四川某多层高档商务酒店室内装饰工程施工组织设计.doc

目目 录录 第一章 施工组织设计的综合说明和施工大纲.1 1.1 关于工程工期要求1 1.2 关于工程质量1 1.3 施工大纲1 第二章 施工技术方案和施工组织设计.2 第一节 工程情况综述2 第二节 施工范围3 2.3.1 本标段范围总述3 2.3.2 部位做法要求3 第三节 施工准备工作计划4 3.1.1 施工区域划分5 3.1.2 施工流程5 第四节 施工平面布置图5 第五节 施工现场管理6 第六节 劳动力安排计划7 6.4.1 劳动力管理7 6.4.2 具体劳动力组织与安排计划7 6.4.3 主要施工人员来源及承诺书8 第七节 拟投入的施工机械设备的安排计划9 第八节 材料供应计划管理11 8.1 装修材料进场应注意的事项11 8.2 装修材料的质量保证12 8.3 仓库管理13 8.4 材料管理13 第九节 施工进度保证措施15 9.1 施工工期目标15 9.2 施工进度计划图15 9.3 施工进度计划保证措施15 9.3.1 施工进度计划保证体系.15 9.3.2 雨季施工的工作安排.19 第十节 施工质量保证措施21 10.1 施工质量目标21 10.2 施工质量保证体系21 10.2.1 施工质量保证体系图.21 10.2.2 施工质量保证体系说明.21 10.3 施工质量保证措施22 10.3.1 工程质量控制措施.22 10.3.2 施工现场成品保护措施.24 10.3.3 质量检查程序.25 10.3.4 质量检查控制制度.27 10.3.5 隐蔽工程的防腐、防燃措施.28 10.3.6 工程质量通病及防治措施.29 10.3.7 防水、防渗漏的技术措施.37 10.3.8 竣工资料整理.38 第十一节 安全生产保证措施40 11.1 安全施工目标40 11.1.1 工程安全施工目标.40 11.2 安全施工保证措施40 11.2.1 确保安全施工技术组织措施.40 11.2.2 施工安全保证制度.43 11.2.3 消防安全制度.45 第十二节 文明施工环境保护措施47 12.1 工程文明施工目标47 12.2 文明施工保证措施47 12.2.1 确保文明施工现场组织措施.47 12.3 环境保护措施49 12.3.1 环境保护措施.49 第三章 总体施工方法和技术措施.51 第一节 天花工程51 1.1.1 轻钢龙骨防潮石膏板吊顶51 第二节 墙柱面工程55 2.2.1 石材墙面55 2.2.2 墙面瓷砖粘贴58 2.2.3 油漆工程60 2.2.4 墙纸墙面63 2.2.5 软包墙面68 第三节 楼地面工程69 3.3.1 地毯施工方法69 3.3.2 实木地板地面施工方法70 3.3.3 卫生间及用水区地面施工工艺72 3.3.4 地面石材铺设75 3.3.5 地砖地面施工78 3.3.6 地毯铺设80 第四节 细部工程82 4.4.1 门窗安装82 4.4.2 木作工艺施工技术86 4.4.3 不锈钢栏杆及扶手88 第五节 安装工程88 5.5.1 给排水及卫生洁具安装工程88 5.5.2 电气安装工程91 第四章 对本工程重点、难点及特殊部位的技术措施.95 4.1 综合统一放线测量措施95 4.2 木制作防干燥措施96 4.3 声学解决措施96 4.4 材料采购和供应措施98 4.5 成品化安装技术的推广98 4.5 深化设计措施98 4.6 高空作业安全保证措施98 4.7 地面块材铺贴措施99 4.8 石材锈斑处理方法100 4.9 大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施102 4.10 卫生间防水措施103 4.11 解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题103 4.12 细部节点处理103 4.13 特殊节点的处理措施104 4.14 管线孔洞考虑及纠正预防措施105 4.15 本工程装修施工收口工艺106 4.16 针对以上工程重点、难点的控制程序109 4.17 企业的计算机应用和管理技术109 4.18 施工中采用先进的管理模式110 4.19 创精品工程的质量管理措施111 4.20 有效控制质量、工期、成本、安全四大目标112 4.21 关于施工方面的合理化建议113 4.22“样板间”的装饰控制程序和措施.114 4.23 本工程重点部位简介115 第五章 施工现场的协调管理.117 5.1 总体措施.117 5.2 与业主的协调措施117 5.3 与总包单位的配合管理措施.118 5.4 与监理的协调措施.119 5.5 与其他施工单位的配合.120 5.6 与设计师的协调管理.120 5.7 项目内部的协调管理措施.121 5.8 服从行业主管部门的指导和管理.121 5.9 全面接受业主与监理管理的程序.122 第六章 工序交接穿插组织.124 6.1 本工程重点与难点124 6.2 重点、难点解决措施124 第七章第七章 劳动力安排及保证措施劳动力安排及保证措施.125 7.1 技术工种配备原则125 7.2 劳动力用量计划125 7.3 劳动力计划表126 7.4 劳动力安排保证措施126 7.5 机具设备的配备原则127 7.6 先进机具设备的应用128 7.7 主要施工机械设备表128 第八章 施工管理组织机构.130 第一节 施工管理组织机构图130 8.1.1 项目管理班子组织机构130 第二节 专业配套人员职责130 第三节 施工管理相关制度133 8.3.1 施工现场管理相关制度133 8.3.2 协调管理的具体措施137 第九章 工程创优计划及保证措施.140 第一节 本项目创优目标140 第二节 创优过程路线用保证措施140 9.2.1 创优过程路线图.140 9.3.2 计划准备充分140 9.3.3 施工准备充分141 9.3.4 施工过程全面控制141 9.3.5 施工竣工验收资料齐全141 附表一：临时用地表.142 附表二：施工进度计划横道图（见后）.143 第一章第一章 施工组织设计的综合说明和施工大纲施工组织设计的综合说明和施工大纲 我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、 富有施工经验的专业性建筑、装饰施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会 影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承接成 都世外桃源酒店室内装饰工程（标段一）我们具有十分的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的 意愿。在收到业主的电子邮件后，我们组织有关的工程技术人员对文件及施工平面图纸进行细致 的探讨，并根据以往五星级酒店等施工的经验，编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方 针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公 司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。 1.11.1 关于工程工期要求关于工程工期要求 我公司若能中标，保证成都世外桃源酒店室内装饰工程 2013 年 12 月 1 日前顺利竣工。公 司将委派有实践经验的项目经理及管理团队进驻现场，参与管理及协调工作。同时组织好劳动力、 材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 1.21.2 关于工程质量关于工程质量 本工程位于成都市科华北路，酒店又位于人文浓厚之地，优质快速建成本酒店，对树立贵 单位及本公司的良好形象均具有重要意义。 公司将本工程列入重点工程创优目标项目管理，让该工程尤其是在施工管理和质量管理上， 达到国家验收合格标准，从而确保达到优良工程的目标。 1.31.3 施工大纲施工大纲 本施工大纲编制的依据： 1、甲方提供的电子版平面图及相关要求。 2、法规： （1） 建筑设计防火规范(gbj16-87（2001）)； （2） 建筑内部装修设计防火规范 （gb50222-95） ； （3） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （gb50210-2001） ； （4） 室内装饰工程质量规范 （qb1838-93） ； （5）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。 （6）我公司多年装饰施工的成功经验。 本标段的施工大纲主要内容包括项目管理班子管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、 现场管理，进度控制、质量控制、安全控制，项目的组织协调，项目的竣工验收等内容，我们将 在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述这些内容。 1.4 技术建议书 本工程是按超五星级商务酒店标准装修，我司组织一班技术人员对施工图纸及招标文件进 行研究，提出以下几点技术建议书。 1) 加强深化设计图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。图纸及说明是 否齐全、清楚、明确。管线、平面安装等各专业图纸是否相符。有无特殊技术要求，设 计图纸是否方便施工。有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。 2) 施工特点是工作量大，工艺复杂，装修标准和专业技术要求高，运输条件受限制等，这 是我们必须考虑的困难条件并给予高度重视。 第二章第二章 施工技术方案和施工组织设计施工技术方案和施工组织设计 第一节第一节 工程情况综述工程情况综述 酒店拥有五星级酒店的各种配套设施及超大规模会议中心，并提供国际高档商务酒店的标 准化服务。该酒店项目将与商业、商务共同组合成的建筑综合体。成为南门乃至成都最重要的商 务服务设施。 第二节 工程概况 1、工程名称：成都世外桃源酒店室内装饰工程（标段一） ； 2、装修面积：20000 平方米左右； 4、建筑规模：地下一层，地上 5 层； 5、耐火等级：一类建筑一级； 6、抗震设防烈度：七度； 7、防水等级：二级； 8、结构形式：钢筋混凝土结构，钢结构。 第二节第二节 施工范围施工范围 2.3.12.3.1 本标段范围总述本标段范围总述 2.3.1.1 地下 1f 施工范围：包括 ktv 会所，快餐厅、厨房、公共走道、电梯厅等； 2.3.1.2 1f 施工范围：包括大堂、商场、全日餐厅、茶坊及公共走道、电梯厅； 2.3.1.3 2f 施工范围：餐厅及其包间及公共走道、电梯厅； 2.3.1.4 3f 施工范围：会议区、宴会厅、接待室及公共走道、电梯厅； 2.3.1.5 4f 施工范围：办公区、员工宿舍及及公共走道、电梯厅； 2.3.1.6 5f 施工范围：洗浴区、健身区、娱乐休闲区、员工宿舍及及公共走道、电梯厅。 2.3.22.3.2 部位做法要求部位做法要求 1、楼地面工程：主要包括大理石（拼花）地面铺设，木地板、地毯及各式踢脚线的面层装 饰和构造做法； 2、墙面：石材饰面、乳胶漆墙面、卫生间及用水区瓷片墙面、挂贴石材、墙纸裱糊墙面的 面层装饰、玻璃隔断、石膏板隔断、基层处理、找平层及粘接层做法； 3、天棚：石膏板吊顶、耐水石膏板吊顶，轻钢龙骨及挂件的安装；乳胶漆天棚的面层装饰、 基层处理及找平层的做法； 4、卫生间及用水区：成品隔断及收口处理； 5：门窗：木质门的制安、钢化玻璃地弹门和胡桃木饰面板门及门套制作安装；微晶石门套 线； 6、细部工程：洁具的收口和石材封边；外窗内口封石膏板；窗台板、暗式窗帘盒的制作安 装及收口；各种角线、踢脚线及装饰线条的安装；钢化玻璃饰面制安；五金的安装；玻璃隔断制 安；装饰画、镜子、卷帘的订购、安装；不锈钢金属栏杆的制作。 7、家具：面盆柜及石材台面的安装；配套五金订购安装。 8、其他：电气照明系统。 第三节第三节 施工准备工作施工准备工作计划计划 我司为成都世外桃源酒店室内装饰工程（标段一）项目配备组织了优良的精装修施工队伍 和项目经理。我公司保证在接到甲方中标通知后，立即进驻工程现场。与甲方、其他分包单位积 极配合，与设计加强沟通与配合，在甲方代表和监理的协调、指挥下，严格按照装饰施工图，合 理安排工序进行施工作业。 技术准备：技术准备： 1)制订专项施工方案编制计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。 2)深化设计图纸。 生产准备：生产准备： 1)现场临电、临水准备。 2)现场平面图布置情况，包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。 3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。 4)加工订货计划。 在甲方、监理协调下，统一安排材料的运输、装卸工作。同时在装修材料方面按规定呈交 审批，做好所有材料的验收、试验及环保检测工作，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好 有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等。 依据工程开工的需要，在我公司进场前，在甲方、监理与我公司三方对原已施工完的各项工 程、基层进行交接验收，如在验收中不合格，则要求原施工单位进行整改，合格后方可移交给我 公司。同时我公司填写工程交接验收验收记录，正式接受本项目。在接收后，我公司将组织人员 对现场所有成品与半成品进行保护，并制定相关保护措施。 本工程施工本着从上到下的原则进行，本着业主至上的精神服务，依据甲方、监理的要求， 精心组织施工。 序 号 施工准备工作内容负 责 人备 注 1安排临时仓库、办公用地项目经理场地和业主协商 2编制整体施工计划，进度计划项目经理由技术总监审批 3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核 4图纸会审，技术交阍设计人员由工地技术总监参加 5现场按图测量定位放线施工员由业主配合 6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合 7采购易耗物料材料采购员施工员配合 8清理现场后勤管理 3.1.13.1.1 施工区域划分施工区域划分 根据业主提供的设计图纸和施工现场情况，我公司将本工程装饰施工划分为五个施工区域， 并组建五个施工组分别负责五个施工区域的工作，施工顺序采用自上而下进行流水施工。 第一施工组施工区域为：地下一层； 第二施工组施工区域为：一层； 第三施工组施工区域为：二层； 第四施工组施工区域为：三层至四层； 第五施工组施工区域为：五层 3.1.23.1.2 施工流程施工流程 （1）从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程 施工中采取以隐蔽工程为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。 隐蔽工程包括公共走廊等处天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收，卫 生间及用水区防水工程隐蔽验收。 （2）隐蔽工程施工的同时，粗装修工程施工可随机展开。并且做好装修材料的定购工作， 当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程包括天花轻钢龙骨安 装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。精装修包括 墙纸、软包、乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆等工作。 （3）在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做 好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处包括卫生间及用水区防 水工艺、细木制作工艺以及花岗石渗水问题均为比较复杂的施工，要求项目经理必须对此些部分 的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量达标。 第四节第四节 施工平面布置图施工平面布置图 本工程施工人员均住场外生活区，现场只允许保安人员、仓管员留住施工现场，材料、施 工办公区详见以后正式施工组织设计。 施工现场临时设施包括临时办公室、临时仓库，以便于施工管理和施工工具的管理。危险 品(储存油漆、溶剂及油性涂料)存放在离其他材料近远的仓库，以确保安全。 第五节第五节 施工现场管理施工现场管理 1）施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益， 是体现企业文明形象和管理的一个窗口。 2）施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括 工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等)； 安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平 面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。 3）按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水 沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的 厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。食堂、 宿舍必须符合卫生、防火要求。 4）工人操作占地和周围必须清洁整齐，做到活完一脚清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板 上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及时清除 5）砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆必须有 容器或垫板，如有洒、漏要及时清理； 6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。 7）建筑物内清除的垃圾渣土，要利用电梯稳妥地下运，严禁从门窗口向外掷抛； 8）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在甲方、监理规定的地点堆放，并定期外运垃圾，地 点必须是甲方、监理规定的地点。流体物品、细小垃圾、粉未要采取遮盖防漏措施； 9）针对现场施工情况调协宣传标语和黑板报，并适时调换内容，真正起到鼓舞士气、表扬 先进及质量与安全的宣传教育作用； 第六节第六节 劳动力安排劳动力安排计划计划 6.4.16.4.1 劳动力管理劳动力管理 劳动管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是 在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作， 充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。 劳动管理的要求是： 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。 3、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工 的积极性。 劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性，建筑及其装饰施工是劳 动密集型的生产过程，又具有流动性、单一性等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效管 理，就更具有突出的意义。 劳动管理的内容主要包括以下四方面： 1、劳动力管理。编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力、改善劳动组织、完善劳动的 分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 2、劳动定额管理。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 3、劳动工资管理。合理执行工资制度，控制工资限额搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 4、施工任务书管理。施工任务书是基层反映企业管理和工程管理的表现形成，是考核班组 生产的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产，发挥班组积极性的重要手段。 5、本工程施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副经理、施工技术负责人、 各工种工程师、采购工程师、安全主任、仓管员、现场设计师、资料员、后勤管理员等） ，工程 施工人员包括质检员、安全员、施工员及木工班组、泥水工班组、油漆班组、玻璃班组、杂工班 组、电工班组、天花班组等。 6.4.26.4.2 具体劳动力组织与安排计划具体劳动力组织与安排计划 按施工进度计划及工程量计算，本工程总计划需工日 80000 个，整体平均工日为 280 人。 施工过程中劳动力高峰人数为 455 人。 人员进场、出场日期依据各项目内容的需要而定。 整个工程施工每个月劳动力总体安排见下表： 劳动力总计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 1-2021-6061-100101-140141-180181-200 木 工 506012012012040 油漆工 304060606030 电 工 123030302010 电 焊 103030302010 玻璃工 20404040408 泥水工 204040404010 水 工 10205050305 架子工 203030301010 配合工 122525252010 地毯工 001020306 保 安 55101053 合 计 189320445455395142 注：根据施工现场情况，施工人员在现场进行灵活调配。 6.4.36.4.3 主要施工人员来源及承诺书主要施工人员来源及承诺书 姓名性别年龄工种 专业工龄 从事装饰工程施工的工龄 第七节第七节 拟投入的施工机械设备的安排计划拟投入的施工机械设备的安排计划 主要施工机械设备由各专业工程师根据工程进度情况安排进场，具体安排如下： 1、施工准备阶段施工机械进场计划 签订施工合同后，在正式计算工期之前，施工机械进场,主要用于临时设施的搭建、放线、 为水电安装工程及隐蔽工程作准备的施工工作。依据开工令随时进场。具体机械设备进场安排详 见下表： 机械名称规格型号产地 额定功率 （kw 或 hp） 数量（台） 货车isuzu 1.75 吨江西2 风泵(大型)sw150-z2意大利19 风泵 (小型)sw100-z2意大利20 切割机德国22 铝质开料铣床ex32a-1上海5 磨槽机上海5 钻床德国14 小型油压弯管器上海7 钢丝钳江苏50 剥线钳（按标准 sc182）sc182温州20 断线钳（按 gb3407）gb3407温州20 经纬仪ge-1国产3 激光旋转示线仪zg-c2国产5 电动圆锯cgc-2.5日本1.915 电动线锯gvs-100日本0.03925 电动刨12 英寸日本0.4738 大罗机4300bc日本1.0540 小罗机f20a日本0.3548 大号手电钻m125b日本0.4546 小号手电钻3703 牧田日本0.28568 切割机fdv12j日本1.6516 手提电动砂轮机fdva日本4 寸 0.5322 油压钻cc14sa西德0.5530 直射钉枪g10sb日本65 射钉枪obh220se台湾78 水泥射钉枪f30 胶合台湾45 电动自动螺钉钻 “ktt”422j日本0.3526 云石割机（手提）t64 风霸日本4 寸 0.1228 手提磨石机6800dbv 牧田日本6 寸 1.0522 空气压缩机（大）4100nh 牧田日本3hp10 空气压缩机（小）gissa 日立意大利2hp 16 电动喷枪3hp 力霸西德0.0633 电动磨光机2hp 斑马日本7 寸 2.224 电动抛光机sat180日本7 寸 7.516 电焊机bx-160 达源深圳8.518 拉钉枪hr-002日本36 弯管机液压广州5.014 台钻2tq103杭州0.1813 台钳8”四川25 压刨ap10日本10 寸22 角机国产13 不锈钢焊机2700g 牧田日本129 积梳gsg1日本1.512 涂料搅拌器fdva日本0.916 曲线锯bmr-3日本0.4515 开木机csc-6日本2.512 3）具体情况根据现场及施工进度进行适当调整。 第第八节八节 材料供应计划管理材料供应计划管理 8.18.1 装修材料进场装修材料进场应注意的事项应注意的事项 本工程用材须为达到国家绿色环保认证指标的产品，并在材料进场施工之前， 出示国有法定检测机构对该材料进行的近期(三个月内)检测报告(执行标准为欧标或 国标)。同时注意材料的供货周期，做好采购计划，严禁出现因材料延误而造成工期 或进度计划滞后的现象。具体材料供应计划要求如下。 （1）装修材料进场应根据施工进度计划及现场材料堆放条件进行有效按排计划。 （2）装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照业主和设计师确定的材料规格及 品牌进行采购。 （3）甲供材料在施工需用前提前做出计划报甲方及监理，以供甲方采购做好准备。 （4）装修材料在进场时，必须符合下列要求： 1） 、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求； 2） 、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有 效期限； 3） 、材料包装必须符合国家有关规定和标准； 4） 、使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记； 5） 、建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品 应附有线路图。 （5）除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单 位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应 单位负责向生产厂家索赔。 8.28.2 装修材料的质量保证装修材料的质量保证 装饰材料绿色环保要求：装饰施工选择的全部装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全 要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后环境检测权威 机构现场检测各项装饰安全指标达到“民用建筑工程室内环境污染控制规范”gb50325-2001 要 求，若达不到规范各项指标要求，我司负责返工并承担全部返工费用及相关检测费用。 （1） 、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、 按时间供应所需的材料； （2） 、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即： 验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不 足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。 （3） 、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和 堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料应按施工平面 图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。 （4） 、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职 的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。 8.38.3 仓库管理仓库管理 （1） 、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料； （2） 、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决不入库，必要时对 材料的验收进行抽查检验； （3） 、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐； （4） 、材料出库必须填写领料单，由领料人签名； （5） 、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目； （6） 、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较； （7） 、按 iso9001 管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识； （8） 、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货 卡相符； （9） 、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库； （10） 、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件； （11） 、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库； （12） 、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火； （13） 、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作； （14） 、仓库重地，严禁闲杂人员入内。 8.48.4 材料管理材料管理 材料管理在工程施工管理中具有十分重要的地位。建筑材料和装饰材料在建筑及其装饰工 程施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例多达 60%70%。在建筑及其装饰工程 中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大的差 异。就是在同一工程项目施工的各个阶段，其所耗材料的品种、规格数量也不一样，由于材料的 需要 量大、品种规格多且极不平衡，同时这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了 材料保管的复杂性。因此，协调好供需关系，加强材料管理，是搞好工程施工的基本条件。 材料的现场管理： 工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理，它包括按供应计划组织材料、堆放、 保管供应和监督使用等各项目工作在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求不同的。 （1） 、施工准备阶段的材料现场管理 现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场 情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其 品种规格、质量、数量是否符合要求，对大宗材料则必须抽样验收清点数量。 现场保管要做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来， 此外，要注意现场材料的清理工作，及时清理回收，加速材料周围或重复使用，减少材料损失。 要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可用间断性大批量 运输，总之，能保证工程开工后进行施工的需要。 （2） 、施工过程中的现场材料管理 a、材料进场必须坚持检查制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料计划 与消耗的平衡。 b、坚持限额领料。根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质劣用，了解 现场用料情况并及时盘点和准备材料。 c、清理现场。及时回收下脚料及落地灰，做到工程完工后现场无剩料。对周转性材料应增 加周围使用次数，加快周转速度，做到节约用料，保质现场文明施工。 （3） 、工程完成竣工后现场材料管理。掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩料，及时拆除临 时设施，做到工完场清，并及时进行材料核算。 第第九节九节 施工进度保证措施施工进度保证措施 9.19.1 施工工期目标施工工期目标 本工程总工期为 153 天。 我公司的施工工期目标是在 153 天内完成所有任务。开工日期以监理工程师的开工令为准。 9.29.2 施工进度计划图施工进度计划图 我司在收到全部图纸和技术资料后 7 天内，向甲方、监理工程师提交一式伍份其格式和内容 符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的施工安排和施工方案的说 明。工程进度计划按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编制，并包括每月预计完 成的工作量和形象进度。在需要时每个季度修正一次。 当甲方、监理工程师认为工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划时，我司根据总 承包商、监理工程师的要求立即对工程进度计划进行修订，并提交 2 份，修改后的工程进度计划， 仍保证本工程在合同规定的工期内完成。 向甲方、监理工程师提供季、月度工程进度计划及相应进度统计报表一式六份；提供计划、 报表的名称及完成时间：每月 25 日前提交当月进度完成量报表一式五份及次月进度计划一式三 份。 ；每月 25 日提供下月进度计划及本月进度统计报表。 施工进度计划图详见附件。 9.39.3 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施 9.3.19.3.1 施工进度计划保证体系施工进度计划保证体系 项 目 经 理 各专业工程师 项目技术负责人 现场工程师 专职施工员 专职施工员 施工队长 施工队长 9.3.1.1 施工进度控制具体方法和措施 1、充分做好施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与 布设、合理利用现场作好平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组 织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上 做好各种材料的供应与采购计划。 我司自备蓄电池和临时蓄水池以备急用。 2、严格按照计划进度，根据实际情况分阶段、分工序实施流水作业。 3、落实材料订购计划，确认装饰材料样板，检查材料的质量，保证材料符合业主和设计的 要求。 4、按计划组织各专业班组进场和施工设备机具进场，并根据实际情况及时进行调配，补充 和加强。 5、认真落实施工平面图的设计内容，保证施工用电、用水的畅通，以及堆场作业区、库房 区的落实。 6、落实防火、防盗、防污染措施，保证施工现场的环境文明建设。 7、以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难。 8、制定工期控制计划，按工程项目的进度计划倒排施工内容，建立日分析，三天一调整， 一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实； 9、在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽 的分项工程例如天花、墙面、楼地面等工种，必要时组织多个班子进行作业； 10、对于电气工程将严格按照进度计划执行，包死工期以免影响其它工程的进度； 11、实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相 应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚； 12、合理安排资金，确保材料按计划进场； 13、根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量； 14、由公司项目主管亲自挂帅与公司技术部门负责人组成专项工程领导小组，直接参与项 目的管理和指导，定期检查施工进度计划的执行情况，对施工过程中发现的疑难问题及时提出解 决办法，并及时、妥善地加以处理，从而使进度在组织上和技术上得到保证。 15、认真审看施工图，吃透图纸精髓，领会设计师的创意，以便于施工过程的技术交底及 指导工人作业。 16、制定可行的劳动力计划、资金使用计划、机械使用计划等来保证工程的顺利进行。 17、在进度计划中，按在甲方要求工期内来安排各工序的完成时间，并严格执行。 18、为保证材料的供应及时，向公司申请给项目工程部配置至少一辆人货车供材料采购使 用。 19、施工过程中发现问题，及时向监理、甲方、业主反映，使问题及时得到解决。 20、保证工程款专款专用及安全使用。 21、做好施工安全措施，确保不发生施工安全事故。 22、物色多一些工人及工具，以便因故拖延了工期时可以通过增加人员来抢工期。 23、分项工作开始前，做好技术交底工作，避免出现返工现象而影响工程进度。 24、工程款优先保证工人工资的及时发放，避免出现工人消极怠工现象而影响工作效率及 进度。 25、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计 划。 26、制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上 把握工程的进度。 27、将整个工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点， 分工制定详细的作业计划。 28、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 29、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行 综合分析，找出原因并针对情况整改。 30、根据工程的实际情况不断调整和完善各层计划，使计划能切实指导施工的开展。 31、落实后勤保障工作，避免材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 32、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内 提出材料计划报公司以作安排。 33、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料 的性质和最后的采购。 34、公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 35、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 36、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。 37、灵活机动的安排人力。 38、划分施工区域，采取分片负责的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 39、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。 40、准备后备人员及备用工具，做好安全文明施工。 41、取得甲方的信任及公司领导的支持。 42、注意影响施工项目进度的因素： （1）相关单位的影响 与监理公司等的协调，首先必须派专人负责，建立与各施工单位的例会制度，协调各专业 工程以配置工程的进度，以免影响装修工程的进度。 1）加强与建设单位的沟通 a、及时按月提供施工工程量，及时申请工程进度款的支付； b、提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订； c、协助建设单位甲供材料严格按进度计划到场； d、及时反馈建设单位对原设计的修改。 2）与设计单位的协调 入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指 出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。 （2）意外事件的影响 1）加强防火意识，对油漆仓库、油漆施工、切割机施工、电焊施工、临时电应加强管理， 严格按照有关消防规定施工，配备足够消防设备。 2）加强高空作业的管理，施工时需使用脚手架，必须加强安全防护措施的意识，严格按照 安全施工条例执行。 3）加强工人思想工作，本工程因施工范围较宽，必须使用大量工人，工人来自不同地方， 容易产生矛盾和口角。另外应及时发放工资，合理安排工人生活，以免出现工人闹事。 （3）技术影响 本项目工程量大，施工工艺较复杂，公司将配备足够的技术力量加以指导。 9.3.1.2 施工工期调度运作 1、施工调度的任务 施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调 动作的中心。它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调业主及各协作单位之 间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克 服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 9.3.29.3.2 雨季施工的工作安排雨季施工的工作安排 成都市位于的四川盆地的中部。平均气温 16-18，成都市年平均降水量较丰富，大部分地 区在 10001350 毫米，降水多集中在 59 月，占全年总降水量的 70左右。成都市年平均相 对湿度多在 7080，在全国属高湿区。 在工程施工过程中，做好雨季施工措施，确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和 损失降至最小，制定以下措施。 1、建立健全组织机构： 项目经理部成立防风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由一名主要负责人任组长，成员 由各专业抽调在 10-15 人左右。 2、日常防护措施： 合理布置现场，做到： (1)室外场地有组织排水，排水通道畅通。 (2)严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。 (3)水泥设备、木材等需防潮、防水的材料仓库应架空。 (4)堆场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂标志牌固定牢靠，施工道路通畅。 (5)定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。 (6)注意天气预报，了解天气动态。 3、防风雨措施： (1)做好雨汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期 和风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意大气预报和风暴警雨报。 (2)加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。 (3)安排好应急疏散通道及安全集结中心。 (4)检查机械防雷接地装置是否良好，各类室外机械设备的电气开关应做好防雨准备。大 风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电 线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。 (5)暴风天气或连绵阴雨天气，防暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危 险、隐患。 各工种工程师 施工员质检员 施工队长 施工班组长 施工工人 项目经理 第十节第十节 施工质量保证措施施工质量保证措施 10.110.1 施工质量目标施工质量目标 本工程招标文件中要求工程质量达到国家验收合格标准，以建筑工程施工质量验收统一 标准 （gb50300-2001）为准。 为使本工程项目达到标准，其工程质量控制和质量管理将严格执行本公司国际标准编制的 质量手册 、 程序文件及相关作业指导书。以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施 工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。 10.210.2 施工质量保证体系施工质量保证体系 10.2.110.2.1 施工质量保证体系图施工质量保证体系图 图 11.2.1 施工质量保证体系 10.2.210.2.2 施工质量保证体系说明施工质量保证体系说明 成都世外桃源酒店室内装饰工程是一家五星级商务酒店，酒店拥有五星级酒店 的各种配套设施及超大规模会议中心，并提供国际高档商务酒店的标准化服务。经 公司研究决定，我公司在拟组建的项目经理管理班子中设置如第五章中所示项目管 理班子岗位。 “百年大计，质量第一” ，为此我公司特制定了如下质量管理措施。 我司在质量控制方面的责任： 1、编制和审查施工技术方案，确定特殊工程的施工技术措施，制定工程质量保证措施，并 报监理工程师审批； 2、提供和组织足够的工程质量控制与检验人员，检查与控制施工质量； 3、控制施工所用的材料、设备，使其不低于规范、设计文件和发包人要求的标准； 4、组织并参与施工范围内所有工程的验收工作，包括隐蔽验收、中间验收直至竣工验收。 5、国家相关法律法规及相关规范、本工程招标文件中规定所应负责的责任。 6、在隐蔽工程验收时，必须坚持先依据标准规范进行验收并合格后方可进行下一道工序的 施工。 10.310.3 施工质量保证措施施工质量保证措施 10.3.110.3.1 工程质量控制措施工程质量控制措施 1.1 概述：为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照 iso9001 质量管理体现的规 程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来 保证工程质量。 1.2 质量要求： 1) 严格按照基本建设程序办事； 2) 严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准； 3) 严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收； 4) 及时分析研究质量状况、存在问题和处理对策。 1.3 质量控制内容： 1.3.1 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把 各环节的质量管理职能严密起来，形成 iso9001 体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负 责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。 1.3.2 进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个 施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 1.3.3 确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺 要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求 的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清 楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 1.3.4 严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以 iso9001 的具体操作程序。使每一 操 作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 1.3.5 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确 立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人 员 跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。 1.3.6 具体工程、具体工艺的质量保证注意事项： 1) 对用量大的规格石材施工，首先在堆时保证石材 90 度垂直竖放，以防斜旗自身重原因， 造成板材变形。要严格挑选材料，控制色差，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规 范标准。先做板样（约 10 平方米）等监理工程师质量认可后，方可进行大面积施工。 2) 对于浅色石材，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时施 工时石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免浅色石材变黄。 3) 天棚（石膏板、防水水石膏板）面板的施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸 及设计要求，严格控制尺寸及其它技术指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式 验收合格，管理工程师签字 认可后，再进行面板的安装。 4) 轻钢龙骨石膏板天棚安装严格按有关规范施工，注意水平度的调整。 5) 湿贴石材的施工：注意装饰面准确位置调校，凡操作人员必须通过专业培训后上岗，配 备必要的专职质检人员及专用检测