地产集团施工组织设计审查制度.doc

施工组织设计审查制度1. 目的充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。2. 范围 适用于集团下属子公司的所有工程管理。 3. 部门职责1) 一般技术要点的工程（如多层），由子公司副总或总工牵头进行，报集团总师办备案。2) 技术要点强或应用新技术、新工艺、新材料的的工程，由集团总师办牵头进行，报董事长备案。4. 内容要点一4.1 审查时间临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计，在各分部工程开工前审核技术交底。4.2 审查责任1) 审查小组应全面、认真审查施工组织设计；2) 审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小 组应负有关责任；3) 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；4) 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。4.3 审查程序1) 施工单位在工程开工前编制施工组织设计；2) 施工组织设计按监理单位、工程部、顺序进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善；3) 最后报工程副总经理审批。4) 施工组织设计必须经工程副总经理批准以后才能施工。5. 内容要点二5.1 综合部分1) 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；2) 施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；3) 针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的专题施工方案。5.2 管理架构1) 需详细具体，包括项目经理、管理人员；2) 相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求。5.3 进度计划1) 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；2) 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；3) 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划；4) 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；5) 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。5.4 施工总平面布置1) 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要；2) 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；3) 现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理4) 施工机械的布置必须满足施工机械的要求5) 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。6. 时间及技术节点6.1 主要施工方法1) 主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。2) 主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理3) 施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。4) 模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。6.2 质量、安全要求1) 由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能；2) 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；3) 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。6.3 施工方案1) 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；2) 应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；3) 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；4) 应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；5) 考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；6) 施工现场应采取措施达到文明施工