安防工程施工安装手册_.doc

安防工程施工安装手册安防工程施工安装手册 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 1-1 目 录 1工程主要施工程序工程主要施工程序1-1 1.1工程前期的准备工作.1-1 1.2材料及设备的进场.1-1 1.3路由管路的核实.1-1 1.4进行管内穿线.1-2 1.5设备的安装准备.1-2 1.6测试.1-2 1.7工程验收.1-2 1.8竣工资料.1-2 2施工组织机构及职能施工组织机构及职能2-4 2.1施工组织机构.2-4 2.2分工及责任.2-4 3施工规范与标施工规范与标准准3-6 4施工组织和部署施工组织和部署4-7 4.1施工组织和措施.4-7 4.1.1施工组织人员4-7 4.1.2施工组织措施4-7 4.2施工管理措施.4-7 4.3组织部署及措施.4-8 4.3.1组织部署4-8 4.3.2组织措施4-8 4.4工程质量和安全施工措施.4-8 4.4.1工程质量目标4-8 4.4.2工程安全目标4-9 4.5施工技术措施.4-9 5施工进度计划编排施工进度计划编排5-10 5.1施工准备期.5-10 5.2施工第一阶段.5-10 5.3施工第二阶段.5-10 5.4施工第三阶段.5-11 6工程主要施工方法工程主要施工方法6-12 6.1施工技术要求.6-12 6.2系统设备安装方法.6-12 6.2.1探测器安装6-12 6.2.2紧急按钮安装6-13 6.2.3摄像机安装6-13 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 1-2 6.2.4云台、解码器安装6-13 6.2.5出入口控制设备安装6-13 6.2.6访客（可视）对讲设备安装6-13 6.2.7电子巡查设备安装6-14 6.2.8停车库（场）管理设备安装6-14 6.2.9控制设备安装6-15 6.3供电、防雷与接地施工.6-15 6.4线缆连接要求.6-16 7施工组织计划内容施工组织计划内容7-17 7.1系统概况.7-17 7.2工程项目管理.7-17 7.2.1项目计划7-17 7.2.2工程进度控制管理7-17 7.2.3工程项目跟踪报告7-18 7.2.4服从管理和友好协调7-18 7.2.5工程变更管理7-18 7.2.6质量管理控制7-18 7.2.7工程项目文档管理7-19 7.2.8工程项目验收管理7-20 7.3工程实施计划.7-20 7.3.1施工图的设计交底7-20 7.3.2设备和施工材料订货7-21 7.3.3系统服务7-21 7.3.4工程工期7-21 7.4工程维护.7-22 7.5文明及安全施工管理.7-23 7.6文明施工.7-23 7.7具体施工安全措施.7-23 7.8现场保护.7-24 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 1-1 1 工程主要施工程序工程主要施工程序 安全防范行业是一个新兴的行业，安全防范技术、安全防范系统、安全防 范工程也是近 20 年来开始面向社会、步入民用的一个新的技术领域，又不同于 传统的安防。为确保安全防范工程质量，提高施工工艺和技术水准，我公司对 安全防范工程施工的全过程（包括施工准备、管线敷设、设备安装，以及系统 调试等）提出了规定和要求。 自我公司进入安全防范行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公 司对安全防范工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，工程主要安装内 容将包括以下各项： 1.1 工程前期的准备工作工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房） ； 察看施工区域内建筑物的现场情况(包括预留管道、预留孔洞、地槽等)； 有源设备应通电检查，各项功能正常 购进工程前期所需施设备、器材、辅材、工具、机械以及通讯联络工具工 工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。 1.2 材料及设备的进场材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进 行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备 才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。 1.3 路由管路的核实路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作， 并且一边核实一边进行自检工作； 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 1-2 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收； 1.4 进行管内穿线进行管内穿线 购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设； 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图 纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱； 穿线后报监理验收。 1.5 设备的安装准备设备的安装准备 购进确定的设备（如：*等）报送招标方和监理验收； 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因 延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可； 完毕后报监理验收； 1.6 测试测试 按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保 证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备； 测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护； 1.7 工程验收工程验收 根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及 时做好整改工作； 验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价； 1.8 竣工资料竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 1-3 主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报 告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可； 竣工资料交于总包方。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 2-4 2 施工组织机构及职能施工组织机构及职能 2.1 施工组织机构施工组织机构 2.2 分工及责任分工及责任 总包项目经理：总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、 材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设 计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准， 明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严 格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工 现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领 导。 工程部经理：工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责 现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责, 在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报 工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固 工程部经理 总包项目经理 现场项目经理 材料员 现场工程师 项目业务员 和检验工程 师现场质量 管理 现场安全员 工程部经理 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 2-5 树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况 应采取紧急措施,通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格 自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量,及时 反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：现场质量管理和检验工程师：全面贯彻 iso9001 质量保证体系，深入了解 和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序， 各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的 各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计 人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为 用户着想，一切为创优质工程着想。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 3-6 3 施工规范与标准施工规范与标准 本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是： 施工依据文件及图纸： 1.安全防范工程技术规范 （gb503482004） 2.中华人民共和国公共安全行业标准 ga/t70-94 ga/t75-94 3.计算机系统安全规范 4.民用闭路电视监控系统工程技术规范 gb50198-94 5.智能建筑设计标准ebd-030-95 6.工业企业通信设计规范适用于线路敷设 7.电气安装工程施工及验收规范 gbj232-9092 8.国家或行业批准的相关产品通用技术条件 9.招标方提供的图纸、设计技术要求 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 4-7 4 施工组织和部署施工组织和部署 4.1 施工组织和措施施工组织和措施 4.1.1 施工组织人员施工组织人员 工程项目中标后，由公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组 成工程的项目管理组，这个组对我公司“*”安全防范工程项 目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥 安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定： 由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师 * 任本工程项目经理，全面 负责安装工程的施工和管理。 由工程师 * 任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理， 并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。 由工程师 * 任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、 计量及检测、调试，负责完善设计管理。 由工程部施工组 * 等人负责工程的施工、安装等。 4.1.2 施工组织措施施工组织措施 项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的 施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和 收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。 4.2 施工管理措施施工管理措施 1、按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。 2、强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控 制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 4-8 3、强化施工调度，做好与业主、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务， 并主动争取和服从监理公司的监理。 4、强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。 编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。 5、强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、设备不 得采购，不准使用，并主动接受监督检查。 4.3 组织部署及措施组织部署及措施 4.3.1 组织部署组织部署 由于工程时间短、质量要求特别高、工程影响大，故施工决策： 集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。空中交*施工、抢时间、 保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。 4.3.2 组织措施组织措施 以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为“*” 安全防范工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。 参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。 抢工时期按二班制或 12 小时作业，保证工期质量。 4.4 工程质量和安全施工措施工程质量和安全施工措施 4.4.1 工程质量目标工程质量目标 工程质量目标工程质量目标 工程施工、安装将配合土建、装修确保“智能化系统工程的设备安装及使 用功能，创全优工程、工程施工一次交验 100%合格” 。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 4-9 4.4.2 工程安全目标工程安全目标 杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过 8，争创安全化标准工地。 4.5 施工技术措施施工技术措施 穿线、安装专业队伍负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责 系统中设备的安装。 自检、测试专业队伍负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体 测试。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 5-10 5 施工进度计划编排施工进度计划编排 根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程 的控制性实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工 程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工 逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。 5.1 施工准备期施工准备期 (1) 施工现场布置； (2) 施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要 求、施工质量标准及验收标准； (3) 进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划； (4) 办理施工人员出入证及施工所需证件； 5.2 施工第一阶段施工第一阶段 (1) 对预留管道、预留孔洞、地槽进行检查和确认，并根据工作情况进行核 实； (2) 敷设电源线与信号线、控制线，分别穿管敷设，并对所布线路进行标记； (3) 进行工程自检及验收； 5.3 施工第二阶段施工第二阶段 (1) 安装各种监控设备（包括报警探测器、摄像机、云台、解码器、出入口 控制设备、访客对讲、电子巡查、控制室等设备） ； (2) 控制室内所有线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔，排列、捆 扎整齐，编号，并有永久性标志； (3) 连接各设备之间返线及设备功能线路； 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 5-11 (4) 对工程进行自检测及验收； 5.4 施工第三阶段施工第三阶段 (1) 对所布线路系统连通测试； (2) 确保各设备的正常运行； (3) 为用户提供最终布线系统及设备安装全部文档资料； (4) 整体工程验收。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 6-12 6 工程主要施工方法工程主要施工方法 6.1 施工技术要求施工技术要求 (1)系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方 案已经业主批准； (2)施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工 艺要求、施工质量标准及验收标准； 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和设备安装遵循标准； (3)工程使用的电缆即各设备质量应符合国家标准； (4)已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和 污染； (5)系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间 验收，并做好签证； 6.2 系统设备安装方法系统设备安装方法 系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记 录” 。设备应完好，资料应齐全。 6.2.1 探测器安装探测器安装 (1) 测器的安装，应根据所选产品的特性、警戒范围要求和环境影响等， 确定设备的安装点（位置和高度） 。 (2) 周界入侵探测器的安装，应能保证防区交叉，避免盲区，并应考虑 使用环境的影响。 (3) 探测器底座和支架应固定牢固。 (4) 导线连接应牢固可靠，外接部分不得外露，并留有适当余量。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 6-13 6.2.2 紧急按钮安装紧急按钮安装 紧急按钮的安装位置应隐蔽，便于操作。 6.2.3 摄像机安装摄像机安装 (1)目标视场范围要求的条件下，其安装高度：室内离地不宜低于 2.5m；室外离地不宜低于 3.5m。 (2)摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，安装应牢 固，运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。 (3)在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。 (4)信号线和电源线应分别引入，外露部分用软管保护，并不影响云台 的转动。 (5)电梯厢内的摄像机应安装在厢门上方的左或右侧，并能有效监视电 梯厢内乘员面部特征。 6.2.4 云台、解码器安装云台、解码器安装 (1)安装应牢固，转动时无晃动。 (2)应根据产品技术条件和系统设计要求，检查云台的转动角度范围是 否满足要求。 (3)解码器应安装在云台附近或吊顶内（但须留有检修孔） 。 6.2.5 出入口控制设备安装出入口控制设备安装 (1) 的安装高度离地不宜高于 1.5m，安装应牢固。 (2) 感应式读卡机在安装时应注意可感应范围，不得靠近高频、强磁场。 (3) 锁具安装应符合产品技术要求，安装应牢固，启闭应灵活。 6.2.6 访客（可视）对讲设备安装访客（可视）对讲设备安装 (1)可视对讲主机（门口机）可安装在单元防护门上或墙体主机预埋盒 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 6-14 内， （可视）对讲主机操作面板的安装高度离地不宜高于 1.5m，操 作面板应面向访客，便于操作。 (2)调整可视对讲主机内置摄像机的方位和视角于最佳位置，对不具备 逆光补偿的摄像机，宜作环境亮度处理。 (3)（可视）对讲分机（用户机）安装位置宜选择在住户室内的内墙上， 安装应牢固，其高度离地 1.41.6m。 (4)联网型（可视）对讲系统的管理机宜安装在监控中心内，或小区出 入口的值班室内，安装应牢固、稳定。 6.2.7 电子巡查设备安装电子巡查设备安装 (1)在线巡查或离线巡查的信息采集点(巡查点)的数目应符合设计与使 用要求，其安装高度离地 1.31.5m。 (2)安装应牢固，注意防破坏。 6.2.8 停车库（场）管理设备安装停车库（场）管理设备安装 (1) 读卡机（ic 卡机、磁卡机、出票读卡机、验卡票机）与挡车器安装 安装应平整、牢固，保持与水平面垂直、不得倾斜； 读卡机与挡车器的中心间距应符合设计要求或产品使用要求； 宜安装在室内，当安装在室外时，应考虑防水及防撞措施。 (2) 感应线圈安装 感应线圈埋设位置与埋设深度应符合设计要求或产品使用要求； 感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护，并固定牢固。 (3) 信号指示器安装 车位状况信号指示器应安装在车道出入口的明显位置； 车位状况信号指示器宜安装在室内；安装在室外时，应考虑防水 措施； 车位引导显示器应安装在车道中央上方，便于识别与引导。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 6-15 6.2.9 控制设备安装控制设备安装 (1)控制台、机柜（架）安装位置应符合设计要求，安装应平稳牢固、 便于操作维护。机架背面和侧面与墙的净距离不应小于 0.8m。 (2)所有控制、显示、记录等终端设备的安装应平稳，便于操作。其中 监视器（屏幕）应避免外来光直射，当不可避免时，应采取避光措 施。在控制台、机柜（架）内安装的设备应有通风散热措施，内部 接插件与设备连接应牢靠。 (3)控制室内所有线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔，排列、 捆扎整齐，编号，并有永久性标志。 6.3 供电、防雷与接地施工供电、防雷与接地施工 (1)系统的供电设施应符合规定。摄像机等设备宜采用集中供电，当供 电线(低压供电)与控制线合用多芯线时，多芯线与视频线可一起敷 设。 (2)安全防范系统的接地母线应采用铜质线，接地端子应有地线符号标 记。接地电阻不得大于 4；建造在野外的安全防范系统,其接地电 阻不得大于 10；在高山岩石的土壤电阻率大于 2000m 时，其 接地电阻不得大于 20。 (3)高风险防护对象的安全防范系统的电源系统、信号传输线路、天线 馈线以及进入监控室的架空电缆入室端均应采取防雷电感应过电压、 过电流的保护措施。 (4)安全防范系统的电源线、信号线经过不同防雷区的界面处，宜安装 电涌保护器；系统的重要设备应安装电涌保护器。电涌保护器接地 端和防雷接地装置应作等电位连接。等电位连接带应采用铜质线， 其截面积应不少于 16mm 。 (5)监控中心内应设置接地汇集环或汇集排，汇集环或汇集排宜采用裸 铜线，其截面积应不小于 35mm。 (6)不得在建筑物屋顶上敷设电缆，必须敷设时，应穿金属管进行屏蔽 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 6-16 并接地。 (7)架空电缆吊线的两端和架空电缆线路中的金属管道应接地。 (8)光缆传输系统中，各光端机外壳应接地。光端加强芯、架空光缆接 续护套应接地。 (9)当接地电阻达不到要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效 降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接 地装置的措施。 6.4 线缆连接要求线缆连接要求 (1)线路整齐，不得错接，漏接，各线路上要作好功能标记，标记材料 要考虑经久奈用，标记距接线端子不得低于 5 公分。 (2)电缆和电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于 0.3m；电力线与 信号线交叉敷设时，宜成直角。 (3)敷设电缆时，多芯电缆的最小弯曲半径，应大于其外径的 6 倍；同 轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的 15 倍；光缆的最小弯曲半径 应大于光缆外经的 20 倍。 (4)导线在管内或线槽内不应有接头和扭结。导线的接头应在接线盒内 焊接或用端子连接。 (5)线路连接必须采用焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采 用符合规定的热缩套管。 (6)明敷设的信号线路与具有强磁场、强电场的电气设备之间的净距离， 宜大于 1.5m，当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭线槽内 敷设时，宜大于 0.8m。 (7)线缆穿管前应检查保护管是否畅通,管口应加护圈，防止穿管时损伤 导线。 (8)线缆槽敷设截面利用率不应大于 60；线缆穿管敷设截面利用率不 应大于 40。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-17 7 施工组织计划内容施工组织计划内容 我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任项目的项目经理，配备 技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行 施工。 7.1 系统概况系统概况 略 7.2 工程项目管理工程项目管理 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事 宜。公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务： 7.2.1 项目计划项目计划 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度； 同总包方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育； 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任 务； 制定整个项目进展情况报告的计划。 7.2.2 工程进度控制管理工程进度控制管理 公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组（见施工组织和措施） 进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各 种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调， 经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 根据“*”的规模，在内装潢施工前，项目经理会与总包方、精装 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-18 公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造 便利。 在施工过程中，项目经理将经常与总包方和装潢公司保持密切的联系，一 方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取总包方和装潢公司的要求，积极 配合装潢公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。 7.2.3 工程项目跟踪报告工程项目跟踪报告 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况； 与总包方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差； 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改； 定期向总包方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出 需要总包方帮助解决的问题； 分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。 7.2.4 服从管理和友好协调服从管理和友好协调 在施工过程中，公司施工人员将完全服从总包方的管理。同时，公司施工 人员会有许多与安装公司及其他弱电单位交*作业的情况，公司项目经理将在努 力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行 施工，争取实现双方都有利的局面。 7.2.5 工程变更管理工程变更管理 工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责， 公司的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更） ， 报总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。 7.2.6 质量管理控制质量管理控制 项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范 要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-19 公司项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。 施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保 施工质量，达不到要求的部分坚决返工。 公司将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外， 在工程完工后一年内，公司将对所出现的故障，免费提供工程维修。一年以后， 如果需要维护，公司将仅收成本费。 7.2.7 工程项目文档管理工程项目文档管理 公司项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。 具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、 验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录 管理。相关数据管理等。 定期提交进度报告 每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。 公司将会提交以下资料： 设备说明书； 包装、装卸、运输、仓储要求及方案； 施工组织、变更及其它施工资料； 培训资料 安装资料 竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资 料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。 售后服务资料：定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、 地址及与负责人联系的方法） 。 在工程完工时，公司将依据总包要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照 总包方要求，提供规定数量的技术文件。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-20 7.2.8 工程项目验收管理工程项目验收管理 公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据： 工程合同； 工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各 种设备说明书等） 国家现行的施工验收规范； 测试报告； 竣工图及竣工报告； 公司项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请总包方进行正式验收，通过 后双方在接收函上签字。 7.3 工程实施计划工程实施计划 工程是一个可*性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到各个用户的正 常使用，而且本系统中有大量的线缆安装在楼内预埋管内，平时很难调整或修 改。因此，系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。 工程的实际进度将根据总包方的总进度计划，分阶段实施。住宅小区的布 线施工，将在公司的全力投入下，采用以下方式完成： 与总包方协作，共同确定予埋管道的位置及进出口的位置； 与总包方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突； 采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质 量，待合格后再全面展开，以确保工程质量； 在配线过程中，由公司将派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和 水平线缆的铺设，验收标准根据有关建筑标准； 在穿线工程结束后，由公司将派出技术工程师完成线路连接以及设备安装 等工作，并确保布线系统无接线故障。 7.3.1 施工图的设计交底施工图的设计交底 系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行，因此 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-21 施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在总包方的配合下，和施 工单位召开设计交底专题会，公司项目经理将就施工图的设计思想、技术要求 和施工规范向施工单位进行交底。 7.3.2 设备和施工材料订货设备和施工材料订货 由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期较长，因此设备和 施工材料的订货必须在进场之前开始进行，公司会严格按照合同的要求组织设 备和施工材料的订货。 7.3.3 系统服务系统服务 公司本着精诚合作的原则，对“*”对讲系统，服务项目具体 范围如下： 现场勘察； 系统工程管理； 整体布线逻辑设计及工程设计； 系统整体链接性能测试； 编写整个工程的测试报告； 用户培训； 提交整个工程的测试报告和完工文件档案。 7.3.4 工程工期工程工期 根据现场的实际情况，为了充分利用时间和空间，公司提出了自己的构想， 供总包方参考。 根据总包要求，公司确定的工程施工计划如下： 备货：在合同签订后进行备货，布线材料全部到达工地的时间不会影响工 程进度； 材料检查：项目经理在施工前将对网络线缆进行全面的检查，以防止重复 穿线造成的人力和物力上的损失，防止拖延工期； 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-22 管线复核：在系统施工前，公司施工人员将根据图纸，对所排放的桥架、 线槽、管道进行全面的检查和复核，以确保所有管线符合系统的基本要求； 施工进场准备：在施工开始前，公司项目经理将参加总包方组织的各种工 程协调会议，了解工程进度情况和大楼内的实际情况，熟悉参与项目施工的各 单位人员，准备施工图纸，准备现场仓库和现场办公环境，拟制具体的施工组 织方案，做好必要的施工准备； 穿线：在管线复核完毕后，项目经理将根据现场的实际情况，报请总包方 批准后，开始进行穿线。一般来说，穿线工作是根据现场的作业情况，分阶段 分地块进行的。在穿线完毕时，公司项目组将进行产品保护，以防止线缆损坏； 隐蔽工程检查：公司项目经理在穿线完毕后，将组织对线缆的排放情况和 质量进行全面的检查，将问题尽早暴露，减少后期施工和测试的压力。同时为 安装公司的工作提供方便； 设备安装：各种设备的准确无误的安装。 自测试：在端接基本完工前，公司将开始系统的性能测试。 竣工文挡：在施工过程中，公司将组织人员对所需提交的图纸和文件进行 整理，这项工作在测试阶段将成为重点工作。在系统交付验收时，公司将完成 验收所需的全部文挡； 验收：在测试完毕后，公司项目经理将提请总包方和监理对系统进行验收； 估计该项目的实际施工周期为 * 天。 （在工程各方面都到位的情况下） 在工程实施之前，公司项目经理会根据工程的特点，结合楼内其他工程的 实际进展，把系统的施工工序绘制成表，呈送总包方和土建总包方，请土建总 包方将其纳入大楼施工的总进度表之中。在土建总包方的同意安排下，公司将 与其他施工单位密切配合、交*作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量 完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。 公司项目经理将会积极同总包就工程时间进行进一步的磋商，最终制定一 份双方都满意的项目进度时间表。 施工安装手册 *信息系统发展有限公司 7-23 7.4 工程维护工程维护 公司在合约规定的维护期内依据维护合约条款进行免费维护管理，维护期 后，总包方可视需要，与公司签订维护合约。 在施工完成前，公司项目经理会委派具有丰富的维