施工组织设计(技术暗标).doc

目目 录录 1.1.前前 言言 4 4 2.2.综合说明综合说明 5 5 2.1 对招标文件的理解.5 2.2 公司承诺.5 2.3 本企业承建该项目的优势 .6 2.4 编制原理.7 2.5 编制说明.8 2.6 编制依据.8 2.7 使用范围.9 3.3.工程概况及特点工程概况及特点 1010 3.1 工程概况.10 3.2 工程特点.10 4.4.施工部署施工部署 1111 4.1 组织机构.11 4.2 主要人员岗位责任制.11 4.3 施工程序.12 5.5.施工总平面管理施工总平面管理 1414 5.1 施工现场总平面图.14 5.2 总平面规划.14 5.3 垂直运输设备.15 5.4 临时用水电设计.15 5.5 施工总平面管理措施.17 6.6.施工准备施工准备 1818 6.1 技术准备.18 6.2 材料准备.19 6.3 机械设备准备.20 6.4 劳动力准备.23 7.7.施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 2424 7.1 投标总工期计划.24 7.2 总工期进度计划表.24 7.3 总工期进度计划.24 7.4 各阶段施工进度计划.25 7.5 施工进度计划的保证措施 .26 7.6 施工进度违约责任承诺.28 8 8质量目标和质量保障措施质量目标和质量保障措施 2929 8.1 施工组织.29 8.2 有关材料试验的制度.31 8.3 关键工作质量保证措施.31 8.4 季节性施工措施.41 8.5 沉降观测、测量复核保证措施 .42 8.6 提高外观质量的技术措施 .43 8.7 材料和设备质量保证措施 .44 8.8 技术档案管理及保修服务措施 .45 8.9 常见工程质量通病防治措施 .45 9 9安全防护及文明施工措施安全防护及文明施工措施 4848 9.1 保证施工安全的组织措施 .48 9.2 保证施工安全的技术措施 .48 9.3 施工机械安全防护.49 9.4 现场临时用电一般规定.49 9.5 防止火灾的措施.50 9.6 现场文明施工措施.50 1010主要分项工程施工技术和施工方法主要分项工程施工技术和施工方法 5252 10.1 测量放线.52 10.2 地基与基础工程定位放线 .53 10.3 主体工程.53 10.4 模板工程.54 10.5 钢筋工程.56 10.6 混凝土工程.57 10.7 砌体工程.59 10.8 外墙贴砖.60 10.9 外墙贴砖.61 10.10 门窗安装工程.62 10.11 墙面抹灰工程.63 10.12 顶棚抹灰工程.64 10.13 楼地面地砖粘贴工程.65 10.14 墙面瓷砖、釉面砖装饰工程 .66 10.15 屋面工程.67 10.16 给水工程.68 10.17 电气工程.71 10.18 室外工程.74 1111紧急情况的紧急情况的处处理措施、预案以及抵抗风险的措施理措施、预案以及抵抗风险的措施 7676 11.1 应急准备.76 11.2 应急预案.77 11.3 事故处理程序.79 11.4 抵抗风险的措施.79 1212对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 方案方案 8181 12.1 工程项目的协调工作.81 12.2 对各专业分包商提供措施 .83 12.3 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制84 12.4 对工期计划管理和控制 .85 12.5 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理85 12.6 对工程质量的严格控制，确保工程精品85 1313成品保护和工程保修的管理措施成品保护和工程保修的管理措施 8787 13.1 成品保护管理措施.87 13.2 工程保修工作及承诺88 14.14. 防止扰民和民扰措施防止扰民和民扰措施 9090 14.1 防扰民措施 .90 14.2 应急处理流程91 15.15.施工对院施工对院内内住户影响相关措施住户影响相关措施 9292 16.16.附表附表 9393 16.1 施工总平面布置图.93 16.2 施工总进度计划表.93 1.1.前前 言言 我单位对被邀请参加军事科学院新建二干所综合楼工程投标,表示 十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上， 组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是的军事科学院新建二干所综合楼工程投标文件 之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我单位有 幸中标，将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我单位的质量体 系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细 的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、 文明地完成建设任务。 2.2.综合说明综合说明 2.12.1 对招标文件的理解对招标文件的理解 自领军事科学院新建二干所综合楼工程招标文件后，我单位管理 层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标 文件和施工图纸，充分认识和理解招标文件中所包含的内容，到现场 实地勘察，向建设单位招标机构沟通，提出答疑问题。在此基础上， 根据本单位的实际情况和工程的特点及规模，积极组织预算人员编制 工程预算，施工管理人员和技术人员编制施工组织设计。 由于对招标文件有详尽而充分的理解，我单位能够实现施工组织 设计中所叙述的内容，能够实现我单位对建设单位的承诺，必将在我 单位实力基础上圆满完成该工程任务，以达到让建设单位及社会各界 非常满意的水平。 2.22.2 公司承诺公司承诺 军事科学院新建二干所综合楼工程是该区重点工程项目，也是该 区非常有影响力的工程项目，因此在工程施工中，我单位项目经理部 将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，严格贯彻公司质量方针和 质量目标，本着对业主高度负责的态度，按施工计划控制工期，合理 安排布置，做好施工技术储备和施工资源的配套，确保施工全过程处 于受控状态，力求工程成本最低、效率最高、质量最好，并争创优质 工程。 同时我项目经理部将从全局整体利益出发，积极与建设单位、质 量监督部门、监理等相关单位及部门密切配合，协调好内外关系，为 项目施工创造良好有利的外部环境。 我项目经理部相信在建设单位及上级主管部门的大力支持和各相 关单位的帮助指导下，以雄厚的整体实力为依托，保证优质高速完成 本工程施工目标，交出让建设单位满意的作品。 2.32.3 本企业承建该项目的优势本企业承建该项目的优势 一、公司具有工程总承包的综合管理协调能力 1、在设计方面，能承担现场土建结构、机电安装、高级装饰幕墙、 施工详图、效果图、综合布线图的设计； 2、现场项目经理部具有综合管理功能，能够有效地以一个完整的 项目经理部和管理土建、安装、装饰等多专业的立体化协同施工，在 项目经理的领导下的现场责任工程师制；现场责任工程师全面负责工 期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，减少了扯皮现象， 极大地提高工作效率。项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公 司的实力和水平。 3、对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力，以合 同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有 序、高效开展，最大限度满足甲方的要求，从而在总体上保证工程的 质量水平。 4、以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价 廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按甲方要 求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。 5、我单位拥有一系列组装社会专业施工力量，形成门类齐全的专 业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目 管理的集约化水平。 6、我单位向甲方可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付 后全过程服务，在每个环节都力求达到甲方的最大满意。我单位可负 责协助甲方办理工程建设前期的有关审批手续；项目管理部负责满足 施工过程中甲方提出的各种变更要求，按甲方要求实施公司对建筑产 品的保修，维修和用户回访的承诺。 二、专业技术保障能力 1、模板工程专业 可以为项目提供模板、架子工程的设计，并提供产品及技术保障 的全过程服务。 2、混凝土工程专业 可以提供混凝土试验、生产、运输、泵送、振捣、养护一条龙服 务。 3、机电安装工程专业 (1)安装公司有一批专业工程师和机电工程师，曾与国外许多著名 建筑公司进行过多次机电安装合作，积累了丰富的经验，可以承担各 类工程的机电安装总承包。 (2)可承担建筑工程机电各系统安装的独立设计和扩初图深化完善 设计，并能广泛运用 cad 技术进行机电安装详图和综合布线图设计。 具有各种固定灭火系统、火灾报警及自动控制系统安装能力。 (3)高级装饰专业 装饰公司是具有国家一级装饰资质，拥有一批专业的装饰设计人 员，运用三维动画设计软件和 cad 技术进行装饰效果图、方案图、施 工图及节点详图的设计。 具有各种专业技师队伍，可以进行高级装饰的样板示范和现场的 操作技术指导。 (4)建筑制品专业 建筑制品厂主要进行钢筋混凝土构件、建筑装饰 pc 板系列和新型 墙体材料、钢筋加工、现场绑扎、钢筋焊接与施工管理一条龙服务。 (5)基础工程专业 基础工程公司拥有世界先进水平的、进口的一系列基础与地下工 程施工设备，拥有一批技术熟练、经验丰富的中高级工程技术人员和 管理人员。 (6)大型机械租赁专业 建筑机械租赁分公司具有塔吊、外用电梯一级安拆资质和一级维 修资质，拥有国内外技术先进的塔吊、外用电梯、电动吊蓝、法式空 压机、德国产低噪音振动棒等设备。 2.42.4 编制原理编制原理 一、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我单位在施工组织设计中 明确的质量方针目标，贯彻执行 iso9002 质量体系标准，积极推广使 用三新技术，确保创优规划和质量目标的实现。工程施工过程中强化 标准化管理，控制成本，降低工程造价。 二、确保工期的原则 根据甲方对该工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施 工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监 控，确保实现工期目标，满足甲方要求。 三、安全第一的原则 施工组织设计的编制，始终按照技术可靠，措施得力，确保安全 的原则确定施工方案，确定安全措施，落实到位，确保安全生产。 四、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南， 在施工组织设计编制中，对重点工程及难点工程的关键工序进行多种 方案的综合比选，再技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 五、科学配置的原则 根据该工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中 实行科学配置，选用施工经验丰富的管理人员，使用专业化施工队伍， 投入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、材、物、设备的 科学合理配置。 六、合理布置的原则 做到合理安排生产和生活场地等布置及文明施工的要求。 2.52.5 编制说明编制说明 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对本工程项目的管 理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料 配备、主要分部分项施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措 施、文明施工及环境保护措施、三新技术推广应用、工程档案管理、 成品保护措施以及工程技术资料管理等方面因素在编制过程中予以充 分考虑，力求使本施工组织设计突出科学性、适用性及针对性，成为 确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经 济技术文件。 2.62.6 编制依据编制依据 一、军事科学院第二离职干部休养所提供的施工图纸及招标文件； 二、中华人民共和国北京市有关建筑工程管理、市政管理、环境 保护等地方性法规及规定。 三、我单位有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工 序的工法。 四、现场及周围环境的实际情况。 五、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、 规范及验评标准（主要目录如下） 1、 地基及基础工程施工及验收规范 （gbj502-83） 2、 砖石工程施工及验收规范 （gbj203-83） 3、 混凝土结构工程施工及验收规范 （gb20204-92） 4、 建筑装饰工程施工及验收规范 （jgj73-91） 5、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （gbj300-88） 6、 混凝土质量控制标准 （gb50164-92） 7、 建筑施工安全检查评分标准 （jgj59-88） 8、 钢筋焊接及验收规程 （jgj18-84） 9、 工程测量规范及技术说明 （gb50026-93） 10、 施工现场临时用电安全技术规范 （jgj46-88） 2.72.7 使用范围使用范围 一、施工范围包括： 1.地基工程 2.基础工程 3.主体工程 4.装修饰面工程 5.施工过程中应建设单位、设计单位要求而进行的设计变更、技 术处理等 二、其他内容： 1.施工现场的临时布置 2.为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。 3.施工现场及周围建筑、道路及地下管道的保护，安全和环境保 护等措施 3.3.工程概况及特点工程概况及特点 3.13.1 工程概况工程概况 工程名称：军事科学院新建二干所综合楼工程 建设单位：军事科学院第二离职干部休养所 设计单位：空军工程设计研究局 即将兴建的军事科学院新建二干所综合楼工程位于军事科学院第 二离职干部休养院内南端，建筑面积 5276.4 平方米，地下 1 层，地上 4 层。基础采用筏板下基础，主体为框架结构。本工程建筑造型雅致、 使用功能齐全，工程建设的圆满完成必将对促进及提高老干部生活质 量水平产生积极影响。 投标范围：除去招标单位另行分包项目，基坑开挖、支护工程， 天然气工程，室外管线改造，弱电工程（室外） ，电梯设备安装工程 (不含土建)，通风空调工程(不含土建)，锅炉设备安装工程（不含土 建） 、配电设备安装（不含土建） ，水泵设备安装（不含土建） 。 3.23.2 工程特点工程特点 一、本工程土方开挖已基本完成。 二、本工程施工地点位于甲方院内，临近院内住户住房，鉴于该 区域的正常工作生活要求，必须把环境保护和安全防护作为施工管理 的重点之一； 三、本工程施工面积较小，对现场平面布置要求合理严格，我单 位组织了相关技术人员绘制了施工现场平面布置图。 四、本工程任务多，工期紧。对工期要求严格，我单位组织专业 人员审图，制订了施工总工期进度表。 4.4.施工部署施工部署 4.14.1 组织机构组织机构 4.24.2 主要人员岗位责任制主要人员岗位责任制 序 号 职务主 要 职 能 1项目经理 对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡 生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序， 定期召开质量例会，开展职工质量教育。 2 项目副经 理 协助项目经理对项目部内生产系统各组室实施管理，组织项 目部生产计划的编制与实施，严格按施工方案施工，定期召 开生产调协会，及时解决施工中存在的各类问题，协调生产 中分包队伍、设备、材料，并审批各种材料计划。 序 号 职务主 要 职 能 3 技术负责 人 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有 依据及可行性、指导性、针对性并对执行结果负责。制定关 键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导 qc 小组 活动。 4质检员 严格按图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程 合格或不合格，不合格的应及时反映给总工程师以确定返工， 重新验收，对因错、漏检造成的质量问题负责，监督施工过 程中质量控制情况，严格执行隐、预检，督促检查三检制的 执行情况，并配合执行公司检查项目，发现问题及时通报公 司，参加 qc 小组活动。 5资料员 负责资料的收集、整理、编目、装订，并负责及时向监理、 甲方等有关部门提供各种资料。 6试验员 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把 结果报告监理和总工程师。对因未执行规定造成的质量问题 负责，并做好试验单的保管。 7测量员 严格按图进行施工定位测量工作，确保轴线位置和标高控制 的正确性，做好现场所用计量器具的周检并进行日常抽检工 作。 8材料员 对所采用的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料 器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作， 并负责做好材料保管工作。 9安全员负责安全工作的检查、落实工作，确保施工安全。 4.34.3 施工程序施工程序 整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作 业”，各阶段施工程序安排重点如下： 一、土方阶段 本阶基本以完成。 二、基础施工阶段 本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施 工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼一次浇筑成功； 三、主体施工阶段 本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶， 施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现 场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现； 四、维护结构及装修施工阶段 该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修 和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务； 五、室外工程及收尾竣工阶段 本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配 套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保 工程一次验收成功。 5.5.施工总平面管理施工总平面管理 5.15.1 施工现场总平面图施工现场总平面图 施工现场总平面图见：附图一 5.25.2 总平面规划总平面规划 根据现场实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程 序、地域条件等多方面要求，特将本工程平面布置进行规划。 一、生活性临时设置 为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的生产施工条件， 在现有场地的基础上作适当的调整，进行封闭管理。 1、生活性临时设置： (1)现场临时围墙：工程施工现场实行封闭管理，周边应设置连续、 封闭的砌筑式围挡，高度大于 1.8 米； (2)门卫室、办公室、会议室、管理人员宿舍； (3)联营队伍宿舍、厨房、厕所、洗浴室； (4)宣传栏（五牌一图）； (5)大门； (6)生活场地排水沟。 二、生产性临时设施： 1、仓库：用于堆放小型工具，五金配件、劳动保护用品、生活用 品、生产小型辅料等。 2、水泥库：设置二个入口，用于存放水泥，地面应按防潮地面施 工，后浇注 30mm 砼，1:3 水泥砂浆压光。 3、钢筋加工区：作为钢筋对焊，加工的主要生产场地。 4、木加工区：进行模板、木结构加工，该区域应做好防火设置。 5、水暖器材区：用于堆放水暖器材部分机具设备及半成品、架管、 模板区域，该区域应做好防护措施，配备防雨、防风材料。 6、现场原材料堆放区：用于堆放大宗地材区域，该区域应做好局 部砼硬地面及周围排水设施。并在材料堆放点三面砌筑红砖围挡墙。 7、搅拌机棚：用于砼、砂浆搅拌区域，应做好防雨、防风及排水 设施。 5.35.3 垂直运输设备垂直运输设备 垂直运输机械的布置对于保证工程顺利施工起着重要作用。合理 布置可以节省大量的资源和劳动力、加快施工进度、提高工作效益。 本工程拟采用 1 台 qtz5013 型号的塔吊，用于大宗材料的垂直运 输，具体设置方案另详塔吊立塔及拆 5.45.4 临时用水电设计临时用水电设计 一、施工临时用水设计： 1.用量计算： (1)现场施工用水量，按下式计算： q1=k1(q1n1)(tt) k2(83600） 其中：q1 为施工用水量（ls） k1 为为预计的施工用水系数，取 1.15 q1 为每季度工程量（以实物计量单位表示），取 1000 n1 为施工用水定额，取 400l（养护用水搅拌用水 2502其它（含砌筑）450l） t1 为每季度有效作业日（d），取 90 天 t1 为每天工作班数，取 2 k2 用水均衡系数，取 1.5 计算： q1=1.15(11001000)(902) 1.5（83600) =3.66ls (2)施工现场生活用水量计算： q2=(p1n2k4)(t83600) 其中： q2 为施工现场生活用水量（ls） p1 为施工现场住宿高峰期昼夜人数，取 200 人 n2 为施工现场生活用水定额，取 40l人班 k4 为施工现场用水不均衡系数，取 1.5 t 每天工作班数，取 1 计算： q2=(200401.5)(183600)=0.417ls (3)消防用水量 q3 按 4ls 考虑 (4)总用水量 = q3+(q1+q2)2=4+(3.66+0.417)2=6.039l/s 2.管径的选择： d=(4)(v1000) 其中： d 为配水管直径（mm） 为耗水量（ls） v 为管网中水的流速，取 2.5ms 计算： d（46.039）（3.142.51000）0.031m 则主干管 d50mm 支管 d130mm 二、临时用电设计： 施工现场用电集中于垂直运输设备、砼浇筑设备、钢筋加工设备、 电焊机和办公生活用电。 1.砼浇筑设备组：kx(需要系数)=0.8，cos=0.7 pe1=75+1.5*10+2*2=94kw sj1=94*0.8/（0.7*0.68）=125kva 2.电焊机组： kx=0.4， cos=1 pe2=31*10+100=410kva sj2=0.4*410/0.86=191kva 3.起重设备组： kx=0.7， cos=0.7 pe3=75kw sj3=75*0.7/(0.7*0.86)=87.3kva 4.钢筋加工设备组：kx=0.65， cos=0.7 pe4=3*4+4*2+2.2=22.2kw sj4=22.2*0.65/(0.7*0.86)=24kva 5.木工机械： kx=0.75， cos=0.75 pe5=3*2+3+1+3=13kw sj5=13*0.7/(0.75*0.86)=15kva 6.水泵： kx=0.75， cos=0.9 pe6=4*8+2.2*7=47.4kw sj6=47.4*0.75/(0.9*0.86)=46kva 7.空压机： kx=0.7， cos=0.86 pe7=7.5+11*2=29.5kw sj7=29.5*0.7/(0.86*0.86)=28kva 8.手动工具： kx=0.5， cos=0.65 pe8=0.4*30=12kw sj8=12*0.5/(0.65*0.86)=10.7kva 合计：kx(各设备组同期系数)=0.9，则 sj 动力=kxsjn=474.3kva 照明用电：sj9=动力*0.09=43kva，变压器损耗 =0.02*（474.3+43）=10kva， 现场共需电源容量 527kva。 5.55.5 施工总平面管理措施施工总平面管理措施 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面 及主体交叉作业，最大限度利用空间，确保工程严格按照文明施工标 准施工，施工平面管理工作设专人负责，划片包干管理。 一、成立以项目长为组长的管理人员，划分区域、责任到人。 二、现场施工道路入场处 30m 要硬化，其余道路要平坦通畅。基 坑四周做好排水明沟，并保持排水通畅。 三、施工现场的水准点和轴线控制桩，应有明显标志，并加以妥 善保护。 四、砂、石、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批 分期进场，散料要加砌红砖围挡。 五、搅拌机棚要做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作， 并应设有污水处理措施。 六、对整个现场的布置和保护工作，应设专人进行监督检查。 6.6.施工准备施工准备 6.16.1 技术准备技术准备 一、图纸会审-深化施工组织设计大纲 我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后 迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按 施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之 具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作 业设计，按程序审批后实施。本工程拟编制的作业设计如下表： 项项目目作作业业设设计计编编制制计计划划表表 序号序号名名 称称完完成成部部门门审审批批部部门门备备注注 1 1土方工程作业设计项目技术部工程部 2 2基坑支护作业设计项目技术部工程部 3 3底板大体积砼施工作业设计项目技术部工程部 4 4地下室结构施工作业设计项目技术部工程部 5 5主体结构施工作业设计项目技术部工程部 6 6屋面保温防水作业设计项目技术部工程部 7 7地下室试水作业设计项目技术部工程部 8 8屋面、卫生间试水作业设计项目技术部工程部 9 9塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部 1010施工电梯安拆作业设计设备租赁站动力部 1111土方回填作业设计项目技术部工程部 1212外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部 1313楼地面施工作业设计项目技术部工程部 1414外墙贴面作业设计项目技术部工程部 1515门窗安装作业设计项目技术部工程部 1616内装修作业设计项目技术部工程部 1717各类安装调试作业设计项目安装队工程部 二、进场前进行三级技术交底，即技术负责人-管理人员- 施工班组长-操作工人，交底内容及要求按我局项目法施工过程 汇编中技术管理一节进行。 三建立测量控制网、复核桩基 根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点 要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验 收。 四、做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。 1、针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良 好的性能，满足设计和施工泵送要求； 2、对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好 原材料质量关。 五、确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意 事项。 6.26.2 材料准备材料准备 采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行 编制。编制采购计划必须考虑的因素如下： 一、受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 二、材料储备必须以不影响工程进度为准； 三、材料储备应考虑现场仓容量。 材料进场将严格按计划及我单位材料管理程序文件要求进行， 特别强调以下几点： 1、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场； 2、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合 格的材料流入生产环节。 3、在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4、在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。 主材需用计划详见插表：主材需用计划表 周转材料需用计划详见插表：周转材料需用计划表 主材需用量计划表主材需用量计划表 序序 号号 名称单位数量 1 1钢筋吨1800 2 2水泥吨1800 3 3木材立方米150 4 4砼立方米9000 5 5加气砼砌体立方米5000 6 6面砖千块1100 注：本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用，不作结算依据。 周转材料需用量计划表周转材料需用量计划表 序号序号名名 称称规规 格格数数 量量备备 注注 1 1普通钢管48*3.5120 吨 2 2快拆支撑120 吨 3 3扣件4 万颗扣件按三种类型备齐 1830*915*18300m2九夹板 4 4模板 sp70 系列5000 m2 5 5木枋50*100140m3 6 6竹跳板3000 块 7 7“3”形卡25000 个 8 8底网 3m*6m160 张 9 9 安全网 侧网9000m2 6.36.3 机械设备准备机械设备准备 (1)采用塔吊垂直升降 (2)砼施工机械的选择 本工程拟采用商品砼、泵送方式，由我单位设在北京的搅拌站统 一供应，为确保施工进度，在地下室施工阶段我们选用两台砼输送泵、 并辅以一台汽车泵进行砼的输送；主体结构阶段选用两台砼输送泵进 行砼的输送； 机械设备需用情况详见插表：主要机械设备需用计划表。 机械设备配备情况表机械设备配备情况表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 出厂 日期 额定功 率 kw 生产 能力 备注 1施工升降机 scd20 0/2001中国200419良好自有 2吊车25t1中国2008自有 3塔式起重机 qtz50 13(50 m)1中国200875kva 最大 起重 量为 12t自有 4混凝土泵hbt605中国2009112 80m3/ h（柴 油）自有 5振捣棒hz-5020中国20101.1良好自有 6 平板式 振捣器zb1120 中国2010 1.1良好自有 7 钢筋调直 切断机 gt4/1 46 中国2012 7 15t/ 台班自有 8钢筋弯钩机wj405 中国2011 6 3t/台 班自有 9 滚轧直螺纹 套丝机ts-405中国20087.5 400 头 /台班自有 10无齿锯 mtg30 40a5中国20091.1良好自有 11电焊机 bx3- 300-28中国201024 kva良好自有 12蛙式夯土机hw605中国20086良好自有 13空压机 vv- 0.65中国20092.5良好自有 14电锯 mj- 11413中国20102.25良好自有 15手提电锯 stdj- 11613 中国2010 1良好自有 16电刨 mib2- 80/115 中国2012 2.25良好自有 17砂轮切割机 gj3- 4008 中国2011 2.2良好自有 18交流电焊机 bx1- 3005中国200924.5kva良好自有 19气焊工具5中国2010-良好自有 20液压弯管器wyq608中国20081.5良好自有 21电锤 8 3813中国20090.75良好自有 22手电钻 6- 12mm j22215中国20100.9良好自有 23角向磨光机 sj100 1008 中国2010 0.5良好自有 24台钻jz-327中国20121.5良好自有 25电动套丝机 cn- 100b8 中国2011 1.5良好自有 26 挖土机日立 ex300 -31 中国2010 162良好自有 27洒水车1中国2012良好自有 28 自卸汽车斯太 尔4 中国2011 210良好自有 29激光经纬仪 tjj2- 28 中国2008 -良好 自有 30光学经纬仪tdj2e10中国2009-良好自有 31水准仪 dsg30 015 中国2007 -良好 自有 32钢尺50m60中国2009-良好自有 33盒尺75m30中国2010-良好自有 6.46.4 劳动力准备劳动力准备 我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类 工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务 合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种 如电焊工、机操工做到持证考核上岗。 劳动力需用计划及动态分析表劳动力需用计划及动态分析表 序号序号 阶阶段段 工种工种 基础阶段基础阶段主体阶段主体阶段装饰阶段装饰阶段竣工验收竣工验收 1 1木工404520 2 2钢筋工2530 3 3砼工20251 4 4架子工1012 5 5水电工1616162 6 6砌筑工202010 7 7普工1010103 8 8抹灰工1515202 9 9装修工302 1010专业安装15 1111油漆工305 1212防水工202082 7.7.施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 7.17.1 投标总工期计划投标总工期计划 在甲方发出书面通知 5 天内正式接收工地及展开工程，由开工令 确定日起计 180 日历天内完成全部工作内容,违约按合同处罚。 7.27.2 总工期进度计划总工期进度计划表表 施工总进度计划网格表见：附图二， 施工总进度计划横道表见：附图三。 7.37.3 总工期进度计划总工期进度计划 一、工期及进度计划 本项目的关键工期如下： 开工日期：计划为 2013 年 09 月 15 日 竣工日期：计划为 2014 年 03 月 15 日，总工期 180 日历天。 二、在投标阶段，概括来说，以下工作属于关键线路工作： 1、施工准备 2、预制管桩施工 3、主体砼结构工程 4、砌体工程 5、外墙面装修、安装 6、室内装修 7、竣工验收 在施工阶段，由于许多特殊情况的发生，原计划的关键线路工作 可能会发生变化，关键工作与非关键工作相互转换。随着新情况的出 现，我单位针对新情况随时更新原计划，以保证工程的顺利进行。 三、制定进度计划的主要考虑因素 1、在编制本投标总进度计划时，我单位充分考虑了进度与效益的 结合，在尽可能满足初期投入和充分利用周转材料的基础上，尽量压 缩主体结构施工工期，为精装修和其它工程创造条件。 2、本计划充分考虑了材料的供应能力。 3、本计划要求尽早决定甲方指定分包商，使他们有足够的时间， 在分部工程开工前完成相应的深化设计和综合管线图。 4、本计划为甲方指定分包商的工作预留了充分的时间。 5、通过对现场的实际考察，考虑了为现场临时水、电、排水设施、 临时道路进行完善，尽量不占用总工期。 7.47.4 各阶段施工进度计划各阶段施工进度计划 我司为更好地控制施工进度，并对全项目进行协调管理，施工时 在总进度计划的基础上，还将进一步编制各区段各分项工程的详细施 工计划。 一、编制详细分项工程计划的考虑因素 1、工作流程清晰、明确，能清楚反映工作之间的顺序； 2、在保证工期的情况下，尽量节约周转材料的投入； 3、注意阶段现象工作的完工时间，如基础、主体结构完工，结构 验收，各项分包工程的开工与竣工及整个工程竣工； 4、整个项目的劳动力在高峰期不超过 200 人； 5、整个项目的材料供应充分满足要求。 二、编制详细分区计划的构思及解释 整个计划按工程内容分成基础施工、结构施工、装饰工程、安装 工程四项详细描述。 结构施工期间，分别投入砼、木、钢各一个班组进行作业。 装修、安装工程的预埋作业随同结构施工进行，除砌体外，其余 大部分装修工程在结构验收完成后开始。安装工程与装饰工程同时进 行。 三、与专业分包配合协调计划 分包进场前将编制施工专项方案报甲方、监理审批，由我单位按 批准的实际进度计划实行统一控制。在基础结构或主体结构完成后， 各有关专业分包即进场施工，并与我单位办理配合协议签订手续，按 总计划制定详细的专业施工进度计划。在编制进度计划时互相交流， 实际施工中出现进度偏差及时通告，采取有效措施调整，使在安装工 程投入施工时不会产生窝工和材料设备的多次倒运的现象，而影响总 工期的顺利实现。 7.57.5 施工进度计划的保证措施施工进度计划的保证措施 一、进度目标体系 依照本工程实际以及甲方工期要求，首先制定施工总计划，确定 工程总体进度控制点、拟订工程总流程，进而确定总进度目标，并按 照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的 基础上，综合协调、平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项 进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解， 逐步细化，从而建立一整套完整的工程进度目标体系。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下 至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科 学化、模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。 二、进度控制措施 1、进度目标体系的建立和完善 在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。 各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由 土建承建方制定和完善，阶段施工计划由土建承建方和各相关分包协 调制定，分部分项计划由分包制定交由土建承建方审批。 进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术、设计相 联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符 合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要 改进、完善。 2、具体进度控制措施 我单位将综合考虑甲方工期要求、现场情况、设计进度以及其他 综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。 (1)在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶 段进度计划，并由各分包及我单位项目部负责人签字认可。 (2)由各分包制定分部分项计划，提交我单位项目部核实审批。必 要时，我单位项目部召集有关分包对计划做协调完善。 (3)采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指 导施工，发挥提纲挈领的作用。 (4)充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具 体任务与工作职责。 (5)编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成 任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。 (6)列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的 签字认可，从而监督施工计划的实施。 (7)做好施工中的协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监 控，实现动态平衡。 (8)做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 (9)加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施 工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程、工期不延误。 (10)针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院、监理快速 找出赶工方法和计划，及时补救延误。 (11)根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 (12)利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。 3、施工进度检查 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理 工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期 延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度 报告，同时要求现场有关负责此工作的工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根 据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度 相一致、超前或拖后的情况。 4、进度延误纠正 工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进 度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。 潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延 误。 潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量 增加。潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键 线路上工序变更等。 (1)实际延误 当发现实际进度比计划进度有延误，我单位将发挥总体协调、监 控职能，采取以下措施： 分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响； 提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工 中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间， 弥补以往延误； 实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持； 利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并 贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。 (2)潜在延误 当产生潜在延误的突发事件发生时，我单位将即时做出延误预期 评估，发出延误通知，知会甲方、监理。 如果，潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，以备工期索赔。 同时，与甲方、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我单位将按照进度目标体系， 及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我单位将协调各相 关施工班组提出延误最小化的施工措施，保证甲方在工期方面的利益。 7.67.6 施工进度违约责任承诺施工进度违约责任承诺 我单位承诺必须按照合同规定的总工期组织施工，接受建设单位 及相关部门的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时， 应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位现场工程师确认后执 行，如无建设单位同意的工期延长，未按期完成由承包人向发包人一 次性赔偿人民币 100000 元，工期每延误一天，加罚款人民币 10000 元。 8 8质量目标和质量保障措施质量目标和质量保障措施 8.18.1 施工组织施工组织 一、现场管理体系 为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、 高效地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本单位将 结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻 现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务， 接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产， 在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保 证工程进度，按计划竣工。 质量管理体系网络如下： 8.28.2 有关材料试验的制度有关材料试验的制度 一、原材料试验均按规范执行，不得违反。 二、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，然后 项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材 料质保单。如工程急需材料，应提早通知进场时间。 三、原材料实验由实验室和各班组配合取样送检。并取回试验报 告。 四、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。 五、原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整 理，并及时做好台帐和月报表。 六、在本制度实施过程中，由公司质量管理部门实施检查和管理。 8.38.3 关键工作质量保证措施关键工作质量保证措施 一、 质量目标：合格。 二、 质量保证的总体措施 1、严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施 工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计 划并领导实施。技术负责人具体负责领导整个工程项目的质量管理与 技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管 理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。 各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各 项质量活动，确保质量目标的实现。 2、牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺 和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量 一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工。 3、做好所有操作人员必须听从现场技术人员、质量员的指导和督 促，在实施过程中加强跟踪检查。 4、尊重设计，自觉听从甲方监理工程师的监督，对每一分项分部， 均由甲方及监理单位认可签证后，方可进行下一道工序施工。 5、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单 位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭 证。 6、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作 方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验 收，上道工序未验收，下道工序不得施工。 7、严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理， 强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量 控制和事后质量控制。 （1）事前质量控制 做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗 证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设 计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工 准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。 （2）事中质量控制 即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预 控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材 料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。 在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工 序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定 的方法和手