文化宫施工组织设计.doc

目 录第一章 工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分11.1工程概况11.2编制说明及依据31.3施工组织设计概况及工程特点41.4工作目标51.5项目组织管理机构及职责61.6总体部署121.7施工程序及施工段141.8劳动力安排151.9主要施工机械设备选择与配备161.10主要测量仪器及工具171.11材料进退场计划201.12主要技术施工作业计划201.13资金投入计划22第二章 施工现场平面布置和邻近设施、临时道路布置232.1场地自然条件232.2施工总平面布置及规划232.3现场用电布置232.4施工用水排水布置242.5现场消防设施布置242.6施工总平面布置图25第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施263.1工期要求263.2施工进度计划叙述263.3专业工程进度计划263.4各阶段工期保证措施26第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施314.1基坑支护及基坑开挖方案314.2基坑及降水排水方案344.3施工测量方案354.4钢筋工程施工方案384.5模板工程施工方案404.6垫层及基础混凝土浇灌444.7主体混凝土浇捣方案484.8砌体施工方案514.9屋面工程施工方案534.10装饰工程施工方案554.11楼地面工程施工方案594.12门窗工程施工方案604.13安装工程664.14架子工程施工方案824.15钢结构制作864.16钢结构安装904.17管桩施工及质量控制934.18外墙面干挂花岗岩施工994.19、门窗工程101第五章 安全文明施工及环境保护措施1045.1安全管理目标及体系1045.2安全管理措施1045.3安全施工条款1115.4文明施工目标及创建组织体系1215.5文明施工措施1215.6环境保护措施125第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1276.1人员配备1276.2技术准备1286.3生产管理1296.4监督措施129第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划1317.1劳动力安排1317.2拟投入本标段的主要施工设备表1317.3拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1327.4主要材料供应、使用计划133第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案1348.1柱面垂直度、平整度控制1348.2后浇带施工措施1368.3现场保护措施1378.4垂直运输施工措施1388.5季节性施工措施1398.6防渗漏措施1448.7屋面工程施工措施1498.8大面积砼楼面等防裂缝技术措施1538.9钢结构施工156第九章 冬、雨季确保工期的施工措施及已有设施、管线保护等施工措施1589.1冬季施工措施1589.2 高温施工措施1639.3 雨期施工措施1649.4 台风季节施工措施1679.5地下管线及地下地上设施的加固措施1689.6运用闭路电视监控系统，加强施工管理（新技术）1689.7成品保护措施170第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用17410.1工程质量目标17410.2质保体系17410.3保证质量的总体措施17510.4质量控制程序17510.5新技术、新材料及工艺的应用18110.6质量通病与防治18410.7主要控制技术应用186第十一章 有必要说明的其它内容18711.1总包协调管理总体措施18711.2总包商对指定分包商管理措施18811.3内部协调管理措施19111.4技术经济分析19211.5成本控制措施19311.6竣工验收与回访保修服务196第十二章 附表19812.1附表一:拟投入本标段的主要施工设备表19812.2附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表19812.3附表三：劳动力计划表19912.4附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图20012.5附表五：施工总平面图20012.6附表六：临时用地表200第一章 工程总体概述1.1工程概况1、本工程为涟水县文化宫工程，该工程坐落于苏北名城涟水县，涟水县县政府大楼北侧，泰山东路南侧的行政办公用地内，东为涟水县公安局指挥中心。本工程由涟水县城市资产经营有限公司建设，由青岛市建筑设计研究院有限公司设计。2、本工程总建筑面积约10561.28m2，框架结构，分别由3个防火分区组成,分为1区2478.92 m2、2区1855.66 m2、3区1873.74 m2，具体情况详见下表：序 号项目工 程 情 况1工程名称涟水县城市资产经营有限公司涟水县文化宫工程2建设地点涟水县炎黄大道与涟州路交叉路口西侧3招标方式公开招标4招标范围房屋建筑、安装工程5标段划分一个标段6承包方式包工包料7工期要求工期：260日历天8质量要求创优3、本期工程结构抗震烈度按7度设防，该建筑功能主要为文化宫，主入口设于南侧。出入口周边设有停车场，文化宫多功能厅设有512个度位的观众席，文化宫东面设置了舞蹈、音乐、书法等教室，入口大厅为展览厅，入口西侧为多功能厅的休息室及开架式阅览室、办公室等，二类公共建筑，建筑耐火等级为二级，安全使用年限为50年。基底建筑面积6208.48m2，建筑高度15.50m，地上二层，局部三层4、本期工程的结构构造及采用的材料为：1.水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级32.5，42.5。2.混凝土强度等级：外包结构砼c20，基础垫层采用c15，基础c30，其它c30。3.砂浆正负零以下采用mb5水泥砂浆，正负零以上采用mb7.5混合砂浆。4、钢筋: hpb235, hrb335级钢筋和hrb335级钢筋。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。抗震等级为一、二级的框架结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。 5、钢结构部分本工程有两处网架屋面和多处钢结构柱、梁结构及彩钢屋面板；（1）主框架部分q345-b（gb/t1591-94）（2）次要构件q235-b（gb/t700-2006）（3）所有钢构件用材必须保证硫磷的含量，对焊接构件尚需保证碳的含量；（4）、钢材屈服强度与抗拉强度实测值不应小于0.8，钢材应该有明显的屈服台阶，且伸长率不得大于20%；（5）高强螺栓性等级为m10.9s;6、房屋的平面布置布置及防火分区情况如下图：1区2区3区7、安装部分本工程安装部分含给水排水、电气照明、消防管道设施、通信、火灾报警、弱电等； 1.2编制说明及依据1.2.1编制依据1、本施工组织设计是以施工图和总平面图纸、工程招标答疑会议纪要为依据，参考国家现行施工及验收规范及有关施工组织设计编制大纲，同时结合我公司质量保证体系及人、财、物、机等实际情况而制定。2、拟采用的国家现行施工及验收规范：(1)门窗工程施工及验收规范(2)混凝土结构工程施工及验收规范(3)建筑地基处理规范(4)地基与基础工程施工及验收规范(5)防水工程施工及验收规范(6)砌体工程施工及验收规范(7)建筑装饰施工及验收规范(8)建筑工程质量检验评定标准(9)混凝土质量控制标准(10)普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法(11)混凝土外加剂应用技术规范(12)建筑安全检查标准(13)施工现场临时用电施工及验收规范(14)建筑安装工程技术操作规范(15)建筑安装质量检验评定标准(16)江苏省建筑安装工程施工技术操作规程(17)安装工程质量标准(18)部分机械设备使用说明书(19)我公司质量体系贯标文件3、在施工过程中我们将以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进一步补充细化和完善，对局部须变更的内容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。1.2.2编制说明1、根据招标文件要求，本施工组织设计包括土建、水电安装工程全部内容。2、本工程的施工组织设计对施工组织与部署、施工方法、技术措施、主要机具设备及专业人员构成、施工平面布置、质量保证体系及措施、工期进度计划及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、预防传染性疾病工作措施等进行了重点论述。3、对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。根据目前建筑工程的质量通病，重点制订了砼表面平整度不足、垂直度超标、地坪起砂、屋面渗漏等质量通病的技术措施。4、对编制说明、工程概括、竣工验收、回访保修服务、环境保护、配合协调等作了简要阐述。5、根据业主提供的现场平面布置图及有关文件要求，本工程的水电已由甲方接入施工现场，前期交由桩基施工队施工。1.3施工组织设计概况及工程特点1.3.1施工组织设计概况1、工程的计划开工日期和工期：按业主的要求开工，工期按投标文件要求为260日历天，我方定为260天。2、开挖时我们将全面考虑基坑维护和排水工作，做好护坡和排水措施。如果在开挖过程中遇到特殊地质情况，需对基坑采取一些必要的维护措施，以确保基础施工的安全。3、结构钢结构体量较大，且钢材强度高，如何采取有效措施（加工焊接、吊装等），确保钢结构优质完工是本方案中的一个重要环节。4、由于本期工程体量大，建筑有多个分区，平面尺寸大，质量要求较高，需一次性投入大量的人力、机械和周转料具，方能优质、按时完成本工程，且各个区域建筑相互靠得较近，施工中必然存在干扰，如何有效组织，确保工程如期竣工，是本施工组织设计一个重要内容。5、施工组织设计中编制了一系列适用于本工程施工实际，并行之有效的新技术、新方法、新措施如直螺纹连接技术、电渣压力焊技术、砌筑抹灰砂浆中掺加外加剂技术、钢管砼技术、混凝土面层一次成型技术、信息化管理技术、现场监控系统等，是贯穿整个施工活动的指导措施，是优质、高速完成本工程的有力保证。1.3.2工程施工组织设计特点1、本期工程包括建安工程量较大、科学安排劳动力及配套的机具设备足量的周转材料将是顺利完成既定目标的关键因素之一。2、本期工程工期紧、任务重，如何确定施工方案，划好施工段，定好切实的流水施工进度计划，是保证整个项目按时完成的关键，也是我们的重点。3、本期工程另一个特点：是涉及的不同分项工序较多，多项目交叉作业，在约定的时间内完成，同时又要互不干扰，保证品质，整个计划的编制落实，现场组织协调，将是本工程工作的重点和难点，快速有效的混凝土浇灌方式是保证结构主体如期完成的关键。1.4工作目标1、工期：依业主要求的开工令开工，合计总工期260日历天2、工程质量目标：合格，争创市优3、安全生产目标：安全无事故4、文明工地：省级文明工地1.5项目组织管理机构及职责1.5.1项目组织机构设置1、由集团公司牵头成立现场领导小组，根据本期工程特点，负责调迁有关设备、机具及必需的周转资金，及时掌握设备、机具及所调资金的正常使用情况，检查和监督项目经理部在施工过程中正常开展的有关工作。2、公司安排具有高级工程师职称的国家一级项目经理资质的优秀项目经理及其优秀的管理人员组成项目部管理班子。3、项目部项目经理、项目工程师各1名，项目副经理3名，技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、财务、综合治理若干名。1.5.2项目管理职责1、工程部：(1)全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。(2)定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。(3)检查、督促各施工作业队伍按质量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。(4)主要负责提交用工计划，并按用工合同履行运作项目人工控制及材料节约控制。(5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及消耗使用情况等。(6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。(7)督促本部内部管理人员收取机械设备、机具安全及使用状况，定期检查、评比。(8)平衡协调大型机械施工过程的矛盾，保证计划任务的完成和各工序施工搭接流畅。(9)根据月进度计划，编制并实施周作业计划。(10)确立工程部对项目副经理及项目经理室负责制。2、技术部：(1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。(2)项目质量计划的编制、督促与落实。(3)项目材料计划的编制、汇总与申报。(4)负责技术核定与复核工作。(5)负责整个工程所有的技术、钢筋及木工翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及业主指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术工作的管理内容。(6)参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须将各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。(7)制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。(8)制订针对本工程关键工序和特殊工序的施工方案，并报上级、监理、业主审批。(9)负责转发业主、设计、监理等部门对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。(10)确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。3、材料设备部：(1)负责整个工程的物资材料资源信息反馈，依据项目经理部生产部门生产计划目标及时协调和调整。(2)负责所有整个工程物资管理、供应。对专业施工单位及业主指定分包队伍的材料，设备以及业主材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。(3)本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。负责收集复印或原件备案核准归档。(4)用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递一份。(5)材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。(6)定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。(7)确立材料部对项目副经理及项目经理负责制。4、质监部：(1)负责整个工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规定、规定标准进行质量控制，要确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、业主材料设备及业主指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。(2)督促有关质检人员定期、定部位进行抽查和检查，适时组织质检人员按其分项工作内容，督促整改，并做好书面记录，及时归档。(3)依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐藏工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位发出的各类整改意见、质量情况通报。(4)确立质监部对项目工程师及项目经理负责制。5、安全部(专职安全组)：(1)在确立项目经理为安全施工第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。(2)统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及业主指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍的宿舍安排、生活区域安排及日常管理。(3)负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议，外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查。及时杜绝各类安全生产事故苗头，预防为主，抓点带面。(4)参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除施工过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包商落实安全技术措施的实际情况，发放书面整改通知和处理意见。(5)负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保证工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。(6)定期召开安全员、治安保洁员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定逐级上报，并协助上级进行处理。根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章，并作好记录归档。(7)落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工人员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。(8)负责所有机具的安全管理及保养维修工作。(9)负责项目部职工生产与生活的消防与治安管理。(10)确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。6、经营部：(1)负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。(2)收集阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，协助财务部门按施工进度及时向业主请款。(3)参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。(4)参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立经营部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。(5)负责按合同规定期限设计交底后45天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并按工作流程经经营部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核人员。(6)负责按合同约定审核预算，提供有关人员向业主催要备料款及有关工程款，负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。(7)参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好经济效益方面各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档。按合同要求及实际施工进度、质安等各因素控制各类付款。(8)参加项目部经济活动分析，将各类资料提供给项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，找出差距出具书面资料供项目经理部决策参考，及时做好现场签证后的各类资料的调整工作，完成领导交办的各项任务。(9)作好整个工程的各项施工经济统计工作，当月25日前汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。(10)依据审定后的月报表填写月进度工程量请款单，负责向业主领取工程款及各类费用，认真按实做好项目部成本台帐，及时作出项目成本分析，提供书面资料给项目经理参考，以便有效控制各类开支。7、办公室职责：(1)负责上级和项目部下达的各项文件资料的收集、归档，起草、发放项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。(2)负责项目部主持各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，并盖章确认归档。(3)参加业主监理召开的各类会议，按照会议精神，分层下达各有关部门并组织实施。(4)参加记录各类合同的谈判内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。(5)定期代表项目经理检查各科室及各班组管理工作内容及工作质量，汇总后提供给项目经理参考，完成领导交办任务。(6)确立办公室对项目经理及项目经理室负责制。1.5.3项目管理网络及技术管理人员1.5.3.1项目管理网络图项目经理项目副经理项目总工文秘室经营部材设部工计程划部技术部质安部安装部财务劳资部文明施工治安消防办公室砼 班水电安装装饰队木工队钢筋队架工班少数工种瓦工班1.6总体部署1、本工程建筑风格和设计形式别致适用，但由于该工程平面尺寸较大，工种交接繁杂，所处位置重要，施工安排需较高水平，故我们将本项目作为公司重中之重的项目来予以考虑。待工程中标后，我公司将委派参加过各种大型工业项目和高层住宅施工的优秀项目经理刘长春同志为该项目的项目经理，同时委派我公司曾经担任过同类型项目的技术总管、经验丰富的高级工程师担任本项目的现场施工技术总工程师，委派一名经验丰富具有国家二级项目经理资质的项目经理担任本项目的项目副经理，具体负责本工程建筑的施工，除项目部的主要领导成员外，我公司将从集团各部抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。同时我公司还将组织专门的财力、物力来保证本项目的施工，以提高我公司形象。2、本工程按招标文件规定必须在260天内竣工交验，包括在施工过程中设备安装及装饰装修，施工期间还须过渡到夏季和冬季，在这样的条件下我公司承诺如期保质将工程交付。要在规定的时间内完成本期工程，如何采取有效办法来保证质量和工期及安全，使业主满意将是本工程成功的关键。我公司将从组织上、管理上、技术上以及人力、物力上采取各种有效措施，确保给业主一张满意答卷。3、为确保工期、质量、安全目标，我公司在工程中标后，将立即组织人员、设备进场进行施工放线、安装临时水电和开挖基坑，同时进行现场临建搭设。计划将本期工程分成三个施工区平行施工，这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间内过于集中，科学地组织生产，有效地提高施工速度，在每一个施工区域内按照流水施工的要求，组织施工。4、在工程中标进场后，我们将尽快按施工总平面布置图，进行场地平整，修筑施工道路为正式开工作好准备。为加快进度，我公司采用既经济又可行且不影响挖土速度的方案，采取技术措施确保回填土的质量；结构封顶后即迅速进行墙体砌筑、设备吊装和屋面防水，以便塔吊尽早地为装饰工程提供方便条件，水电工程及时穿插。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行施工作业。5、质量是企业的生命，我公司将专门成立以项目经理、项目总工程师为首的质量创优领导小组，按iso9001质量体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。6、安全是职工的生命，我公司将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实施。计划采用双排落地金属外架对各主楼进行全封闭施工，并采用电视监控系统监督生产。7、文明施工是企业的形象，我公司亦将成立专门创建领导小组，确保创涟水县文明工地。8、效益是企业的目的。我们将成立以集团主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我公司成本控制目标的实现。1.7施工程序及施工段1、本工程单体施工程序总则为“先地下、后地上；先主体，后装修；先室内，再室外。2、根据招标图纸，结合本工程的具体特点以伸缩缝或后浇带及自然分区划分施工段，实施流水作业，具备条件的施工段实行交叉立体作业。3、施工顺序：土方开挖基础施工钢结构主体结构砌体结构粉刷和楼地面门窗安装内外装饰室外扫尾（水电安装同步穿插进行）。4、基础阶段施工流程：高程测量及临时水准布置设置施工现场平面布控网并校验单位标准布置网制定基础施工阶段施工技术方案（包括排降水方案）基坑放线机挖土方基底铲平及排水系统布置边坡修理及砖胎模桩头处理基础垫层承台扎筋、支模底板、地梁扎筋承台、地梁、浇混凝土按要求养护测量放线、定位复核、验收。5、主体阶段施工流程：施工准备原材料采、验、进厂下料制作检验校正预拼装除锈刷防锈漆一道成品检验编号构件运输预埋件复验钢柱吊装钢梁吊装檩条、支撑系统安装主体初验刷面漆屋面板安装墙面板安装门窗安装验收6、装饰阶段施工流程：室内外墙、板、柱、梁做饼冲筋，室内找方墙面浇水湿润刮底糙做外墙大角及门窗护角门窗框安装墙体面层粉刷公用部位墙面贴瓷砖卫生间地面防水层室内外地砖或花岗石铺贴面层室内涂料批底门窗扇安装厨、卫洁具安装涂料面层施工外墙涂料施工清洁整理、水电调试各道口、台阶、斜坡及附墙花池、散水的施工交付验收。7、水电工程施工流程：(1)给排水消防工程：基础预埋基础给排水、消防管道埋设给排水立管、消防、冷却水立管给排水支管、冷却水支管、消防支管水压试验灌水、通水试验消防设备安装预埋孔浇混凝土管道清洗管道清理刷漆管道保温雨水管道安装通球试验全系统清理。(2)电气工程：基础接地基础留管、孔结构埋管、埋盒及避雷引上线焊接配电箱底箱安装墙面埋管、盒接地体和保护接地及接线安装避雷网支架管内吹扫配电箱、控制箱安装电线开关电缆敷设绝缘电阻测试避雷网安装接地电阻测试开关插座安装通电试验系统清理、检查。1.8劳动力安排1、计划组织月均150200人以上施工人员进场施工，其中木工班组，50人；砌墙粉刷工班组，30人；钢筋工3个班组，30人；混凝土工班组3个班组，30人；架子工班组，20人；钢结构班组20人，机修及电器维护班组，4人；水电安装工2个班组，10人；油漆涂料工2班组，12人；铝合金2班组，8人；普工2个班组，20人；其它各类工种人员配备齐全。2、本工程施工组织设计在人员安排上骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。1.9主要施工机械设备选择与配备1.9.1塔吊1.9.1.1塔吊数量、型号选择考虑到工程实际情况，拟应采用2台qtz40塔吊以满足工程需要，确保工程进度。1.9.1.2塔吊位置选择1、塔吊基础：(1)塔底板：塔吊在与建筑基础底相同标高地基上浇筑一块5.55.51m钢筋混凝土。(2)塔吊基础受力验算：（土质是根据我们的经验所得，将根据业主提供地质勘测报告进行适当调整）本工程塔吊基础落在第层粘土中，其承载力标准值fk=120kpa，下卧层为第层粉质粘土，其承载力标准值为120kpa，这两层厚达10米；再下为第层砂质粉土与粉质粘土互层，其承载力标准值为160kpa。故塔吊底座的混凝土基础设计，仅需对第层持力层进行验算，以满足地基土承载力的要求。(3)塔吊最不利荷载见下表：塔吊最不利荷载塔吊型号工作状态非工作状态垂直荷载f（kn）水平荷载h（kn）弯矩mknm扭矩mxknm垂直荷载f（k）水平荷载h（k）弯矩mknm扭矩mxknmqtz-60352.6265401170292011000(4)qtz-40塔吊基础：1）初拟用基础尺寸：初拟基础尺寸为长l=5.5m，b=5.5m，h=1.0m。2）修整地基承载力设计值：f=fk+b(b-3)+d0 (d-0.5)查表可得：b=0.3，d=2.2，=13.5kn/m3，0=13.5kn/m3f=185kn/m2 3）验算地基承载力f：g=756.25(kn)(底板荷载)底板上覆砂乐土：10取19kn/m3覆土高度=3.5米（上盖板）则：g1=2011.63(kn)根据qtz40塔吊的资料，垂直压力按352.6kn考虑。f+g+g1=2952.88(kn)pmax/min =(f+g+g1)/am/w=97.62kn/m 217.85kn/m20p1.2f 符合要求pmax=115.47kn/m21.2f=222kn/m2pmin=79.77kn/m21.2f=222kn/m2均符合要求1.9.2其它施工机械详见主要施工机械设备配备计划表。1.9.3主要施工机械设备配备计划（详见附表）1.10主要测量仪器及工具工程测量放线控制是保证工程质量的第一步，本工程测量放线工作在项目主任工程师领导下由技术部负责实施，技术部设立测量放线组，测量组专门负责所有测量放线工作及测量复核。1.10.1测量定位及高程控制l、人员设立及工作布置：在项目上组织名技术人员，成立测量小组，负责测量工作，基础定位测量，由公司技术部复核，作好测量复核验收工作。2、主体施工时由项目主任工程师负责，测量前，根据规划红线、界桩、设计图纸，仔细核对校验，确保无误，定好测量顺序。并对业主提供的各红线、座标桩重新进行测定复核，复测闭合，检查无误后，方可使用。1.10.2测量工具j2经纬仪二台，垂直仪一台，水准仪二台，铝合金塔尺十把，50m钢卷尺十二把，水准尺六把。1.10.3平面控制网建立(1)为了工程的施工测量定位放线及业主的验线，先在施工场地根据业主提供的红线、界桩建立平面控制网，平面控制网包括建筑物的对称轴和主要轴线，控制网组成四周平行于建筑物的闭合图形，并便于以后测设使用和保留。(2)平面控制网的桩位在一般地面上浇筑200200600mm的桩，混凝土顶面预埋2002003mm的铁件，钢板上刻字线作为标志，并绘制好平面控制网平面图和各点位。(3)平面控制网测定自检合格后，报请业主验收，收到验收合格通知后，可正式使用。1.10.4基础轴线平面控制网测试(1)在基础施工时，根据图纸及现场实际情况建立测量轴线控制网，根据轴线控制网在周围建筑上或基坑周边轴线外68m处埋设控制点，建立主要轴线控制网。(2)轴线控制网的各个控制点要设在不被扰动和通视较好的位置，并在整个0.000以下施工时将控制点保护好。(3)基础施工时，先校对，待正确无误后，将主轴线引测至坑底。1.10.5主体结构轴线控制网测设(1)基础混凝土浇筑完后，将所有轴线引测到结构周边柱墙上，并弹好墨线，刷上醒目红油漆，以便控制上部结构轴线，用经纬仪及将这些点用仰测法投递引测，以达到控制楼层轴线的目的。(2)楼层垂直度的控制，在每层楼面的大角处，预留四个空洞100*100左右，用垂直仪将控制点引到每一层楼面，同时注明高程，然后再把控制点形成每层楼面的控制轴线。1.10.6高程控制(1)依据建设单位提供的国家水准点引测到施工现场，每个建筑物周边布置八点，在地面设立永久性桩，并作永久性保护，在施工时对这八点要进行往返闭合测量，使闭合差必须在允许的范围内。(2)0.000以下高程控制，将水准点引设在建筑物上，内外八点，用红色油漆作标记，并对这个点进行往返闭合测量，所得闭合差必须达到二等，施工时用50m钢卷尺由这些水准点将楼层标高依次往上引测。1.10.7沉降观测(l)本工程沉降观测点按规定设置，采用钢结构上预埋铁件，然后焊上用22钢筋加工成型的观测点。(2)沉降观测点按二等水准测量。(3)沉降观测应在基础施工后作为第一次观测，第一层框架施工完成后，及时按设计埋设观测点，并做好基础的观测换算。(4)以后每施工一层观测一次，结构封顶后第一年内每隔两月观测一次，保修期满及时向业主移交观测成果。（提示：移交后每46月观测一次，直至连续两次半年沉降观测小于2mm为止）。(5)沉降观测系统性强，为了保证观测成果的准确性，固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪和水准尺，仪器精度符合规范规定要求，使用固定的水准点，按规定的日期固定测站和路线进行观测。(6)及时向业主提供观测资料，遇异常情况还应及时通知设计院。1.11材料进退场计划根据进度情况每月编制计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转，材料总计划详见主要材料进退场计划表。所有材料进场前，按规定向甲方和监理方先进行报验，提供材料保证资料及有关介绍说明，然后才能进场，进场后必须按有关规定进行抽检，待检验合格后方可进行使用，要严格按程序办事。1.12主要技术施工作业计划1.12.1技术准备计划1、中标后，即在原技术资料的基础上，针对实际施工的条件，对施工组织设计进行修改细化后尽快呈报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性的指导文件。2、图纸会审：及时组织相关人员研究清楚图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。3、设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审核定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。4、施工翻样(1)测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸有问题造成翻样错误。(2)钢筋翻样：提前两周以上进行钢筋翻样并及时审核，保证正确地进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。(3)模板翻样：及时进行模具翻样，在保证混凝土施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。(4)其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样，（以下主要为分包工作）石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰翻样及有关水电尤其是通风翻样等，均应提前若干天进行，以免“临时抱佛脚”，容易出差错。5、材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，浪费资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。6、试块制作计划：混凝土及砂浆试块的制作将按施工规范要求专人进行有计划的制作、养护和试验，施工现场我们将按规范要求建立标养室，并定专人负责。7、各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置制作成告示牌挂出。8、资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要达到工程与资料同步，工程结束，竣工资料也相应完成。9、计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。10、技术交底：及时对各级施工管理人员和操作带班人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。1.12.2技术实施计划1、施工测量：及时根据测量翻样计划组织实施。2、技术指导：各有关人员应按照图纸、规范、施工组织设计、施工方案、施工翻样等及时深入施工现场，正确解释施工方法，纠正不正确的做法，出现问题及时进行整改，解决施工中遇到的实际问题。3、技术复核计划：具体详见第8章8.4质量控制技术一览表。4、隐蔽工程验收计划：具体详见同上表的内容。1.13资金投入计划1、由于本工程工期紧，我公司计划除对本工程款实施专款专用外，另考虑从我集团公司流动资金中抽调一部分来支持本项目，或由合作银行提供贷款，总之，一定要保证工程资金充足，保证工程正常动转。不得因为工程款的问题影响工程材料的供给，从而影响工程进度。2、每月底根据现场实际进度的完成情况申报工程请款单，督促监理和业主及时审批和支付工程进度款。3、每月列出详细计划表，将各项应支付资金按照先后次序和轻重缓急及时支付，尤其是职工生活费及钢筋等比较难购买的材料款，做到按计划支付，并根据收款情况和我公司财务状态做好资金平衡计划且予以落实。第二章 施工现场平面布置和邻近设施、临时道路布置2.1场地自然条件1、根据业主提供资料，该场地总体较为平整。2、本期工程场地开挖土方总量较大，场地占地面积较大，依据就近堆放原则，场地内土方回填到规定标高，多余土方堆置在基地的北侧。3、施工单位的生活区安排在项目地块邻近的空余区域内。4、现场道路为利用桩基施工队的原有临时道路，进行加宽拓展，本标段工程的南侧为主出入口，通向环形施工道路。 5、业主水、电源接口，本期工程的水源将在业主的安排下接通。电源业主已接通到位，只要将按业主指定的位置接出即可。6、根据涟水土质情况，估计现场地下水位较高，离自然地坪表面一般为1.5-2米。2.2施工总平面布置及规划1、临时生活用房在项目地块的空余区域内搭建。2、整个项目施工期间，工地现场红线内仅搭设木工房、钢筋加工房及部分仓库。3、所有临时设施材料为全新，其做法、高度、文明卫生符合市级文明工地的有关规定，并满足防火要求。 4、临时生活区公共设施（厕所、淋浴间、洗衣槽、食堂等）的搭建和管理按规定执行。2.3现场用电布置1、临时配电室：根据要求设置公用配电室，并标明配电室，具体位置放置适宜，如果此用电量不够，由业主允许，从总配电房敷设临时电缆，并配合协调。2、本工程用电设施按jgj4688规定布置，贯彻jgj5999新标准，配电箱用电设备一律采用tns三相五线制，确保安全生产。3、每台塔吊上各布置2只大镝灯（3.5kw），其中1只供楼层施工照明，1只提供场地照明，注意镝灯与基座间的绝缘处理。4、所有用电设施包括配电箱均需二级接地，且符合规范标准，各型外架均须有可靠二级接地。2.4施工用水排水布置1、根据现场情况，从水源口接入。2、沿施工场地内道路设置一条d150镀锌管主供水线路，然后分3支d75镀锌管为次供水线路分别供向各区楼房及生活区供水，再用d50的镀锌管向水电加工棚、搅拌场、木工棚、钢筋棚、库房、洗车池、办公区供水。3、在拟建房子的旁边建蓄水池（满足施工需要）用高压泵向各楼层供水，向各楼层内供水管采用d25的镀锌管供水，各楼层用水用软管接入。4、现场沿道路周边，场地周边设置排水沟，在搅拌场、输送泵、洗车台等用水量较大处设有沉淀池，在排入城市管网处设有二级沉淀池，经沉淀后排入市政管网。5、沉淀池、化粪池、洗车池及排水沟及时清理，以保持水路畅通，地面无积水，场地清洁卫生。2.5现场消防设施布置1、在现场出入口警卫室旁放置消防器材。消防灭火器按规定要求设置，办公用房放2只，每楼层8只，每个加工棚1只，大型机械、设备操作室每台1只，生活区宿舍、食堂每幢放4只，在其它临时设施，特别在重点防火区域，按规定设置消防器材，并绘制消防器具布置图及责任包干图，张贴于显着位置。2、消防器材设置必须遵循的原则：灭火器设置在明显的地方，同时就近木材、电器、外架安全网等易发生火灾的可燃物体，在不能直接看见的场所要有指示标志；灭火器应设置稳固，便于取用（包括不受阻挡和碰撞），设置的灭火器铭牌必须朝外；灭火器底部离地面高度不小于0.15m，其顶部离地面高度不大于1.5m。3、由于本工程火灾隐患主要来自木材、油漆及带电物体的影响，因此，消防设施按“a类火灾及带电火灾”发生情况设置，优先选用磷酸铵盐干粉灭火器和卤烷型灭火器。2.6施工总平面布置图第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工期要求本工程从接到开工令后正式开工日起至工程竣工交验260日历天。3.2施工进度计划叙述具体详见总进度计划表。3.3专业工程进度计划1、在总施工进度计划详控制下编制各专业工程的施工进度计划表。2、在工程开工后我们将细化绘制总体施工计划网络图、专业工程施工计划网络图及各阶段施工计划网络图。3.4各阶段工期保证措施3.4.1组织措施1、我公司对本项目极度重视，将组织施工经验特别丰富、技术过硬、协调能力强且有很强组织领导能力的高级管理人才为本项目正副项目经理，并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其它经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终有条不紊地进行。2、本工程由于工期很紧，土建、安装、装饰工程齐全，对施工组织、管理及协调能力要求较高，故我公司把该项目部作为我公司重点项目经理部，要确保创品牌工程，除在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我公司各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，促进项目部加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。3、本工程严格实行项目法施工体制，实行项目经理责任制，项目部根据工程施工计划，进行组织、指挥、协调、实行监督等项工作，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制组织体系。4、机械设备：我公司各种施工机械设备量充足，可根据工种进度需要，提前进场，并保证本工程最优的使用级别。5、资金：根据专款专用的原则，优化使用工种资金。6、材料供应：严格按照我公司iso9001质量体系标准，在确保材料质量的前提下，保证材料供应满足工种进度的需要。7、劳动力：我公司有充足的技工资源和保证本工程的特殊工种施工需要的高质量人员；将选派具有类似工程施工经验的创优施工队伍，为保证本工程能快速优质的完工交付，为优质高速完成本工程作好人员保障。8、项目经理部负责对本工程的施工进度、资金、物资、设备的总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程得以顺利进行。9、充分发挥我公司的施工管理优势，组织多支施工作业队伍，实施多任务、多工种配合作业，平面区域同步推进，立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。10、项目经理部按周计划控制各分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程按计划实施。11、以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进行计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。12、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。13、本工程施工期间，将取消节假日、休息日，对十一假期间提前作好劳动力及材料准备工作，以免人员短缺和无料可施。14、