施工企业管理制度.doc

施工企业管理制度前言： 为了规范公司所属项目的管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的责任和工作流程，提高工程质量，进度，安全等方面的管理水平，应该贯彻“质量第一，预防为主”的方针。 因此，公司针对当前建筑业市场竞争日益激烈的局面，加强内部管理、提升公司的竞争实力，能够给公司及每位员工创造更大的效益，特编定此制度。1、 企业员工要求及标准1.1员工要求：解放思想，勇于开拓进取。热爱企业，抢挑工作重担。勤奋学习，提高管理能力。艰苦朴素，不忘劳动本色。谦虚谨慎，作风严谨踏实。紧抓机遇，深化企业改革。 1.2、员工要求标准 1.2.1、坚持四个对待： 1）、对待工作：勤奋 2）、对公司：敬业3）、对待老板：忠诚 4）、对待自己：自信1.2.2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。1.2.3、毫无怨言的接受任务，及时报告工作结果。1.2.4、增强集体荣誉感，发挥个人在团体中的作用。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用实干来发展企业。2.2、工作思路2.2.1、八字方针管理、质量、安全、效益2.2.2、管理体制人性化2.2.3、发展模式积累与发展共同推进2.2.4、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.7、效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才。2.2.8、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.9、工作要求：务实、诚信、高效2.2.11、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 2.2.12、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 员工没有危机感，就会被企业淘汰。 企业部门机构图 工程部总 经 理 经营部 物资部 财务部常 务 经 理各 项 目 部劳 务 队工程部管理制度1、 职能管理1.1工程部负责公司的开发项目的建设工程招标和对施工工程质量和进度进行监督管理。1.2组织工程管理人员学习有关法律法规及施工规范。1.3编制工程项目施工招标文件和合同条款，组织施工图会审。解决项目涉及工程技术的各项难题，提供措施办法的技术指导和落实监督。1.4参与施工组织设计及有关专项方案的设计和审核。1.5对项目工程的分部分项进行验收，督促项目办理好技术变更及签证。1.6对项目工程施工中质量检查和不定期的抽查。1.7对工程技术人员绩效的考核。1.8根据各项目的施工进度，督促、落实材料设备的采购计划和预报汇报工作，配合工程材料、设备采购的招标。二、管理制度一）、工程部工作人员从每个项目中标后介入工程项目的管理，进行前期 手续办理及与业主、监理等相关单位关系的协调等相关工作。二）、工程部待项目部人员进入工地进行施工时，对项目部的各专项施工方案的编制进行指导及审查，并督促项目部按照一编制审批的施工方案进行施工。三）、工程部对每个项目部的安全、质量、文明施工、工程资料等进行月检、季度检及年检制度：1. 月检由工程部对每个项目部进行检查，并对检查中存在问题下发整改通知单督促整改，如项目部整改不到位或整改不及时的工程部有权对项目部进行500元处罚，如存在较大问题的项目部工程部可要求项目部停工整改。2. 季度检由工程部组织，从每个项目部抽调1名人员与工程部人员及公司常务经理组成检查组，对每个工程项目进行检查打分，并下发整改通知单督促项目部队存在问题进行整改，并对存在问题较多的项目进行500元处罚，如存在较大问题的项目部工程部可要求项目部停工整改。3. 年检由工程部组织，每个项目部的项目经理、工程部、物资部、经营部及公司常务经理组成检查组，在年底工程停工前对每个项目部的停工准备工作及材料结余等工作进行检查，并做好年度工作总结，在公司召开年度大会，对每个项目部存在问题进行大会通报，并要求每个项目部的项目经理在大会场对存在问题进行表态。二、 工程部应根据月检、季度检、年检及日常巡视检查中发现的问题，制定相应的安全、质量、文明施工、工程资料的管理制度及整改措施，确保每个工程项目顺利竣工。物资部管理制度一、 物资部工作人员从每个项目中标后开始介入工程项目的管理工作，对前期工程准备工作及工程过程中所需材料进行购买配送。二、 物资部人员应及时对项目部所需材料及设备做好市场调查做好询价，对价格进行对比，并在每月25日前将材料及设备价格表上报公司常务经理及经营部。三、 大型物资购买由项目部每个月25日将下月所需材料、机械等材料计划提交公司物资部，物资部经工程部、经营部及常务经理批准后进行购买，并与下月5日前材料及机械必须到达施工现场，如施工现场因特殊原因需要材料或设备可提前5天将材料计划单提交公司工程部，经批准后物资部立即进行购买并配送至施工现场。四、 小型材料购买由项目部将材料计划单提交至公司物资部，物资部审批后由项目部材料员进行购买。五、 物资部应对每个项目部的固定资产设备进行登记汇总（如：电脑、塔吊、物料提升机等），根据施工现场实际情况对固定资产设备及时进行调配，并定期对所有设备进行检查维护维修；如工程项目部暂不需要多余的设备物资部应及时进行回收维修后进行入库保存，待需要时再进行调配。六、 物资部在每月25日前将本月所购买的材料及设备进行汇总并上报公司经营部、财务部及公司常务经理；在每年工程项目停工后对每一个工程项目当年材料使用情况进行汇总并上报公司经营部、财务部及常务经理。经营部管理制度一、 经营部工作人员从每个工程项目投标开始介入工程项目管理工作，对投标工程项目做好合理准确的预算工作。二、 项目部在每个月20日23日期间将本月工程实际进度情况上报公司经营部，经营部根据项目部实际进度情况编制工程结算月报在25日前将月报上报监理及甲方，并配合项目部做好月进度验收工作。三、 经营部应根据项目部上报的实际进度情况及完成情况做好对施工队伍支付工程款的审核工作，审核结束后上报公司工程部、物资部及常务经理进行审批，审批结束后由财务部进行支付工作。四、 经营部应根据每个项目部的实际进度情况及物资部上报材料使用情况对每个项目部的材料使用与预算进行对比，形成对比表于每月30日前上报公司物资部及常务经理，对工程材料损耗较大的项目下发通知单，要求项目部经理到公司进行工作汇报，并且有权对项目部经理进行5001000元处罚；每个工程项目停工后根据实际情况对项目部材料使用情况进行对比汇总，做好工程成本年度总结上报常务经理，并在公司年度大会上进行通报。五、 经营部应根据每个项目部实际施工情况配合项目部做好工程变更签证工作；根据变更签证及实际施工情况做好每个工程项目的工程竣工结算工作。财 务部 管 理 制 度一、 项目部出纳人员需借款时，必须经领导同意签字后到财务部打借据，公司出纳方可付款。二、 项目部购零星材料时，应先通过物资部门确定没有后，要货比三家找出最低价格的供货商后方可采购。购入金额在2000元以上的材料必须请示领导，经领导同意后才能购入。三、 根据公司规定不允许个人大额借款，如有特殊原因外另行对待。四、 凡职工借用公款，在原借款未还清之前不得再借。借款出差人员回公司后一周内应按规定到财务报账，如不办理报销手续，财务部门有权在当月工资中扣回。五、 每月伙食费支出必须附有原始单据。六、 给材料供货商付款时必须手续齐全，开具收据时必须加盖财务专用章。赊欠款挂账单位及个人信息要写详细否则财务不予挂账。七、 月底项目部出纳人员归集、整理完原始单据并详细记出明细账后，把所有单据拿财务审核、领导签字确认无误后财务进行账务处理。八、 项目部所有支出费用必须经领导同意方可支出，否则财务不予报账或冲借款。九、 预算部门25日报产值，产值报出后财务三天做出收入划分表，确定项目部收入。材料部门25日进行材料盘点工作，30日之前报出材料收发存月报表。施工员在28日之前必须把大包人工费结算及其他结算签发出来，项目经理审核签字后方可拿财务挂账，所有各职能部门要做到分工明确责任到人。十、 希望各个部门要相互配合，完成领导交给的各项任务。项目经理部管理制度一、 项目部工作从工程中标项目部组建进场后开始介入工程项目的管理管理工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、内业资料、成本控制等进行全面管理，直至工程顺利交工。二、 项目部进入现场后及时对图纸进行熟悉，并对图纸中存在疑问及问题及时与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位等进行沟通联系，确保工程顺利进行；根据图纸、规范及现场情况编制实际可行的专项施工方案，并根据施工方案进行施工；项目部应根据国家法律法规及相关文件对施工质量、安全等进行控制，并制定平时巡检、周检及月检制度，更好的控制质量、安全、进度、文明施工及内业资料。三、 项目经理组织项目部管理人员，根据设计图纸及当地气候情况编制实际可行的总体施工进度计划，上报公司工程部及经营部进行审批，审批结束后再报监理单位及建设单位，每月