部署：2.1、质量目标：我公司将确保该项目单位工程合格率100%，并严格遵守建设工程质量管理条例，全面履行“质量责任终身制”的保修责任。严格管理、科学管理，使本工程达到省级优质工程。2.2、文明工地目标：省级文明工地。2.3、工期目标：本工程计划工期为610天。为满足建设单位的要求，我公司将4栋楼的工期统一进行分解，主要划分为以下几个施工阶段：土方开挖 45 天基础工程 100天主体结构 180-240天装饰装修 40天收尾竣工 35天水电安装穿插施工，不作工期安排。施工流水段划分3号楼，5号楼以单层为一个施工段。工程在施工过程中做好流水节拍调整，合理地控制时差，严格落实网络计划，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。6号楼，7号楼以单层一半为一个施工段，两栋楼半层同时施工，塔吊配合对大板进行互吊，以做到材料综合利用，相互衔接。施工初期以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。主体施工完后，室内装饰装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工交流学习，交底。而后装饰装修从下向上循序渐进，实施专业化施工，成为进度主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体施工、装饰装修施工和收尾过程中。在时间上和空间上充分紧凑搭接，循环前进。严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。根据单位工程实际情况，先结构后装饰，土建、水电安装互相穿插的程序施工，为保证工期，以上工程可穿插进行。2.4、职业健康安全目标：杜绝重大职业健康和安全事故，轻伤事故频率控制在2以内；严格控制一般设备及火灾事故，杜绝重大设备及火灾事故发生；年职业病发生率低于1；不发生群体职业中毒事件；杜绝重伤及死亡事故发生。2.5、施工工序：2.5.1、主楼基础工程施工：确定轴线位置、测量、放线土方开挖基础桩基地基换填土处理基础垫层筏板浇注基础框架基础砖砌体地沟室内外回填土2.5.2、主楼主体工程施工分别按：放线剪力墙、暗柱钢筋剪力墙模板 浇筑混凝土 墙模拆除梁、板模板 梁、板钢筋 梁、板浇筑混凝土养护，采取各层之间相互衔接，平行流水，穿插作业进行施工，2.5.3、装饰工程施工：屋面门窗安装内粉外墙面砖楼、地面内墙涂料收尾。2.5.4、电气工程施工：主体预埋管、预留洞口管口管线与开关分配电箱安装 灯具安装系统测试。2.5.5、给排水采暖工程施工：主体预留洞口安装主管道排水、灌水通球试验安装户内管道给水采暖管道严密性试验卫生洁具、暖气片安装系统清洗。2.6、施工力量部署：根据工程结构形式，结构施工时采用混合队，各工种按一定比例配备人员，以利工种之间互相搭配，均衡施工。装修阶段采用各专业班组单独施工。劳动力安排具体详见（劳动力配备表）。2.7、施工用水部署：本工程施工用水由建设单位指定水源引入现场，用水主管道选用dn50镀锌钢管，并且设蓄水池(30m3），污水经处理以后排入地下水管道内。2.8、施工用电部署：工程施工用电由建设单位提供的电源引入现场，总配电室设配电屏，所有用电设备必须接地，且装漏电保护装置，由持证专业电工负责。采用三相五线制电缆，三级用电两级保护。2.9、消防部署：施工现场设置醒目的消防安全标语牌和警告牌，并在施工现场配备足够的消防器材，对氧气等易燃物品严格管理，非电气焊工不准进行焊接作业。2.10、防盗部署：指派专人负责，明确岗位责任制，并直接与其收入挂钩，对进出场材料进行全面管理。对钢化材料等价值较大的原材料，夜间开常明灯，由四人两班分前后夜巡视值班。五、施工方案5.1、施工技术准备：5.1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。5.1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。5.1.3、根据项目施工的内容，拟定加工计划。5.1.4、编制各分部分项工程施工方案，在施工方案中要突出质量控制点及质量保证预防措施。5.1.5、所使用的技术标准，验收标准等一览表5.1.6、各个分项工程的保证资料、施工资料等一览表及实施方案。5.1.7、质量检验：做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制：即各专业工程技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表。级级交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的叙述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.1.8、按iso9002标准建立健全工程文件、图纸和资料的管理，对各种工程档案资料须列出清单、分类编号。5.1.8、按本工程的实际需要，收集并管理所需要的各类标准，规范及图集。5.1.9、编制地下室各层及以上每层的预留洞、预埋件图以便进行现场复核。5.2、生产准备：5.2.1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及其它特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。5.2.2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括3塔吊、4施工电梯、1砼（砂浆）搅拌机，2混凝土输送泵等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。5.2.3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。5.2.4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5.2.5、临时用电、临时用水的埋设、安装、调试。5.2.6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5.2.7、提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。5.2、施工用电：本工程由建设单位将电源引至施工现场场内，并安装电表箱。依据本工程施工机械及生活用电，其计划用电量为：自升式塔吊3台：85*3=255(kw) 双笼人货电梯4台 28*4=112(kw) 混凝土搅拌机2台：24248(kw) 钢筋切断机1台：1015(kw)钢筋弯曲机1台：313(kw)砂浆搅拌机2台：313(kw)砼泵 901=90(kw)插入式振捣器6台：2.2613.2(kw)平板振动器4台：326(kw)打夯机3台：339(kw)合计功率： p1=544.2(kw)对焊机1台 1001=100kva 电焊机2台: 12224(kva) 合计容量: p2=124(kva) 则设备用电量: 0.6290.2 p设1.1( 0.6124) 0.75 668.2w(kw) 其它用电量按设备用电量10考虑 则施工总用电量： 1.1668.2w=668.2(kva)导线选择：经查表选用185mm2blx型橡皮铜芯导线暗敷至总配电柜后，其余支线地埋，按照文明施工要求和临时用电规程架设，实行三相五线制。具体详见临时用电施工方案。5.2.3、施工用水：本工程主要以钢筋、混凝土施工为主，所以用水量计算应以混凝土工程用水量为准。p1=k1q1n1/（t1t）k2/（83600）=1.05505501.5（83600） =1.5l/s5.2.3.1、施工机械用水量：不计。5.2.3.2、施工现场生活用水量：p3=(p1n3k4)/（t83600） =（120301.25）283600 =0.07 l/s5.2.3.3、消防用水量：p4=10l/s5.2.3.4、用水量q确定：因为p1+p2+p3=1.57l/sp4=10l/s所以用水量q=p4+0.5（p1+p2+p3）=10.785l/s5.2.3.5、确定供水管径：d总=(4q/(3.141000)1/2 =410.785（3.140.81000）1/2=0.13m供水管径应选用150mm。根据现场实际，实际采用dn50镀锌钢管可满足施工要求，在现场另设消防水池以满足消防要求。5.2.3.6、现场提供的主管管径基本上要满足施工要求，供水管进入施工区域分为三支，一支用于混凝土搅拌机的用水，设三个水龙头；一支用于砼的养护，每层设二个水龙头；一支用于淋砖、搅拌砂浆。支管按经验选取253.5钢管，为防止冬季水管冻裂，必须将水管埋于冻土层以下，外露部分采取保温措施。5.2.3.7、在施工现场搅拌站附近修筑一座12m3蓄水池，以灌足消防和确保停水时施工用水的需要。现场施工污水排放经沉淀池沉淀后排入污水管网中，杜绝现场污水乱流，禁止将污水直接排入管网中，沉淀池定时清理。5.3、施工测量方案5.3.1、施工测量及沉降观测：施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，其精度要求高，轴线网点的控制在施工期间必须能牢固准确的保留到竣工，因此所用仪器和施工方法都要适应结构类型和场地情况。做好各项准备工作，制定切实可靠的与施工同步的测量放线方案，在整个施工阶段和各主要部位做好验线的复核工作，同时准确地做好测量放线的原始记录。5.3.1.1、施工测量方案拟定：由于本工程占地面积大，轴线较多且不规则，如何保证整个工程轴线测控的精度、水平标高的测控精度，以及满足高层建筑垂直度的要求，是本工程施工测量的重点和难点。我公司将本着对业主负责的态度以及对工程质量控制认真负责的态度精神，在本工程施工测量中选择如下方案：(1)、在整个建筑物结构外围布设半永久性坐标测控点，以及高程测控点，利用经纬仪从建设单位指定的测量网点上引测、布设，并进行校核。施工正式开始前对测控网点邀请监理公司及建设单位进行校核。(2)、利用坐标测控网点对建筑物的控制轴线、高程进行校核，发现问题及时调整，保证控制轴线及高程的精确度。(3)、建筑物结构的施工测量从控制轴线引测放线，水平标高从相应的高程控制点引测。5.3.1.2、施工测量仪器及工具：序号主要仪器名称及型号精 度数量（台）1激光铅直仪2mm12光学经纬仪2mm23水准仪2mm3 其它工具：钢尺、塔尺、卷尺、线坠、墨盒等。5.3.1.3、进场后同建设单位、监理公司对规划红线、控制点进行交接验收，根据各点的坐标值、标高值校核其间距、夹角、高差。根据各控制点，测定建筑物各轴线、边界线、墙柱控制线、标高控制点等。放线后应会同建设单位、监理对施测的轴线进行复测。 5.3.1.4、轴线测控：(1)、地下室轴线控制点布置：根据交验后的控制点及施工图纸，将关键轴线用经纬仪在基坑周边边坡上设置控制点，施工放线时将经纬仪架设在一边的控制点上，对准另一边的控制点，固定经纬仪的水平旋转，向下旋转经纬仪望远镜，在基坑内设点，即可将轴线引测到基坑上。根据本工程的轴线定位关系，3#楼，5#楼以/轴线做为关键轴线予以控制，详见地下室一层平面布置图。6#7#楼以/为轴线进行控制。(2)、上部结构轴线控制点布置：根据上部结构轴线定位关系，选取4条轴线作为控制轴线，每条控制轴线设2个控制点，以形成闭合导线，便于检验。控制点布置在楼层投影面积内，考虑到控制轴线一般与梁、墙等构件的中心线重合，不便在楼板上预留测设洞口，以及楼层上通视的要求，因此将控制轴线向楼板中平移1m，引测到施工作业后再平移返回。(3)、轴线及控制点引测：轴线及控制点引测用激光铅直仪向上引测，为保证建筑物的测量精度，对上部结构的轴线及控制点测放采用激光经纬仪铅直投点法引测，经闭合校正后施测其他轴线。激光铅直仪投点法操作步骤如下：a、将仪器架设于是控制点上方，对中调平；b、安置垂准线，使望远镜处于垂直状态（调垂直控制螺丝），指向天空；c、接通电源，发射激光束，调整焦距转360，使其光点最小；d、用光靶接受激光束，将光束对准靶的焦点，用一块画有细十字线的薄板替换光靶，使其重复使用；e、根据每层投放的激光控制点，作控制点系统闭合检测，并依据轴线与控制点系统的关系，测放出每层轴线及施工控制线；f、对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。(4)、标高传递及控制。a、标高的传递与控制：基坑标高根据甲方提供的水准点用水准仪向下引测、传递，由于本工程基坑面积较大，基坑范围内设有4个引测点，以便相互校核，使起误差最小。b、上部结构标高的传递与控制：上部结构标高传递主要用钢尺沿边柱、边墙引测，每层至少要有4个以上点引测，以便相互校核和满足楼层施工的需要，引测步骤是：a)、先用水准仪（s2级）根据甲方提供的水准点引测出0.000线，定桩(点)；校核无误后再向引测处准确测出相同的起始标高线，一般测出h+500线的标高；b)、用钢尺沿直方向向上测量出施工层，应测出每层500水平标高线，各层的标高线均由多处的起始标高向上直接量取。c)、将水准仪安置到施工层，校核由下面传递上来的水平线，误差应在3mm以内。在各层找平时，应后视两条水平线作校核。d)、标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经过计量部门检测；中午高温时不宜找平，仪器严禁高温、爆晒情况下工作。5.3.1.5、垂直度控制：本工程的垂直度控制主要采用“外控法”和“内控法”相结合的方法来校核控制，即建筑物外轮廓的垂直度控制由经纬仪在四角处以首层轴线为基准向上投测校