大厦工程总体施工组织设计方案.doc

万汇万汇大厦大厦工工程程 总体施工组织设计方案 建设单位： 深圳市东方置地集团有限公司 设计单位： 广东建筑艺术设计院有限公司 监理单位： 深圳科宇工程顾问有限公司 施工单位： 南通华荣建设集团有限公司 编制单位： 南通华荣建设集团有限公司 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 二一二年四月二十日 目 录 第一章第一章 施工施工总总体概述体概述.3 第一节 工程概况3 第二节 工程总体部署及施工段划分11 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施.16 第一节 工程总目标及工期总体安排16 第二节 工程各阶段节点控制目标16 第三节 工期保障措施17 第三章第三章 劳动力、材料投入计划及其保障措施劳动力、材料投入计划及其保障措施.25 第一节 劳动力投入计划25 第二节 建筑材料投入计划27 第三节 周转材料投入计划27 第四节 劳动力和材料投入的保障措施28 第四章第四章 机械设备投入计划及检测工具机械设备投入计划及检测工具.35 第一节 机械设备投入计划35 第二节 检测工具投入计划36 第五章第五章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置.38 第一节 施工现场平面布置原则38 第二节 施工总平面布置39 第六章第六章 关键部位及关键工艺施工技术方案关键部位及关键工艺施工技术方案.47 第一节 施工测量47 第二节 钢筋工程54 第三节 模板工程69 第四节 混凝土工程78 第五节 防水工程82 第六节 门窗工程91 第七节 装修工程98 第八节 脚手架工程114 第九节 给排水工程123 第十节 电气工程131 第十二节 机电安装工程质量通病的防治和先进技术的采用139 第十二节 季节性施工措施141 第十三节 成品保护措施147 第七章第七章 文明施工管理方案文明施工管理方案.151 第一节 现场文明施工151 第二节 环境保护管理措施155 第三节 施工现场医疗卫生161 第四节 项目文明工地建设措施162 第五节 各阶段文明施工专项措施163 第八章第八章 安全保证体系和保证措施安全保证体系和保证措施.165 第一节、安全管理目标.165 第二节、组织管理.165 第三节、工作制度.165 第四节、行为控制.166 第五节、劳务用工管理.166 第六节、安全防护管理.167 第七节、临时用电管理.169 第八节、施工机械管理.170 第九节、重点分部工程安全防护措施.171 第十节、消防工作管理.172 第九章第九章计量管理计量管理.174 第一节、项目计量管理职责.174 第二节、项目计量管理措施.177 第十章第十章质量目标及保证体系质量目标及保证体系.180 第一节、施工质量管理组织机构.180 第二节 质量管理职责181 第三节 施工质量控制体系.182 第四节、施工过程质量保证措施.188 第五节 工程质量目标202 附表附表 1：项目部组织机构图：项目部组织机构图203 附表附表 2：总体施工进度计划：总体施工进度计划203 附表附表 3：施工：施工总总平面布置图平面布置图203 第一章第一章 施工总体概述施工总体概述 第一节第一节 工程概况工程概况 一、编制依据一、编制依据 一）招标文件一）招标文件 文件名称编号备注 万汇大厦工程施工招标文件 1、施工招标文件 2、施工图纸 3、答疑会议纪要 4、工程量清单 5、投标限价 二）二）图纸图纸 图纸名称图号备 注 建筑施工图 ml-01 ml -02、zs-01zs-04、js-01js 06、bjs-07、js-08、bjs-09bjs-13、js- 14、 bjs-15bjs-20、js-21js27、bjs-28 bjs-30、js-31js 33、bjs-34、js-35、bjs- 36、 js-37js 51、bjs-52bjs-58、js-59js 72、 bjs-73bjs-74、 共 80 张 结构施工图 ml-01 ml -02、gs-00gs-17a、gs-17b- gs-68 共 72 张 给排水施工图ss-00ss-44、sz01sz2共 47 张 电气施工图ds-01ds-70共 70 张 暖通施工图bns-00、ns-01ns-22共 23 张 万汇大厦地下室接 明珠城地下车道施 工图 ml-01、js-01js-02、gs-01gs-02、ds- 01ds-02 共 7 张 人防建筑施工图ml-01、js-01js-07共 8 张 人防结构施工图rgs-00 rgs-13共 14 张 人防给排水施工图rss-00、rss-01(改 1) rss-03(改 1)共 4 张 人防电气施工图 人防电施-01人防电施-07、ds-17ds- 18、ds-40 共 10 张 人防通风施工图ns-r00ns-r08共 9 张 三）规程、规范三）规程、规范 类别类别规范、规程名称规范、规程名称编号编号 国家工程测量规范gb50026-93 行业建筑地基处理技术规范jgj79-2002 行业建筑基坑支护技术规程jgj120-99 国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范gbj50202-2002 国家人防工程施工及验收规范gb50134-2004 国家地下工程防水技术规范gb50108-2008 国家地下防水工程质量验收规范gb50208-2002 国家钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2001 国家混凝土结构施工及验收规范gbj50204-2002 国家砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002 国家屋面工程施工质量验收规范gb50207-2002 国家建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002 国家建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001 行业钢筋焊接及验收规程jgj18-2003 行业钢筋焊接试验方法jgjt27-2001 国家建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001 国家混凝土质量控制标准gb50164-92 国家混凝土强度检验评定标准gbj107-87 国家建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93 国家电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范gb50182-93 国家建筑内部装修设计防火规范gb50222-95 国家建筑给水排水及采暖与卫生工程施工质量验收规范gbj50242-2002 国家给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-97 行业建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001 二、工程简介二、工程简介 项目项目内 容 工程名称工程名称万汇大厦工程 工程地址工程地址深圳市龙岗区龙河路东方明珠城以南 建设单位建设单位深圳市东方置地集团有限公司 设计单位设计单位广东建筑艺术设计院有限公司 勘察单位勘察单位深圳市南华岩土工程有限公司 监理单位监理单位深圳科宇工程顾问有限公司 施工单位施工单位南通华荣建设集团有限公司 占地面积占地面积 7887.1m2 总建筑面积总建筑面积39041.0m2 建筑高度建筑高度6880 米 设计标高设计标高 0.000 36.55m 相当于绝对标高（黄海高程） 耐火等级耐火等级 地下室属于 1 类商业、停车库，耐火等级为 1 级; 地面建筑属于 1 类高层综合建筑，耐火等级为 1 级。 使用年限使用年限结构设计使用年限(50 年)，建筑结构安全等级（二级） 抗震设防抗震设防 烈度烈度 地下一层结构抗震等级同地面结构第一层，地下二层的结构抗 震等级降低一级（框支框架为二级）, 与主楼连为整体的裙房框架抗 震等级（三级） ，地下室顶板以下转换梁和转换柱的结构抗震等级（二 级） 承包范围承包范围 地下室人防施工总承包【土建（含一次装饰） 、给排水、电气安 装、通风工程 】，一至十四层施工总承包【土建（含一次装饰） 、给排水、电气安装、暖通工程 】。 工期目标工期目标335 日历天 计划开工计划开工 竣工日期竣工日期 暂定 2012 年 4 月 1 日开工，2013 年 2 月 28 日竣工 质量要求质量要求达到合格以上标准 三、建筑设计概况三、建筑设计概况 工程名称工程名称万汇大厦工程 结构类型结构类型框架结构，地下二层，地上 14 层。 楼楼 地地 面面 1、楼 1 细石混凝土楼面， 5 厚金刚砂耐磨楼面。 2、楼 2 水泥砂浆楼面，30 厚 1：1.25 水泥砂浆抹面。 3、楼 3 地砖楼面，10 厚防滑地砖，水泥浆擦缝。 4、楼 4 隔声地砖楼面、楼 5 楼 6 楼 7 防水地砖楼面，10 厚防滑 地砖，水泥浆擦缝。 5、楼 8 楼 9 塑料地板楼面，1.5-2.0 厚塑料地板。 6、楼 10 防静电地板。 7、楼 11 100 厚复合木地板楼面，6060 龙骨，20 厚复合木地板。 建建 筑筑 做做 法法 材材 料料 与与 装装 修修 内内 墙墙 面面 1、内 1 乳胶漆内墙，刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。 2、内 1a 乳胶漆保温内墙，刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。 3、内 2 面砖内墙，15 厚 1:3 水泥砂浆打底，5 厚釉面砖白水泥擦缝。 4、内 3 面砖防水内墙，10 厚 1:2.5 水泥砂浆打底，5 厚釉面砖白水泥 擦缝。 5、内 3a 面砖防水保温内墙，同上。 6、内 4 涂料内墙，8 厚 1:2.5 水泥砂浆罩面，刷一道内墙涂料。 7、内 5 水泥砂浆内墙，15 厚 1:3 水泥砂浆压光。 外外 墙墙 面面 1、外 1 干挂石材墙面，外墙加气砼砌块墙体需满挂镀锌铁丝网（规 格 20x20x0.8） ，15 厚 2:1:8 水泥石灰砂浆分二次抹，15 厚无几保 温砂浆，5 厚抗裂砂浆压入一层网格布，10 厚聚合物水泥砂浆结合 层，刷 1.5 厚聚氨酯防水涂料，75x75x4 镀锌角钢,间距为石材规格 与墙面焊接固定龙骨，30 厚石材板 600x1200,石材接缝宽 3-8,用硅 酮密封胶填缝。 2、外 2 涂料外墙面(用于楼梯电梯出屋面)，外墙加气砼砌块墙体需满 挂镀锌铁丝网（规格 20x20x0.8） ，15 厚 2:1:8 水泥石灰砂浆分二次 抹，5 厚聚合物水泥砂浆结合层，刷 1.5 厚聚氨酯防水涂料，刮外 墙腻子，打磨平整，外墙涂料（一底两面） 。 3、外 3 外墙构架(用于屋面构架梁与柱)，15 厚 1：2.5 水泥砂浆找平， 刮外墙腻子，打磨平整，外墙涂料（一底两面） 。 天天 棚棚 1、棚 1 喷涂天棚，刮 20 厚耐水腻子，打磨平整，喷防霉乳胶漆二道。 2、棚 2 水泥砂浆天棚，5 厚 1:2 水泥砂浆打底，厚 1:1 水泥砂浆抹面。 3、棚 3 乳胶漆天棚，5 厚 1:2 水泥砂浆打底，厚 1:1 水泥砂浆抹面， 刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。 4、棚 4 上人轻钢龙骨石膏板吊顶，成品上人轻钢龙骨，12 厚纸面石 膏板,用自攻螺丝与龙骨固定，满刷防潮涂料两遍，满刮 2 厚耐水腻 子找平,面板接缝处贴嵌缝带，刮腻子找平，刷底漆一遍，乳胶漆罩 面二遍。 5、棚 5 铝扣板吊顶，配套成品金属骨架，0.8 厚铝扣板。 屋屋 面面 1、上人平屋面：1:8 粉煤灰陶粒混凝土找坡，最薄处 30mm 厚，20 厚 1:3 水泥砂浆找平层，2.0 厚反应型聚合物水泥防水涂料，面层加胎 体无纺布, 1.2 厚三元乙丙橡胶防水卷材，50 厚矿棉、岩棉、玻璃棉 板，40 厚 c20 细石混凝土，配4150x150 钢筋网片，20 厚 1：2 聚合物水泥砂浆结合层，10 厚防滑地砖,水泥浆擦缝。 2、不上人平屋面： 1:8 粉煤灰陶粒混凝土找坡，最薄处 30mm 厚， 20 厚 1:3 水泥砂浆找平层，2.0 厚反应型聚合物水泥防水涂料，面层 加胎体无纺布, 1.2 厚三元乙丙橡胶防水卷材，一层无纺布隔离层， 40 厚 c20 细石混凝土，配4150x150 钢筋网片，混凝土原浆压光。 门门 窗窗 工工 程程 90 系列铝合金门窗（喷塑铝合金框，浅色钢化安全玻璃） ， 100 系列铝合金地弹门（浅色钢化安全玻璃） 钢质防火门 木质夹板门 四、结构设计概况四、结构设计概况 工程名称工程名称万汇大厦工程万汇大厦工程 建筑场地类别建筑场地类别a 类 地基基础设计地基基础设计 等级等级 甲级 抗震设防等级抗震设防等级丙类, 6 度 结构形式结构形式框架-剪力墙结构-框支架-人防 钢筋类别钢筋类别 级钢 级钢 型钢类别型钢类别hpb300；hrb335;hrb400 砌块类型砌块类型蒸压加气混凝土砌块，a5.0 砌筑砂浆砌筑砂浆水泥混合砂浆 m5.0； 砼强度等级砼强度等级 地下室外墙、框支柱、剪力墙、框架柱、梁板、 人防墙、c30p6、c45、c30 五、安装工程概况五、安装工程概况 （一）工程范围（一）工程范围 1、红线以内地下室人防，及以上的室内给排水系统。 2、红线以内地下室人防，及以上的室内电气系统。 （二）室内给水排水工程概况（二）室内给水排水工程概况 室内给排水工程包括：生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、 自动喷水灭火系统。 1 1、生活给水系统、生活给水系统 1)市政给水管网供水压力不低于 0.30mpa。本工程四层以上日用水量为 250m3/d。 2)给水系统分区： 低区：四层至十一层由地下二层低区生活变频泵供给。 高区：十二层至天面由设在地下二层的高区生活变频泵供给。 3）本工程低区应采用变频增压给水设备。其型号为 mvws-18-60 隔膜气压罐： 600x1600 q=182436m/h n=3x4.0+1x2.2kw h=626056 高区应采用变频增压设备。其 型号为 mvws-18-90 隔膜气压罐：600x1600 q=182436m/h n=3x5.5+1x3.0kw h=939084 分别由远传压力表（设在泵房内）将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵运 行。管网最高恒定压力为 0.60pa。 给水系统管材：为防止生活用水在输送过程中的污染,生活给水管道采用塑料管材。当 管径 dn50 时,采用 ppr 塑料给水管，热熔连接；当管径 dn50 时,采用钢塑复合管， dn100 时，螺纹连接，dn100 时，法兰连接，管道压力为 1.00mpa。与设备、阀门、水 表、水嘴等连接时，严禁在铜管上套丝。 2 2、生活污水系统、生活污水系统 1）本工程污水排水量为 230m/d。 2）本工程污、废水采用分流制。室内0.000 以上污废水重力自流排入室外污水管,地 下室污废水采用潜水泵提升至室外污水管。 3）生活污水排至室外，经化粪池初步处理后，再与生活废水合并排入室外污水管道， 经污水井再排向市政污水管道。化粪池按每个蹲位 1m考虑。 4）住宅卫生间与厨房内不设专用通气管。 5）餐厅厨房生活污水排至室外，经隔油池处理后，排入室外污水管道，经污水井再排 向市政污水管道。 6）管材： 室内及出户污水管采用 pvc-u 芯层发泡塑料排水管，溶剂粘接。 室内排水管之间采用 45 度三通、四通连接。 室外排水管采用 pvc-u 双壁波纹排水管，橡胶圈接口。 地下室集水坑潜污泵排水管采用镀锌钢管。 3 3、雨水系统：、雨水系统： 1）雨水按广州市暴雨强度公式：)/( ) 0 . 11( )/533 . 0 1 (17.2424 668 . 0 shal t gtl q 2）室内外雨污均为分流制；雨水排水按重力流排水系统设计。 室内外雨水 雨水井市政雨水管网 3）屋面采用 87 型雨水斗。 4）室内雨水管采用承压型 upvc 塑料排水管或内涂塑镀锌钢管。 （三）电气工程（三）电气工程 本工程电气安装工程主要包括：地下室人防及以上的动力配电及照明系统、防雷及接 地系统。 1 1、动力配电及照明系统、动力配电及照明系统 1）本建筑属于一类建筑。 2）负荷分类及容量： 一级负荷：消防电梯，消防水泵负荷及事故照明，加压风机，排烟风机等。 二级负荷：生活水泵，客梯，潜水泵等。 三级负荷：普通照明用电。 3）供电电源及方式： 本工程从市政引来两路 10kv 高压电源，供到高压房，其中一路供给商业用的专变变压器， 一路供给住宅用的公用变压器。经变压器变电后引到低压配电房，再由强电间引上各层。 并采用放射式与树干式相结合的供电方式；动力负荷采用放射式供电，公共照明用电采用 树干式供电。对消防水泵、加压风机、消防电梯等一级负荷采用双电源末端互投方式供电。 2 2、防雷及接地系统、防雷及接地系统 1）建筑物防雷： 本工程防雷等级为二级。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入， 并设置总等电位联结。 2）接闪器： 在屋顶采用10 热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于 10mx10m, 或 12mx8m. 3)引下线： 利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16 以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间 距不大于 18m。所有外墙引下线在室外地面下 1m 处引出一根 40x4 热镀锌扁钢，扁钢伸出室 外，距外墙皮的距离不小于 1m。 4）接地极： 接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。 5）引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地 面上 0.5m 处设测试卡子。 6）凡突出屋面的所有金属构件，金属通风管，金属屋面，金属屋架等均与避雷带可靠 焊接。 7）室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐，30 米以上均应做等压环。 8）本工程防雷接地、电气设备的保护接地等共用统一的接地极，要求接地电阻不大于 1 欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。 9）电气竖井内垂直敷设两条、水平敷设一圈 40x4mm 热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁 钢之间可靠焊接。 10）凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠 接地。 11）采用总等电位联结，将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。 12）所有弱电系统的接地与本大楼联合接地系统连接，接地电阻小于 1 欧姆。 13）接地型式采用 tn-s 系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。 第二节第二节 工程总体部署及施工段划分工程总体部署及施工段划分 一、一、 项目经理部构成项目经理部构成 1、我公司委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，并 委任我公司优秀项目经理郝明亮同志为该项目的项目经理。按照我司项目管理模式， gb/t19001-iso9002 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以 专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各 生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。 2、项目部组织机构 见附表 1：项目部组织机构图 二、二、 施工总体部署施工总体部署 1、时间部署考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度，根据季节性特点，合理安排施工工序，尽可 能考虑基础施工的雨季影响，以保证工程施工质量。 2、空间部署考虑立体交叉施工 在结构施工阶段组织流水施工，充分利用各种资源。主体结构施工分段验收完毕后， 提前插入机电安装和装修施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。 3、工艺部署考虑分部流程 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工 顺序原则进行部署。 4、资源部署考虑人、财、机、料配置 （1）组织一支具有同类工程施工经验、质量工程施工经验、安全文明工地施工经验的 劳务队伍进行施工。 （2）总部强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，总部将设立专用帐号，保 证专款专用。并对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用有效。 （3）为提高基础结构施工工效，提前进行塔吊基础施工，尽早将塔吊投入使用。 （4）垂直运输机械的考虑，设置一台 60t.m 塔吊，同时尽早插入快速提升井架。 （5）根据现场条件和环保要求，混凝土采用商品混凝土。 （6）混凝土运输方式在基础阶段采用混凝土泵车输送，主体阶段由塔吊和井架配合输 送，操作面设有浇筑振捣经验的专人进行混凝土浇筑。 （7）为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：剪力墙模板、柱模板、 顶板、梁模板均采用 18mm 厚木夹板，龙骨采用 5075、50100 木方，梁柱节点配制专用 模板。 三、三、 施工组织施工组织部署部署 1 1、施工准备工作、施工准备工作 a及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。 （1）编制各种项目管理方案 序号方 案 名 称责任部门截止日期审批部门 1 质量保证计划项目技术部2012 年 4 月初公司总工 2 项目质量计划项目技术部2012 年 4 月中项目总工 3 过程检验计划项目质检部2012 年 4 月末项目总工 （2）完善工程施工组织设计和各种专项施工方案 序 号 计 划 名 称责 任 部 门截止日期审批部门 1 塔吊基础施工方案项目技术部2012 年 4 月初项目总工 2 塔吊安装施工方案项目技术部2012 年 4 月初项目总工 4 安全生产施工专项方案项目技术部 2012 年 4 月中 项目总工 5 文明施工专项方案项目技术部 2012 年 4 月中 项目总工 6 现场临时用电施工专项方案项目技术部 2012 年 4 月中 项目总工 7 事故应急与响应救援预案项目技术部 2012 年 4 月中 项目总工 8 外脚手架搭设施工专项方案项目技术部 2012 年 6 月初 项目总工 9 防水施工专项方案项目技术部 2012 年 5 月初 项目总工 b.施工场地准备 (1)查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。 (2)按施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。做好雨季施工的防水排污工作，修 筑排水沟、沉砂井，保证场地不积水。 c.施工机具准备 (1)根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运转的保养工作，按 计划进场就位。 d.劳动力准备 (1)根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续， 同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方 面） 。 e.生活设施准备 (1)在现场范围内修通相关道路，按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。 (2)作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工 作等问题。充分调动职工的生产积极性。 f.施工技术准备 (1)组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在总体施工组织设计 的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出 针对性措施. (2)及时组织有关部门进行图纸交底、图纸会审工作。明确各主要分部分项工程的施工 方法。 (3)组织专业人员抽料，及时订货加工。 (4)制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。 (5)制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文 明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、 质量、文明施工、现场管理制度交底。 (6)按着施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作 好材料的备料、供料，按计划进场及其保管工作。 (7)根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量， 并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育， 教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。 (8)本工程按着施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备做进场准备工作。 为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。 6 6、施工流水段施工流水段的划分的划分 a地下人防结构工程： 考虑工作面与人力资源和物力资源的综合调配。以层为单位计算流水段。 b结构工程： 一层至六层商业性划分为 1 个施工段和七层至十四办公性施工段两个流水段。 c装修施工阶段考虑人力资源和物力资源的综合调配。可以以层为单位，内外同时交 叉作业。随着结构施工的进行，二次结构、粗装修和防水施工随之插入施工，与土建和机 电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。 d机电安装工程，以系统为单位分层组织施工，在工作面条件允许的情况下，尽量全 面铺开组织施工。 e室外环境和道路工程根据现场实际情况分别对待，修筑临时道路的时候尽量参照规 划的室外道路。根据现场条件见缝插针进行施工，待群楼外脚手架拆除后，全面展开室外 及排水等项目的施工。 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节第一节 工程总目标工程总目标及工期总体安排及工期总体安排 根据投标文件的要求，本工程合同内工程的施工总工期为 335 日历天，计划开工 日期为 2012 年 4 月 1 日。则完工时间为 2013 年 2 月 28 日。 期间跨越 2013 年春节，春节期间工地暂停工休假。 第二节第二节 工程各阶段节点控制目标工程各阶段节点控制目标 根据投标文件要求，我司计划于 2012 年 4 月 6 日进场开始施工，根据实际情况 和招标文件要求，确定如下阶段目标完成控制点： 具体施工计划见：附表 2总体施工进度计划 节点名称节点名称万汇大厦工程万汇大厦工程节点工期要求节点工期要求 施工准备2012 年 04 月 05 日 基础土方开挖 2012 年 04 月 24 日 12 年 05 月 06 日 地下室人防 混凝土结构工程 2012 年 05 月 21 日12 年 07 月 07 日 一层以上主体 混凝土结构工程 2012 年 07 月 07 日12 年 10 月 10 日 屋面工程 2012 年 10 月 11 日12 年 11 月 20 日 砌体工程 2012 年 08 月 20 日12 年 10 月 19 日 室内装饰工程 2012 年 10 月 01 日12 年 12 月 30 日 室外装饰工程 2012 年 10 月 01 日13 年 01 月 29 日 外架拆除工程 2013 年 02 月 24 日13 年 03 月 11 日 水电工程 2012 年 04 月 24 日13 年 04 月 09 日 室外工程 2013 年 03 月 10 日13 年 04 月 15 日 第三节第三节 工期保障措施工期保障措施 为保证工程按期完成交付，就需要制定工期的保证措施。保证措施的制定原则 为：以实现计划工期为目的，通过目标管理法将工期目标展开，落实到每一个执行班 组；充分发挥总承包的管理作用，通过监控具体工序的工期，及时调整各工序之间的 网络搭接关系以实现计划工期。 一一、计算机动态跟踪管理、计算机动态跟踪管理工期工期 本标段工程量大、专业项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。 施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目 标，以各项管理、技术措施为保护手段，利用专业相应软件梦龙、cad、project、华 软等软件，采用现代化管理手段，进行施工全过程的动态控制,提高工作效率。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组 织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的 月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协 调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月 计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 一）进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不 同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。将工作任 务按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责 任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配 合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 二）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程 进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为 主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障 计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保 障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏， 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 本工程采用以下计划体系： 1）计划编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关 各方的工作例会外，每日下午 5 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解 决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保 证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体 进度计划的实现。 a、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包 商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投 标提供一级总控计划。 b、二级进度控制计划 总计划总计划 总控计划总控计划 阶段计划阶段计划 月计划月计划 质量检验验收计划质量检验验收计划 专业分包商招标、施工计划专业分包商招标、施工计划 材料、设备送审、进场计划材料、设备送审、进场计划 配套保证计配套保证计 划划 日消项计划日消项计划周计划周计划 技术、商务、物资、安全技术、商务、物资、安全 图纸、方案计划图纸、方案计划 施工机具使用计划施工机具使用计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足 一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制 工程进度。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划(上月计划情况分析和 下月计划安排)。 c、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉 施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承 包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计 划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 d、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并 进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确 保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每 一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进 度目标，达到控制工程进度的目的。 2）施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面， 我司中标后将提供以下配套保证计划： a、图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图 纸主要包括：建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图、 人防建筑施工图、人防结构施工图、人防给排水施工图、人防机电电气施工图、人防 通风施工图、各分包单位配合预留预埋详图等。 b、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、 样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施 工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施 工进度配套。此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工 序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。 c、分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期 限和进场时间（包括业主分包商） 。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分 包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、 资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分 供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 d、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的 最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为 保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 e、质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期 紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代 表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 四）强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划， 并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工 程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因， 立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。 五）施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况 千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进 度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会 产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施 工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工 作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1) 建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、 施工计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整 新的施工进度计划（经调整后的进 度计划） 制定修改措施确定是否产生进度拖延 偏差 分析此偏差产生的原因及其对 后续施工工序的影响 工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2) 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参 加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系， 解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3) 各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物 力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的 关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量， 加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 进度动态控制循环图如下： 二、保障工期的项目管理措施二、保障工期的项目管理措施 1、组建由优秀管理人员组成“工程项目经理部” ，实行项目法施工。指定国家 一级项目经理组成项目经理部，以施工过大型项目的管理人员进驻现场组织施工。项 目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。 2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一 计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据 iso9002 国际质量管理标准制定 并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门， 各岗位人员职能作用，调动工人工作的积极性，用人所长，实事求是地对每一个人的 效绩进行评价和激励。 认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行,明确本工程项目管理 中各机构的职责，协调内部需求关系。在平等的基础上协调与业主单位、设计单位、 监理公司以及城市公共部门（市政、电讯等）的关系，以取得工作上的支持与配合。 3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业 组，按流水段划分进行流水作业。 4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工 促进各项工作的推进，加快项目实施。 5、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整， 使周、月、季计划更具有现实性。 6、建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加 强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。 7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返 修浪费，加快施工进度。 8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工 安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。 三、保证工期的技术措施三、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材 料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证总工期目标的实现，就必须采取 各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的 途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能 引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、 打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通 过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度 地实现事前预控，把影响降到最低。 2、使用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 3、装修、水电设备工程采取提前插入，平面立体交叉作业等综合措施，尽可能 减少其实际占用工期天数。 4、 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、 新工艺） ，运用 iso 9001 国际标准、tqc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或 工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量， 提高工效，保证进度。 5、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，广东地处沿海地 带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防护措施， 以消除不利因素的影响。 6、本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质 量验收分阶段进行。 四、保证工期的资源配置措施四、保证工期的资源配置措施 1、劳动力配置 根据工期计划，高峰期共需要安排各工种约 350 人的施工队伍，除少部分自有 工人外选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务施工队伍，优化工人的技术等 级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。 春节前提前同劳务公司签定合同，组织施工人员，适时补充春节期间减少的人 员。利用反向流动劳务人员补充因春节返乡减少的人员。 2、材料配置： 根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间 投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的连续性。根据 3、机械配置： （1）现场布置 1 台塔吊,1 台快速提升架、1 台砼输送泵,2 台搅拌机（主要用于 砂浆搅拌）设备等，保证设备的正常运转。为确保在市电网停电的情况下也能正常施 工，在工地配备 120 kva 柴油发电机 1 台。其它中、小型机械设备按照施工部署， 根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。 （2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 100%，利用率保证达到 75%以上。对本标段我公司设置专业机械维修班一个，加强设 备管理，保证工程的连续性。 （3）根据现场前期施工情况，提前插入施工塔吊基础，先行安装塔吊。 4、资金配备： 除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实 际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、 材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 在业主的工程款根据合同已经到位的情况下，一旦工程资金出现周转困难，我 司立即启用公司储备资金及时拆借资金进行周转，以免影响工程进度。 5、后勤保障： 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭 菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 工地设立医务室，宿舍每天消毒，食堂内提供消毒水洗手，厕所、浴室每日灭 蝇蚊，消灭害虫孳生环境，防止非典等传染病的发生。 生活用水的贮水池指派专人管理，保证引水卫生。职工食堂定期打扫，保证清 洁卫生，及时处理腐烂变质食物。食堂工作人员上岗前和上岗后每 3 个月检查一次身 体，避免有传染病人员上岗。生活区内提供足够数量浴室，保证工作人员自身的清洁 卫生，禁止患有传染性皮肤病的病人入内。工地医疗站定期对职工进行全面的身体素 质检查，提供一些常见传染病的预防药品。定期宣传生活卫生、预防疾病的知识，让 广大职工具有自我防护的意识。 五、合同措施五、合同措施 本工程项目经理部通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含 材料、设备供应商） ，在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排； 当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，应立即予以纠正，及时对后续工 序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。 对于专业分包商和材料供应商通过合同措施对工期目标进行分解，并设置提前 量和底线。通过严密跟踪和合同经济手段实现计划工期。 六、经济措施六、经济措施 所谓经济措施，在进度计划安排中是指为满足关键工序的需要，对资金、劳动 力资源、机械设备进行分配的行为。 为实现计划工期，利用非关键工序提供的时差，合理地安排资金及劳动力资源， 降低资源使用峰值，使整个施工均衡而有节奏地进行。 第三章第三章 劳动力、材料投入计划及其保障措施劳动力、材料投入计划及其保障措施 第一节第一节 劳动力投入计划劳动力投入计划 劳动力资源是施工管理中最活跃的资源，合理配置各阶段劳动力是进度保证计 划的关键，所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司在工程施工中控制的重 点内容。 我司除按要求配置劳动力计划表以外，针对各阶段各工种的数量关系，分析其 配置合理性。 序 号 工种结构阶段高峰数量 装修和机电安装阶段高峰数量 （含砌筑） 1 管理人员1820 2 司机22 3 砼工2020 4 钢筋工5030 5 木工8050 6 防水工1512 7 机械工1010 8 电工2040 9 水工2030 10 起重工44 11 焊工1010 12 杂 工1515 13 测量工66 14 架子工1510 15 门窗工020 16 油