土地整治施工组织设计.doc

目录一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况施工组织设计一、分部分项工程主要施工方法（1）、施工技术方案1、工程概况xxxxx，本项目主要分项工程有土地平整工程、渠道工程、排水工程、涵洞工程、闸门工程、道路工程等。沿线交通方便，水、电条件良好，筑路材料可便利运至现场。施工技术方案1、施工程序施工测量准备土方施工素 土 碾 压泥 结 石 基 层泥 结 石 面 层沟渠施工水池施工施工浆 砌 涵 洞 施 工 桩验收准备 桩路 基 碾 压砼构件运输半 成 品 运 输钢筋砼管道施工准备涵洞、沟渠工程等等施工 桩竣工验收 桩2、施工大纲采用各种筑路机械进行填筑、整平、碾压、夯实、摊铺等施工。并在开工前选择试验路段，进行填方材料的试验。详细大纲有如下几条：1）强化计划管理项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。2）科学安排施工流程本工程工作面广、工程量较大、作业战线长，施工时应编制网络计划。3）加强技术管理密切加强与本工程设计部门的联系,认真进行施工组织图纸会审,项目部的全体技术人员必须领会设计要求,理解设计意图。所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立tqc小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。4）建立完善的组织管理机构对本标段的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。5）建立完善的质量、安全、文明施工保证体系按照iso9001标准进行质量控制，确保本工程施工质量合格率达到100%。项目经理部下设安质部专职管理全标段施工质量、施工安全及文明施工。6）坚持三级测量复核制度认真保护施工中可能损毁的重要桩点，要设好护桩。施工测量放线反复校核，所有控制网点在施工中每10米要进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复。3、施工技术方案3.1 、施工准备工作计划、施工准备为了确保施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。1）、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。2）、施工准备工作计划表以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。3.2 、施工技术准备1）了解工程全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。2）收集有关技术标准、施工规范和操作规程。仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。3）做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。4）调查了解路段横穿软基地的上下水、电改线情况，协调有关部分做好调查，以利施工一次完成。5）做好全路段的中线及边线测量，标出边线位置。并协调督促线内各种构筑物的折迁。3.3、施工场地准备充分利用本路段所穿过的施工场地的生产、生活设施，尽量减少临时征地面积。1）临时设施 现场办公及生活设施租用施工场地所在镇的民房。2）工地临时供水、供电施工生产用水量149m3，按消防用水量考虑q=10l/s即可满足。施工生产用电量2738kwh，p=k（pma）/cos，变压器的功率50kw/h，即可满足。3.4、 物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。1）材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、木材二大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2）构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3）施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:(1)混凝土搅拌站一套，现场混凝土搅拌；(2)砂浆搅拌机二台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；(3)其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表(4)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。4）、运输准备(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:二辆五十铃人货车。(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。3.5、 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。1）、施工管理体制的设置原则(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2） 项目法施工、项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见项目经理简介。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行iso9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。、项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家二级项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图将该工程列为公司重点工程，视其为公司道路工程方面在本市的窗口工程，调集本公司技术与管理优秀人士及权威人士组建该工程项目经理部。项目总经理 项目副经理 项目副经理 总工程师 器 材 部调度部工程部合约部综合办公室技术质安部试验室土石方队沟渠工程队道路施工队涵洞水池组织机构图、本工程拟投入主要管理人员详见本工程拟投入主要管理人员一览表、劳动力组织详见劳动力需用量计划表，为确保工期，本路段加大施工劳动力投入，对于对工程影响最大的工作各种制作采取二班制，其它项目采取延长作业时间方法。（2）、主要施工方法根据设计图纸，按工程项目分类，主要编制以下工程项目的施工主要工序、主要施工方法。一、施工测量根据总平面设计和施工地区的地形条件，考虑施工程序、方法以及施工场地的布置情况，建立施工控制网。1、主要测量仪器1. topcon全站仪一台：gpt-8000a2（3mm+2ppm）2. 自动安平水准仪二台：dsj2003. 铟钢卷尺三把：50m4. 对讲机3台：tk-270/tk3702、建立控制网依据经监理认可的由设计院交付的座标基准点、及水准基准点，利用全站仪布设施工控制网。中线桩设置：中线桩按整10m设置。二、道路工程 道路工程的施工按设计图纸进行放线，采用常规方法施工，以机械为主，辅以人工配合。 (1)施工工序 a、改建田间道：平整原路基面层挖、填修补路基机械碾压路基混凝土路肩道路泥结碎石面层。 b、生产路：推土形成路基面层机械碾压路基道路泥结碎石面层。 (2)施工方法 a、人工平整原路基面层 采用人工用锹、锄、铲及手推车对原路基面层进行平整。要求平整度达到设计要求。 b、人工挖、填修补路基 采川人工对原路基超宽或达不到设计宽度的部位进行土方同填或开挖。对十方量较大地段也可采用机械开挖或回填。 c、机械碾压路基 采用10t内燃振动压路机对路基进行来同碾压(碾压遍数为34道)。在碾压过程中对较潮湿的土方须人工翻晒凉干；对较干燥士方须洒水湿润后，方可进行碾压。对机械不能碾压的 地方，由人工用125kw蛙式打夯机进行夯实。 d、混凝土路肩浇筑 路肩沿改建田间道边修筑，浇筑混凝土时为方便施工，需预留工作层。 e、道路泥结碎石面层 泥结碎石面层施工要点： a、每层施工厚度在6locm范围内。b、铺设时不应有粗细颗粒分离现象，压实前应洒水使碎石表面保持湿润，采用10t内燃振动压路机碾压或人工125kw蛙式打夯机进行夯实时，均不应少于3道，压(夯)至不松动为止。三、土地平整施工1)梯田定线根据梯田规划确定梯田区的坡面，在其正中(距左右两端大致相等)从上到下划一中轴线。根据梯田断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的斜宽基点。从各台梯田的基点出发， 用手水准向左右两端分别测定其等高点，连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。当坡面有浅沟或小突起时，地块布设采取“大弯就势，小弯取直”，不强求一律顺等高线开垦。2)田坎清基以各台梯田的施工线为中心，上下各划出5060cm宽，作为清基线。3)修筑田坎修筑田坎的顺序如下： (1)根据地埂放线及控制标高先由推土机或铲运机堆筑毛地埂，再用人工修补填筑。 (2)用木夯人工夯实地埂，以达到其密实要求。 (3)检验完工后的地埂是否达到设计要求。田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后约15cm。修筑时每道埂坎应均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量。田坎升高的过程中根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。随着田坎的升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎紧密结合在一起。4)修平田面 (1)机械修平田面施工时以格田为平整单元，在一个格田内基本保持填挖平衡，在施工过程中采用推十机挖运土，在坡改梯施工中实行推、挖、运、填相结合，同填时利用拖拉机履带碾压，局部辅以人工整平、夯实，并按上述程序进行其它田块的施工。为保证机械效率，推_十机推运士时推运距离应控制在60米以内。五、沟渠工程施工本项目主要为支渠、斗渠、农渠、支沟、斗沟及农沟施工。1)施工工序沟渠施工工序为：渠基槽土方开挖人工填筑渠堤渠道衬护等几个施工阶段。2)施工方法(1)沟渠施工方法农田水利工程是土地开发项目中最为重要的工程内容，在施工前，对所需的材料要严格审查，必须符合设计标准。本项目中斗渠为浆砌石结构，农渠、沟道均为混凝土结构。a、浆砌石沟渠施工方法浆砌石的施工过程包括：砌筑面准备一选料一铺(座)浆一安放石料一质捡一勾缝一养护等工序。砌筑面准备：对于土质基础砌筑时，应先将基础夯实，并在基础面上铺一层35cm后的稠砂浆。对于岩石基面，应先将表面已松散的岩石剔除，具有光滑表面的岩石须人工凿毛，并清除所有岩屑、碎片、沙、泥等杂物，并洒水湿润。选料：浆砌石选择的石料，应是质地l均匀，没有裂缝，无明显风化迹象，不含杂质的坚便石料。铺(座)浆：对于毛石、块石砌体，由于砌筑面参差不齐，必须逐块安砌，务使座浆密实，以免形成空洞。一般座浆厚度约为8cm左右。安放石料：石料安放前，应先行试放，必要时稍加修凿。安砌时，用铁锤敲击石面，使座浆开始溢出为度。砌缝宽度应严格控制，毛石的一般为24cm，料石为022cm。检查砌筑质量：砌筑石料的要求为：“平”、“稳”、“满”、“错”。即：“平”同一层面大致砌平，相邻石块的高差小于23cm；“稳”单块石料的安砌务求自身稳定，不易动摇；“满”灰缝饱满密实，石块间无直接接触；“错”相邻石块应错缝砌筑，不允许顺向通缝。勾缝：为加强砌体的整体性，减少砌体的渗水及增加灰缝对水流的抵抗能力，浆砌石的外露面应进行勾缝。勾缝在砌体砂浆未凝固前，先沿砌缝剔成23cm的缝槽，待砌体完成利砂浆凝固后再进行勾缝，勾缝用的砂浆要稠，宜用水泥细砂浆，并且采用高于原砌体的砂浆标号。养护：浆砌石体在砌后57天内，加强养护，夏季加盖草或麻袋，洒水保持湿润。当砌体强度尚未达到设计要求值时，砌体不得受力和受震。b、混凝土沟渠施工方法混凝土工程的施工过程有混凝土的制备、运输、浇筑和养护等。混凝土的制备混凝土的制备就是根据混凝土的配合比，把水泥、砂、石、外加剂、矿物掺和料和水通过搅拌的手段使其成为均质的混凝土。水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合国家标准的规定。混凝土配合比不得采用经验配合比，在混凝土拌制前应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量，提出施工的配合比。搅拌混凝土时，要根据计算出的各组成材料的一次投料量，按重量投料。混凝土搅拌的最短时间应满足规范的规定。混凝土的运输在运输过程中应保持混凝土的均质性，避免产生分离、泌水、砂浆流失、流动性减少等现象。混 凝土应以最少的转运次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点，使混凝土在初凝前浇筑完毕。混凝土的浇筑在混凝土浇筑前，应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度，并将检查结果填入隐蔽工程记录表；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孔洞应堵严；对木模板应刚清水湿润，但不得有积水。在混凝土浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。混凝土浇筑后，必须保证混凝土均匀密实，充满整个模板空间，新旧混凝土结合良好，拆模后，混凝土表面平整光洁。为保证混凝土的整体性，浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。当由于技术上的原因或设备、人力的限制，混凝土的浇筑不能连续进行，中间的间歇时间需超过混凝土的初凝时间，则应留置施工缝，施工缝的位置应在混凝士浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。由于该处新旧混凝土的结合力较差，是结构中的薄弱环节，因此，施工缝宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。混凝土的捣实应尽量采用机械振实混凝土，只有在采用塑性混凝土，而且缺少机械或工程量不大时再采用人工振捣。混凝土的养护混凝土养护的目的是为混凝土硬化创造必要的湿度、温度等条件。常采用的养护方法有：标准养护、热养护、自然养护，在施工时要根据具体施工情况采用相应的养护方法。c、本项目由于支渠、斗沟及支沟基本在原有沟渠基础上进行支砌，因此无需完全挖方，只需对沟底进行清淤，对沟边进行修正即可。三、劳动力计划表劳动力计划表xxxxx工程 单位：（人）工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工进度（天数）人数20406080100120140160180230机械工30电氧焊工4修理工4试验工2测量工3电 工2普 工80合 计125四、确保质量的技术组织措施1、质量承诺、质量等级该市政工程施工质量承诺一次性验收合格，若达不到一次性验收合格，除承担返工费用外，按工程造价的 1 %进行罚款。、质量保修承诺自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：在保修期内，定期质量回访。保修期外坚持每年进行质量回访一次。在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。工程交工后，交钥匙时由建设方对工程质量提出书面意见并签字。、其它质量服务承诺、若本公司中标承建，由于本公司原因，使工程质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按工程造价的1.0% 进行罚款。、为保证工程质量承诺兑现，本公司一定组织自己的工程技术管理人员组建项目部，认真操作，精心施工。决不转包或非法分包，若出现转包或非法分包现象，愿接受中止合同处罚，并按我国建设工程质量管理条例第八章第六十二条规定予以处罚。、为保证实现工程质量承诺，本公司组织进场的建筑原材料，半成品、构配件等，保证为合格产品，并资料齐全。若发现使用不合格原材料、半成品及构配件，每次接受处罚1万元，责令返工重来，一切损失本公司自行负责。、本公司保证忠实履行国家有关质量保修的规定，做好竣工验收的质量保修和服务，按我国现行建设工程质量管理条例第六章“建设工程质量保修”第三十九条、第四十条、第四十一条之规定执行。并对本工程施工质量承担终身责任。2、项目质量管理工程质量的保障措施：项目法人组织有关部门和人员制定施工质量目标及控制要求，监理单位应根据要求，对施工过程中的质量进行全程控制与管理，项目各级管理人员就按照分工，对影响工程质量的各个环节进行严格控制，并按规定保存好质量审核记录及相关图表等，对出现的质量缺陷或事故等，要及时分析原因，分清责任，研究处理方案，进行整改，在施工质量管理中，应特别对施工工序、操作规程、特殊施工部位和特殊施工过程的严格控制和管理，应合同要求， 落实责任制，确保工程质量符合要求。1.定期召开质量例会，总结工程质量施工情况，布置工程质量相关任务。2.月末组织现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。3.坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。4.质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人 员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。5.工长必须每天巡视现场施工情况，将材料的进场检验，堆放，运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。3、确保工程质量的技术组织措施1、质量保证体系组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“qc”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。2、质量技术措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。4)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。4、施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对水泥、其他材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。5、施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。6、质量保证技术措施6.1、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。6.2、施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本项目各工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。6.3、施工操作的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。6.4、施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。1、原材料所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如砂石料必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。2、砼工程1）砼所用的原材料必须符合以下规定：a.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀凝或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。b.骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。c.水用自来水。2）外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。3）配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块。4）浇筑砼时，对垫层上的杂物等应清理干净。5）对以浇筑完毕的砼应及时养护。6）在以浇筑的砼强度未达到1.2mpa以前，不得进行下道工序。7）浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。8）每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。3、砌筑工程砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。砌筑时，砌块应提前浇水湿润。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于50cm；抹端应有900弯钩。4、抹灰工程1）严格控制抹灰厚度，顶棚不得大于15mm，内墙不得大于20mm。2）抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线找平、立线吊直、弹出准线及踢脚板线。3）严格按照规范要求对抹灰进行检查。7、避免土方工程质量通病（1）基槽开挖，应有水平标准严格控制基底的标高，标桩间的距离宜3m,以防基底超挖。（2）在软土地层开挖桩基承台基坑时，应按打桩顺序流水作业，以保证桩身强度达到70%以上时才开挖基坑，挖方要对称进行，高差不应超过0.8m，防止软土滑陷而发生桩身位移。（3）在地下水位以下挖土，必须有措施，有方案，地质资料反映有细砂粉土、中粗砂层的工程项目，必须有截水、降水等有效防止流砂的措施。（3）产品保护1）对定位桩、水准点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞，并应定期复测，检查其可靠性。2）基槽、管沟的直立壁和边坡，在开挖后应有措施，避免塌陷。3）如基槽或管沟开挖后未能及时修筑基础或安装管道，基底土应视上质条件预留100200mm厚度，待施工之前再予以挖除。4）挖上需要的支护结构，在基础施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或拆除。8、计量管理措施8.1、计量管理制度1、配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。3、材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。4、质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。5、计量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。6、现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。7、计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。8.2 、计量管理具体措施混凝土后台计量管理1、混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范以及我公司的相关要求。2、混凝土后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。3、混凝土后台计量采用处动计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校使其满足规定之要求。4、试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土块。5、质量监督员负责监督上述工作。计量器具管理1、凡属专业性墙的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申构报告单，提前一个月交质量科。2、能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。3、项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证cmc标志及出厂合格证。4、新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。5、在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。6、在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。7、对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。五、确保安全生产的技术组织措施1、确保安全生产的技术组织措施 建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的的安全领导班子，配三名专职安全监察员，各施工队亦相应成立安全领导小组，各配一名专职安全员，各班组配兼职安全员一名，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任状，自上而下形成安全保证体系。 安全目标轻伤事故频率小于2%。,杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达标。 安全管理制度.项目部成立由项目经理为首，实行处月检、项目部周检、班组日检的安全检查制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。.处安全科负责检查、指导项目安全生产，处与项目部、项目部与各工种班组签订安全承包合同，落实安全承包指标条款。现场认真贯彻执行安全生产责任制和处安全生产管理条例，健全各种安全管理规章制度。建立安全管理体系图严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，结合我公司的安全生产和文明施工管理条例成立以项目经理为主的安全生产领导小组，项目总经理为本工程安全生产第一责任人，项目质安部配置专职安全员，负责日常的安全生产和文明施工管理工作，负责落实各项安全措施，各职能部分在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人；横向上从各施工队到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保证工程高速、优项目经理安全员机械员工长材料员施工班组技术质安部安全设施检查规章制度执行机械设备检修维修保养文明施工检查防护用品供应及质量检查防护用品的正确使用，不违章操作器材部质、低耗完成。安全管理体系图（5-1）安全管理体系图（5-1）、施工安全保障措施1. 现场交通、安全防护： 本工程施工期间应保障原有场区道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。2. 现场安全用电主线执行三相五线制，其具体措施如下：a. 各施工区段设置一个总电箱；b. 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人；c. 机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；d. 电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。e. 现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。3. 机械安全防护a. 保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；b. 机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；c. 各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维有记录。d. 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；e. 各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。f. 严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。g. 机械设备应有安全停放场地。h. 各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过40km。4. 施工人员安全防护a. 参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。b. 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。c. 施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。d. 施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。e. 夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。5. 安全检查a. 班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。b. 质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行。c. 公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。d. 对公司有关部门及政府有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改。6.对各种施工机械、设备、车辆搞好保养维修，做好安全标志，严禁非施工人员、车辆进入施工作业区；7.加强交通疏导和防护工作，在施工路口设立醒目的标志牌和防护栏，确保道路交通安全畅通；8.严格用电制度，严禁乱拉乱接电线，严禁非工作人员进入配电装置区。9.做好消防安全工作。施工人员居住的临时房屋、材料仓库和易燃易爆场所等区域，配齐合格的消防设施，并合理安置，严禁火灾事故，杜绝隐患，把消防安全工作贯穿施工生产的全过程；六、确保文明施工的技术组织措施1、组织文明施工，坚持持证上岗制度，严禁无证人员上岗操作，严禁不戴安全帽进入施工作业区，严禁酒后上岗；对各种施工机械、设备、车辆搞好保养维修，严禁带故障上路和作业；做好安全标志和防护设施，严禁非施工人员、车辆进入施工作业区。2、做好消防安全工作。施工人员居住的临设房屋及修车场、油库和易燃易爆场所等，要配备齐全合格的消护设施，且合理放置，严禁火灾事故，把消防安全工作贯穿施工生产的全过程。3、做好重点项目施工安全工作。七、确保工期的技术组织措施1、工期承诺根据该工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，我公司投标工期为 天。、本公司中标承建，由于施工组织得当，并得到各方通力合作，使工期提前，工期提前不受奖。若因本公司原因，不能实现承诺工期，每推后一天罚款1000元，每提前一天奖励1000元。、本公司如若中标，保证在接到中标通知书后，在甲方规定日期内开工，否则，按每推后一天开工，处罚200元。、工程竣工验收后，为保证甲方及时投入使用，本公司保证按约定的时间，及时拆除清退施工机械剩余材料物品。否则，每推后一天罚200元。、工程竣工验收后，本公司积极协同甲方按云南省建设工程竣工验收备案管理暂行规定中规定的办理备案时限（工程竣工验收后15日内办理备案），以不影响甲方按时合法使用职工住宅楼。若因本公司原因，延误工程备案时间，按每推后一天罚100元。、本公司在施工期间，确保工作人员及行人绝对安全，加强施工管理，达到安全生产，确保施工进度科学合理。2、施工进度计划（附后）3、确保的工期技术组织措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，同时结合工程施工特点，特制定以下工期保证措施。、保证工期的组织管理措施(1) 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。(2) 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(3) 加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。(4) 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。(5) 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6) 加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。(7) 公