认知现场5S管理的重要性-工厂5S培训教程.ppt

認知現場5s管理的重要性 我們的歌 昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨 。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。 1. 5s的意義 5s是指整理、整頓、清掃、清潔與教養。 5s是一種管理，而非是手法或技巧，5s可以說是 所有品質管理活動(如jit,tpm)之基礎。 5s運動乃是要創造或建立一個容易發現問題的環 境，發現問題後將問題改善，以創造公司或工廠 之利益。 整理 需要的東西不需要的東西 加以分類 不要的東西除去 需要的東西則保存 清 掃 身邊和工作場 所需打掃得干 干淨淨沒有垃 圾污染 清 潔 清掃過的地方要 維持無腳污狀態 整 頓 需要的東西在 要用時能輕易 地拿到 為遵守規定的事項 養成實行其他4s的 習慣規定的事項 教養養 2 、 5s 管 理 循 環 圖 3、要使效率提高先從整理開 始 4、免除尋找的浪費由整頓開始 5、清掃是提高品質的基礎 6、安全的第一步就是清潔 7、5s是以教養為始終 8.把5s習慣化 沒有問題便沒有所謂改善，公司便無法進步，甚 至退步，因此對於問題不應氣餒，反而要像感謝 神明或上帝般的來感謝問題。 任何運動或活動之進行都得持之以恆才能看得見 結果，因此，近年來日本也開始強調5s應該 使 其習慣化 shukanka且認真shikkari 地去執行。 9.整 理 (seiri) 整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開 ，並且處理或丟棄不需要的東西，並且將需 要的東西加以保管。 整理不是把東西排列整齊就好，而是應明白 區分出要與不要。 整理是5s運動之第一步，將不需要的東西加 以處理或丟棄，以節省空間，使工作場所更 為清爽。因此整理是節省空間，以避免不必 要之成本支出。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 10.整 頓 (seiton) 整頓的定義是將需要的東西妥當安置，使人在需要 的時候，可以立即取得，使用後應可立即歸位。 整頓不但須把需要的東西排列整齊，並且儘可能達 到在最短的時間內取得所要的東西並加以歸位。 整頓就是要達到三易，易取、易放、易管理與三定 ，定位、定量、定容。整頓之目的乃是節省尋找所 須之時間，以提升工作效率，因此整頓之最高境界 乃是以新人或陌生人為對象如顏色管理或路標指示 ，讓人看了就知道怎麼做。 11.清 掃(seiso) 清掃之定義是掃除垃圾、掃除污染。 清掃並非單指把工具、機械或廠房清掃擦拭乾淨而 是應在清掃過程中，去早日發覺問題，即清掃即點 檢。 清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點檢早日發 現缺點，早日排除缺點，以使機械設備等能在最需 要的時候可以發揮其功用。 清掃包含設備、設施、工治具之保養維修校正，使 其保持可用狀態。 12.清 潔(seiketsu) 清潔之定義為保持整理、整頓及清掃之成果。 清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，並應思 考整理、整頓、清掃之執行是否適當或貫徹，若發 現執行過程中有缺失仍應加以改善。 因此，清潔乃是保持與改善。 清潔亦可藉由內部稽核、看板管理或管理階層之檢 查而達到保持及缺點之矯正，借由作業標準之落實 而達到預防之效果。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 13.教 養(shitsuke) 教養之定義是養成守法、守規及遵守標 準書之良好習慣。 整理、整頓、清掃、清潔，制度規章、 作業標準等之推行運動，應以教養為基 礎，否則，員工無法建立共識，更別談 認真執行。 教養可說是5s成功之關鍵所在。 教養須透過教育訓練來培養。 14、目標 1. 多品種生產時要做到換線 時間為“0”(products) 你可以立刻取出模具嗎 有沒有遇到過到處尋找治具 工具 或 刀具的情形 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 15、目標 2. 為了提高品質要達無不良品 （quality） 閃閃發亮。在清潔美觀的工廠中不良品 是十分礙眼的因此在清潔美觀的工廠里 有不良品的話大家都會覺得不好意思。就 是像我們不希望社會有不良少年般我們也 應該努務使我們的工廠也不做出任何不良品 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 16、目標 3. 以降低成本為口號使無浪費 (cost) 工廠常保持清潔會使工作效率大為增加 。把不要的東西清除掉搬運貨物時就會很 順利閃閃發亮的設備不會故障且效率也 會大為提高。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 17、目標 4. 嚴守交期使無延遲 (delivery) 清爽的工廠愉快的工作地方 出勤率也會隨之提高物品的 有無一目瞭然機械運轉靈活 不會停機人物機械一切 都順利的話交期是不可能延誤的 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 18、目標 5. 安全第一使無傷害 (safety) 啊危險地上的油終於還 是讓人滑倒了。 霹靂叭響貨倒了又讓紅藥水 有用武之地了。 寬鬆的衣服十分危險。一不注意 就會受傷或引起災害千萬要注意。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 19、目標 6. 除此之外還有很多例如 -5s使工作現場的人際關係變得融洽 有趣也會提高道德感(人)。 -請進這是我們的工廠。清潔整 齊的工廠會使顧客覺得安心並有信心 。(銷售時) -哇那麼干淨好想在這里工作。 (求職時) 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 20. 5s與iso品質制度之關係 iso-9000國際標準品質制度，其對於企業有 所謂硬體與軟體之規訂(參考條文規定)。 這些規定若加以仔細去研究，可以發現， 許多規定之執行與貫徹可以藉由5s運動之 實施來加以完成及輔助達成預訂之品質目 標，因此，彼此之間有相輔相成之緊密關 係，例如6.3有關設施設備保養、7.5.3鑑別 與追溯及8.3不合格品等 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 21. iso有關硬體方面之規定 整理：廠房應有足夠空間，以利設備安置、清潔 作業、物料儲存搬運，以確保產品之品質與安全 。 整頓：應依原料、材料、半成品及成品等不同之 性質，區分儲存場所，排列應有秩序及標示。 清掃：生產設備、量測設備及廠區環境，需定期 清掃、保養、維修及校正，以使發揮正常之功能 。 清潔：空氣、水、廢棄物及工作物須適當處理， 以防止造成間接污染、影響 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 22. iso有關軟體方面之規定 整理：每批成品經成品品質檢驗，不合格者，應加以適 當處理。 整頓：倉庫及現場應經常予以整理、整頓，儲存物品不 得直接放置地面，倉庫出貨應先進先出， 檢驗狀況標 示。 清掃：工作場所及設備每天清掃、保養及點檢。 清潔：各項設施應保持清潔及良好維修、校正。 教養：訂定訓練計畫，實施職前、在職及有關品質之訓 練，以增加員工之學識及技能。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 23.實施5s運動之效益pqcdsm productivity：如定位、定量、定容易取易放易管理， 可以節省尋找時間，提升工作效率，使產量增加。 quality：如減少產品污染及損傷，不良率降低。 cost：如不良率及損耗降低，降低成本。 delivery：提早發現不良找原因改善使如期交貨。 safety：劃線定位通道暢通安全，早日發現危害。 morale：如全員參與，使工作場所清爽、工作效率、 士氣提高，員工出席率提高。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 24、造成光明清潔的工作現場 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 25、徹底清除死角 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 26、提高效率 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 27、減少故障 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 28、提升公司形象 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 29、確保安全 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 30、增進歸屬感 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 31、提升品質 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 32、消除浪費降低成本 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 33、變成有教養的員工 管理资源