信用社施工组织设计1.doc

第一章 工程概况和编制说明1.1工程概况建设单位西安丰信用社工程名称西安丰信用社营业楼装饰工程建设地点宝应县西安丰镇结构类型框架三层承包方式包工包料承诺质量合格承诺工期50日历天1.2综合说明西安丰信用社营业楼装饰工程现准备开工建设，依据招标及图纸设计要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构网络、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及保证进度措施、现场平面布置、与建设单位的协调、施工组织、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，我公司将有计划的开 展各项分项工程的施工，即时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。承蒙业主对我公司的信任，对此，我公司予以十分重视，在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关资料，并查看了现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件的质量标准。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，为工程建设作出我们应有的贡献！我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械 设备完全满足施工进度的质量要求。我公司按照iso9001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非我公司施工原因造成的质量问题，我公司将予以解决，满足业主的一切要求。1.3工程特点本工程作为西安丰信用社营业楼装饰工程，系形象工程，在我县的地位是举足轻重的，能参加该工程的建设也是施工企业自身形象的体现。为此，本公司将参加此次工程作为本年度工作的重点，集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。根据本工程的特点，在仔细查看了工程图纸和实地考察现场后。我公司将在加工区设置隔音设施。按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的项目，尽量安排在每一天的8：0012：00和14：0018：00两个时段施工，确保在施工期间减少噪声对周围单位在生活和工作上的影响。在材料运输和垃圾外运时避开高峰事段，尽量在夜间进行。在研究设计图纸中，发现设计师处处体现“以人为本”的设计理念，在把握整体设计思路不变的基础上，围绕不同的使用功能来加以细化设计，使各功能场合更趋向合理、舒适。本工程的设计要求较高，在设计中采用了大量新颖、高档的装饰材料以满足设计要求。但同时也给施工带来了一定的难度和挑战。因此，一旦我公司中标，我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热承指导和帮助。 在文明施工方面：满足业主的要求，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区。我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独维护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。同时，我公司要求进场施工人员统一着装、文明施工。对违反纪律者，我公司将进行严肃处理。在季节性施工方面，施工过程正处在秋、雨季。因此，如何合理安排好施工进度，以完善的秋、雨季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在秋、雨季施工中的工程质量，我公司在油漆等特殊工种时拟采用隔离施工、安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的秋、雨季施工措施保障施工人员的安全健康。在施工条件方面，该工程处于宝应县西安丰镇。经我公司现场勘察，交通便利，施工用电，用水均符合装饰施工要求。我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、废水排放，对文明卫生严格要求。为确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。 如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。 我们将严格按国家质量标准，高标准、严格要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到合格标准。1.4 编制依据 1、西安丰信用社营业楼装饰工程施工图； 2、西安丰信用社营业楼装饰工程答疑纪。1.5执行规范、规程及规定：1. 建筑工程施工质量验收统一标准（gb 50300-2001）;2. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb 50202-2002）;3. 砌体工程施工质量验收规范（gb 50203-2002）;4. 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb 50204-2002）;5. 钢结构工程施工质量验收规范（gb 50205-2002）;6. 木结构工程施工质量验收规范（gb 50206-2002）;7. 屋面工程质量验收规范（gb 50207-2002）；8. 地下防水工程质量验收规范（gb 50208-2002）；9. 建筑地面工程施工质量验收规范（gb 50209-2002）；10.建筑装饰装修工程质量验收规范(gb 50210-2002)；11.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(gb 50242-2002)；12.通风与空调工程施工质量验收规范(gb 50243-2002)；13.建筑电器工程施工质量验收规范(gb 50303-2002)；14.电梯工程施工质量验收规范(gb 50310-2002)；15.智能建筑工程施工质量验收规范16.玻璃幕墙工程技术规范（jgj102-96）17.建筑幕墙物理性能分级（gb/t15225-94）18.建筑幕墙空气渗透性能测试方法（gb/t15226-94）19.建筑幕墙风压变形性能测试方法（gb/t15227-94）20.建筑幕墙雨水渗透性能测试方法（gb/t15228-94）21.铝及铝合金扎制板材（gb3880-1997）22.铝合金建筑型材（gb/15237-2000）23.铝及铝合金加工产品的化学成分（gb3190-1996）24.铝及铝合金氧化一阳极氧化膜的总规范（gb8013）25.钢化玻璃（gb9963-98）26.建筑荷载设计规范（gb5009-2001）27.建筑物防雷设计规范（gb50057-94）28.建筑设计防火规范（gbj16-78）29.硅酮建筑密封膏（gb/t14683-93）30.建筑幕墙风压变形性能检测方法（gb/t15227-94）31.建设工程施工现场供用电安全技术规范（gb50194-93）32.施工现场临时用电安全技术规范（jgj41-88）33.江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（db32-1999）34.建筑施工安全检查评分规范（jgj59-92）1.6编制说明：根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程施工准备劳力组合、主要施工方法与技术保证措施、质量保证措施和质量通病的防治措施、安全生产和文明施工的保证措施、施工计划进度安排、主要材料的采购计划及措施、施工现场的平面布置、降低工程成本的技术措施、成品保护措施以及竣工交付、回访服务等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。 2、本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。 3、本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，贯彻质量管理和质量保证标准，以完善科学规范的现代化企业质量管理保证体系。 4、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰改造工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。1.7工程主要施工内容根据招标资料文件要求装修施工的内容为：墙地砖工程、油漆涂料、吊顶工程、石材工程、木门装饰等。第二章施工部署与施工方案2.1 施工部署原则为了保证装饰改造工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自使至终和有条不紊进行，我们将组建西安丰信用社营业楼装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作。2.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，装饰改造施工的同时，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例、施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水等施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足业主使用要求。施工总体以墙地砖工程、油漆涂料、吊顶工程、石材工程、木门装饰等施工为主，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏、做到有张有弛，有条不紊，以次保证各工种按进度计划完成各分项工程。 根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供， 并按照“文明工地标准”分类标准堆放，并执行严格的材料验收及保 管使用制度，在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度；尽量减少风尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。2.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，既“优质、高效、安全、文明”，确保施工方案原则为：1、认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严。违法必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施。可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7、做好与周遍环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。2.4施工方案本工程内容主要为墙地砖工程、油漆涂料、吊顶工程、石材工程、木门装饰等。根据本工程招标文件要求，根据实际进度按需调整各区工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各特殊工种合理穿插施工，优化组合。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施2.5施工工序流程图序号流程标准序号流程标准1接到业主中标通知书9吊顶工程按技术要求2成立项目部及时10木门装饰按技术要求3材料、机械、专项资金落实充足11地板铺贴按技术要求4接到业主开工令12油漆涂料装饰按图纸要求5三日内人员、机械进场及时12质量自检严格自检6清杂、测绘放样无建筑垃圾14进行整改到位7水电改造安装按技术要求15申请竣工验收8墙地砖铺贴按技术要求申请交工 第三章 工程进度计划及保证措施3.1进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、物力的投入，运用科学管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3.2总进度计划控制根据招标文件要求，本工程招标工期为28天。我单位依据自身实力和以往类似工程经验，承诺如该工程由我单位中标，工期定为50天完成。3.3进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。3.4保证工程进度的组织措施在50天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想。在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。.1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。9、合理安排水电、装饰、消防、综合布线、空调等工种的配合。首先应确定综合平面图。 10、在季节性施工方面，本工程施工期间，正是秋、雨季，本工程将以完善的秋、雨季施工措施，确保本工程保质保量，按期完成。3.5 保证工程进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织计划，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，依次有效地对工程进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的劳动协议合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各种工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.6 保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任强的专业材料员来担任此项工作。 3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限量领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。3.7 保证工程进度资金的措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主、监理审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。3.8保证工程进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，也有项目部外部的协调，针对协调内容的不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理。内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2、外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3.9保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。应在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制度 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场 检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要 的调整。2、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、周分析调整制度 项目部按周进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、加强进度实施 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工 的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效益。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖延，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、能吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调整将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6、调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时高速调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。7、质量跟踪检查项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查。发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。3.10保证良好的工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工范围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛的宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受伤害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的 工作环境，有关内容在后面各部分详述。 3.11施工进度计划表具体见西安丰信用社营业楼装饰工程施工进度计划（施工进度计划表附后）。 日期工序 总 工 期 50 天102030404550定位放线材料加工脚手架搭设拆除门安装墙地砖铺贴油漆涂料室内水电排设石材项目柜台制作墙面墙裙清洁卫生检验竣工 第四章 施工组织措施4.1施工组织 本装饰改造工程一旦中标，我公司立即成立西安丰信用社营业楼装饰工程项目经理部。并委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理邹军担任本工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰改造工程项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包和合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责，组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。4.2施工现场组织机构 总 部总经理财务部工程管理部材供部技术负责人项目经理技术负责人项目工程师 安全员 材料员项目副经理质量员计划员木工组负 责地砖安装组钣金班组瓦工组负 责门窗安装组负责油漆组负 责水电安装组负 责各施工班组人员4.3项目部成员主要职责1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身制负责制和安全生产领导负责制，对合约负有直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性、和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理 （1） 负责现场技术质量管理、协调技术管理工作； （2） 负责施工组织设计编制； （3） 审核并解决现场重要技术问题； （4） 负责现场全面质量监督控制； （5） 负责组织对分项、分部工程的质量平定； （6） 搞好资金管理，控制工程成本； （7） 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8） 配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责质量体系文件在工程项目上的组织实施，提供技术节约措施控制计划，优化施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总平定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格产品的报告、调查及监督工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极的协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证、参加部分工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量做全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目整改，并跟踪检查。协助项目材料员做实验，试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格之处及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、使用安全，参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析和处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划，负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作，对验收不合格的及时移交，向主管部门领导汇报，待验的移交作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 7、项目材料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制；负责本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不提用作废文件；监督本部门文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续；严格遵守保密制度，不提将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底 ；组织、参加qc活动，并完成qc活动成果报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每日的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8、项目设备员 参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）料调拨单；满足保证设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、核算员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令、法规；下令验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金并建立台帐；负责编制项目月报、成本报表、台帐。正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。10、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图纸施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对现场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4.4施工技术管理1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督根据业主或监理要求，及时准确的作出相应回复。2、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。4、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。6、成立qc小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。4.5施工质量管理1、为贯彻实施国家建筑装饰装修工程质量验收标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了有总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工程质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。4.6施工材料管理1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工地上。2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照iso9000标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按照计划采购、供应。3、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按“先进先用”原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属于不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。4.7劳动力管理1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划实施完成。2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3、在施工过程中，针对工种要求不同，合理安排施工队伍。4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4.8工程资料管理1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和控制程序。2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3、工程资料的填写与工程进度同步进行直到工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。4.9工程协调管理1、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾。2、业主召开协调会有项目经理参加，协商解决重大问题以利于工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时内，会议内容主要如下： （1）汇报当天的施工进度，质量情况、文明安全。 （2）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主即时做好准备。 （3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。 （4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。 第五章主要技术方案和施工方法5.1施工技术准备1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有的装饰改造施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料色泽等问题立即同设计单位和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计单位认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次工作协调会议，用以解决上一周的问题，指定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。5.2施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装饰物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目应包括：地面材料分割线等。3、在地坪放样确立后，应于施工