化粪池技术标中的施工组织设计.doc

哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼化粪池1#、2#沉降化粪池项目编号： xw竞2013-186 施 工 组 织 设 计第一章：总体概述 针对哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程施工项目，我司组织相关人员认真研究全套工程量清单，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1.1工程概况 哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两个化粪池尺寸相同，长4米、宽2米、深4.5米1.2编制依据1、建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002；2、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2001；3、砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002；4、给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-97；5、地下防水工程质量验收规范gb50208-2002； 6、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2001； 7、给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-97； 8、地下防水工程质量验收规范gb50208-2002； 1.3本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程的施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 1.4本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.4.1 工程各分部分项的主要施工工艺及重难点；1.4.2 总平面布置和总体的施工部署；1.4.3 工程重点、难点及解决方案；1.4.4 确保工程质量的技术组织措施；1.4.5 确保安全生产的技术组织措施；1.4.6 确保文明施工的技术组织措施；1.4.7 季节施工、半成品及成品保护技术措施； 1.5工程难点和主要策略1.5.1 本工程难点本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施1.5.2 针对此，我项目部特制订如下七条主要工作重点1、成立技术部现场办公，负责深入工作和指导现场施工。2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。5、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。6、筹备成立“交叉作业协调小组”邀请各专业施工单位参加，起到主协调作用。7、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 1.6工程三个阶段的主要措施完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.7质量、工期、安全、文明目标及其承诺在“哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.7.1 工程质量方针我们以一流的服务、优秀的施工队伍、创造最优质的建筑产品1.7.2 工程质量目标质量目标：合格1.7.3工程进度目标15个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.7.4 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.7.5 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。1.7.6 服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。1.7.7 服务承诺 我公司郑重承诺，如果我公司在本次施工中，没有达到以上六个目标其中的一项，我方愿以工程总造价的2作为处罚金给建设单位。第二章：施工部署2.1 施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2 现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在甲方和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行iso9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2 现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。2.2.3 本工程项目组织架构：哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程组织架构图项目总指挥项目经理预算资料材料采购施工管理仓管技术部后勤部机械班组混凝土班组力工班组电气班组泥工班组杂工班组2.3 现场管理组织机构职能分工说明2.3.1 项目领导层哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、安全员、材料员、造价员、资料员等组成工程项目部指挥班子。项目部由项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、造价员、资料员等人员组成，直接主管下属各部、各班。项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。3深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1全面负责工程上的技术处理问题，负责技术工作。2开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。施工工长职责：1负责协助项目经理开展工作。2负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责资料员的工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。4做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。5主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。6负责填写审核“现场技术交底卡”。施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。1全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。5制定确保工程质量和施工安全的积累工作。安全员职责：1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。3组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责：负责工程材料采购供给。1制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。2会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。8切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。9严格控制材料的使用，减少材料浪费。10负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。各班组长职责1负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。1配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。3对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。4教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。5配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。2.3.2 作业管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。2.4 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1.1 设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。1.2 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。1.3 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。1.4 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2原始资料调查2.1 根据设计图纸及标函资料，本工程的材料大部分为本地，且从供货时间、来源、联络、价格等方面都能在当地解决。2.2 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.5 资源准备1管理资源：公司指派副总工室工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的iso9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2技术资源：公司现有技术员、工程师、项目经理多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.物力资源：公司拥有各种运输车辆，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.6 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。2施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3按照施工要求，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4.综合现场资料检查施工范围内的现场情况。2.7 施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。临时用地仅限于哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程，且只能用于材料和临时设施的堆放及布置2.8施工供水供电2.8.1 施工用供水和排水1. 施工用水的支管，我司将向总包单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。2. 通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。3. 我司将拟安装的供水管线图提交工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。4. 我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。我司保证在施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。2.8.2施工供电施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告、审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工班组使用。1. 施工用电：我司申报批准后，在指定地点接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。2. 我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。3. 我司将安装供电系统时所需的安装位置及各种备用的供电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急供电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。5. 由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。第三章：主要机械设备情况及进场计划为满足本工程施工之要求，公司从施工机械设备的需要计划、调拨购置、进场时间、检测校准、日常维护、使用等方面制定了有力的管理措施。3.1 施工机械的采用原则1、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则。2、充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。3、贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。4、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.2 施工机械设备保障措施1、现场施工精密机械设备设专用房放置，小型工具和配件使用专门工具箱保管，或用木箱或木架存放，以便于管理发放。2、对易损配件和工具要有足够存货。3、仓库配维修技师和保管员。4、对已损坏的机械设备应立即送往专业店交于专业技师修理。5、应掌握工具的品种、数量等使用动态，损坏的工具提前通知机械设备部购买，易耗物品及时补充购买。6、在每日开工前，施工班组长到工具房领取工具，保管员在发放工具时做好记录，下班时应清点交还情况，同时做好工具的保养及维护工作。3.3 主要施工机械设备情况及进场计划1、本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表2、检测设备的计划与控制执行检测设备管理办法。根据国家计量法和计量管理的有关规定，将项目施工中常用的检测设备分为a、b、c三类。由公司质检员提出检测设备需用或采购计划，经项目经理批准后按计划安排设备进场或购置。购置检测设备应执行物资管理程序，对新购置的检测设备由质检员进行验收，并按要求进行编号，建立检测设备台帐。检测设备按规定进行定期校准，将a、b类检测设备台帐和校准记录报派出机构备案。施工计量工具均送到哈尔滨市计量监督局进行检查，以确保施工数据的准确性。机具的使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。随着施工机械化发展，机具的普遍使用加强，使用机具施工时，必须严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故。第四章：劳动力安排计划4.1现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、安全员、材料员及电工班组、力工班组、混凝土班组、机械班组、杂工班组等。4.2技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员对本工程，我司所抽调人员均参加过类似工程的施工人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，方可随队进场施工。4.3劳动力安排计划表劳动力安排计划表详见附表4.4对工人素质的控制策略好的材料，最后一关是好的施工，为做到优质工程，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示。项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗审查合作专业公司工人研究协调做法上岗4.5对工人素质的控制措施1. 我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3. 为工人提供良好的宿伙食条件。4. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。6. 对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。7. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳施工效果的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。8. 各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第五章：工程投入的主要物资及进场计划5.1 材料供应计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将材料供应采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 公司采购部早已进入状态，成立了采购供应信息组，利用采购部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交采购部，目前采购部派人进行市场模拟采购，确保开工后按时供货。5.2 供应措施5.2.1严格订货制度1、准确：材料品种、规格、数量与施工一致。2、可靠：材料性能、质量符合标准。3、及时：供货时间有把握。4、经济：材料价格应低于市场价。5.2.2严格入库手续1、经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。2、材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。3、小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。5.3 严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。5.4 材料保证措施 专业精细的施工，才能达到工程质量，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示：材料确认按品牌厂家定购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收1、 材料确认我公司对确认材料，采取从专业生产厂家采购，并把实物送给甲方和监理单位鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、 材料供应“需求制度”2.1 材料需求流程材料需要流程如下图工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓2.3 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。2.4 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。5.5 材料采购制度1掌握材料信息，优选供货厂家。材料采购按公司iso9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一规格、统一质量。2合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。3合理组织材料使用，减少材料的损失、浪费。5.6 材料验收制度1本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。5新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。6在进材料过程中，材料根据有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。5.7 主要物资及进场计划主要物资及进场计划详见附表第六章：各分部分项工程的主要施工方法6.1 清除原化粪池污水、沉淀物 用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。6.2 土方开挖及基坑清理土方开挖采取人工开挖，由于地下水位和土质情况，开挖土体放坡系数选用1：1，基底预留1030cm人工清基，土方开挖过程中，严禁在基坑四周堆土，开挖土方全部外运，土方开挖至设计标高后，于基坑一角设置集水坑一处，并于基坑四周设置集水道，将地下水汇集于集水坑内，设置一台dn100泥浆泵昼夜抽水，设一专人昼夜看护。为防止遇雨季天气，基坑开挖完成后，立即清理基槽，验槽完毕后，立即将铺设砂垫层。6.3 垫层 土方开挖完成后，应立即进行基坑底c30砼垫层施工，在砼施工时应控制好其表面标高，砼垫层施工完成且砼初凝后，进行其坑底砂垫层施工。6.4 化粪池安装及砼浇筑 化粪池的吊装前应检查基底标高，确认化粪池的进出口方向，化粪池采用起重机配合专业安装人员施工，本产品吊装就位后，测定水平度，局部调整垫层使之水平。经验收后开始隐蔽施工，将化粪池内灌满清水使之稳定。化粪池灌水临时稳定后进行c30砼浇筑，使之基座永久固定。6.5 回填及检查井砌筑 待基座砼浇筑初凝后用黄砂回填，回填应每30cm分层夯实，必须人工夯实，使化粪池周围回填密实。回填时基坑内不得有杂物，积水。若有积水时必须先水排干。在回填图纸要求的进出管井底标高位置时，且回填密实度达到施工规范要求后分别砌筑进出水井、清掏井及透气管安装、进出水管安装。各检查井砌筑至路面高度时应及时安装井圈、盖好井盖。检查井底座以上部分采用细土回填，回填的素土不得含有有机物，不得有大于50cm的硬物。土方回填工程质量要求序号项目允许偏差或允许（mm）基坑场地平整（人工）管沟1标高5030502分层压实系数设计要求设计要求3回填土料设计要求设计要求4分层厚度及含水量设计要求设计要求5表面平整度2020206.6 恢复地面 广场地面垫层砼为c30，厚度为300mm。铺花岗岩砖。铺火烧板800*800。第七章：保证工程质量的技术组织措施我司将严格地按照iso9001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。7.1工程的质量目标工程质量保证达到合格。工程质量验收等级评定按现行建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001的有关规定执行，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。7.2确保实现质量目标的保证体系 7.2.1质量保证体系文件iso9001国际质量保证体系文件。公司的质量保证体系文件。项目部技术保障体系、对材料品质的控制措施、对工人素质的控制策略、交叉作业与协调措施、施工过程的质量控制体系。7.2.2 质量保证体系细分我公司依据iso9001的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系（详见体系框架图） 质量控制机构图技术交底卡书面交底清楚技术部技术交底卡现场质量分段检质量控制点主要工序控制项目经理现场巡查组现场施工质量施工做法确认样板制度施工质量确认施工部班组自检多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理7.2.3 质量管理措施一、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术部工程师、巡查员，各个工程段长和电气、安装班长为小组成员。一管理小组工作内容1熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2掌握各种工序质量检查的手段。3现场施工巡查。4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5做好施工日记工作。6各段长互相交流经验，定期召开段长会议。7对各班组交接式序进行检查。8对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9成品保护的检查。二、 施工技术管理工作的质量控制（一）技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。（二）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1技术交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎幺做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。工序交接卡和（技术交底卡格式相同）。（三）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。三、施工操作的质量控制施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。（一）建立“样板制度” 即在每一道工序天始时，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（二）实行班组自检制度1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。（三）建立巡查制度 1质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 2项目主管带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。3对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。4对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。（四）终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。（五）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。（六）质量事故发生后的处理制度1项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。2书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 3召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。7.3 施工技术控制要点（一）组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，公司批准。（二）施工合同交底：派出机构负责对项目进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、业主的期望、合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。（三）施工准备：1、技术准备。2、开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。3、资料员负责保管图纸会审记录并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。4、项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。 6、劳动力和专业分包商进场。1. 项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场。入场教育由项目经理和安全员负责组织 物资进场材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收保管和发放。 施工机具和检测设备进场项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程能力。 现场布置a项目部按照实际进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工场、库房等。开工时，项目部应及时填写好工程开工报告，并分别上报业主、监理和总承包部，以视为项目正式开工。（四）施工：1技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。2特殊过程确定1）施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写，特殊过程先鉴定记录。2）设备进场时，施工员和安全员按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。3、施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组长以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，才可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报并上报总部。（五）工程质量检验评定：施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、通知监理工程师（建设单位专项技术负责人（进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总监理工程（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后由施工员重新组织复查、验收。（六）不合格品处置及纠正预防措施：1不合格品的处置（1）发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明业的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工。（2）检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。（3）对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写事故事件报告报总承包部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，总工程师批准后，方可进行再次施工。（4）工程不合格品及其处置情况应在施工日志中记录。有书面原工程质量整改通知单时，检查人员应在工程质量整改通知单上记录整改情况。2不合格品的纠正和预防措施质检员负责收集和汇总不合格情况、监理的整改通知以及业主、监理、供应商等相关方等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报。对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原固制定、实施纠正措施，以防止类似的问题的再次发生，并填写纠正措施记录。（七）竣工验收1工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检格测试中所发现的问题做出及时整改。2整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写单位（子单位）工程观感质量检查记录，由项目技术负责人填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表，提请业主进行验收；由业主组织监理单位进行三方联检，并在验收记录签字确认。3在各方验收均完成后，项目部应及时索取竣工质量合格证书。（八）交付1项目经理负责组织对业主的交付。交付前，项目经理应同业主商定交付活动（如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等）的安排，分阶段交工的项目还应同业主确定交付计划。工程交付时，应作好工程竣工资料移交证明等工程交付有关记录。2项目部按档案管理办法的规定，将竣工资料移交办公室存档。（九）回访与保修工程回访与保修执行工程回访保修程序第八章：保证安全生产的技术组织措施8.1安全生产管理原则 建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照gb/t28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。8.2管理机构网络业主、监理工程师公司质安科项目负责人 电工班长安全员施工员 施工班长 施工工人 8.3职业健康安全生产的目的及目标1、职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序、建立有效的职业健康安全快速反映网络、制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。2、确立本工程的职业健康安全目标为：（1）杜绝职业病的发生；（2）不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；（3）安全交底率100%，安全隐患整改率100%；（4）电、气焊“两证一监护”符合率100%；（5）严格按照施工规范操作施工。8.4项目部职业健康安全管理职责1、项目经理（1）负责落实本项目整合性管理职责；（2）展开项目的目标、指标，并落实到岗位； （3）确定本项目相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力、要求的培训； （4）负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。2、安全员（1）辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单；（2）负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案、根据需要制定、组织实施安全施工技术方案；（3）负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行控制；（4）负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理；（5）负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况；（6）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理；（7）负责职业健康安全管理不符合的纠正、预防措施的制定，实施的记录并验证效果。3、施工