土地整理_施工组织设计.doc

阜新市细河区四合镇太平沟村土地整理项目第四阜新市细河区四合镇太平沟村土地整理项目第四 标段标段 施工组织设计施工组织设计 目目 录录 目目 录录2 第一章第一章 工程概况工程概况.4 第 1 节 工程概况及工程量.4 第 2 节 编制依据及原则.6 第二章第二章 施工总体规划施工总体规划8 第 1 节 施工准备 8 第 2 节 施工总体安排.9 第 3 节 施工组织 9 第 4 节 劳动力安排计划.12 第 5 节 施工现场总平面布置.14 第三章第三章 工程进度计划安排及保障措施工程进度计划安排及保障措施18 第 1 节 施工进度计划.18 第 2 节 工程施工进度计划保证措施.23 第四章第四章 确保工程质量目标的具体措施确保工程质量目标的具体措施25 第 1 节 质量控制 25 第 2 节 保证体系及保证措施.30 第五章第五章 施工方案施工方案.36 第 1 节 施工测量、定位放线.36 第 2 节 第二节 土地平整工程.36 第 3 节 道路工程 39 第 4 节 栽植工程 41 第六章第六章 主要施工机具配备主要施工机具配备45 第七章第七章 施工技术档案资料的管理方案和措施施工技术档案资料的管理方案和措施 46 第八章第八章 安全生产措体系建立及具本措施安全生产措体系建立及具本措施48 第九章第九章 文明施工措施文明施工措施57 第 1 节 现场文明施工.57 第 2 节 消防保卫措施.61 第 3 节 环境保护措施.62 第十章第十章 施工人员组织配备施工人员组织配备66 第十一章第十一章 与地方关系协调的具体措施及计划安排与地方关系协调的具体措施及计划安排 .73 第十二章第十二章 材料供应保证措施材料供应保证措施.75 第十三章第十三章 季节性施工方案季节性施工方案.79 第 1 节 雨季施工措施.79 第 2 节 夜间施工措施.82 附附 表表83 第一章第一章工程概况工程概况 第第 1 1 节节工程工程概况及工程量概况及工程量 1.11.1工程概况工程概况 工程名称：工程名称：阜新市细河区四合镇太平沟村土地整理项目第四标 段 建设地点：建设地点：阜新市细河区四合镇太平沟村 建设单位：建设单位：阜新市土地征用整理中心 设计单位：设计单位：阜新市市政工程设计院 招标代理：招标代理：辽宁建邦工程招标投标有限公司 质量标准：质量标准：达到土地管理行业标准（中华人民共和国国土资源 行业标准 td/1011-1013-2000）和项目规划设计及图纸要求。 1.21.2工程内容及主要工程量工程内容及主要工程量 根据本工程施工招标文件及提供的图纸，本次投标工程承包范 围和内容为土地平整、道路工程及防护林工程。主要工程量见下表。 主要工程量清单表 序号工程名称计算单位工程量 一土地平整工程 1 水平梯田整理区 （1）表土剥离土方 100m2201.82 （2）外运客土改良 挖掘机配合自卸汽车 （5-6km） 100m3252.28 推土机推土 100m3252.28 （3）表土回填土方 100m3201.32 （4）填筑梯田田埂 100m35.97 2 坡式梯田整理区 （1）填筑梯田田埂 100m33.87 3 新增耕地整理区 （1）土方平整 100m325.45 （2）客土回填、改良 挖掘机配合自卸汽车 （6-7km） 100m368.27 推土机推土 100m368.27 二田间道路工程 1 田间道 （1）路床压实 1000m329.959 （2）路基工程（20cm） 1000m328.295 （3） 泥结碎石路面 （10cm） 1000m325.799 三农田保护工程 1 排洪沟防护林工程 （1）栽植山栆（三年生）100 株 301.12 第第 2 2 节节编制依据及原则编制依据及原则 2.12.1编制依据编制依据 （1）招标文件中技术规范 （2）国家现行建筑工程标准、规范及验评 （3）现场条件及同类工程施工经验 （4）招标文件中项目需求一览表 （5）现场勘察及复测资料 （6）企业标准 2.22.2编制原则编制原则 本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制： （1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格 执行建设程序。 （2）遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和 施工顺序。 （3）合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的 均衡性和连续性。 （4）认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。 （5）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围 与程度，改善劳动条件，加快工程建设。 （6）针对本工程在施工中的有利条件，公司将采用国内外先进 施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生 产施工，缩短施工工期，降低工程成本。 （7）为确保业主正常生产，美化场区内施工环境，满足业主的 各项规定，工程实施封闭式施工，减少因施工而影响周边的正常营 业活动。 (8)、工程应用的主要规程、规范、标准、法规 序号类别规范、规程、标准、法规 1 行业 土地开发整理行业标准 （中华人民共和国国土资源行业标准 td/t1011-1012- 2000） 2 行业土地开发整理项目验收规程td/t1013-2000 3 行业土地开发整理项目预算定额标准 4 行业土地复垦技术标准 5 行业节水灌溉技术规范sl207-98 6 行业机井技术规范sl256-2000 7 行业灌溉与排水工程设计规范gb50288-99 8 行业市政路基施工技术规范 9 行业市政桥涵施工技术规范 10 国家市政工程质量检验评定标准 11 行业农村低压电力技术规程dl/t400-2001 12 国家全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表及价格信息 13 国家施工试验实行有见证取样和送检制度的规定 14 地方建筑工程竣工技术档案编制办法 15 企业质量体系程序文件 第二章第二章 施工总体施工总体规划规划 第第 1 1 节节施工准备施工准备 1.11.1现场交接准备现场交接准备 我公司如中标，将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场， 进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行 复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公 司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。 1.21.2技术准备技术准备 自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施 工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审， 技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工 作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质 量。 1.31.3机具准备机具准备 我公司将根据材料清单，报送业主备案，并落实相关材料供应 商，报业主审批，同时进行采购工作，及时组织前期的周转材料进 场，以确保顺利施工。 1.41.4人员准备人员准备 如我公司中标，将组织项目班子及相关人员在合同规定时间内 进场，并作好前期施工准备工作。开工之前 3 天，所有施工管理人 员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内 部备足各类专业的施工操作人员。 第第 2 2 节节 施工总体安排施工总体安排 我公司具有多次类似工程施工的丰富经验，不论在机械装备水 平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥 有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择 性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾负责过类似本工 程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。 本工程将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项 目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作， 行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门 人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管 理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。 施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括 施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、 招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的 工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文 明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。施工进度安排图详 见附表。 第第 3 3 节节施工组织施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输 组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响 整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部 协调后，对这五大组织的安排主要为： 3.13.1项目班子配备情况项目班子配备情况 本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具 有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派 曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场， 直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法 组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交 工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯 性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全 面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 项目班子配备情况见附表1。 3.23.2劳动力调配计划劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进 度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人 员时原则为：选择具有良好的素质、安全意识，具有较高的园林技 术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、 进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队 伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工 顺利进行。 3.33.3周转材料调配计划周转材料调配计划 本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据 招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、 检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对 进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织， 对一些须先行定制的周转材料及时进行加以定制，并根据进度计划 调整补充，以确保工程顺利施工。 3.43.4与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要 有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目 经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度 进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调 各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为 本工程的整体施工创造良好的条件。 3.4.13.4.1 与业主协调组织与业主协调组织 协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良 好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参 加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施 工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建 立起融洽的关系。 3.4.23.4.2 与设计院协调组织与设计院协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的 构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定 期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程 施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的 意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的 施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。 3.4.33.4.3 与监理单位协调组织与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努 力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我 们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监 理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监 理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 3.4.43.4.4 对外协调组织对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定 在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组 织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作， 并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我 们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主 要分为两大部分：施工现场周围居民的协调工作及政府各主管部门 的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、 居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交 警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思 路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更出清 单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对 外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作 中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得 信任。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检 站、环卫部门、市政部门 、公安局及所属警署、供电部门、供水 公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门 等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加 强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时地 完成本工程的建设任务打下良好的基础。 第第 4 4 节节劳动力劳动力安排安排计划计划 4.14.1劳动力调配的原则：劳动力调配的原则： 1 专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则： 2 坚持施工人员资格认证制度： 凡特殊工种必须持有安全操作证电工、起重工、机操工） ，专 业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、起重工、电工） ，严禁 无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有 证人员到岗。 施工人员安排： 主要施工人员资历：为顺利完成本工程项目的施工，应安 排长期从事市政管道工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些 人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完 成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工 安全承诺的重要支持条件。 施工人员动态：根据施工进度计划的安排。 4.24.2组织管理组织管理 对于该项目我公司实行项目经理负责制，成立由项目经理、技 术总监、行政管理部等项目领导班子领导下的项目经理部，全权负 责履约期间的施工组织管理。项目经理直接对公司总部总经理负责， 技术总监对内控质量有一票否决权，行政管理部协助项目经理处理 日常行政事务。 在项目经理部内设立直接对项目经理部负责的工程施工部、工 程技术部、物资财务部、后勤部等四大部门，再在这四个部门下分 工设立具体工作组来具体执行工程事务。 物资财务部的主要职责是根据工程量清单以及工程进度的要求 进行工程物资（如工程施工辅助材料等）以及工程施工需要的机械、 设备的组织、调运、调配、修缮等；根据工程需要编公司内部的工 程资金使用情况与资金需 求计划以及工程款回笼情况，并经过项目经理部上报公司总部， 以便公司总部掌握实际情况并据其计划、情况来调配整个公司的资 金使用，以保障该项目工程的资金使用。 工程技术部的主要职责：一是解决整个工程的技术问题；二是 对物资财务部提供的工程物资、工程设备的认定；三是对工程施工 部施工的工程项目的质量检验；四是现场进行施工放样、计量资料、 变更资料、竣工资料等的准备、报签与完善。 工程施工部根据不同的工程项目组成不同的项目施工组（可由 项目经理部根据实际工程项目与工程量组建多个施工组）来负责整 个工程具体施工与养护工作的实施。 4.34.3、劳动力安排计划表（详见附表）、劳动力安排计划表（详见附表） 第第 5 5 节节施工现场总平面布置施工现场总平面布置 5.15.1现场平面原则现场平面原则 我项目部根据工程量分布、工程结构特点及业主提供临时用地 位置和面积，将通过对现场详细认真的勘察，结合我项目对工期， 进度的总体安排，按“布置合理、方便施工、安全可靠布置合理、方便施工、安全可靠”的原则， 对施工现场进行了详细规划布设。 现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢 和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进 行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下： (1)满足各个施工阶段的施工要求。 (2)各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移 地重建。 (3)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 (4)在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少 临时建设的投资，生活区和生产区要有明显的隔离。 (5)确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求， 尽量减少二次搬运和场内运输 (6)场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。 (7)符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 (8)符合施工现场安全用电规范要求。 5.25.2施工总体布置施工总体布置 本工程范围内项目内容较多，距离长，工期紧。所以在施工总 体布置上分为几个施工队：土方平整施工队、田间道路施工队、农 田保护施工队。 各个施工队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项 目部的统一协调下流水作业。 5.35.3场地总平面布置场地总平面布置 施工现场平面布置按照建设部 15 号令建设工程施工现场管理 规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现 场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的 施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的 一系列管理工作。(施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理， 直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管 理水平的高低。 5.3.15.3.1临时设施临时设施 场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场 内施工方便为原则。 5.3.25.3.2施工用电施工用电 (1) 工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。 (2) 配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配 电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内， 不得外露。室内照明线路采用 bv 电线穿 pvc 护套管，临时照明线 路采用三芯橡胶电缆。 5.3.35.3.3 施工用水：施工用水： (1) 生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活 区。 （2）施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各 施工点。 (3) 消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输 水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材， 由现场后勤负责人管理及使用。 (4) 为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水 沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅 速排入下水道和附近自然水系内。 5.45.4施场地布置施场地布置 场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工， 施工场地以够筑物周边外 25 米所围范围及每座构筑物旁的材料 堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔 开来，施工活动限于在施工场地内进行。 不同材料按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成 品的搬连、贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准 确、完整，账、卡、物相符。 现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的 施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。 第三章第三章 工程进度计划安排及保障措施工程进度计划安排及保障措施 第第 1 1 节节施工进度计划施工进度计划 1.11.1施工进度计划表（见附表）施工进度计划表（见附表） 1.21.2进度计划控制的管理思想进度计划控制的管理思想 (1)进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实 施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人 为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不 能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、 动乱等。如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变 化，而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的 实现就一定会受到影响。 (2)为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在项目的管 理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。即在确定进度计 划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符 合变化后的实施条件。另一方面在计划实施过程中要依据变化后的 情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的 修正和调整。 1.31.3施工进度计划施工进度计划 为了做到有序施工，我们根据招标文件提供的工程量，并详细 查勘了工地现场的具体情况，初步制定了如下施工进度计划。 1.41.4确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用 的主要控制方法有：规划、控制、协调。 (1)规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并 编制其进度计划。 (2)控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。 (3)协调：协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。 采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措 施。施。 (1)组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工 作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检 查时间、召开协调会议的时间、参加人员等） 。 (2)合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制 约项目完成的时间。 (3)经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。 (4)管理措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。 1.51.5进度计划控制的过程进度计划控制的过程 该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动 态过程。为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该 项目的实施过程中采用编制计划实施计划检查计划比较与分 析确定调整措施修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进 行全过程的监控。并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统， 保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的 科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。 1.61.6项目进度计划实施的跟踪检查 为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们 必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的 最终实现。 (1)安排专职人员收集、整理进度资料数据。 (2)建立项目实施进度报表制度。供项目班子用来与计划进 度进行比较及对偏差进行分析、调整。 (3)每周进度报表。主要反映实施单位每周所完成工作量及 资源的配备情况。 (4)任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的 汇集。 (5)项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。 (6)任务完工报表。主要反映已完工任务的基本情况。 (7)重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。 (8)项目管理报告。主要反映报告期项目管理的总体状况。 (9)指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检 查实施情况及后继工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及 时的资料。 (10) 召开周进度协调例会。召开周进度协调例会及时准确获 取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已 出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明 确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。 进度监测系统过程进度监测系统过程 进度调整系统过程进度调整系统过程 第第 2 2 节节工程施工进度计划保证措施工程施工进度计划保证措施 2.12.1技术管理方面进行控制技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规 范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生 “返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。 出现进度偏差 分析产生进度偏差的 原因 分析此进度偏差对后续 工作产生的影响 确定影响后续工作的限制条 件 采取进度调整措施 形式经调整的进度计划 采取相应的 经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划 进度监测系统 返 回 进 度 监 测 系 统 进度实施 建立进度数据采集系统数据采集系 统 收集实际进度数据（按进度报表形 式） 数据的整理、统计和分析 实际进度与计划进度的比较 是否出现进度偏差？ 进入进度调整系统 否 是 各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分 项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同 时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工， 以保证安装工程施工生产的连续进行。 2.22.2劳动力管理方面进行控制劳动力管理方面进行控制 根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合 现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场，以不延误工程的施工， 以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，只有进行合理的 分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。 2.32.3材料方面进行控制材料方面进行控制 采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和 主要内容。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择 渠道、采购方式和合同条件与合同类型，签订公平合理、合法有 效的合同，并进行合同的管理，协调服务供方的接口关系、严把采 购质量关，办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互 利，为项目的顺利实施打下坚实的基础。 工程开工前，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并 编制材料或设备的计划。自购材料提前一天交材料员采购，经确保 材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足工程进度需要。 所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方 可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象， 以保证安装工程的正常施工。 2.42.4施工过程中进行控制施工过程中进行控制 为实现工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立 体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋， 并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合， 及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各 进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工 艺来保证工期进度。 施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工 技术准备工作，使工程条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利 进行。 施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计 的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划， 实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按 工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。 第四章第四章确保工程质量目标的具体措施确保工程质量目标的具体措施 第第 1 1 节节质量控制质量控制 1.11.1质量目标质量目标 本项目质量目标：达到土地管理行业标准（中华人民共和国国 土资源行业标准td/1011-1013-2000）和项目规划设计及图纸要求。 我公司历来对质量问题十分重视，不仅按照is09001：2008标 准的要求建立了质量管理体系，并且已获得is09001：2008国际质 量认证证书。针对该项目我们将严格按照标准要求进行质量管理。 在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至 上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做 到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 1.21.2建立质量保证体系及质量检验系统建立质量保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总经 理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施 工项目的工程质量。 质量保证体系框图质量保证体系框图 1.31.3保证措施保证措施 1.3.11.3.1 制度保证制度保证 a、严格按照 is09001：2008 标准的要求并且认真贯彻执行国 家、省、市颁发市政管线的保证施工质量的规定、规程。 b、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施 工，为顾客提供满意的产品和服务。 c、对项目团队成员进行“百年大计、质量第一”的教育，广 泛发动职工开展“质量第一，安全第一”的活动。 d、项目经理质量职责和权限 （1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量 职责和权限，确保质量体系在项目经理部有效运行。 （2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家行业中有关 施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量， 对本工程质量负第一责任。 （3）主持本工程质量工作会议，并及时向上级单位报告，接 受检查、监督。 总经理 质量管理领导小组 总工程师 工程部 技术部 质安部 实验部 劳动部 结算部 材料部 租赁部 质管办主任 项 目 经 理 项目技术负责人责 任 工 长 安全组 试验组 测量组 材料组 机械组 内业组 质量组 施工组 e、工程负责人质量责任 （1）对本工程的质量管理工作具有否决权。 （2）推行工种质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运 行。 （3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限 和相互关系。 （4）主持重大质量事故和重大质量问题分析处理，领导质量 两改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量第 一责任。 （5）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一 的思想” ，对中层以上干部进行质量意识考核。 f、质检人员的质量职责 （1）贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系在项目部 有效运行。 （2）负责原材料的检验和试验，不合格产品的控制。 （3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把 好质量关，有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。 （4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况， 提出问题，及时处理。 g、各专业工长的质量职责 （1）认真学习中心质量方针、目标，执行质量体系文件规定， 做好岗位职责工作。 （2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底 工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做 好交底工作。 （3）按国家行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计， 施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。 （4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直 接责任。 （5）对违反技术质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠 正并有权按权限处置。 h、作业班组人员的质量职责 （1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定， 做好岗位职责工作。 （2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件， 并严格规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。 （3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。 （4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量有直接责任。 （5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导， 监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。 （6）施工生产中有权拒绝使用不的原材料、配件或设备。 （7）有权拒绝执行违章作业。 1.3.21.3.2 技术保证措施技术保证措施 a、施工前，由项目经理、项目技术负责人组织工长、内业、 质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好 图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 b、坚持（三全）方针，即：按照项目质量计划整个项目实行 全面、全员、全过程的质量实施和控制。 c、针对该工程的工程量大、任务重等施工难点，建立 qc 小组， 制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 d、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设 计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。严格技术复 核制度。测量员、工长、质量员层层复核，确认无误后，才能进入 下一道工序。 e、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处 理。内业员要整理好各种资料，工长做好施工日记，现场施工管理 和各种施工技术资料全部采用计算机管理。 f、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公 司的技术优势，充分利用新技术和新材料，选用先进、合理、经济 的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业 主交给的施工任务。 g、作好施工技术档案的收集、整理。 第第 2 2 节节保证体系及保证措施保证体系及保证措施 建立项目部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明 确质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实 现。 2.12.1实行全面质量管理实行全面质量管理 2.1.12.1.1技术交底制度技术交底制度 坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项 目交底，项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项 工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管负责。特别是对 工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质 量意识教育，使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来 保证工程质量。 2.1.22.1.2 全面贯彻质量责任制全面贯彻质量责任制 工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解 设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。 严格执行技术复核，定位、标高在测量员施测后，应由项目主 任工程师、工长、质安员等复核无误后，才能在建筑物上作出标记。 隐蔽工程须经有关部门检查验收签字后，方能进入下道工序。 开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量 管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量 管理“方针目标“，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充 分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。 2.1.32.1.3 质量否决制度质量否决制度 施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直 至后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中 做到以下几个方面的坚持： 1、严格坚持施工中高标准，严要求的质量一票否决权制度； 2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随 意性； 3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面； 4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的 观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质 产品有奖； 5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范、规程要求， 分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收， 切实做好质量检验评定记录。 2.22.2严格执行技术复核制度严格执行技术复核制度 1 1、项目技术负责人要对施工在采用的技术文件、技术资料等 进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 2、重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收 工程应经验收后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员 进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核后用于施工控 制。 3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、 设计院、质监站等检查并签字认可后，才能进行下道工序施工。 2.12.1施工人员持证上岗制度施工人员持证上岗制度 1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训后方 可进入现场施工。 2.22.2进行多层次的质量检查制度进行多层次的质量检查制度 1、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合 格产品坚决返工。 2、公司定期每半月进行一次检查，对工程质量进行复核，并 解决质量管理中存在的问题。 3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程 等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。 2.32.3加强对每道工序的检查，坚持加强对每道工序的检查，坚持“三检制三检制” 。 建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度， 即：“自检、互检、专检” 。并做好文字记录，各工序交接要由质 安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。未经三检的工序不得 交下道工序。 2.42.4原材料保证措施原材料保证措施 采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和 主要内容。我公司已针对该工程投标实际情况与长期合作的排水管 生产厂家签订意向性供货协议，一旦我公司中标，立即按工程需求 提供。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、 并进行合同的管理，协调服务供货的接口关系、严把采购质量关， 办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目 的顺利实施打下坚实的基础，是保证工程质量的前提条件。 所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方 可在工程上使用，杜绝因材料或设备不而造成“返工”现象，以保 证工程的正常施工。 1、对原材料质量标准严格把关，材料员对材料、成品、半成 品应先按“封样”验收，对验收不合格的材料不准进场。原材料要 具备出厂证或法定单位出具的证明。 2、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检， 未经检验合格不得使用。 3、各类不同类型，不同型号的材料分类堆入整齐。 2.52.5成品保护措施成品保护措施 1、重视和加强成品保护工作，成品保护最主要的措施是各项 工序按正常工序施工。 2、加强成品保护教育，制定成品保护奖惩制度，落实成品保 护责任人和责任区，由专人负责管理，班组交接时，进行成品情况 登记，如有损坏追查责任。 3、加强职工道德教育，后序工种要爱护前序工种的成果，不 能对完成好的工程造成污染，坚持谁污染谁负责的原则。 4、各工种应做好相互交叉配合，应严格按正常工序施工，做 到不互相破坏成品，不影响施工进度，各工种互相协调配合，实行 交接制度。 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量 标准 工程技术负责人组织单位 工程交底 工长进行分部分项工程书 面交底 自检、互检、专 职检 首检、终检、中 间检 甲方监理检查 质检站代表检查 隐蔽工程验收签 证 不合格的处理 测量放线记录 原材料、构件合 格证 试验检验记录 会审、核定、组织设计技 术交底 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施工记录 事故处理记录 质量回坊竣工使用 资料整理 质量评定 文明施工 技术交底 准备工作 人员、劳动力准备 测量仪器、工具准 备 材料、机械设备准 备 现场施工准备 克服上道工序误差 方法 办理工序交接手续 严格执行规范、规 程 按图施工、按方案 进行 原材料试验验制 处理工序搭接 执行检验评定标 准 按检验评定标准 按质检站规定 按国家基建档案管 理规定 按城建档案馆要求 质量问题保 修 第五章第五章施工方案施工方案 第第 1 1 节节 施工测量、定位放线施工测量、定位放线 1.11.1施工测量基本原则施工测量基本原则 （1）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。 （2）要有严格的审核制度。 （3）建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可 申请主管部门验收的工作制度。 （4）本工程轴线采用导线控制桩来准确控制轴线。 1.21.2施工导线导线点控制 （1）建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从土 方开挖回填工程、农桥道路工程及其他附属工程施工过程中的定轴 线均能应用到所建立的控制导线点。由于土方开挖回填工程、农桥 道路工程对施工控制点的影响较大，除了经常反复查核外，应随着 施工的进行，将控制点延伸到施工地点。 第第 2 2 节节 第二节第二节 土地平整工程土地平整工程 在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分 界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植 物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽 车运到场外。 2.12.1土地平整施工流程土地平整施工流程 施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间 施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格 田内集体堆放耕土层平整格田 若新造田块缺少覆耕作土，则翻松 30cm 处理 交工验收 表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程 2.22.2施工方法施工方法 （1）测量放样： 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖 区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制 定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设 计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资 源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基 础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早 进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 （2）格田土方平整施工： 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内 的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底 清除，然后先把表层原田面耕作土 25cm 用推土机分两层推土剥离 后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤 大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大 处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后 高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标 高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证 表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施 工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土 机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器 进行耙松处理。 （3）剥离耕作层 根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于 200mm 的土方挖填 才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离 的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。 （4）局部切填土工程 本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行， 从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水 作业。 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽 车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区 较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。 土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达 到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。 我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土 方运输量或运输费用最小。 划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在 挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算 各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最 优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均 运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输， 避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。 （5）人工作田梗 在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田 梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。 （6）铺设耕作层 对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的 铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对 局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标 准要求，然后由人工摊铺。 第第 3 3 节节 道路工程道路工程 3.13.1材料材料 石料：采用砂石。石料等级不低于级，扁平细长颗粒不超过 2