奉化市莼湖农业综合开发项目施工方案.doc

第一章 质量及安全文明施工保证措施本章包括工程质量、安全、文明施工保证措施三节。第一节 工程质量保证措施一、工程质量目标：达到上级部门验收合格标准。二、工程质量保证措施（一）建立质量管理网络1、为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质检员管理；第二级是项目部专职质检员，负责对第一级班组质检员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司工程部人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检员，并负责内业资料的汇总和归档工作。质量管理网络框图如下所示：公司工程部业主及监理项目经理项目总工程师项目副经理资料管理（市政资料员）材料设备管理（市政材料员）质量管理（市政质检员）施工技术管理（市政施工员）试 验 室（试验员）测 量 组（测量员）各分项工程施工班组班组长兼职质检员操作人员2、管理人员职责（1）项目经理重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。抓好工程现场机械、设备、材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工职工的政治思想工作。2、项目总工程师：贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负责技术方面责任。负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（3）施工技术管理组熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编排分段、分组进度计划。在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。协调各工种交叉施工，填写材料需求计划。会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。完成项目经理、工程师交办的各项工作。（4）质量管理组在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。（5）材料设备管理组概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程政党施工。周密安排调和，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明管理组全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设备、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。（二）质量管理制度1、施工图纸会审制度施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸存在的问题和对设计要求，协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。2、技术交底制度技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理，施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底的主要目的是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检查评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注意可操作性，以保持质量。a、以为项工程为对象，由项目施工员向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的技术操作交底一式三份。b、中途因班组调动时，施工员应重新向新来的作业班组进操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生产。c、凡操作交底不清、不详、错误而影响分项工程质量的由施工员负责，符合交底要求而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直到符合要求。d、一次砼灌注方量有100立方米以上的砼工程，都须由项目施工员负责填写砼浇捣令，一式三份，项目技术负责人签证，方可作业。3、技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理的实际体现，也是施工企业信誉的体现，工程施工技术资料归档移交给建设单位后，更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，并不得有伪造、涂改、后补等现象。4、质检记录制度a、日记要求要求连续、详细、明了，能反映出质量检验和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。b、质检日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质检测日记记载。c、坚持工程施工“十有”制度：即开有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。5、坚持工序间的自检互检制度a、班组的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检，每天分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。b、质检员自检验评标准按国家市政工程质量检验标准执行，并填好自检验评记录。c、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭有萌芽之中，并将质量的优劣作为月奖惩考核的依据。d、凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评标准参照国家颁发的市政工程质量验评标准执行。凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修合格为止。e、上下道工序质量检验，由项目工程师主持、施工员、质检员、上下道操作班组长参加，符合要求双方办好交接签证手续方可施工。6、坚持样板先行制度a、凡数量大、要求高的重要分项工程，事先要做样板段。b、样板段应由项目施工员选择部位，事先作出书面交底，明确质量标准和要求。并填写公司规定的样板段操作交底单一式三份，一份交作业班组，一份交项目质监员，一份存档。c、样板段完成后，由项目施工员组织有关人员（建设单位、监理公司、公司工程部、操作班组长）进行验收。d、样板段验收符合要求，各方认可签证后，方可全面展开作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板段要求作业的，要及时追究班组长的责任并要求其反修。7、班组操作挂牌管理制度：a、凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚，因其它原因，未能落实到个人的，要落实至班组，由班组长挂牌定位。b、操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质检员填表记录（表格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）。c、班组长在分配班内成员时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要是，要操作挂牌上墙。8、控制质量通病制度为了保护工程质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态之中。9、qc小组活动制度a、严格按照质量程序图施工。b、根据对影响工程质量的特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、钢筋、混凝土、模板四个管理点设立管理小组。c、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。d、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责收集、整理、传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。e、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。f、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下药。j、严格按照pdca循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动，其步骤如下：找出问题分析原因找出主要影响因素拟订改进措施认真执行改进措施检查效果。11、优质优价制度：在订立劳务合同时，对人工价格实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质检员评定等级为结算依据。12、教育培训制度：a、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质检员及有关操作人员进行业务学习，设立合理化建议奖。b、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。13、检查验收制度：a、坚持工程施工“十到”制度：即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、砌体验收、重要结构验收、样板验收、竣工验收，各方均应到场。b、实现结构质量优良，主要控制模板、钢筋、混凝土三个方要工序的施工质量。14、竣工、回访与保修制度：a、工程项目竣工交验之前，必须进行整体功能测试，对给排水设施进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。b、用户回访与保修工作中，注意建筑使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈，以提高使用功能。（三）质量检查和验收1、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求及时修正，并做好自检记录。2、互检：每完成一工序或部位，由项目技术负责人组织各职能部门和作业班长进行互检，并做好记录，相互督促，取长补短，共同提高。3、交接检：每完成一工序，由项目经理、组织各职能部门和各作业班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，环环相扣。（四）施工试验本工程着重做好以下几项试验工作，以确保工程质量。1、压实度试验：（1）填土压实度试验：按土质种类做好最佳密实度和最佳含水量试验，按质量验评标准分层、分段取样做土壤压实度试验。（2）道路路基、基层压实度。2、混凝土强度试验。按规定做足规定组数的试快，主要部位的配合比应有配合比通知单。有标养7天、28天的试块抗压强度结果。（五）积极做好技术复核工作（1）操作程序为：施工员完成后质检员复核 不合格 不合格项目工程师抽查 （六）实行特殊工种持证上岗，操作前交底为保证关键工序的质量，我们拟对此实施特殊工种培训持证上岗，具体措施是在施工前以下列工种进行工前培训。1、砼拌和机操作工：由于砼拌和的质量好坏直接影响到砼的质量，因此，在施工前除了组织一组经验丰富的操作工外，我们仍针对本工程的特点进行工前教育及交底。内容包括：砼拌和的时间要求，特别是用水量掌握以及配合比，坍落度等一一作详细交待，并及时进行调整。2、挖掘机司机及其专职配合人员：挖土工作前，由工地施工员编制详细的作业指导书，对上述人员进行详细的交底，交底内容包括：标高控制、堆土位置、放坡以及安全注意事项等等。3、压路机司机：由于路基的密实度取决于压实功，虚铺厚度和最佳含水量，而压路机司机为其中操作的人为因素之一，因此对该司机进行工前培训和交底，内容包括：压实要求、行驶路线、速度要求、轮迹重合要求以及碾压的遍数等等。4、起重工：我们对砼管的起吊工在工前也实施培训及交底，详细见作业指导书。（七）原材料、成品、半成品的保护工作1、加强原材料、成品、半成品的保护教育，提高成品保护意识。2、水泥稳定层养护时间的保护：所有机动车出入口均应设立交通限制标志，工地同时设立3人分三班连续昼夜值班，防止机动车辆驶入。3、施工现场：对水泥仓库周围要做好排水沟，其地面要比周围高出60cm以上，其他材料仓库参照水泥仓库操作。4、冬季施工时，做好砼半成品运输的覆盖工作。（八）计量与测量仪器的检验1、经纬仪的检验校正：项目包括上盘水准管是否垂直竖轴，十字丝的竖丝是否垂直横轴，视准轴是否垂直于横轴，以及横轴是否垂直于竖轴，每半月检校一次。2、水准仪的检验校正：项目包括圆水准器是否平行于竖轴，十字丝横丝是否垂直于竖轴，水准管轴是否平行于视准轴，以及视准轴是否与水准管轴平行，每半月检验一次。3、钢尺的检定：在使用前，对钢尺进行检定，方法是否标准尺进行比较。4、砼、砂浆搅拌机前磅秤：实施每天使用前校正一次。5、其他各种计量仪器设备均应定期实施检验，以确保计量准确无误第二节 安全施工保证措施一、明确安全施工目标：确保优良。二、建立项目管理体系1、成立以项目管理为首的安全生产和文明施工管理小组，设立专职的安检员，其保证体系机构如下：业主、监理工程师项目经理公司总部施工管理组项目安全员机械设备管理施工用电各施工班组兼职安全员安全生产管理网络框图2、项目经理和项目经理部的安全管理职表（1）项目经理是工程安全生产和文明施工的第一责任者，对工程安全生产、文明施工目标措施的制订和实施全面负责。（2）制订目标、作业承诺、形成文件、组织实施。（3）对目标进行层层分解，控制安全事故要点。（4）定期组织检查，安检员每天巡查安全隐患，把事故消除在萌芽状态。3、安全员职责（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设备、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。（7）做好施工现场的交通管理。（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。三、各项安全制度实施有关安全生产专项施工组织设计的技术交底。1、安全责任制度项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负责直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员一名，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到和各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。2、三级教育制a、对以本公司劳动人才公司招聘人员（包括特殊工种），劳动人才公司在人才调动时，必须提供个人劳动保护卡（劳动保护卡必须有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况），对没有劳动保护卡的，项目部有经拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件持人才公司发放的临时上岗证上岗。b、对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格合，方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。3、安全例会制度：a、项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。b、各专业施工队每周期性组织召开一次安全会，各施工班组每周“三上岗、一讲评”记录。4、安全交底制度a、各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底。b、凡未经安全生产技术交底时，班组有权拒绝接受工作。c、班组在接到安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。d、事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的原因，现任分析总结事故坚持到“三不放过”的原则。5、持证上岗制度a、安全管理人员必须持证上岗。b、对特种作业人员（电工、焊工、机操工、起重工、指挥等）必须经培训考试合格后，持证上岗。6、安全检查制度a、 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。安全生产事故处理安全检查各种警示牌宣传标语班组安全操作交底特种工种上岗培训分析教育验收场容场貌工人安全教育安全技术措施编制审查二图六牌管理人员安全学习培训b、本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能增加安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。c、工地每月二次全面安全检查，工段每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。7、安全设施验收制度本工程拟对主要路口，主要人行出入口（含沟槽处人行跳板），各种检查井口等执行验收检查。四、现场用电安全措施1、施工用电管理：（1）市政施工现场多为临时用电，根据工地在建工程的规模，用电机械功率和数量，施工用电和生活用电，计算本工程的施工总用电量。（2）建立健全的用电组织管理措施：1）在日常施工用电时由专业电工负责所有用电的全过程，熟悉和掌握工地上所有线路、设备用电情况等。非电气专业人员严禁动用一切电气设备。2）建立用电规章制度，工地电工要持证上岗，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度及其他规章制度。对用电设备经验收合格后方可操作使用。3）工地用电专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，结合正常工地安全检查时，对用电另列一项。4）为加强用电管理，掌握用电情况，对各种用电设备等资料必须经常性的入册记录，以便备查。5）搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上在安全教育的同时，着重对施工用电教育要强调，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。6）配备必用的电测仪器和安全操作的劳动防护用品。2、对专业电工安全用电要求：（1）掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。（2）操作前必须按规定戴好劳动保护用品，检查电气装置和各种保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。（3）对停用设备必须拉闸断电，锁好开头箱。（4）对变电器要有专管制度，值班制度和节假日值班制度。（5）对移动用电设备迁移后的电源部位应做处理。3、移动分箱，配备门和锁，并有严密的防雨措施，装好保护接地装置。4、施工场地内用的支线必须架空布置，架空导线高度为4米，并敷设在横旦和绝缘瓷瓶上。5、各种电瓶设备安装在绝缘电器板上，不得有松支和歪斜现象，连接线须牢固。6、严格执行“一机一闸一保护”设置原则，严禁用一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备，手持电动工具备有移动分箱。7、所有现场用电设备，除作保护零线外，必须在设备负荷线的首端处设备漏电保护装置。8、施工用电安装完毕后，经验收合格方可使用。9、配电箱安全要求：（1）总配电箱应设在近电源，分箱应装在近用电设备或用电区内。且设在干燥、通风地段。（2）配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。（3）移动式配电箱应有坚固支架、下底距离应大于0.6m,小于1.5m。（4）配电箱内应分别设工作零线接线端子板和保护零线端子板。（5）配电箱的进出引线和内部连接均应为绝缘线，接头不得有松支，缠绕现象，不得有外露带电部分。（6）金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。（7）配电箱 必须有防雨和防潮措施。（8）配电箱内安装二级漏电护器，其额定漏电工作电流应不大于30ma。（9）分配电箱内备有熔断器，合理使用熔断线，严禁使用铜丝、铁丝。（10）所有配电箱均双开门，门上锁，有专人负责保管。（11）配电箱实行经常检查，检查修制度。五、关于小型机械的使用安全措施1、搅拌机、砂浆机等要安装平稳、坚实、有接地接零保护，操作棚要有防雨遮阳装置，排水畅通。2、机械的各类防护装置要齐全有效，做到定机定人持证作业。3、电锯的传动部位有可行防护罩和防护档板或月牙罩，操作须用单向电动开关，接地、接零良好触漏电保护器灵敏。4、手持式电动机具防护罩壳齐全，橡皮电线不得破损，单独安装触漏电保护器且灵敏，接地或接零保护良好。5、电焊机的进出线防护要密盖严实，焊把及把线绝缘良好。6、电焊机有可靠防雨措施，做到一机一闸，一、二次电源线接线处有防护罩，二次线应用线鼻子。7、各类气瓶有明显标志，并设防震、防爆、防晒措施。乙炔气瓶必须装回火防止器。8、气瓶距明火距离大于10m，距氧气、乙炔气瓶大于5m，操作人员持证上岗。9、潜水泵电源线不得破损、老化、接地、接零良好，触漏电保护器灵敏可靠。六、各分项工程安全生产保证措施1、排水沟施工（1）挖槽时，项目部有关人员应向机械司机详细交底，交底内容包括挖槽断面，堆土位置，现有地下构物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度防止超挖。（2）单斗挖掘机不得在架空输电线路正下方工作，如在架空线路一侧工作时，其与线路的垂直和水平安全距离应予保证。（3）排水沟施工时在沟槽两端和主要出入口设立警告标志，沟槽边侧设护栏，夜间悬挂红灯，红灯间距为30m一对。（4）雨季施工沟槽做好雨水排除工作，防止泡槽，保证施工环境安全，制定可靠的防汛措施。（5）排水沟上堆土：堆土坡脚距边1m以外，且堆土高度不超出2m，堆土坡度不徒于自然休角；留出运输道路及运输交通路口。（6）对汛期无法排出雨水的但已挖好的沟槽应设特别的警告标志，以防止行人和小孩坠入。（7）沟槽降水施工中，要做好抽水设备的防漏电措施。2、路基施工（1）路基施工时，对无法进行交通管制的路段，施工人员要注意交通安全，各种过往车辆也要按指挥慢速行驶。（2）行车路线设立指示牌，特别是夜间行车，各种导引标志和栏护标志均设置齐全，以防止车辆误入歧路或沉陷。（3）碾轮外侧距填土边缘保护50cm上，以防止溜坡事故发生。（4）工地内的各种施工作业车辆要听从指挥，并严格遵守交通规则，注意场外运输的安全，严禁超载超车。七、施工现场消防保卫措施1、严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于工地防火的基本措施，并成立工地消防保卫小组，制订具体的消防保卫方案，现场设有消防值班人员，定期研究消防保卫工作中的问题，并定期监督检查，教育现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。2、木工车间、材料仓库、食堂、办公室、水泥仓库、工具间等各设二只灭火机，宿舍设四只灭火机，每半年检查药剂是否受潮或变质。3、机修车间、配电间各设二只干粉灭火机，每月测重一次，当质量减少，应即换药。4、乙炔瓶与氧气瓶之间的存放距离不少于2m，使用时两者的距离不少于5m。5、现场使用易燃材料时，操作面周围须设置灭火器。6、现场使用明火作业按规定申请动火证，按规定保持防火间距，对达不到间距的采取相应的防火措施。7、工地设立一组交通、消防、保卫、值班小组，昼夜值班。8、施工人员必须佩戴安全帽和上岗证，闲杂人员特别是小孩一律不准进入操作现场。9、做好对外地民工的管理，办好暂住证，配合当地派出所做好治安工作。第三节 文明施工保证措施文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。1、建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”，中标后立即制订书面规划及实施细则。2、健全以分管领导、生产技术质量处指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。3、文明施工具体措施（1）做到施工区和非施工区严密隔离，实行全封闭施工。（2）按公司规定挂牌施工，注明工程名称、工程规模，开竣工日期、工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。（3）凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。（4）工棚一律采用活动房层，项目部办公室必须图表整齐，窗明几净、施工内业资料齐全能及时反映施工进度和现场情况。（5）施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，雨季施工有应急措施。主管文明施工负责人项目经理现场后勤服务专管现场文明施工专管员各施工班组（6）材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标识牌。（7）工地上严禁随地便溺，严禁赌博活动、打架斗殴。（8）施工现场设有专门厕所、浴室、垃圾箱，配有专人负责清扫。（9）食堂工作人员必须事先做好体检，并持有健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。食堂内必须做到“四无”（食堂无蝇、无蚊、无鼠、无蟑螂），熟、生菜必须分开。（10）宿舍布置统一，日常生活用品力求统一放置整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。（11）坚持与施工所在乡、村搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。（12）民工必须持有三证（身份证、临时户口、居住证、计划生育证）。（13）所有施工人员统一着装，佩证上岗，按不同施工人员配颜色各异的安全帽。4、环境保护措施1、严格执行国家环保法和工程所在地政府对环保的有关规定，严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增加全体施工人员的环保意识，提高认识，形成全员全过程环保局面。2、搞好环保调查，包括河流水系、山林植被等，了解当地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。3、在布置施工场地时，对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。4、生活污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后按当地环保部门规定要求排放。5、生产及生活垃圾定点存放，经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋，认真搞好周围环境的绿化工作。6、配备专用洒水车，对施工现场和运输便道经常进行洒水湿润，防止扬尘，并对施工便道进行植被绿化。7、工点完工后，及时进行现场清理，路基工点按设计要求采取植被其它处理措施，建筑垃圾运至环保部门指定地点。8、经常征求当地环保部门及群众对施工范围内环保工作的意见，及时整改，避免和减小由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。9、合理使用土地，临时用地尽量少用或不占用耕地，用完之后按规定要求进行复耕或绿化处理，永久用地范围内的裸露地表用植被进行覆盖，并保证其成活率。10、工程施工期间的噪声严格遵守gb12523-90建筑施工场界噪声限值，避免夜间施工扰民。11、夜间不得安排噪音机械施工。第二章 劳动力及主要物质、机械配备情况一、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班级落实进场，并对技术性工种进行岗位培训，实行持证上岗，具体见后附劳动力计划表。二、主要物质准备根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，并将材料向临理方报验，使施工能按计划顺利进行，必要根据实际情况及时调整。三、施工机械准备根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好机械配备计划，并向监理方进场报验和保养工作，具体见施工机械配置计划表。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月第三月第四月木 工0125砼 工0455泥 工0252520电 工1111普 工10305035砌石工3151510机修工1111挖掘机司机2211推土机司机2211装载机司机2100压路机司机1111自卸车司机151584翻斗车司机0555投入本工程主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(kw)计划进场时间1挖掘机pc2202日本2001.81.0m3开工前一天2履带推土机ty1001中国宣化2001.373.5kw开工前一天3装载机zl501中国柳州2002.7154.5kw开工前一天4压路机yz14j1中国徐州2001.732t/73.5kw开工前一天5发电机组150gf1中国上海2003.4150kw开工前一天6砼搅拌机jz3501中国宁波2003.57.5kw开工前一天7砂浆搅拌机sj3501中国海宁2004.35.5kw开工前一天8插入式振动器zx355中国温州2004.61.1kw开工前一天9平板式振动器zw90-15中国温州2004.61.5kw开工前一天1015t自卸车sh328110中国大通2002.6105kw开工前一天11电动夯实机hw2中国温州2003.52.5kw开工前一天12切筋机foq-j1中国温州2002.66-40mm开工前一天13木工圆锯机mj1061中国台州2002.85.5kw开工前一天14电刨m1b-60-11中国台州2002.92.5kw开工前一天第三章 施工管理网络及人员配备一、施工管理网络辛园一路工程是宁海县辛岭工业发展有限公司2004年度重点工程之一，工程量较大，工期紧，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。二、人员配备：详见项目班子成员表公司项目主管 项目经理项目总工程师项目副经理资料管理组安全文明组财务核算组材料设备组质量管理组施工技术组各施工班组三、管理人员职责1、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。2、项目副经理（1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。（3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。（4）做好现场班组等到重要部位的防火和班组的管理工作。（5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目总工程师：（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负责技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。4、施工技术管理组（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编排分段、分组进度计划。（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（