信号灯施工组织设计.doc

1、工程概况工程名称：*工程建设单位：*编制依据：沈阳市交通信号灯杆安装规范 沈阳市道路交通信号设施技术规范 道路交通信号灯设置与安装规范gb14887-2006 道路交通信号灯技术条件及测试方法gb14887-2003 钢结构工程施工及验收规范gb50205-1995 钢结构设计规范gbj135-1990 结构载荷设计规范gbj9-1990 输电线路钢管杆制造技术条件dl/t646-1998 计 划 工 期：计划开工日期：2010年10月10日计划竣工日期：2010年10月31日工程质量：合格。2.工程管理目标 2.1 质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。 2.2 进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。 2.3 成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2.4 安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 2.5 环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。2.6工期控制目标尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工手续，主动疏通与本工程相关各单位关系，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3.各分部分项工程的施工方法3.1施工准备阶段1、全面审核施工图纸，深入现场，实际调查，了解管井内管线情况，编制施工计划，绘制施工现场平面图，各分项工程施工工艺图，复核施工图纸，与实际状况是否相符，及时发现解决存在的问题，制定确保施工进度、施工质量的预防措施。并尽快落实解决，以保证工程及时开工。2、做好施工前的管井的位置确认，及时做好人员、材料的安排。3、根据现场调查结果，及时处理施工现场需处理的相关事宜、如人孔井抽水等。3.2材料采购及管理1、确保按招标文件、合同要求、业主方要求采购或选取材料，主要材料采购前将产品检验报告、合格证提供给监理方和业主方，经监理方和业主方审核通过后进行采购。2、严格检验材料的性能、型号，必须符合招标文件、合同技术要求，施工前做好检验记录。3、施工中保证材料在工地搬运施工过程中不受损坏，正式投入使用前，必需检查、测试、做好记录。3.3工期进度计划安排1、施工准备及开工条件：（1）认真熟悉图纸，查看各种管道的坐标、标高是否交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决。（2）设备基础准备。（3）管道预留孔洞位置、尺寸规划。（4）所需工机具准备齐全，劳动力按计划进场。2、工期要求工程前期主要任务是施工准备、材料及设备的采购进场，在经监理方批准后才能施工，绝对工期按现场指挥部要求决定。3、工期保证措施（1）、施工现场用水、用电必须保证供给；（2）、设备、材料按施工进度计划要求及时供应；（3）、工序间衔接要紧凑，以免造成不必要的窝工现象，影响整个施工进度；（4）、劳动力安排充足、合理；（5）、工、机具配备齐全，并合理使用；（6）、施工现场安全警示设施和标志准备齐全。3.4主要施工步骤及技术措施1、管沟挖掘及穿线井制作：采用机械和人工相结合的方式进行施工。1.l、电缆线沟规格 深度：800mm(以路面高程为基准) 宽度：600mm沥青表面路口需采用机械切割后再进行挖掘施工1.2、穿线井采用邮电部设计院邮电通信工程设计手册（市内电话线路）所示通信井建筑型式。小号直通入孔井详见规划设计院设计图纸；手孔井详见沈阳市电信规划设计院设计图纸。2、管线敷设2.1、穿线管敷设对独立管线的敷设（电源线需要独立敷设的管线）要求：普通土路面管线沟内敷设尼龙管时要有撼沙保护，两井之间尼龙管要求无接头；沥青路面管沟内敷设3根3英寸尼龙管外套4英寸镀锌铁管撼沙保护，两井之间尼龙管要求无接头。（沥青表面路口需采用机械切割后再进行挖掘施工） 对灯控路口的穿线管敷设要求：在“u”字型的路面主管线沟内平行敷设3根3英寸尼龙管，沥青路面内需加套4英寸镀锌铁管，两根镀锌管接续处加套长度：500mm，内径：4.55英寸的管箍。撼沙保护，两井之间尼龙管要求无接头，穿线管进入穿线井部分采用镀锌管保护。22、线缆施工过程质量控制：布放电缆工艺要求，布放前必须认真核实电缆的型号是否相符，电缆需认真检验合格后方可施工。主要检验电缆的绝缘电阻必须合格。布放电缆过程中，防止电缆损坏。人孔井内布放电缆必须摆放整齐，接头位置合理，帮扎牢固，并做好标记。按设计合理使用线序，分配合理，做好各项隐蔽工程记录，坚持工程技术人员和项目管理人员的随工检查，并做好记录。23、布放电缆的工艺要求：电缆的弯曲半径不小于电缆外径的15倍，施工时不应小于20倍，布放电缆的牵引力不超过光、电缆允许张力的80。布放电缆必须严格组织、并有人指挥，牵引过程中应该有良好的联络手段，严禁未经训练的人员上岗。24、管道电缆施工时应该对电缆占用的管孔位置，在同一路由上的管孔尽量保持相同。如变动或拐弯时，满足曲率半径的要求，施工过程中使用管孔必须刷干净。25、电缆施工中，一次牵引长度不超过1000米，超长时应该采用取盘字分段，光、电缆接头处预留长度应该符合规格，特殊情况下按设计要求预留，电缆的测试按照电信网数字传输系统工程施工及验收技术暂行技术规定标准及相关规定实施。3、基础灌注 3.1、应采用统一规格的灌注基础。 3.2、基础的制作按灌注基础设计图为准进行灌注。 3.3、在具体制作过程中还要确保基础表面的水平度，确保基础法兰盘与灯杆法兰盘之间的良好结合，确保灯杆主杆体和信号机箱与地面垂直，确保安装后的灯杆支臂与道路边线之间的夹角达到90度。 3.4、所有基础均采用c25混凝土灌注。4、信号设施安装4.1、灯杆应安装在贴近边石且位于距离路口边石垂线相交点13米至15米处。道路两侧如均有机动车灯杆，需在一条直线上。在两侧设置对称主、辅灯；单行线反方向应设置非机动车灯，正方向设置机动车灯。行人灯应按照每条人行道两侧安装的标准执行，行人灯杆需安装在靠近停止线一侧距离行人横道线边缘1.5米处；道路两侧行人灯杆，需在一条直线上。行人灯基础边缘距离边石里边应至少为500cm。严禁把灯杆基础安装在盲道上。如果有特殊情况施工单位需要及时与交警部门相关人员现场确认后实施4.2、金属固定杆及直立杆的安装应遵守钢结构工程施工及验收规范gb502595的规定 。4.3、安装时不允许使用气割和电割扩孔，增孔或用氧气火焰校正构件变形。4.4、基础地锚安装调正后，锚栓外露部分应用水泥混凝土封盖。4.5、金属固定杆投入使用后，在保质期内应设专人定期对其观测和维护，每经六度以上地震或八级以上大风后，应对信号杆轴线、基础及所有节点作全面观测及检查，并拧紧松动的螺栓，作好准确记录，如发现信号杆倾斜，应及时与有关部门联系，妥善处理。4.6信号灯具安装：4.61交通信号灯具安装位置及间距：信号灯具于直悬臂、弯臂信号灯杆上安装时，第一组信号灯具应安装于信号灯杆支臂的最前端，信号灯具安装后应完全遮盖信号灯杆支臂前端。其它信号灯具应在信号灯杆上进行等间距安装，即：信号灯间距=悬（弯）臂信号灯杆支臂长度 / 灯具数量。信号灯具于弯悬臂信号灯杆上安装时，第一组信号灯具应安装于信号灯杆支臂的最前端，信号灯具安装后应完全遮盖信号灯杆支臂前端。其它信号灯具应在信号灯杆直支臂部分进行等间距安装，即：信号灯间距=弯悬臂灯杆直支臂长/（灯具数1）。调头信号灯具于悬（弯）臂信号灯杆上安装时，应安装于同相位转弯信号灯具右侧，调头信号灯具外沿距该信号灯具外沿20cm。信号灯具安装于5.5米直立信号灯杆上时，机动车灯具安装于信号灯杆顶部，同时安装两组灯具时应等高度并列安装。当附带安装自行车信号灯具时，自行车灯具上沿应距机动车灯具下沿10cm ；附带安装行人信号灯具时安装高度应等同于3.5米行人杆的安装高度。 4.62信号灯悬（弯）臂信号灯杆支臂上附带安装交通标志牌时，交通标志牌应安装于相应车道一侧两组信号灯具中间位置。如遇上述所列范围以外的特殊情况，应在业主相关管理部门的指导下在信号灯杆上安装交管设施。4.7、信号控制器安装、调试。4.71、信号控制器底座采用预制基础。4.72、按长*宽*高为780*450*350；内经长*宽*高为430*240*350。其中高指相对于马路边石的高度。4.73、安装位置：信号控制器底座长边应平行于马路边石，距离边石的垂直距离为100-500mm。信号控制器应安装在顺向信号灯杆远离路口的外端，距离信号灯杆500-1000mm的位置。信号控制器的安装位置应该选择在离电源点近的地点。信号控制器的安装位置应避免设在地下管线的端点位置。信号控制器门开向慢车道方向。5、信号配时：5.1、机动车辆按照主干道和支路方向根据流量计算进行绿灯时间配时。5.2、各个路口至少设定平峰、早高峰、上午高峰、下午高峰、晚高峰、夜间时段，对于流量不大，除一级马路与一级马路，一级马路与二级马路交叉路口外，其余路口根据交警支队相关部门规定夜间运行黄闪模式5.3、黄灯和全红灯时间设定停车线间距（米）2030405060速度（公里/小时）黄全红黄全红黄全红黄全红黄全红3032343434344032333434345041424343436041424243437041424243438041414242435.4、行人过街时间设定:根据道路的宽度，按照行人过街的平均速度，分为绿灯行人过街1.2米/秒和红灯闪烁行人过街0.9米/秒两个阶段速度计算出行人过街的最小安全时间。一般双向10车道的行人绿灯通过时间为30秒，行人红灯闪烁时间10秒；一般双向8车道的行人绿灯通过时间为25秒，行人红灯闪烁时间10秒；一般双向6车道的行人绿灯通过时间为20秒，行人红灯闪烁时间10秒，；一般双向4车道以下的行人绿灯通过时间为15秒，行人红灯闪烁时间5秒。4.材料采购、供应1、项目工程技术员依据施工图编制，经项目经理审批后，报材料员。2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制，项目经理审批。a、供方评审1供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(若需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书、产品检验证明、产品合格证及其它相关资料的复印件。2、材料员通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审。评审合格的供货商即为合格供方。3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。b采购材料的检验1、采购材料的验证a)质量文件：包括质量证明文件：(合格证、质量证明书、检验试验报告等)和技术资料(说明书、维修于册等)： b)外观检查：完好性、尺寸、标识等： c)有效期核实； d)数量清点。2、材料员组织对到达施工现场的材料进行验证(必要时，项目工程部和质量安全部参加验证)，重要设备材料通知业主代表到现场共同验收。3、按合同规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货。4、业主采购的材料由材料员进行验证，必要时，工程部、质量安全部参加。发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丢失等情况，作好记录并反馈业主处理。5、验证中有疑问时，委托试验中心或送检验机构进行检验和试验。6、业主和监理单位对采购材料的检验和试验进行监督检查。7、采购材料经验证、检验和试验合格后，材料员填写，并保存质量证明文件和技术资料原件，交工时，向项目工程部移交。同时将复印件交业主项目组存档。8、采购材料在验证、检验、试验中发现不合格，设备材料部作好记录，与供方联系，按合同条款规定处理。9、施工过程中发现采购材料不合格时： 工程技术员填写，项目质量安全员审核后，提交材料员。材料员与供方联系，按合同条款规定处理，处理结果反馈给工程技术员、项目质量、安全员。10、使用后能追回和更换的材料，才允许紧急放行。材料紧急放行，由工程技术员填写，项目施工经理批准后执行。材料员在紧急放行材料上必须做出明确标识，并作好记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。5.质量管理体系 5.1 质量管理 质量是生命,是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利施，确保高质量管理体系的实施。质量目标:争创国优，誓夺“优良工程”。 本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。1、质量管理负责人组织定期抽查。2、质检部配合监理人员对分项、分部工程的检验和自检。（一）质量工程依据设计文件要求，国家和上级主管单位颁布的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。（二）质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。质量控制机构和创优规划：工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待定问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、工程师组成。质检科长和工程科长专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立qc小组，积极展开工作。完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形在道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，iso9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术代作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织qc小组科学指导施工，积极推文新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容，程度制度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致得核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格格不入的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。工程项目质量管理:保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严和履行下列程序； 1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1） 熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2） 熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3） 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。4） 做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出自的积极作用。5） 建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息的告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。6） 技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。7） 施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按通信工程监理工作实施细则执行。 2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节时行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是岗操作。2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。3）严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。4）认真做到检查凭证的签证工作。 施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。 技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。 施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。附-1 工序交接制度 为了保证工程按计划的进展，保证高标准、高质量，现制定如下制度：1、工程队请验报告 对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照通信管道施工技术规范要求，严格把北、严格控制，做准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打验报告。2、工程的自检 质检科接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。3、施工质量签认 质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工段。4、工序交接 工程队根据自检通知单，方可进行下工序的施工，并和承包商单位实行工序交接制度合格的工程方可计算。注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。 本制度的考核参与效益工资考评。 此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。附-2材料及成品、半成品构件质量控制1、进场前的材料检查 订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验有告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同间后订货、购料。2、进场材料质量控制 按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。3、施工中材料质量控制 每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。4、外购成品及半成品构件（1）派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。（2）测试有关项目（3） 签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5、材料及构件进场、储存及搬运（1）依据工程进展安排进场材料数量和规格。（2）搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。（3）成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。6、不合格材料 不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。附-3冬雨施工质量保证措施 雨季施工保证措施1、 成立防汛安全领导组，全面负责标段施工的防汛工作，在雨季施工时要组织防汛抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同时对排洪处进行疏导，保证水流畅通。2、 雨季到来之前，做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作，进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。5.2 质量保证措施（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和钢筋安装工程中推行全面质量管理，分别建立qc 领导小组。（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。（6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。（7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。6保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 7成本控制计划(1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。 (2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。 (3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。 总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是施工单位对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个施工单位的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。8安全管理8.1 施工安全管理体系 一、建立体系的作用安全管理 (1)职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映。使所有劳动者获得安全与健康，是社会公正、安全、文明、健康发展的基本标志，也是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。 (2)体系不同于安全卫生标准，它对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理应使工作环境符合安全卫生标准的要求。安全管理。(3)体系是项目管理体系中的一个子系统，其循环也是整个管理系统循环的一个子系统安全管理。 二、建立体系的目标 (1)尽力使员工面临的风险减少到最低限度，并最终实现预防和控制、及其他损失的目标。职业病事故工伤。 (2)通过实施职业安全卫生管理体系直接或间接获得经济效益。 (3)实现以人为本的安全管理。 (4)提升企业的品牌和形象，项目职业安全卫生是反映企业品牌的重要指标。 (5)促进目管理现代化。 (6)增强对国家经济发展的能力。 三、建立体系的要求 1体系原则安全管理 (1)安全生产管理体系应符合建筑企业和本工程项目施工生产管理现状及特点，使之符合安全生产法规的要求。 (2)建立体系并形成文件，文件应包括安全计划，企业制定的各类标准，相关的国家、行业、地方法律和法规文件、各类记录，报表和台账。 2安全生产策划 针对工程项目的规模、结构、环境、技未含量、施工风险和资源配置等因素进行安全生产策划，策划内容包括： 1)配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。 2)确定整个施工过程中应执行的文件、规范。 3)冬季、雨季、雪天和夜间技术措施及夏季的防暑降温工作。 4)确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取相适应的措施，并得到有关部门的批准。 四、安全生产保证体系1安全保证体系项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，部门负责人全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。2安全生产目标安全生产目标是：杜绝因工死亡，不发生重大施工、交通和，力争实现零。事故事故火灾事故3安全人员及职责范围(1)领导小组。项目经理为第一责任人，下设以项目经理为组长，成员以部门负责人为主，由各管理部门负责人参加的领导小组，负责监督安全施工，制定安全生产管理措施及方法，是工程的最高领导机构。有权处理一切违章行为。(2)部门负责人。部门负责人为的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。 (3)专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。(4)兼职安全员。由施工员及各专业班组长兼任，负责具体落实分部工程、各工序的安全检查和督促工作，把安全隐患消除在萌芽状态。总之，施工项目在抓好时，还应结合工程的实际情况，既要严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况，充分体现以人为本的管理理念。因为外来的控制与赏罚并不是的唯一方法，如果能让施工人员明白共同的目标和意义，以增强对整个项目的的参与程度，并进行精神鼓励，相对一个更高的思想境界来讲，施工人员就能够进行自我控制，这样就能更好地发挥人的想象力和创造力，以利于充分发挥个人的智慧与能力，达到实现个人价值的更高境界。真正体现“以人为本”的管理理念。 8.2 安全生产措施1、现场管理（1）工地现场设置密闭的临时围护设施。（2）严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志、标牌。（3）严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材和机具、设备。（4）施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。2、安全防护（1）安全帽、安全带佩符合要求，特殊工种个人防护用品符合要求。（2）设备、材料放置安全合理，施工现场无违章作业。（3）安全技术交底及安全检查资料齐全，大型设备吊装运输方案有审批手续。3、临时用电（1）施工区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。（2）配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固，具备防潮、防水功能。（3）配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护；值班电工个人防护整齐，持证上岗。（4）临时用电有设计方案和管理制度，值班电工有值班、检测、维修记录。4、机械设备（1）室外设备有防护棚、罩；设备及加工场地整齐、平整，无易燃及障碍物。（2）设备的安全防护装置、操作规程、标识、台账、维护保养保养齐全并符合要求；操作人员持证上岗。（3）起重机械和吊具的使用应符合其性能、参数及施工组织设计（方案）的规定。5、消防、保卫（1）建立健全安全、消防、保卫制作，落实治安、防火等工作管理责任人；施工现场配备专职保卫人员，昼夜有值班人和记录；施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡，标明姓名、单位、工种或职务。（2）施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求；施工现场不准吸烟。（3）易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放，严格执行入、出库领料管理制度；严格执行安全操作规程，要注明；该材料物理、化学性质，操作注意事项、可能发生的危险和伤害、伤害的程序及伤害的部位等。（4）明火作业要严格审批程序，电、气焊工必须持证上岗。（5）施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。6、材料管理工地的材料、设备、库房等按平面图规定地点、位置设置；材料、设备分规格存放整齐，有标识，管理制度、资料齐全并有台账；料场、库房整齐，易燃、易爆物品单独存放，库房有防火器材。活完料净脚下清，施工垃圾集中存放、回收、清运。7、环境保护（1）施工中使用易飞撒物料(如矿棉)、熬制沥青、有毒溶剂等，应有防大气污染措施。主要场地应全部硬底化，未做硬底化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）施工及生活废水、污水、废油按规定处理后排放到指定地点。（3）强噪声机械设备的使用应有降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，防止污染周围居民工作与生活。当施工噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（4）夜间施工应向有关部门申请，核准后才能施工。（5）在施工组织设计中要有针对性的环保措施，建立环保体系并有检查记录。8、环境卫生管理（1）建立卫生管理制度、明确卫生责任人、划分责任区，有卫生检查记录。（2）施工现场各区域整齐清洁、无积水，运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。9.文明施工措施在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。 1、项目经理部严格按照关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。 3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。 4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。 6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。 7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。 8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。 9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。 10.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、现场施工中的地下管线及地下管线设施的保护措施1地下下管线情况不明时，严禁施工；2凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施工；3对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工；4原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖；二、受深基坑开挖影响的地下管线保护措施为了保护临近基坑地下管线的安全，一般采用如下的步骤进行基坑开挖：1了解基坑周围地下管线分布情况及其类型；2确定地下管线的容许应力及曲率半径；3计算围护结构变形，从而预测基坑附近地表沉陷；4采用适当的监测方案和手段；5评估地下管线所受的影响，必要时对原设计和施工方案进行调整；6当实测变形超过容许变值时，采用适当的施工措施进行补救，以确保整个基坑工程的安全。三、在施工现在，未确保管线安全，承诺做到：1地下管线情况不明时，坚决不开工；2对难以判断管位，在未经实地会诊定管位的情况下，不开工；3凡发现管位有差异，可能对地下管线和管线维修产生影响时，立即停止施工；4在原有地下管线规次年国保护区范围内，不使用机械开挖。11.竣工资料的收集与整理1、工程技术档案管理措施（1）认真贯彻国家和档案馆关于档案资料管理的通知规定，工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等的要求作到规范化和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，能作为准确反映出工程情况的可靠依据。（2）公司主管生产的经理和总工程师领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查，督促，确保档案资料的的完整、准确。（3）工程施工的技术资料，土建和安装均应同业主、设计、监理、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时，准确、完整的按规定完善归档。（4）项目技术负责人指导内业技术人员作好工程施工各类资料的收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚，图样清晰。施工中对隐蔽技术核定，材料代换，通知等应及时办理和签字。分部分项工程和单位工程质量验收评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检查填写后经工程负责人签字，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按档案管理规定备卷，交有关部门审核。12.系统调试验收1、系统通电调试