小高层别墅桩基工程施工组织设计#安徽#混凝土预制桩.doc

江苏长江机械化基础工程公司淮海分公司 淮北东湖公馆桩基施工组织设计目录第一章 编制依据及说明31.1编制依据31.1.1编制依据31.1.2满足施工规范、规程、标准及文件31.2编制说明3第二章 工程概况42.1工程简介42.2 工程概况4第三章 施工准备53.1技术准备53.1.1测量放线53.1.2会审图纸、设计交底53.1.3编制施工阶段施工组织设计53.1.4组织各级学习方案及技术交底53.2材料准备63.2.1材料供应63.2.2材料计划63.2.3材料检验与验收73.3机械设备准备7第四章 施工布署84.1总体原则84.2工程目标84.3项目管理组织机构84.4主要施工机械与现场布局9第五章 项目主要施工技术方案95.1总体施工方案95.2 主要施工方法105.2.1 工程施工设备105.2.2混凝土预制桩的起吊、运输和堆放105.2.3施工测量放线105.2.4打桩施工工艺流程115.2.5正式打桩125.3确保工程质量的技术组织措施145.3.1质量目标145.3.2质量保证体系146.3.3质量保证措施155.4确保安全生产的技术组织措施165.4.1安全目标165.4.2安全保证体系165.4.3安全保证措施16第六章 施工总进度计划186.1施工进度总体控制计划186.2施工进度计划保证措施186.2.2管理制度严格规范186.3.3施工准备严密、充分186.4.4施工协调、统筹得当196.4.5施工计划、有条不紊196.4.6应急措施、考虑在先196.4.7提高机械利用率19第七章 现场文明施工与环境保护207.1文明施工207.1.1文明施工的目标207.1.2项目文明施工组织机构图207.1.3文明施工计划207.1.4文明施工保证措施217.2环境保护措施217.2.2项目环境管理的内容217.2.3降低环境污染、减少扰民的措施22第八章 冬季施工措施238.1冬季施工准备工作238.2冬季施工具体措施238.2.1机械设备冬季防护措施238.2.2工程机械冬季施工注意事项24第一章 编制依据及说明1.1编制依据1.1.1编制依据（1）淮北东湖公馆桩位平面布置图（2）招、投标文件、施工合同等（3）工程建设标准强制性条文（4）建设工程质量管理条例1.1.2满足施工规范、规程、标准及文件建筑桩基技术规范jgj 94-2008建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范gbj 50202-2002建筑施工安全检查标准jgj 59-99建筑机械使用安全技术规程jgj 33-2001工程测量规范gb 50026-93部门质量职责、岗位质量职责cjf-qf-001质量手册(及程序文件)cjf-qsp-2000桩基高应变动力检测规程jgj106-2003桩基低应变动力检测规程jgj/t93-951.2编制说明我单位拥有严格的管理体系。本设计方案将充分体现我单位对本项目的重视，内容将涉及本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制横道图、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。内容结合了相关的施工图、有关标准及国家级、省级规范，规程标准及文件。以下是我单位编制说明的具体措施：(1)根据业主对本工程质量与合同工期的要求，强化质量管理，优化施工方案，合理安排施工进度计划与作业循环，搞好工序衔接，抓好关键线路中的关键工序，合理利用资源，达到均衡生产。在保证工程质量，安全生产的前提下，尽量缩短工程工期。(2)合理配置生产资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业，流水作业和标准化作业。(3)加强质量管理，使施工过程处于受控状态。认真贯彻执行iso9002标准，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：淮北晨兴东湖公馆桩基工程建设单位：淮北市炎黄房地产有限公司设计单位：上海现代华盖建筑设计有限公司监理单位：淮北市建设监理有限公司施工单位：江苏长江机械化基础工程公司淮海分公司勘察单位：徐州工程勘察院 桩基类型：预应力混凝土管桩（phc-a500(100)-712、phc-a600(110)-12）场地条件：具备“三通一平”2.2 工程概况淮北晨兴东湖公馆项目位于淮北市龙山路中段，由淮北市炎黄房地产有限公司开发，桩基类型为：预应力混凝土管桩（phc-a500(100)-712、phc-a600(110)-12），工程量约16000米。第三章 施工准备3.1技术准备3.1.1测量放线做好整个东湖公馆桩基工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。根据规划局提供的坐标点进行校核和测量控制点的加密与保护。3.1.2会审图纸、设计交底首先组织项目部有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。3.1.3编制施工阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划，确定各施工节点的工期目标。3.1.4组织各级学习方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。按照项目经理组织机构的要求，委派胜任人员到相应的岗位。按规定特殊工种人员须持证上岗，如：电气焊工、电工、起重工等。3.2材料准备3.2.1材料供应项目部根据施工进度和现场实际情况及时和管桩厂联系，做好管桩的收放。如下图3-1：施工现场场地分析施工方法施工进度施工材料计划报审材料计划确定进场计划组织进场，按平面图堆放验收使用图3-1材料物资准备流程图3.2.2材料计划项目部生产部门根据施工方案提出材料需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。主要材料计划详见每天上报计划。3.2.3材料检验与验收项目部有关人员在管桩到场后会同甲方、监理对管桩进行验收，对不符合国家规范和施工工艺的坚决要求退场。要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。3.3机械设备准备机械设备在开工前提前全部进场，计划用于本工程的施工机械设备，准备详见图3-3：序号设备名称型号制造年份及使用年限现状（新旧程度）数量备注1静压机zyj6802009新12全站仪苏一光2009新13经纬仪j2-12009新14水准仪dsz32009新15钢卷尺100m2010新26钢卷尺5m2010新2图3-2主要机械设备及进场计划表第四章 施工布署4.1总体原则（1）确保东湖公馆桩基工程按质按期完成承包范围内工作内容；（2）各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工；（3）认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程；4.2工程目标根据我公司质量体系文件精神，特制定本项目质量目标。施工目标具体内容如下图4-1序 号项 目计 划 目 标备 注1工期目标50个日历天2安全施工目标无重大伤亡事故图4-1 项目质量目标4.3项目管理组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司按照项目法进行管理组织施工，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设施工组、技术组、质量组、等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。本工程管理组织机构详见下表4-2：项目经理部工程技术科资料员技术负责人施工员质检员安全员打桩组图4-2 管理组织机构表4.4主要施工机械与现场布局本工程施工现场大体呈长方形，在平面布置时考虑将生产区与生活区相对独立布置，在生产区按规划建立生活区修建宿舍、办公室、厕所。第五章 项目主要施工技术方案5.1总体施工方案针对本工程施工特点，本公司制定了在施工阶段的各分项工程的施工顺序，在对各分项工程的施工顺序进行设计、编制的同时，考虑了施工现场的实际情况，以保证工程施工工期及施工质量。5.2 主要施工方法5.2.1 工程施工设备本桩基工程打桩使用1台静压机。该型号打桩机施工快，噪音小，采用桩顶标高控制打桩深度，以满足本工程设计桩基单桩竖向承载力需要，送桩使用专用钢制送桩器。5.2.2混凝土预制桩的起吊、运输和堆放桩的起吊：预制桩应达到设计强度的70%方可起吊，如果提前起吊，必须保证强度和抗裂要求。桩起吊时，必须做到平稳，不使桩体受到损伤。吊点的位置和数目应符合设计规定。当吊点少于或等于3个时，其位置应按正负弯矩相等的原则计算确定，当吊点多于3个时，其位置应按反力相等的原则计算确定。单节桩长在20米以内时可采用2点吊。桩的运输与堆放：预制桩在运输时强度应达到设计强度的100%，运输时，桩的支撑点应按设计吊钩位置或接近设计吊钩位置叠放平稳并垫实，支撑或绑扎牢固，以防止运输中晃动或滑落，采用单节点的短桩，运输时也应该按两点吊的要求设置两个支撑。预制桩在堆放时，要求场地平整坚实，排水良好，使桩堆放后不会因为场地沉陷而损伤桩身。桩应按规格，长度，使用的顺序分层叠置，堆放层数不应超过四层。5.2.3施工测量放线（1）工程对测量的要求1）测量仪器必须精良，物镜放大倍率和成像清晰度均要满足本工程的要求。2）根据桩基础轴线的情况，沿场地的周边建立平面主控制网，然后根据各区域轴线情况建立二线控制网。 （2）测量前的准备1）仪器的校验水准仪对其i角误差，交叉误差进行校正，使其i10，交叉误差水泡移动值小于2mm.经纬仪应对其视准轴垂直于横轴，水准管轴垂直于竖轴。误差进行校正，使视准轴垂直于横轴的误差2c12。2）原始依据的校核对导线坐标点进行边长和夹角的实测。采用附合法实测两点高差。3）熟悉图纸审核图纸熟悉图纸，了解结构各部位尺寸，审核定位条件，是否是唯一的条件。 4) 桩位施放及控制桩的埋设。根据轴线控制网，用经纬仪将各条轴线交点打出并钉上木桩，然后根据各桩位几何尺寸，用直径为8mm的钢筋定出桩位，并在钢筋上部四分之一处系上红色尼龙带，然后将钢筋钉入地平内，然后用白灰粉圈撒上以作明显标记。5) 验线制度（1)测量班组根据施工图纸放线完毕后，必须对照图纸以及设计变更通知认真复查，然后报请项目部进行验线。（2)项目技术负责人、测量员、施工员，根据设计图纸以及设计变更通知对各主轴线，各细部结构线以及各结构尺寸，标高验证无误后，报请监理公司验线。（3)监理公司监理工程师，根据设计图纸，以及设计变更通知，和现行施工规范验线合格后，即可进行下一道工序的施工。（4)监理工程师验线合格后，现场施工员应认真做好班组的技术交底工作，并应对测量点线的保护和重复使用负直接责任。本工程属于单位工程中的一个分部工程，竣工测量是对预应力管桩施工完成后的桩位和桩顶标高进行测量。5.2.4打桩施工工艺流程静压桩施工工艺流程见图5-1管桩卸至指定地点吊桩桩机就位测放桩位对中桩位插桩调整垂直度打桩吊送桩器送桩观测标高停止打桩桩机移位图5-1锤击桩施工工艺流程5.2.5正式打桩(1)打桩前应完成下列准备工作1)认真检查打桩设备各部分的性能，以保证正常运作。2)按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩的生产日期和蒸养方式。3)根据施工图绘制整个工程的桩位编号图。4)由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不大于20mm。5)在桩身上画出以m为单位的长度标记，并按从上至下的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩锤击数或压力值。(2)管桩的施打应符合下列规定：1)第一节管桩起吊就位插入地面时垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正。2)管桩施打过程中，桩锤，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。3)打桩时应有专职记录员及时准确的填写管桩施工记录表，并经当班监理人员验证后方可作为有效的施工记录。(3)遇到下列情况之一者应暂停打桩，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：1)贯入度突变。 2)桩头混凝土剥落，破碎。3)桩身突然倾斜，跑位。4)地面突然隆起，邻桩上浮或移位过大。(4)打桩常遇到的问题及防治措施与预防和处理办法见表常遇问题问题产生原因防治措施及预防和处理办法桩身扭转或位移桩身不垂直可以棍撬，慢锤低击纠正；偏差不大，可不纠正桩身倾斜或位移一侧遇到石块等障碍物，土层有陡的倾斜角；桩帽与桩身不在同一直线上偏差过大，应拔出移位再打，障碍物不深，可以挖出回填土再打桩身破裂突遇坚硬岩层，锤身落距过高调整锤身落距桩涌起桩位布置过密，遇流沙或较软土将扶起量大的重新打入，静载荷实验，不合要求的进行重复复打或重大，必要时可能需引孔处理桩不宜沉入或达不到设计标高遇到埋设物，坚硬土夹层；打桩间隙时间过长，摩阻力增大遇障碍或碎石层，用钻孔机钻透后再打，根据地址资料正确定桩位图5-2打桩常遇到的问题及防治措施与预防和处理办法见表5.3确保工程质量的技术组织措施贯彻iso9001质量标准，执行设计、规范要求，本着“靠科技进步，抓规范管理，促持续改进，创优质工程，保顾客满意”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工。主要管理措施有：施工质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、环境保护保证措施、文明施工保证措施等，详见本组织设计的相关章节。确保工程质量的技术组织措施5.3.1质量目标质量标准：确保工程验收合格，管桩质量检验包括静载、小应变等由质监站负责检查，检查数量按规范及质监站的要求执行。5.3.2质量保证体系在施工过程中，成立以项目经理为核心，以项目负责人、专职检查员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一负责人。在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。(1)制定现场质量保证体系，见图5-3。工程质量保证体系质量目标质量方针技术保证体系质量监控体系物资供应体系管理机构设置配备人员资历施工工艺保证措施计量管理保证体系技术资料保证措施材料成品检验措施关键工序控制措施作业面质量检查措施计划采购保证措施现场供应核算措施图5-3 现场质量保证体系表(2)制定质量通病对策表。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，列出对策表。5.3.3质量保证措施为保证本工程质量，采取以下质量保证措施：(1)贯彻执行iso9002质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理。通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保质量方针的贯彻执行各质量目标的实现，确保用户满意。我们配备了较高素质的管理、施工、技术、质安、物资、预算、验算方面的人员。特别是技术、质安人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。(2)认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向作业人员交底。(3)加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检测、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(4)在工程施工过程中，做到防患于未然。加强施工工程的监督、检测，严格实行“三检制”，工序交接必须经过质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 (6)加强对原材料的质量控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。5.4确保安全生产的技术组织措施5.4.1安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤率低于千分之一。5.4.2安全保证体系成立以项目经理为首的安全生产小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，各施工队、生产班组建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员统抓各项安全工作，每个生产班组确立一名兼职安全员并要求各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责使安全生产。在纵向上，从项目经理到作业班组工人；在横向上，以各施工队到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低耗、安全顺利地完成。在本工程施工过程中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。5.4.3安全保证措施(1)建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者时安全第一责任者，各工种施工员是相应的安全第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人管安全的良好作风。(2)建立健全各项安全管理制度1)明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应作的工作。2)建立健全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3)坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4)坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字。 (3)现场安全事故措施1)一般规定。进入施工现场必须正确佩戴安全帽；电工、机械操作人员等必须有操作合格证；不许无措施或交底不清作业。2)施工用电安全措施所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采取绝缘导体，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30ma,所有的用电设备均采用“一机、一闸、一漏电”第六章 施工总进度计划6.1施工进度总体控制计划本工程要求，从2010年12月22日开工，计划到2011年2月20日全部竣工，总工期共50个日历天，不含春节节假日。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期目标如期实现。6.2施工进度计划保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。6.2.2管理制度严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。6.3.3施工准备严密、充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。6.4.4施工协调、统筹得当施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一下午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6.4.5施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。6.4.6应急措施、考虑在先事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。有针对性地编制季节性施工方案，在施工之前按方案的措施要求做好各项准备工作。6.4.7提高机械利用率充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。特别施工井架，施工期间错开各工种上下班时间，可避免拥挤窝工。第七章 现场文明施工与环境保护7.1文明施工7.1.1文明施工的目标本工程文明施工总目标为创建文明工地。7.1.2项目文明施工组织机构图组长副组长办公、生活区后勤材料供应打桩施工区打桩施工区图10-1项目文明施工组织机构图7.1.3文明施工计划(1)临时设施包括办公用房、宿舍等。施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施，临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。 (2)施工单位必须在工地现场和生活区设置足够的垃圾池、垃圾桶等卫生设施，并明确各区域的卫生责任人，定期清扫并及时清理垃圾。建筑垃圾必须集中堆放、及时清运，做到工完场清。 (3)施工单位应根据施工现场地形及场地周边环境设置完善的排水系统，确保现场在下大到暴雨时不积水或被洪水淹没。施工现场非硬化地面，要定期压实和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧任何有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应采取有效措施防止粉尘四处飞扬。(4)在办公或居住区周围，禁止中午和夜间进行产生噪音的施工作业。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应事先征得建设行政主管部门和环保部门的批准。(5)施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定,在工地建立和执行防火管理制度,重点部位设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。施工单位应指定专人负责各工点的施工现场防火工作，定期对现场防火情况及消防设施进行检查，及时消除火灾隐患。7.1.4文明施工保证措施 按照现代化生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的，制定文明施工措施如下： (1)严格劳动纪律，遵守操作与安全规程 坚持班前会和交接班制度，布置好施工内容，明确操作要求和注意问题，严格执行操作规程。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 (2)合理布置施工现场 按平面布置图布置现场，机具、材料及半成品需堆放整齐，不得任意堆放，使施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，施工现场不积水。 (3)优化施工现场的场容场貌 操作人员统一着工作服，项目经理带红色加星安全帽，岗位管理人员带兰色安全帽，特殊工种人员带橙色安全帽，一般操作人员带白色安全帽。每周一次由项目副经理组织文明施工检查，及时清理建筑垃圾、整理施工现场。 7.2环境保护措施工程项目环境管理的目的是控制作业现场可能产生污染的各种活动，保护生态环境，节约能源，避免资源浪费7.2.2项目环境管理的内容（1）环境方针遵守法律及其他要求，持续改进，及污染预防，评审和确定环境目标和指标框架（2）组织机构及职责环境管理体系的有效实施要靠组织的所有部门承担相关的环境职责，必须对每一层次的任务，职责，权限做出明确规定，形成文件并予以传达。最高管理者应指定管理者代表并明确其任务，职责，权限，应为环境管理体系的实施提供各种必要的资源。管理者代表应对环境体系建立，实施，保持负责，并向最高管理者报告环境管理体系运行情况。（3）相关法律及信息要求 建立组织，保持程序，保证活动，产品或服务中环境因素符合法律和其他要求；建立获得相关法律，对变动信息跟踪及其他要求的渠道。7.2.3降低环境污染、减少扰民的措施（1）为创文明工地，项目经理及项目部管理人员均须把文明施工列入经常性的议事日程中，作为一项重要工作来抓，建立文明工地标准制度。（2）工地成立文明施工领导小组，由项目经理负责，每周定期对施工区、生活区进行检查，并根据检查结果进行奖罚。（3）按照施工计划，合理布置施工区域，做到施工一片，清理一片，把污染缩小到仅场地的狭小范围，一段施工区域结束后，立即做到工完场清。根据场地实际情况和施工要求，周密、完善、认真编好施工平面布置图，做到布置合理，有利施工，场内施工交通道路畅通，机械物资停放有序。（4）施工场地管理关键是管好污水、生活垃圾，做到按指定地点存（堆）放，并及时运出场地，保持场地卫生。（5）施工区、职工宿舍、办公室、材料库存等场地，划分清洁人员责任区，排出值日表，每天全面清扫一次，做到不堆杂物，无污物，清理的垃圾倒至指定的地点，并及时外运确保室内外整洁。（6）协调处理好与周围居民群众的关系，减少扰民，出现纠纷协商解决。第八章 冬季施工措施8.1冬季施工准备工作（1）当工地昼夜平均气温（每天6、14、21时所测室外温度的平均值）低于+5或最低气温低于-3时，桩基工程按冬季施工办理。（2）为保证工程施工质量，在冬季的12月20至次年的3月10日严格按冬季施工要求进行施工。（4）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。（5）施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。（6）检查职工住房及仓