施工阶段钢结构厂房监理细则(2011-3-5修改示范版).doc

苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 1 页 共 30 页 b13b13b13 建屋厂房港田三期 工程 监理实施细则监理实施细则监理实施细则监理实施细则 （施工阶段钢结构部分施工阶段钢结构部分） 内容提要：内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法和措施 项目监理机构（章）：项目监理机构（章）： 专业监理工程师：专业监理工程师： 总监理工程师：总监理工程师： 日期：日期： 江苏省建设厅监制 监理细则目录监理细则目录 b13b13b13b131 1 一、专业特点4 二、监理工作流程4 （一）施工准备阶段工作流程4 1.开工前审查4 2.开工前会议5 （二）工程施工阶段工作流程5 1.检验批（分项）工程验收程序5 2.钢材（板）见证取样程序6 3.高强螺栓等现场见证取样程序6 4.工程款支付核签程序7 5.进度控制工作流程图8 6.工程质量缺陷处理程序9 （三）竣工验收阶段流程.10 三、控制目标及要点.10 （一）工程质量控制目标.10 （二）工程质量控制要点.10 （三）进度控制目标.13 （四）进度控制要点.13 （五）投资控制目标.14 （六）投资控制要点.14 四、监理工作方法和措施.15 （一）工程开工条件的审查.15 （二）质量控制.17 1.检验批（分项）工程验收.17 2.土方开挖.17 3.土方回填.18 4.钢筋工程.18 5.模板工程.19 6.地脚锚栓.19 7.混凝土工程.19 8.钢结构工程.20 9.屋面工程.22 （三）施工工序的检查.23 （四）材料、半成品质量的检查检验.23 （五）隐蔽工程检查验收.24 （六）重要材料、试件的见证、取送样.24 （七）工程质量缺陷（事故）.24 （八）工程验收.25 （九）投资控制.25 （十）进度控制.26 （十一）合同管理.27 （十二）信息管理.28 （十三）协调.29 （十四）安全和文明施工.30 一、专业特点 本工程为建屋厂房港田三期工程，建筑总面积为 103647.62。 23#、24#仓库为单层仓库，25#、26#仓库为双层仓库。 23#、24#仓库钢结构为门式钢结构，25#、26#仓库结构为框架 结构加轻型钢结构屋面。建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度 为六度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值 0.05g；抗 震设防类别为标准设防类。设计使用年限为 50 年。本工程耐火等级 为一级。 二、监理工作流程 一一一施工准备阶段工作流程 1.开工前审查 施工单位报审施工组织设计、专项施工 方案及开工前相关资料等 专业监理工程师初审 总监理工程师审批 总监理工程师审批开工报告 2.开工前会议开工前会议 总监组织监理交底 参加图纸会审和设计交底 参加业主主持的工地第一次会议 一一一工程施工阶段工作流程 1.检验批（分项）工程验收检验批（分项）工程验收流程流程 处 理 否 施工单位向专业监理工程师报检验 批验收报验单 监理工程师核查质 量验收纪录 组织现场检查验 收 符合要求 监理部内部会议 是 2.钢材（板）见证取样流程 不合格 合格 合格 不合格 不合格 合格 3.高强螺栓等现场见证取样流程 签认验收检验批 钢板材料进场，施工单位提 出材料验收申报表 监理工程师核查质量证明书， 合格证等 运出现场 加工厂见证取样 送检复试 签署意见同意使用 按规定加倍取样 不合格 合格 合格 不合格 不合格 合格 4.工程款支付核签流程 支付 申请 拒付 同意或拒付 施工单位提交付款申请业主 钢结构监理工程 师 投资控制工程师安装监理工程师 总监理工程 师 螺栓等材料进场，施工单位 提出材料验收申报表 监理工程师核查质量证明书， 合格证等 运出现场 见证取样 送检复试 签署意见同意使用 按规定加倍取样 5.进度控制工作流程图 要求整改 同意 有干扰 正常 是 否 是 否 不同意同意 施工单位提交进度计划 监理审批 协调会议及指令监督计划实施 检查执行情况 承包单位责任 监理审批延期 承包单位提出延期 影响工期 督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监督计划实施 监理审核 6.工程质量缺陷处理程序 发生质量缺陷 监理工程师发出质量通知 单 施工单位分析原因 报审处理方案 监理工程师审核 施工单位按批准的方案处 理 处理结束报请监理验收 验收通过，进行下道工 序 （一）竣工预验收流程 工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请 监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并 进行现场检查 监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验 收 并就存在问题提出书面整改意见 施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改 监理单位复查整改结果？ 组织勘察、设计、施工、监理及其他有关 单位的人员组成验收组（建设单位） 整改合格后，签署竣工验收报告，并提交工程 质量评估报告 二、控制目标及要点 （一）工程质量控制目标 本工程质量等级合同约定为合格，为履行合同目标，故将 质量目标分解为： 1.检验批合格率 100% 2.分项工程合格率 100% 3.分部工程合格率 100% 4.单位工程质量 合格 5.工程项目质量 合格 （二）工程质量控制要点 部位或阶 段 控制要点 工程开工条件的审查（施工单位及项目经理部管理人 员资质、特殊工种人员上岗证、项目部管理制度等） 施工图纸会审及设计交底审查 施工组织设计审核 项目质量计划审查 施工方案审查 开工前 土方开挖、基坑防护、基底土质、标高、轴线 土方回填 钢筋工程制作、规格、型号、数量、绑扎及焊接、搭 接位置 模板几何尺寸、支撑和固定 地基与基 础 商品混凝土工程进场检查、旁站混凝土的浇筑 混凝土试块见证取样 基础墙砌筑、砂浆见证取样、材料见证取样 钢结构地脚螺栓安装、钢柱混凝土柱脚标高 外观质量 焊接质量（工厂及现场焊缝探伤） 构件尺寸 构件吊装 钢构整体垂直度 钢构整体平面弯曲 钢梁侧向弯曲 顶紧面接触面积 高强螺栓连接扭矩 钢结构涂装 钢结构防火涂料 普通紧固件连接 钢结构主 体工程 二次灌浆 屋面工程细部处理、保温层厚度、彩钢板铺设 见证取样 和试验 钢材、焊条、高强螺栓、抗滑移系数、扭距系数、焊 缝探伤、漆膜厚度检测、天沟渗水 高强螺栓摩擦面检查 隐蔽工程 高强螺栓连接副连接施工终拧扭矩检查 柱脚地脚螺栓紧固检查 柱脚二次灌浆质量检查 设计顶紧面检查 钢屋架垂直度和侧向弯曲矢高检查 钢柱垂直度检查 压型金属板、泛水板连接质量检查 焊缝表面质量检查 钢材表面锈蚀检查 钢材表面除锈检查 安全与文 明施工 高空安全防护、施工用电、钢结构吊装、现场保卫和 围护等 （三）进度控制目标 本工程合同工期为 397 天，合同约定延期将按每日人民币 五万元向业主支付违约金；如果超过二个月仍未完工，则按每 日人民币十万元向业主支付违约金。故进度控制目标为： 1.周进度满足月进度要求 2.月进度满足总进度要求 3.总进度满足合同工期要求 （四）进度控制要点 控制阶段控制点 周进度计划 月进度计划 进度计划控制 总进度计划 施工组织 施工力量 施工设备机械 施工材料、周转材料 过程控制 其他投入 纠偏纠偏措施的落实 （五）投资控制目标 本工程合同约定采用固定总价合同，合同总价为 19439.8 万元， 对本工程造价可能有影响的因素为设计变更、签证等，故投资控制 的目标为： 1.总造价控制在合同价内 2.工程计量符合合同约定 3.设计变更及签证合理、准确 （六）投资控制要点 控制阶段控制点 月工程计量合同内造价 合同付款比例 工程签证的合理性工程签证 工程签证的原始记录 施工单位提出设计变更的合理性 设计变更的实施 设计变更 三、监理工作方法和措施 一一一工程开工条件的审查 1.审查施工单位的质保体系是否健全，是否能有效运转。 控制手段：检查资料。 2.检查施工文件（包括图纸、设计变更、规程、规范、标 准、图集等）能否满足施工需要。控制手段：现场检查。 3.检查现场管理人员（项目经理、安全员、质检员等）是 否已到位，数量符合要求，并持证上岗（项目经理和安全员同 时具有 b 类、c 类安全培训合格证） 。控制手段：现场对照检查。 4.检查特殊岗位作业人员（包括电工、焊工、起重工、测 量人员等）是否持证上岗，证件是否在有效期内。控制手段： 现场对照检查。 5.检查施工组织设计、临时用电方案是否已报审批准。控 制手段：检查资料。 6.检查是否已对相关工种工人进行技术、安全交底。控制 手段：检查交底记录。 7.检查机械设备数量是否满足施工需要，施工机械是否有 保养、维护、检查记录。控制手段：现场对照检查。 8.开工需要的材料是否经过报验，其质保资料、试验报告 等是否有效齐全，未经报验的材料不准用于工程，不合格的材 料不得进场 ；原材料进场后的堆放、存储是否符合要求，标识 是否明显、正确。控制手段：见证取样和资料核查。 9.所有测量仪器（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、扭距扳 手等）是否经过检定，检定证书是否齐全并在有效期内。控制 手段：对照检查。 10.施工管理环境是否良好，是否做到“五通一平” 。 控 制手段：现场察看。 11.安保体系和组织机构是否健全，安全措施是否落实到位， 现场消防，安全措施是否符合要求。控制手段：检查资料。 12.工程开工前协助业主组织设计交底和图纸会审，做好纪 录，要求相关单位和个人签字盖章，形成施工文件。控制手段： 参加会议。 13.检查施工单位是否按合同、图纸、规范、施工依据和国 家有关规定编写试验计划，并报监理工程师审查通过。控制手 段：审核确认。 14.检查施工单位是否编制地基基础、钢结构制作和吊装等 施工方案，并报送监理工程师审核和确认后组织实施。控制手 段：分别审核，总监确认。 一一一质量控制 1.检验批（分项）工程验收 （1）检验批完成后，施工单位自检合格，提交检验批验收 报验单并在其后附检验批验收记录，监理工程师在收到报验单 24 小时内对报验内容进行验收。 （2）检验批完成前，施工过程中监理工程师对巡视发现的 问题将及时要求施工单位整改，防止不必要的返工，并作为检 验批验收的重点。 1. 桩基础土方开挖 （1）本工程桩基土方开挖深度小于 3 米，不属于危险性较 大的分部分项工程。 （2）要求施工单位按施工方案确定的坡度放坡，当采用机 械开挖至距桩顶标高 300mm 时，要求采用人工开挖，防止机械 碰坏桩身。控制手段：测量和观察检查。 （3）检查坑边临时堆土坡脚与基坑上口边沿的距离，是否 符合施工方案的要求。控制手段：测量和监督检查。 （4）要求施工单位在基坑内设置排水沟或排水井，防止地 基土被水浸泡。控制手段：巡视检查。 2. 土方回填 （1）基础施工完成经验收后，方可同意施工单位回填。 （2）检查基坑内模板等杂物、建筑垃圾等清理干净，积水 已经排除后，方可同意施工单位回填。控制手段：验收检查。 （3）回填时，检查施工单位是否有专人进行指挥，或设置 醒目标识，防止损坏已完基础。控制手段：旁站 （4）旁站分层回填厚度是否符合要求，见证回填土的取样， 随时纠正不符合设计和验收规范的行为，做好旁站纪录，有必 要时，拍照留存。控制手段：旁站、试验。 2.2. 钢筋工程钢筋工程 重点检查钢筋的制作、位置、规格、型号、数量、绑 扎及焊接、搭接位置是否符合设计要求，钢筋保护层 的厚度保证措施是否满足设计要求。控制手段：尺量、 测量、核查钢材的质保资料。 对钢筋连接接头质量进行见证取样复试。控制手段： 见证取样复试。 3.3. 模板工程模板工程 主要检查模板标高、模板接缝严密、支护（撑）是否 牢固可靠、几何尺寸是否满足设计要求、隔离剂是否 符合要求和涂刷均匀。控制手段：测量、尺量、检查。 检查后浇带设置位置是否符合设计要求。控制手段： 测量、尺量检查等。 4.4. 地脚锚栓地脚锚栓 检查地脚锚栓是否经复试合格。控制手段：见证取 样复试，检查复试报告。 检查地脚锚栓的规格、型式、长度等是否符合设计 要求。控制手段：现场测量检查 检查地脚锚栓固定是否牢固，位置是否准确。控制 手段：经纬仪复测检查 检查地脚锚栓丝扣是否采取保护措施。控制手段： 观察检查。 5.5. 混凝土工程混凝土工程 本工程采用商品混凝土，当混凝土进场时必须检查 商品混凝土厂提供的配合比通知单，确认其配合比 符合要求。控制手段：现场检查混凝土进场资料。 混凝土浇筑时，应进行旁站检查。旁站主要检查施 工单位是否按照批准的基础施工方案组织施工，材 料、设备是否满足施工要求，施工管理人员是否到 位，有无违反强制性条文的行为，见证取样留置同 条件和标养试块。检查混凝土基础柱顶面标高、预 埋螺栓位置是否位移。控制手段：旁站、测量、尺 量、检查等。 模板拆除后对混凝土结构进行检查验收。控制手段： 现场尺量和观察。 6.6. 钢结构工程钢结构工程 对钢结构使用的钢材、焊条、高强螺栓等进行见证 取样复试。控制手段：检查复试报告。 检查钢结构的焊接质量、表面缺陷检查。控制手段： 见证探伤检查、焊缝检查尺测量、外观检查。 高强螺栓连接检查。检查摩擦面抗滑移系数试验和 复试报告，检查高墙螺栓连接副终拧扭矩，摩擦面 的外观质量检查。控制手段：扭矩扳手、观察检查。 普通紧固件（普通螺栓、铆钉、自攻钉、地脚螺栓） 连接质量检查。控制手段：观察和小锤敲击检查。 钢结构构件的尺寸检查。钢结构构件进场后检查构 件的外形尺寸、矢高、侧向弯曲、扭曲等。控制手 段：尺量检查。 钢柱吊装前，检查验收钢柱柱脚钢柱基准点标高以 及混凝土柱顶标高，超过规范要求时要求施工单位 在吊装前处理完成，并重新验收。控制手段：测量 检查。 旁站钢柱、梁安装。检查是否按吊装方案施工。控 制手段：旁站。 钢结构隐蔽检查。 钢结构隐蔽检查的内容： 高强螺栓摩擦面检查； 高强螺栓连接副连接施工终拧扭矩检查； 柱脚地脚螺栓紧固检查； 柱脚二次灌浆质量检查； 设计顶紧面检查； 钢屋架垂直度和侧向弯曲矢高检查； 钢柱垂直度检查； 压型金属板、泛水板连接质量检查； 焊缝表面质量检查； 钢材表面锈蚀检查； 钢材表面除锈检查；检查手段：尺量和观察检查。 钢结构防火（防腐）涂料厚度检查。钢构件的防火、 防腐涂料的厚度必须进行检查，以达到设计要求。 控制手段：漆膜测厚仪检测。 压型金属板安装检查。检查压型板的规格尺寸、厚 度、涂层质量以及外观质量。控制手段：尺量、观 察检查。 二次灌浆。二次灌浆前应检查螺栓的紧固情况、垫 板垫块的情况，检查灌浆配合比是否符合要求，符 合要求的方可同意灌浆。控制手段：检查配合比报 告和观察检查。 外观检查。钢结构安装结束后对防火涂层、压型板 表面进行检查。控制手段：观察检查。 7.7. 屋面工程屋面工程 检查彩钢板搭接宽度，旁站细部施工。控制手段： 旁站、现场尺量检查。 检查天沟制作材料厚度是否符合要求，焊缝是否平 顺。控制手段：尺量和观察检查。 检查天沟是否渗漏。控制手段：盛水试验。 检查屋面保温棉铺设是否平顺，是否存在皱褶现象。 控制手段：检查屋面保温棉铺设是否有专人指挥。 检查屋面板锁边是否存在锁边不严的现象。控制手 段：观察检查 检查屋脊板堵头、密封条等安装是否严密和脱胶现 象。控制手段：观察检查。 检查女儿墙外墙板收边、密封是否符合要求。控制 手段：观察检查。 一一一施工工序的检查施工工序的检查 1.坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，自 检合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。 控制手段：平行检验。 2.监理工程师一般在接到工序报验单后的 4 小时内甚至立 即进行检查验收。检验合格后签署认可方能进行下道工 序。 一一一材料、半成品质量的检查检验材料、半成品质量的检查检验 1.材料质量是工程质量的重要保证，监理工程师对原材料 从采购、运输、进场、存放、加工等方面进行监督与控 制，审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书。 2.质量证明文件应为原件，如为抄件要求施工单位加盖公 章并注明原件存放单位。对重要材料进行见证取、送样， 试件、试块送检测中心试验。控制手段：见证取样、平 行检验。 一一一隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收 1.隐蔽工程施工前，先由施工单位自检、专职检，初验合 格后填报隐蔽工程质量验收纪录以及申报检查表，报告 现场监理工程师检查验收。 2.验收合格，监理工程师签署同意隐蔽意见。未经监理工 程师签字认可，施工单位不得擅自隐蔽。控制手段：平 行检验。 一一一重要材料、试件的见证、取送样重要材料、试件的见证、取送样 1.对结构用的钢材、高强螺栓、抗滑移系数、扭距系数、 焊缝检测等进行见证、取送样。 2.建立见证、取送样登记台帐，及时掌握试（样）块取样、 试验情况。 一一一工程质量缺陷（事故）工程质量缺陷（事故） 1.检查发现工程中出现质量缺陷，立即要求施工单位提交 发生质量缺陷（事故）的原因、过程书面材料，并报工 程质量处理方案，经监理工程师批准后实施。控制手段： 审查方案。 2.施工单位按方案处理完毕后，要求施工单位报处理过程 材料，并对处理结果进行验收。控制手段：按方案验收 一一一工程验收工程验收 1.单位工程完成后，施工单位初验合格后提出验收申报表， 监理组织验收。控制手段：现场检查和资料核查。 2.工程竣工验收。施工单位提交竣工验收报告后，由业主 组织设计、施工、监理等有关单位的人员组成验收组， 对工程进行竣工验收检查。控制手段：现场检查、资料 核查。 一一一投资控制投资控制 1.审核施工单位提交的施工组织设计，从投资控制的角度 对方案进行技术经济分析，对于主要的施工方案，要求 施工单位分别编制，本着投资省、进度快、质量有保证 的原则进行优选，确定最佳方案组织施工。控制手段： 审查相关方案、资料。 2.严格控制预算外费用，对于不可避免的预算外费用，与 设计、业主及时沟通后，再予以确认；对设计变更进行 技术经济分析并严格控制，同时在实施过程中通过设计 继续挖潜节约投资的可能性。控制手段：严格计量。 3.严格工程计量，根据合同约定的计量方法准确确定进度 款的支付量，做到不提前超付，不无理拖付。同时严格 按工程款支付核签程序执行，由质量、投资、进度控制 工程师签认，方可报总监审核。控制手段：熟悉合同条 款，准确计量。 4.及时提醒业主协调工程施工，尽量避免由于业主原因引 起的反索赔。在处理索赔事项时要以合同以及合同文件 的解释顺序为依据，及时合理的处理索赔。在工作中随 时积累可能涉及索赔论证的材料，做好文字记录并加强 主动监理，预测可能引起的索赔，尽量采取措施进行补 救，尽可能避免索赔的发生。控制手段：熟悉合同条款， 及时记录和建议 一一一进度控制进度控制 1.要求施工单位编制三级进度计划：一是本工程总进度计 划，以确保合同工期目标；二是根据总进度计划编制月 工程进度计划，以调配各类资源；三是根据月进度计划 编制周作业进度计划，详细地控制每个分项工程的施工 进度。 2.进度计划要充分考虑天气的影响，在进度计划实施中坚 持做好以下几个方面的工作： 预测影响工程项目进度的因素，尽可能早地提出保证施 工进度计划实施成功的措施，实现对施工进度的主动控 制。 在计划的实施过程中，每日按周进度计划对各子项施工 进度进行检查，对出现的进度偏差进行认真、客观的分 析，在此基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍， 使计划得以顺利完成。如果确实不能按原计划实施时， 要求施工单位对原计划进行调整，并在总进度计划目标 内使之得以妥善解决。 工程延期控制。出现工程延期事件后，本着实事求是的 原则，妥善处理，既要尽量减少工期延期的时间和损失， 又要在详细调查研究的基础上合理批准延期时间，并采 取一定的技术、组织、紧急措施，尽可能缩短拖延的工 期，减少损失。 一一一一合同管理合同管理 1.根据本工程特点，监理工程师要对工程承包合同的履行、 变更、补充等进行监督、检查，对合同双方争议进行调 解和处理，保证合同的全面履行。合同管理直接关系到 工程项目的投资、进度、质量控制，合同管理中应着重 做好以下几方面的工作： 合同分析。对合同各类条款进行分门别类认真研究和 解释，对可能引起合同变化的事件进行分析研究，以 便采取相应的措施。 合同履行的监督、检查。通过检查合同执行中存在的 问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以 提高合同的履约率，使工程项目能够顺利地建成。合 同监督还包括经常性的对合同条款进行解释，以促使 承包商严格按照合同要求实现工程进度、工程质量和 费用要求。 索赔。索赔是合同管理中的重要工作，它关系到合同 双方的切身利益，又牵扯到监理目标的控制工作。监 理工程师应积极、主动、及时与业主进行沟通，防止 索赔事件的产生。对于索赔，监理工程师应该以公正 的态度对待，圆满地处理好索赔。 一一