成都某高层住宅施工组织设计.doc

目 录 第一章第一章 总则总则 1 1 第二章第二章 工程概况工程概况 4 4 一、建筑概况 4 二、结构概况 4 三、水施概况 5 四、电气施工概况 5 第三章第三章 施工组织机构及管理措施施工组织机构及管理措施 7 7 第一节 施工组织机构7 第二节 公司技术、质量控制体系.12 第三节 施工组织机构的运行机制.17 第四章第四章 施工部署施工部署 2020 第一节 工程指导思想及奋斗目标.20 第二节 施工总体安排.20 第三节 新技术新工艺推广.21 第五章第五章 工程重、难点工程重、难点 2424 一、文明施工与环境保护 .24 二、与分包单位的配合 .24 三、混凝土施工量大 .24 四、建筑高度高 .24 五、地下室柱网尺寸较大 .24 六、砌体工程 .25 七、防水要求高 .25 八、门窗工程 .25 九、外墙保温、装饰 .25 十、土建与安装的配合 .25 第六章第六章 施工进度计划施工进度计划 2727 第一节 工期目标.27 第二节 施工进度计划网络图.27 第三节 保证措施.27 6.1 科学的进度安排和严格的进度控制 .28 6.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工 .28 6.3 组织保障措施 .29 6.4 劳动力组织保障措施 .30 6.5 机械保障措施 .30 6.6 材料供应保障措施 .31 6.7 资金保障措施 .31 6.8 协调会制度 .32 6.9 总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施 .32 6.10 积极营造良好的外部环境 32 第七章第七章 施工总平面布置施工总平面布置 3333 第八章第八章 施工准备及资源计划施工准备及资源计划 3737 第一节 概述.37 第二节 “人”一劳动力准备及安排.38 第三节 “机”一主要施工机械配置.38 第四节 “料”一主要材料及周转材料计划.38 第五节 “环”一施工现场准备.39 第六节 “法”一技术准备.40 第九章第九章 测量、基础及地下室施工测量、基础及地下室施工 4141 第一节 定位放线.41 第二节 基础及地下室施工方案.46 第十章第十章 主体结构施工方案主体结构施工方案 5050 第一节 总体安排及施工原则.50 第二节 钢筋工程.50 第三节 模板工程.53 第四节 砼工程.60 第五节 砌体工程施工.68 第六节 脚手架及支撑搭设方案.70 第十一章第十一章 防水施工方案防水施工方案 7777 第一节 屋面防水工程.77 第二节 卫生间防水.80 第十二章第十二章 装饰工程施工方案装饰工程施工方案 8282 第一节 装饰工程总体安排原则.82 第二节 室内装修工程.82 第三节 室外装修.86 第四节 门窗工程.93 第五节 油漆工程.94 第十三章第十三章 安装工程施工方案安装工程施工方案 9797 一、安装施工方法 .97 （一）强电工程作法 .97 （二）弱电工程作法 100 （三）给排水管道安装 101 （四）通风管道安装 108 二、 针对性施工措施 110 （一）材料设备检验措施 110 （二）给水排水工程与现浇钢筋砼工程配合施工措施 110 （三）强、弱电工程与现浇钢筋砼工程配合施工措施 111 （四）新材料和新技术给水管施工措施 112 （五）给水排水管道通水措施 114 （六）成果保护措施 115 第十四章第十四章 机械设备配备机械设备配备 116116 第十五章第十五章 劳动力计划安排劳动力计划安排 121121 第十六章第十六章 土建与安装、装饰施工配合措施土建与安装、装饰施工配合措施 125125 第一节 土建与安装施工交叉配合措施125 第二节 土建与装饰施工交叉配合措施130 第十七章第十七章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施 134134 第一节 质量管理机构的建立及有效运行 134 一、项目质量管理体系 135 二、项目质量管理小组 135 三、项目质量管理系统 135 四、项目质量监督体系 137 五、项目质量检验体系 138 第二节 施工准备阶段的质量控制 140 一、技术准备 140 二、施工原材料的质量控制 142 第三节 施工过程中的质量控制 144 一、结构施工过程中的质量控制 144 二、装饰施工过程中的质量控制措施 145 三、防水工程施工过程中的质量控制 147 四、安装施工过程中的质量控制措施 148 第四节 基础、主体各分项工程的质量控制措施 149 一、施工测量质量控制措施 149 二、基坑回填土的质量控制措施 150 三、钢筋工程的质量控制 153 四、模板工程的质量保证措施 154 五、砼工程质量保证措施及对策表 156 六、砌筑工程的质量保证措施 160 七、楼梯楞角暗埋钢筋保护的措施 162 八、穿楼板管道周围支模质量控制措施 163 九、隐蔽验收及技术复核计划 163 第五节 装饰工程各分项工程的质量控制措施 167 一、施工组织措施 167 二、房间编码和装修做法数据库管理系统 167 三、装饰工程技术控制措施 168 四、装饰工程与土建工程配合措施 177 第六节 安装工程质量控制措施 177 一、安装质量控制管理措施 177 二、给水排水工程安装质量控制技术措施 178 三、强电工程安装质量控制技术措施 182 四、弱电工程安装质量控制技术措施 188 第七节 防水工程质量控制措施 189 一、屋面工程质量控制措施 189 二、楼面防水层质量控制措施 192 第八节 计量及试验保证质量技术措施 196 第九节 成品保护措施 196 一、管理制度 197 二、保证质量技术措施 197 三、交叉作业保护措施 197 第十节 重要部位的保证质量技术措施 198 一、防止室内楼地面在门口处不规则开裂的措施 198 二、卫生间、厨师间、污物间穿墙管处瓷砖套割的措施 198 三、卫生间、厨房间、污物间防水、防渗措施 198 四、卫生间、厨房间、污物间排水坡度控制措施 199 五、楼梯楞角暗埋钢筋的工艺 200 第十八章第十八章 安全文明施工措施安全文明施工措施 201201 第一节 施工安全保证措施201 第二节 文明施工措施212 第十九章第十九章 季节性及夜间施工措施季节性及夜间施工措施 219219 第一章第一章 总则总则 1.管理目标及实施手段 1.1 质量目标 一次性验收合格，且综合评分达到 85 以上。 l.2 工期目标:360 日历天 高新区*三期高层安置房 1 区工程*段工程，高新区*三期高层安 置房 1 区工程*段包括：1 号楼、2 号楼，建筑面积约 34924m2。建设单位要 求工期为 360 日历天。我公司根据工程实际和公司实力，将工期目标确定为: 360 日历天。 1.3 安全目标 在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过 5；杜绝火灾事 故的发生；防止大盗等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场” 。 1.4 文明施工目标 本工程文明施工至关贯要。我公司将以标准化的、整洁有序的、漂亮的施 工现场来提升建设单位、施厂单位的形象按照标准化文明工地标准组织施工， 加强防噪等措施，爱护工地及周边环境，创建“绿色环保工地” 。 1.5iso9001:2000 质量体系管理目标 项目管理体系、管理过程、质量纪录符合 is09001:2000 国际质量体系认 证要求。现场技术质量管理体系岗位职责明确；过程控制得力；质量纪录、质 量技术档案建立准确、及时、完整。 1.6 实施手段 我公司是通过 is09001:2000 国际质量体系认证的国有企业，公司以“科技兴业、 优质高效、顾客至上、诚信守约”为质量方针。公司在该工程的施工中，组织 公司优秀项目经理部严格按照 iso9001:2000 国际质量体系进行管理和操作。 2.编制原则 2.1 公司予以高度重视 我公司对本工程的投标施工组织设计编制，公司予以高度重视并大力 支持。公司由总工程师视组组总工办、预算科、工程项目技术管理人员共同研 究、认真领会工程程设计意图，并进行详细的现场踏勘。在此基础上，公司进 行了质量策划、编制了该投标施工组织设计 。尤其对本工程的特点和难点进 行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该技 术标重点突出、针对性和可操作性强。 2.2 提供最优的建议和参考 本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，以达到合理利用发包人资 金，确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强。我们编制的原则是:“经 济、合理、优质、高效” 。我们针对本工程设计特点和功能要求，编制该施工 组织设计 。即使不能中标，也要以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务 和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。 2.3 坚持质量第一 针对质量创优目标，抓好过程控制。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、 材料设备的验收和质量关。 2.4 集中力量，确保工期 公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门 在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好项工作，关键时刻 抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。 2.5 配合协调，互创有利条件 工程的施工涉及多方面的配合协调，包括建设单位、监理单位、设计单位、 施工单位、分包单位、工程建设各主管部门等。同时，在工种上存在土建结构 施工、装饰施工、水电设备安装施工等配合。作为总包单位我公司将合理组织， 以互创有利条件为原则，为工程的施工营造“健康、宽松、有序的施工环境” 。 2.6 文明施工，提升形象 加大文明施工的投入和力度，严格按照有关规定和吸收业界先进经验进行 现场文明施工。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升建设单位、 施工单位的形象。 2.7 推广应用新技术、新材料 结合工程的实际情况，采用新技术、新工艺和新材料。 3.编制范围和内容 本工程投标施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及建设 大单位的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、 质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等专业组 成。 本投标施工组织设计仅适用于本工程。 4.编制依据 1）高新区*三期高层安置房 1 区工程*段工程招标文件。 2）高新区*三期高层安置房 1 区工程*段工程施工图纸。 3）工程招标答疑回复。 4）现场踏勘和考察情况。 5）国家、行业和地方现行施了规范、技术规程、验收标准及标准图集， 以及省市有关建筑管理方面的政策、措施。 6）gbt19001:2000 标准质量体系认证标准 。 7）建筑施工市场及我公司管理、技术、设备力量。 第二章第二章 工程概况工程概况 一、建筑概况 1、高新区*三期高层安置房 1 区工程*段包括：1 号楼、2 号楼，建 筑面积约 34924m2。结构类型剪力墙结构，耐火等级为二级，地下自行车库耐 火等级为一级，设计使用年限 50 年，抗震设防烈度为 7 度。 2、砌体为页岩实心砖、页岩空心砖，发电机房为耐火砖。外墙砌筑时下 面先砌三皮页岩实心砖，门窗洞口四周采用页岩实心砖砌筑。门窗洞边距剪力 墙或柱边小于 100 时，采用 c20 细石混凝土后浇，内配 28 竖筋，拉筋 6200。砌体和混凝土交接处加 250 宽 0.9 厚的 925 孔钢丝网。厨卫间砖 墙下部需做 200 高混凝土翻边。 3、地下室部份混凝土抗渗等级为 p6，底板、顶板及侧壁均做 4.0 厚的 sbs 高聚物改性沥青卷材防水层。 4、屋面防水等级为级，4.0 厚的 sbs 高聚物改性沥青卷材防水层， 40 厚细石混凝土刚性防水层。 5、外门窗采用塑钢节能门窗，内门为夹板门，入户门采用安全防卫门。 6、地面装修做法：水泥砂浆、地砖、水泥豆石、防静电架空活动木地板。 7、卫生间墙面瓷砖，混合砂浆墙面顶棚喷涂料、刷乳胶漆。 二、结构概况 1、本工程位于成都市*镇*村，地下室一层，地上十八层，建筑高 度 53.95m，主楼采用全现浇剪力墙结构，主楼基础采用筏板基础。 2、1 号主楼采用 cfg 桩或高压旋喷桩对地基进行处理,2 号楼基础持力层 为稍密卵石层，地基承载力特征值 fak350kpa.。 3、强度等级： 基础垫层 c15 基顶11.950m 柱 c50 11.950m26.950m 柱 c40 26.950m 以上柱 c30 基顶11.950m 剪力墙 c45 11.950m26.950m 剪力墙 c35 26.950m 以上剪力墙 c30 11.950m 及以下主梁、次梁、板 c35 11.950m 以上主梁、次梁、板 c30 楼梯 c30 其它构件 c20 地下室基础、底板、侧壁、顶板室外 部分(含梁) c35/p6 4、后浇带宽 800，采用 3mm 厚钢板止水带。筏板厚 1200。 三、水施概况 1、本工程雨污水采取分流制。屋面雨水、阳台废水及空调冷凝水采用重 力流排水系统排至室外散水沟，卫生间污水设双立管排水系统。 2、本工程各均有消火栓系统、磷酸铵盐干粉灭火器。室内消防给水系统 采用区域临时高压系统给水，整个小区统一设置一套室内消防给水系统。 3、生活给水干管、立管采用 psp 钢塑复合管，其余生活给水支管采用 pp- r 给水管。消防管道采用热镀锌钢管。污水干管、支管、雨水、空调冷凝水管 道采用 pvc-u 管。 四、电气施工概况 1、本工程低压电缆选用铜芯导线，消防设备的配电干线、支线选用阻燃 铜芯电缆或导线。与消防有关的控制线为 zr-kvv 阻燃型控制电缆。 2、防雷接闪器：在屋顶采用 10 镀锌元钢作避雷带，屋顶避雷网格连接线 不大于 20m20m 或 16m24m。引下线：利用建筑物钢筋 216 以上作为引下 线，间距不大于 25m。 3、低压配电接地形式采用 tn-s 系统。中性线（n）和接地保护线（pe） 自低压开关柜开始分开。 第三章第三章 施工组织机构及管理措施施工组织机构及管理措施 本章介绍了我公司的质量控制体系，以及工程项目的管理体系。工程项目 部在该公司质量体系的框架下，进行组建和运作，以及进行具体的控制。 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 公司质量管理体系认证 我公司是通过 is09001:2000 国际质量管理体系认证的国有企业，公司积 极地推行 iso9001:2000 国际质员体系和不断完善公司质量体系。公司以“科技 兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项 目管理为首，确保该工程质量达到一次性验收合格。 2.公司总体组织管理机构 公司积极地推行 iso9001:2000 国际质量体系和不断完善公司质量体系， 并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。 2.1 运行机制 1）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总投总经理负责人、 总工桂师为技术业务依导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 2）公司建立了工仪质量管理层次。 （公司、项目部、班组）公司质监部门 为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质 量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序 控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工 质量的自检、自查工作。 3）公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行 使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的 质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作 的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济 分配上与项目脱钩。 2.2 管理体系及机构 公司相关质量管理体系图如下: 公司质量管理体系结构图 质量管理体系 办公室 总经理 生产副经理经营副总经理总工程师 工 程 部 人力资源部 设备管理处 周转材料租赁部 总工程师办公室 试 验 室 经理办公室 经 营 部 项目经理部 施工劳务队各班组专业分包施工单位 3.公司工程领导小组 高新区*三期高层安置房 1 区工程*段工程作为我公司的投标战略重 点，公司高度重视。 为此，公司总部成立了工程领导小组，由公司总经理挂帅，各职能部分负 责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。 公司工程领导小组组成人员如下: 名称 姓名职务主要资历、经验及承担的 项目 1 项目主管公司 总经理 2、技术负责 人 公司总工程师 3、财务负责 人 公司总会计师 4、质量负责 人 工程部主任 5、安全负责 人 工程部副主任 （主管质量） 6、预算负责 人 经营部副主任 （主管预算） 7、材料负责 人 工程部副主任 （主管材料） 4.项目组织管理机构 在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。 我公司将成立“高新区*三期高层安置房 1 区工程*段工程”项目经理部。 公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实 施并达到预期目标。 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做 到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安 全、并在保证质资和安全的前提下按期交工。 4.1 项目组织管理机构 项目下设责任工长、设备专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术 员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权 负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。 同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单 位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目 解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见:施工项目组织机构管理框架表 项目组织管理体系框图项目组织管理体系框图 公司领导小组项目经理 项目技术负责人 公司职能部门 项目副经理 技 术 组 施 工 组 质 检 组 安 全 文 明 组 成 本 核 算 组 政 工 保 卫 组 材 料 供 应 组 各作业班组 4.2 工程项目经理部主要组成人员和职能 详附表。 4.3 项目组成人员资历 对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各 施工人员资历商务标部分。 第二节第二节 公司技术、质量控制体系公司技术、质量控制体系 按照公司 iso9001:200o 质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项 目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各 个环节达到质量体系的要求。 为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司 建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照 以下控制网络图进行: 1.项目质量保证控制体系图 2.施工质量检验体系图 3.工程质量监督保证体系如下图: 1.项目质量保证控制体系图 工程项目管理目标 施工图纸会审技术管理制度的制定定 技术管理质量保证体系的建立 技术工作管理目标 施工图纸会审 现场质量管理目标 原材料检验 计量器具检测 操作规程执行 施工机具保证 施工操作环境及条件 操作人员技术水平保证 施工措施 施工过程检验 技术工作会议 技术质量情报 推广应用新技术 标准化施工 技术档案 技术质量效果 施工组织设计及作业文件编制 技术规范、图纸学习及执行技术交底 及质量检验评定竣工验收 技术质量效果 技术质量效果 技术质量效果 施工技术总结 竣工技术资料收集整理 运行情况调查 反修处理 质量问题分析 质量回访 工程回访 2.施工质量检验体系图 公司工程领导小组 公司总工办（技术部门）公司工程部（质量部门） 项目技术负责人项目经理项目副经理 专业工程师 专职质检员 内业技术员 试 验 员 材 料 员 班组质量 3.工程质量监督保证体系如下图: 质监站质检组 监理公司工程师设计单位工程师业主现场代表 公司总工程师 公司质量检查小组 项目经理 项目质量监督小组 项目技术负责人 项目各专业工程师 监理公司工程师监理公司工程师监理公司工程师 4.工程技术控制网络图 学习施工规 程 学习施工规程 学习操作规程 学习质量评定标准 学习图纸技术 作好内业准备工作 分部分项技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 经理部跟踪检查 隐蔽工程合格验收 合理安排工序搭接 按十大分部质量评定 钢材、水泥合格及复试报告 砖合格证及复试报告 防水合格证及复试报告 砼试验报告 砂浆试验报告 砂石试验报告 回访建设单位 现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 编制施工组织设计 按文明施工标准 按安全施工标准 按施工图施工 按操作规程施工 不合格返工 开工、停工、竣工报告 测量放线记录 图纸会审记录技术核定单 安全技术交底 隐蔽验收记录 施工工长记录 事故处理报告 准备工作 资料整理 质量评定 施工 技术交底 使用回访 第三节第三节 施工组织机构的运行机制施工组织机构的运行机制 按照公司 iso9001:2000 质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项 目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各 个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下: 1.确定目标管理 我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发 展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。 施工项目控制目标制定 项 目 经 理 部 、 部 门 、人 员 研究承包合同施工项目总目标收集各控制目标制度依 据 编制施工组织设计确定施工项目 计划总目标 与公司签订承包合同 分解总控制目标形成控制目标体系 确定控制目标 制定各阶段控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出措施 2.明确项目经理部的职责，健全管理制度 项目经理部必须按 gbt1900lls09001:2000 质量体系进行全面管理，组 织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行， 做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序， 建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。 为此建立健全以下项目主要管理制度: 项目经理部组织管理制度； 项目经理部的分工与协作制度； 项目各职能人员各级质量管理责任制度； 项目各职能人员各级安全管理责任制度； 项目各职能人员各级文明施工责任制度； 技术管理责任制度； 材料管理责任制度； 设备管理责任制度； 安全与技术交底制度； 项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度； 项目职业道德专项考核制度。 3.公司子以支持、监督、协调和指导 3.1 公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的 领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和 指导工作，在公司内部形成双层控制。 3.2 与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加） 。查项目 工期、质量、资源配置、文明施工、安全等备项工作及协调各万面事宜:监督顶 国严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。 3.3 对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工 程的建设予以最大的支持。 4.总包与分包的组织管理 本工程招标范围内的工程将由我公司总包并组织施工。 本工程招标范围广，专业要求高，施工队伍多。我公司施工期间，其他专 业施工队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进行严格的总分 包管理。 工程的分包应以建设单位为主，土建总承包单位参与以招（议）标形式确 定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。总包单位及分包单位 应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等 要求，明确双方的责任。分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平 衡调度，协调解决，分阶段安排综合进度计划。并为对方提供工作面，创造施 工条件。建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题， 共同及时按规定完成施工任务。 第四章第四章 施工部署施工部署 我公司本着“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”的指导思想， 高度重视本工程的建设。公司将高新区*三期高层安置房 1 区工程*段工 程为我公司重点工程，切实做好各方面的工作。并以此为窗口，展示我公司实 力、树立我公司的形象。 第一节第一节 工程指导思想及奋斗目标工程指导思想及奋斗目标 1.质量目标:一次性验收合格，且综合评分达到 85 以上。 2.工期目标:360 日历天。 3.安全目标: 在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过 5；杜绝火灾事 故的发生；防止失盗等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场” 。 4.文明施工目标 按照标准化文明工地标准组织施工，爱护环境，按照成都市有关文明施工 规定、要求进行义明施工。创建“绿色环保工地” 。 第二节第二节 施工总体安排施工总体安排 1.工程施工安排 在施工中，采取先土建结构，中间插入抹灰工程，最后进行内外装饰和门 窗工程的施工顺序。先考虑到本工程层数，因根据具体情况，划分不同的垂直 施工流水段，分段对结构进行验收，随后进行装饰作业。 2.主要施工程序 根据该工程的特点，我们列出影响施工工期的几个主要原则性施工程序: 土方开挖、护壁一基础地下室工程施工一主体施工一屋面施工一主楼外装 饰工程一室外附属工程及管网工程全面清洁，竣工验收。 内装饰初抹顺序按照天棚一墙面一地面的顺序进行。吊顶天棚在设备安装 完成后才能最后封闭，楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部 装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排，使各工序施工 顺序有效衔接，又有利于成品保护，外墙装饰完成以后，安排总平面施工。水 电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。 其余部分分项工程如填土、楼地面工程、室内装修等均在以上主要工序相应插 入施工，不影响整体工期。 3.拟采用的主要施工方案 （1）机械大开挖 （2）钢筋接头采用搭接、电渣压力焊接、闪光对焊、窄间隙焊； （3）模板体系采用钢管支撑架体系，模板采用组合木模板等； （4）混凝土采用商品混凝土，泵送。 （5）脚手架采用型钢悬挑双排钢管脚手架。 （6）垂直运输采用塔吊、施工电梯。 第三节新技术新工艺推广第三节新技术新工艺推广 “科学技术是第一生产力” ，根据建设部要求，大力推广应用新材料、新 技术、新工艺，以达到提高生产效率、缩短工期，降低工程成本、节约能源、 改善工人劳动条件的目的，我公司极积响应建设部的要求，在一些颇具影响的 高层大厦中，成功地运用了十大新技术，积累了丰富的施工经验，取得了较好 的经济效益和社会效益。根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、 新工艺、新材料，确保工程可考性、先进性、合理性与经济性。 1.全站仪定位测量新技术 在本工程的测量放线中，我公司将采用 gts-332 全站仪进行数字化测图、 建立控制网，进一步提高工程测量精度，提高工程质量。 2.泵送混凝土 本工程施工采用商品混凝土，以保证施工进度和施工质量。 3.粉煤灰“双掺”技术应用 在砌筑砂浆中掺入适量粉煤灰，起到节约水泥，改善砂浆和易性，增强砂 浆抗渗、抗裂性能的作用。 4.砂浆增稠粉的应用 砂浆增稠粉是一种高效分散剂，起润滑作用。能够显著增加砂浆的和易性 和保水性，便于工人操作。使用增稠粉配制的砂浆粘接力强，抹灰时手感好， 可提高劳动效率，在抹完灰后 1 小时内都能压光，平整度好。使用增稠粉可以 取代石灰或石灰膏，有利于保护环境。掺入增稠粉后，水泥砂浆的配合比可以 由 1:2、l:3、变为 1:41:7，大大节约水泥。 5.外墙抹灰微纤维技术 本工程外装饰采用涂料，其砂浆基层的质量要求很高，为了防止抹灰开裂， 在外墙抹灰砂浆中掺入微纤维，能够大大加强砂浆的抗裂能力。 6.屋面和外墙采用节能设计 本工程屋面和外墙均采用了节能设计，在外墙内侧设置了新型保温材料， 屋面设置了保温材料。 7.新型管材的应用 塑料具有轻质、高强、耐各种介质侵蚀，导热系数低，装饰性能好，电绝 缘性能好等优点，己在筑业中占据了牢固市场，尤其是硬聚氯乙烯塑料 upvc、ppr 已成为建筑中用量最大的一种塑料。本工程中本工程中给水管道 采用 pp.r，雨水管及各种穿线管采用 pvc 管，对减轻建筑物的自重，降低工程 造价及增强建筑物的装饰效果，将产生良好的效果。 8.微机在工程管理中的应用 （1）使用施工企业的经营管理软件。 在工程的施工管理中，公司将使用企业单项管理软件，如工程投标报价和 工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质 量管理、工程成本控制软件和文档资料等单项应用软件。从而提高经营管理与 决策水平。 （2）推广应用施工技术和工艺控制软件 在本工程的施工中，积极应用钢筋优化下料、模板及脚手架 cad 设计，混 凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量、深基坑支护与支撑结构设计以及试 验室数据的自动采集软件等。 （3）信息管理系统进入国际互联网，做到资源共享。 工地的管理系统除加入国际互联网外，应用企业内部信息网 intranet 技 术，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能 力和管理水平。 （4）推广建设工程项目管理技术信息化、标准、规范化。 工程项目技术管理，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作 流程标准化、技术管理规范化。 第五章第五章 工程重、难点工程重、难点 一、文明施工与环境保护 文明施工与周边环境保护相关重要，施工前严格按照成都市建设工程施 工现场环境保护标准及成都市建设工程施工现场环卫卫生标准的有关规 定进行施工总平面布置，以减少对邻边人员的工作、休息影响，以达到我公司 指定安全文明目标，争创建“成都市标准化文明工地”。 二、与分包单位的配合 本工程施工范围包括土建、装饰、给排水、及电气工程，对专业性较强的 特种作业安装需由专业厂家或单位设计施工。为此，作为总承包单位，施工前、 施工中需作好以下几方面工作： 1、进场后 7 天内协同业主方确定建筑地基处理单位，两月内确定其他几家 专业分包单位。 2、制定好总控计划，合理安排分包单位进场穿插。 3、作好各项配合工作，为分包单位提供现场住宿和加工场地。 4、会同业主代表、监理工程师作好分包单位的质量安全监督工作。 三、混凝土施工量大 本工程砼施工量大，其中有现浇板，有防水砼、后浇带以及地下室筏基砼 施工等。施工中，不同部位的砼其浇筑要点用施工方法，其中底地下室筏板按 大体积混凝土施工方法浇筑，是技术上采取预控措施的关键。 四、建筑高度高 施工放线精度要求高，要控制好施工中建筑总体垂直度误差，并根据规范 要求，设置沉降观测点，施工过程中随时观测沉降量的变化。 五、地下室柱网尺寸较大 针对建筑物柱网尺寸较大特征，施工中将做好以下两方面工作： 1、梁板模板支撑将运用 sp-70 早拆支撑头，以加快梁板底模周转，缩短工 程周期，节约工程造价。 2、楼板面砼采用超平整工艺进行施工，使浇筑出的成品混凝土质量达到平 面层的标准，可减少二次装修的找平层厚度。 六、砌体工程 本工程砌体工程为建筑物填充墙，是结构工程施工完毕后一重要的分项工 程，施工中的工作重点在于： 1页岩砖砌筑砂浆的原材料质量控制。 2组砌形式及组砌方法的选择。 3砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的控制等。 七、防水要求高 本工程地下室、地面、常用水楼面、屋面均采取防水措施。地下室采用抗 渗混凝土和自粘性防水卷材相结合；地面、常用水楼面选用防水涂料；屋面防 水材料为高分子防水卷材。为此，施工前应做好防水材料、胎体材料质量检验 工作，选好施工方法，施工中把握好间隔时间，做好节点构造及基层处理。 八、门窗工程 门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。按照设计要求门窗 由专业厂家制作，工程开工后，需尽快确定门窗生产厂家，以便确定预埋块位 置和类型，施工中严格按照现行规范、规程配合生产厂家的制安工作。 九、外墙保温、装饰 本工程外墙保温及外墙面装饰工程列为专项施工项目，我公司将积极作好 施工所需配合工作，装修材料严格按外墙立面设计施工。施工中应注意成品保 护和工序穿插，同时采取先进的施工手段，做好外墙立面的二次设计，以保证 外墙立面的装饰效果。 十、土建与安装的配合 本工程安装项目较多，施工中需加强土建和安装工种的协调配合工作，搞 好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，保证工程顺 利进行和工程质量达到优良标准。 第六章第六章 施工进度计划施工进度计划 第一节第一节 工期目标工期目标 1.工期指导思想:集中力量，确保工期 建设单位要求工期为 360 日历天。我公司根据工程实际和公司实力，将工 期目标确定为:360 日历天。公司对本工程的工期高度重视，我们的指导思想是:集 中力量，确保工期。 公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门 在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时 刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。 2.总工期目标:360 日历天 我公司拟定在施工中合理组织，精心施工。根据该目标，进行科学的计划 安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。 第二节第二节 施工进度计划网络图施工进度计划网络图 本工程项目经理部将运用梦龙软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚 动、小流水、动态管理”为基本特点的“总网络控制、分级计划、分级管理” 的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 第三节第三节 保证措施保证措施 在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工 期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程 管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经 验。本着“平地施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们 编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度 安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措 施： 6.1 科学的进度安排和严格的进度控制 6.1.1 本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为地下室工程施工、 主体工程施工、装饰工程施工为主线路的三个施工工期控制段，各控制段施工 时间必须保证总工期安排。 6.1.2 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。 计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月 进度计划（形象进度） ，项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制 生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根 据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选 择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。 6.1.3 各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作， 避免相互之间的影响。 6.1.4 对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制 具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿 插及配合。 6.1.5 采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施 工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟 踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及 时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。 6.1.6 主体框架结构分段验收，根据本工程结构特点，计划主体框架施工 至 11 层时对 110 层主体框架进行分段验收，以利后续的砌体、抹灰工程施工 能提前插入。 6.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工 6.2.1 积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进 度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。 6.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进 行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免 影响工程进度。 6.2.3 结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项 施工方案，包括施工现场临时用电方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。同 时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和 掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进 行。 6.2.4 在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施 工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢 筋加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。 6.2.5 分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械 的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施 工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场 内运输距离。 6.2.6 建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工， 造成工料及工期损失。 6.2.7 采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解 近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。 6.3 组织保障措施 6.3.1 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。 选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能 力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工， 充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人 充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。 6.3.2 项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理 业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书， 并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程 中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期 延误受惩。 6.3.3 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场， 熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了 解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。 6.3.4 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度 的同时保证工程施工质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。 6.3.5 坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议， 及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度 安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出 相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。 6.4 劳动力组织保障措施 6.4.1 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全， 人员数量充足。 6.4.2 采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强 人作业班组，并由公司组织统一调配。 6.4.2 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配 工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。 6.4.3 为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组， 每班每天工作 8 小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。必要 时实行三班连续工作，如地下室及剪力墙混凝土浇灌。 6.5 机械保障措施 6.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保 养制度，机械完好率达到 95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对 施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出 现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型 机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。 6.5.2 配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直 及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。 6.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设 备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备 的利用率。 6.5.4 为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工 期，现场配备 150kw 的柴油发电机一台。 6.6 材料供应保障措施 6.6.1 我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。 公司根据 iso9001-2000 质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立 了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材 料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。 6.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排， 提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目 性造成材料供应的混乱。尤其量大的水泥、钢筋、砂石及周转材料的组织和供 应，以保证施工的需要。 6.6.3 材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料 的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。 6.7 资金保障措施 6.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、 机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。 6.7.2 项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采 购随工程施工进度进行，避免占用资金。 6.7.3 充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时 难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进 行。 6.8 协调会制度 6.8.1 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及 各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下 一步工作计划。 6.8.2 根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、 材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施 工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方 面的有关问题。 6.8.3 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持， 项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配 合，制定下周工作内容。 6.9 总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施 6.9.1 本公司具备房屋建筑施工总承包一级资质，具有长期总承包施工管 理经验。 6.9.2 对于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总 包管理的权利、职责和义务。加强对分包单位施工进度的控制、督促、联系和 配合，保证分包施工单位的施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。 6.9.3 加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进 度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和