海门龙馨园A1、A2房型精装修及安装工程施工组织设计.doc

目 录第一章 概述1.1 编制说明41.2 编制依据41.3工程概况41.4工程简介及主要装修内容4第二章 施工组织与管理2.1 项目机构52.2 项目管理目标62.3 实施原则72.4 施工准备72.5 施工进度计划管理82.6 施工现场材料管理 102.7 施工现场质量管理 102.8 施工现场安全管理 122.9 施工现场文明管理 142.10人力资源组织与管理 142.11项目的组织与协调 16第三章 主要项目施工方案3.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 193.2 铝扣板天棚 223.3 内墙涂料223.4 大理石、花岗石干挂施工方案及施工工艺标准25 3.5 厕浴间js双组份聚合物水泥防水涂料施工工艺标准 263.6 墙面砖粘贴工程283.7 地面大理石铺贴303.8 地面砖铺贴323.9 水泥砂浆地坪施工工艺标准333.10 实木复合地板 343.11木门安装 363.12风口安装施工工艺标准 383.13电器管线敷设施工工艺标准 393.14管内穿线绝缘导线安装 403.15卫生洁具安装施工工艺标准 433.16 各种成品组装柜安装 43第四章 施工质量控制措施4.1工程质量控制组织机构444.2工程质量保证措施444.3成品及半成品进场保护措施474.4施工成品保护方案47第五章 安全文明施工措施5.1安全文明管理网络485.2安全文明施工主要措施48第六章 保修期间之售后服务及维修范围6.1售后服务546.2维修范围55附页（1） 海门龙馨园a1、a2房型精装修工程施工进度计划附页（2） 海门龙馨园a1、a2房型精装修工程材料进埸计划 1.1编制说明本工程具有质量要求高，施工工艺精细，技术层面广，各工种交叉作业面多，工期短等特点，为满足业主要求，特别针对本工程特点编制装修施工组织设计。对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护、售后服务等进行全面策划，作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。12编制依据1.2.1海门龙馨园a1、a2房型装修施工图；、1.2.2海门龙馨园工地施工现场实际情况；1.2.3建筑装饰装修工程质量验收规范（gb502102002；）1.2.4住宅装饰装修工程施工规范（gb503272001）；1.2.5建筑地面工程施工质量验收规范（gb502102002）；1.2.6建筑涂饰工程施工及验收规范（gbt/t292003）；1.2.7环境（db31/302003）；1.2.8is014001环境保护管理体糸规定；1.2.9建设工程施工现场安全生产保证体糸管理资料；1.2.10国务院令第393号建设工程安全生产管理条例；1.2.11其他现行的相关规范、标准、规程；1.3工程概况1.3.1工程名称: 海门龙馨园 a1、a2房型室内精装饰工程。1.3.2工程地址：海门市丝绸路497号。1.3.3业主单位：江苏运杰置业有限公司。1.3.4设计单位：上海中房建筑设计有限公司。1.3.5总承包单位：龙信建设集团有限公司1.3.6工程性质：室内精装饰。1.3.7质量等级：优良。1.3.8工 期：180个日历天。14工程简介及主要装修内容：海门龙馨园1#、2#楼均为框剪结构，地上十一层，每幢为二单元，每层四户，由a1、a2二种房型组成， 每单元设电梯一台，消防楼梯一个。主要装饰内容：户内吊顶、内墙和顶棚涂料、木地板、木饰面门及门框、橱柜等。橱卫间吊顶、吊柜、台柜、墙地砖、洁具安装、淋浴房制安、电梯厅吊顶、墙面砖、石材电梯门套、大堂造型吊顶、墙面石材干挂、地面大理石铺贴等，以及室内空调、开关插座和灯具安装。 第二章 施工组织与管理2.1 项目机构2.1.1 工程项目部管理人员名单：海门龙馨园a1、a2房型精装修工程项目部管理人员名单序号姓名职务学历职称备注1 施红兵项目经理本科 建造师2朱卫东项目负责中专建造师 3朱朝兵项目负责中专技术员常驻现场4陆克华深化设计大专设计师5侯兴华核算员高中预算员6陈礼贤质量员高中技术员常驻现场7朱益华质量员高中技术员8秦 辉材料员高中 9陈伯涛安全员高中 10张 辉资料员高中 2.1.2 工程项目部管理网络海门龙馨园a1、a2房型精装修工程项目管理网络项目经理： 施红兵现场负责：朱卫东技术负责：朱朝兵深化设计：陆克华项目资料员 张 辉项目质量员 陈礼贤项目质量员 朱益华项目材料员 秦 辉项目核算员 侯兴华项目安全员 陈伯涛项目施工员 朱卫新杂 工 班 水电安装 油漆二班油漆一班木工一班木工二班泥工一班泥工二班2.2 项目管理目标2.2.1工期目标：180个日历天2.2.2 质量目标：优良 验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上。 分项工程合格率：100% 分部工程合格率：100% 室内环境测试一次通过率：95%2.2.3 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在3内。2.2.4 文明工地：自始自终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，确保文明工地称号。2.2.5 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。2.3 实施原则2.3.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行iso9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。2.3.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。2.3.3 作为分包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。2.3.4 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。2.3.5 实行项目经理直接管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。2.4 施工准备按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。2.4.1技术准备2.4.1.1 根据业主的装修图纸，以不改变业主、设计顾问的设计意图和设计效果为原则，进行装修深化设计并交于业主和设计顾问审核确认。2.4.1.2 会同业主及指定分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。2.4.1.3 根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。2.4.1.4 根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。2.4.1.5 根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.4.2现场准备2.4.2.1 与总承包单位做好装饰层面的交接验收、移交工作，复核标高线检查土建的遗漏问题。2.4.2.2 与总承包协调解决临时用水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并由专人管理。2.4.2.3 对施工现场进行全面清理，清除渣土垃圾。2.4.2.4 实测现场，根据现场情况，合理安排现场仓库等。2.4.3 物料、机具准备 根据进度计划编制材料进场计划表按期进场，并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足2.5施工进度计划管理2.5.3 进度计划（详见附录）：2.5.4 施工段划分：根据业主、设计确认的a1、a2房型装饰施工图先施工样板层。每施工段分为三个层次，第一层次是厨房，卫生间等湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是装饰面层及设备、家具安装。第一层次是抢基层，抓面层，确保干作业毛坯穿插。第二层次先天面后墙面，再地面，紧跟湿作业，确保面层作业。第三层次先上后下，先内后外，确保竣工工期。三个层次间互相流水作业，首尾衔接，确保既无闲置作业面，又无同在一个作业面施工的现象产生，确保成品完好无损。 根据以上的施工方法，确定各道工序的施工时间和周期，排出实施进度计划，从而满足总工期要求，如期竣工。2.5.4施工进度计划的实施2.5.4.1 编制并执行时间周期进度计划，包括月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施总进度计划。2.5.4.2 加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。2.5.5施工进度计划的检查根据现场协调会，检查施工班组和指定分包单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.5.6施工进度计划的调整2.5.6.1 施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。2.5.6.2 项目部成立由项目经理、技术负责人、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2.5.7进度计划保证措施2.5.7.1 劳动力的管理保证措施项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2.5.7.2 施工材料供应的保证措施：1) 项目部应编制材料进场计划,并及时报公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。2) 本工程施工主要材料由公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛盾时，由公司材料科配合项目在公司范围内进行调度。3) 材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。2.5.7.3 施工组织技术措施1) 首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2) 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，深化施工图，增加对图纸的熟悉程度。3) 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4) 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5) 编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。6) 采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。2.6 施工现场的材料管理2.6.1 材料采购：2.6.1.1 本工程具有材料品种规格繁多等特点，采购时应严格按照材料需用量计划和施工进度计划及时进场。2.6.1.2工程材料需用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、存放地点；必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。2.6.1.3材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。2.6.2材料管理2.6.2.1应根据施工进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。2.6.2.2对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管理。材料堆放仓库设置在楼层内，具体可以根据施工段的划分与总包协商解决。2.6.2.3对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。2.6.2.4现场材料的验收包括：1) 验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件应与实物相符。2) 质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按样品标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括胶合板、涂料的甲醛含量、粘合剂的性能等。3) 数量验收：对采购材料采用点件、验尺和过磅。2.6.3材料成品的保管：2.6.3.1木门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，不宜现场长期堆放，如因特殊原因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。2.6.3.2对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器、龙头等在临时进户门安装完后进场），可放在现场，安装后浴缸可通过用细木工板来保护，洗面盆和坐便器通过关门来保护。2.7 施工现场质量管理2.7.1 施工准备阶段的质量控制2.7.1.1 施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。2.7.1.2 通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。2.7.1.3 采购和指定分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中对质量要求事先作出规定。对指定分包方应对分包服务进行动态控制,通过项目部的直接管理,使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。2.7.2 施工阶段的质量控制2.7.2.1 施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。2.7.2.2 施工阶段质量控制的要求1) 技术交底：必须严格遵循有关规范及标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以只省去对操作工艺的交底。双方交底资料按iso9001标准进行有效控制。2) 通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。2.7.2.3 材料的质量控制：1) 对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。2) 建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。3) 对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；4) 标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。2.7.2.4 关键过程的控制：1）质量控制点设置原则：a) 对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，墙砖铺贴、吊顶龙骨和吊顶封板等；b) 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶、基层抹灰等；c) 对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施和石材泛碱现象的措施。2）质量控制点的管理：a) 在操作人员上岗前，质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。b) 下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序。c) 在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝、两种不同材料的拼接点处理等。d) 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。2.7.2.5 成品保护措施合理安排施工工序，特别是面层装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修面层前完成，装修过程中尽量做到每个施工层面不存在多工种施工的现象个，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏；通过一序列的保护措施，包括对大理石地面和木地板的覆盖、对门框、橱柜的包裹卫生洁具、电气灯具的重点防护等措施对成品进行保护，通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的，以毫无损伤的成品物件交于业主使用。2.8 施工现场的安全管理2.8.1 项目安全控制程序装修阶段的安全施工控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落,通过公司、项目、班组的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对指定分包单位的安全状况进行监督。2.8.2 项目安全控制目标2.8.2.1 消除施工中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。2.8.2.2 项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人,实现安全责任控制目标。2.8.3 安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。2.8.4 安全保证计划的实施2.8.4.1 根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。2.8.4.2 项目经理部、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。2.8.4.3 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。2.8.5 施工安全控制的基本要求2.8.5.1 各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。2.8.5.2 所有施工人员必须经过三级安全教育。2.8.5.3 特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。2.8.5.4 对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。2.8.5.5 必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。2.8.6 施工项目安全检查安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机电设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。2.8.7 安全隐患处理2.8.7.1 区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。2.8.7.2 对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。2.8.7.3 当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。2.8.7.4 跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。2.9施工现场文明施工管理2.9.1物料清楚：2.9.1.1材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。2.9.1.2库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。2.9.1.3成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。2.9.1.4易燃、易碎、易潮物品，入库保管。2.9.1.5堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。2.9.2 操作面清洁2.9.2.1 施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。2.9.2.2 运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。2.9.2.3 砂浆机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花等废料及时清理。2.9.3 环境污染治理2.9.3.1 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。2.9.3.2 对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。2.9.3.3 对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。2.9.3.4 对有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。2.9.3.5 楼层内除分包仓库保管员,其余人员一律不得在楼层住宿.2.9.3.6 施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件；2.10 人力资源的组织与管理2.10.1 劳动力管理2.10.1.1开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图深化设计 ，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。2.10.1.2本工程设深化设计师、装修施工员、质量员，技术员、收料员各一人，另有公司管理部专职质量、安全管理员进行过程控制。施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作；技术员负责放样、图纸交底工作；公司管理员对质量员的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，对指定分包工程施工质量进行有效控制。2.10.1.3水电安装应在装修过程中根据各工序的进度要求穿插施工， 在室内面层装修进行开始后，水电安装作为一个单独的工序，不再穿插施工。2.10.1.4指定分包单位应按装修总进度计划进场，进行各分包单位的安装施工作业。除湿作业阶段可以有几种工序同时施工，到了面层施工阶段，只能有一到二个工种在同一层面内施工，各分包应在流水段内合理组织各工序流水。分包单位的施工人数应能满足进度计划的要求。2.10.1.5现场总负责人是整个装修过程的总协调人，除了给各施工班组工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织班组长开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总各分包需要业主解决的问题，协调会上统一提出。2.10.2 劳动力组织作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关键作业线：2.10.2.1吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨吊顶，铝板吊顶，以及相关工程的施工。2.10.2.2室内大理石及面砖作业线：主要负责各地面、墙面、柱面和窗台的铺设，包括选材放样、切割安装等。2.10.2.3油漆作业线：主要是墙、天面乳胶漆以及批嵌腻子、贴墙纸。2.10.2.4现场施工人员进驻一览表(指定分包人员除外)主 要工 种 施 工 阶 段 湿作业阶段 基层装修面层装饰地板阶段竣工验收人数班组人数班组人数班组人数班组人 数 普通工313121 泥工525161 2 装饰木工216161 21 2 油漆工 2151322维修电工11111安装焊工11勤杂人员12222合计134204224839注;根据实际施工进度及可能出现的工程量增减,我公司拟配备施工后备人员,随时进驻施工现场,以保证按质、按期完成本次装饰任务。2.11项目组织与协调2.11.1项目组织协调的内容分内部关系的协调、近外层关系户的协调、远外层关系的协调，组织协调的内容应根据不同的阶段进行适当调整。1、人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。2、组织机构关系应包括项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。3、供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。4、协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。5、内部人际关系的协调依靠各项目规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。6、项目经理部与企业管理层的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书，项目部与作业层关系的协调应依靠劳务分包合同及执行项目管理实施规划。7、本工程采用矩陈式的管理架构，各职能部门除了协调与外层的关系和处理日常事务外，应对所有栋号进行指导、配合，各栋号管理体除直接服从项目经理的领导，还应积极配合各职能管理部门对栋号的指导。8、项目部与企业管理层协调关系：计划统计、财务核算、材料供应、周转料具供应、预算及经济洽商签证、质量安全、测试计量等工作。9、项目部内部供求关系协调应：做好需求计划的编制、平衡、并认真执行计划。10、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。2.11.2项目内部协调1、原则；以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，减少各类施工矛盾发生为目标。2、工程总协调以项目经理为首，组织协调项目部各职能科室、和政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。3、公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。4、施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。5、实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每天利用上班前或下班后时间由栋号管理部召开现场例会，由各管理人员全部参加，提出施工现场和各种问题的矛盾，由栋号长当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。项目部每周召开一次工程例会，协调与分包、业主及监理的关系。6、以水电施工和装璜施工为主：安装、装璜结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。7、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下一道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。8、施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。2113项目部与周边环境的协调1、本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干拢。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干拢的因素，制定切实可行的减少施工干拢措施。2、在施工前，项目经理、现场总负责人和有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联席会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干拢及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。3、做好工地内治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。进出工地人员，一律佩戴代表其身份的施工许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。2.11.4项目部与业主之间的协调；1、项部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。2、项目经理部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。3、项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料等。4、认真配合做好业主指定分包商的确定工作。2.11.5项目部与监理机构及设计单位的关系;1、项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应胺工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。2、项目充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。3、项目部在设计交底、图纸会审、变更、深化设计、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给予澄清和落实。4、聘请有关专家作为顾问常来现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求体现设计效果。5、项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识，与业主、设计师、监理工程师、总承包商间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。6、根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。7、工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。8、分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方可进行下道工序施工。9、施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计同意后实施。2.11.6项目部与材料供应人关系的协调项目部应在项管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。与供应人签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可 的供求关系，确保材料质量和供求服务。2.11.7项目部与指定分包单位的协调项目部与分包人关系的协调应按正确处理好项目控制、项目质量控制、安全控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对指定分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，避免问题复杂化和扩大化。1、任何指定分包单位均应执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及工期保证计划，对任何违背项目质量计划及工期保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，及时向业主汇报、合理解决，确保工程质量与进度。2、各指定分包商在施工前应制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。3、项目部根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行核实，对不符合总体进度要求的向业主及总承包汇报，应作适当调整，对于分包方提出的合理要求应尽量予以满足，为指定分包商完成任务创造条件。4、要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。5、对各指定分包商施工中的隐蔽工程参与验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，主动通知各分包商，督促其整改。第三章 主要项目施工方案3.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶3.1.1 一般要求3.1.1.1 本工程采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。3.1.1.2 吊顶内通风、水电管道安装好试压合格；结构验收合格。3.1.1.3 安装吊顶饰面板之前，应将灯具、消防喷头、烟感探头设备口等位置安排规划，保证其位置与饰面板交接应吻合、严密。3.1.1.4 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。3.1.1.5 板或梁上预留预埋件，吊杆直接焊在预埋上用冲击钻打膨胀管螺栓用吊杆焊接或用射钉或将小角钢固定在楼板上，角钢另一边钻孔将吊杆穿过角钢的孔固定。3.1.1.6 罩面板木应无气泡、起皮、皱纹、缺角、污垢、扭曲、变形等缺陷且表面平整、色泽一致。3.1.1.7 进场材料附有产品合格证，性能检查报告，必要时抽样复验报告。3.1.1.8 安装龙骨用的紧固件及螺钉、螺栓、钉子等应用镀锌制品，埋件应作防腐处理。3.1.2 施工工艺要点3.1.2.1 施工工艺流程：顶棚标高弹水平线 划龙骨分档线 安装水电管线 安装主龙骨 安装次龙骨 安装罩面板3.1.2.2 弹线：从1m水准线量至吊顶设计高度加上12mm（一层石膏板的厚度，二层石膏板加18mm。），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，吊杆的固定点间距9001000mm， 固定吊挂杆件：吊杆采用6的吊杆。吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。3.1.2.3 边龙骨的安装：应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线用射钉固定边龙骨，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。也可用用8mm膨胀螺栓固定于混凝土墙（柱），间距应不大于800mm。3.1.2.4 安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000mm。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后因基本调平。3.1.2.5 安装次龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。用t形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在边龙骨上，次龙骨之间必须加设横撑龙骨，间距也为300600mm。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。在通风、水电等洞口周围应设木龙骨，附加龙骨的连接用木螺丝。3.1.2.6 纸面石膏板安装1) 纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设，安装时用木支撑临时支撑，使板与龙骨压紧，射钉固定完，方可撤消支撑。从吊顶一端开始依次安装，接缝错开。2) 射钉与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；3) 钉距以150170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；4) 安装双层石膏板，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上。面层板安装时，遇转角处，纸面石膏板应裁成7字形安装，不得直缝连接。5) 纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；6) 螺丝钉头宜略埋入板面0.5-1mm，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。3.1.3 质量要求3.1.3.1 钢龙骨吊杆、主龙骨、次龙骨安装必须符合设计要求，位置正确。3.1.3.2 纸面石膏板表面无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固。3.1.3.3 螺钉眼先防锈处理再用石膏泥点补，缝隙内嵌填石膏腻子，在填满后必须用纱布或牛皮纸条封闭，阴、阳角部位用金属护角封闭，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、防潮处理，偏差范围严格控制在规范要求范围内。3.1.3.4 螺钉眼先防锈处理再用石膏泥点补，缝隙内嵌填石膏腻子，在填满后必须用纱布或牛皮纸条封闭，阴、阳角部位用金属护角封闭，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、防潮处理，偏差范围严格控制在规范要求范围内。3.1.3.5 允许偏差范围项次项类项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5面板表面平整2用2m靠尺检查6面板接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查3.1.4 成品保护3.1.4.1 轻钢骨架罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。3.1.4.2 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。3.1.4.3 施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。3.1.4.4 已装轻钢骨架不得上人踩踏。其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。3.1.4.5 为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部完成验收后进行。3.1.5 吊顶防裂缝措施3.1.5.1 必须对石膏板的接口缝隙进行检查，凡不符合35mm缝隙要求的，必须按规范要求划出缝隙，保证缝口顺畅，不得有大的缺块和松动，否则必须先调换到位。3.1.5.2 对阴阳角高低不平的进行找平，对挑口等位置必须采用铝合金尺做一下阳角，再打磨一遍。3.1.5.3 对修平后的缝隙和阴阳角接缝处，一边涂白胶，一边将浸过水的绑带贴上（绑带浸泡时间过长，绑带过硬，不利于与白胶粘合）。3.1.5.4 对绑带部分宜先用石膏找平，后再批二至三遍白水泥。3.1.5.5 石膏板接缝材料应选用专用嵌缝石膏和专用嵌缝带、的确凉布。不得选用普通石膏粉加107胶等调制的劣质嵌缝材料。3.1.5.6 重要的部位绑带必须保证二遍，但要保证墙面的整体平整。3.1.5.7 对固定石膏板的螺钉帽及时进行防锈处理。3.2 铝扣板天棚3.2.1 材料说明：铝扣板通常情况下其龙骨连接件与铝扣板均为配套使用，采用厂家配套生产的龙骨及配件。3.2.2 工艺流程：弹边龙骨标高线 安装边龙骨 固定吊杆 安装龙骨 铝扣板安装 3.2.2.1 弹线：弹线的位置与方法和轻钢龙骨吊顶相同，由于吊顶龙骨和成品铝扣板配套使用，所以龙骨吊杆弹线时，应根据铝扣板尺寸，然后根据吊顶面积对分格位置进行布置，尽量保证龙骨分格的均匀性和完整性，保证装饰效果。 3.2.2.2 安装边龙骨：沿墙（柱）上的水平龙骨线用射钉固定边龙骨于墙（柱）上。固定间距控制在40mm左右，转角处龙骨接缝严密、无毛刺。 3.2.2.3 固定吊杆、安装龙骨：施工方法同轻钢龙骨吊顶。 3.2.2.4 铝扣板安装：安装时应严禁撞击和碰伤划痕，平整度保证一致，为了保护安装后的面层不受损，可暂不要将厂家包封的保护膜撕掉，尽量在厨卫间最后一道工序结束后安装。3.3 内墙涂料3.3.1 一般要求3.3.1.1 本节适用住宅楼内墙面、顶棚、腻子、涂料的工艺、质量验收。3.3.1.2 涂饰工程应在抹灰、细部、及电气、水暖安装等已完成并验收合格后进行。3.3.1.3 混凝土基层或抹灰基层涂刷水性涂料时，含水率不得大于10%。3.3.1.4 涂料应搅拌（手提钻机具）均匀，并应在规定的时间（见使用说明书）用完。3.3.1.5 施工现场环境温度宜在5-35之间，湿度不大于85%，并应注意通风换气和防尘。内墙涂料性能、主要技术指标符合设计要求。3.3.1.6 涂料、腻子性能、主要技术指标符合设计和现行规范要求，并与涂料性能匹配，且充分搅拌均匀。内墙涂料要求：色彩丰富、细腻、调和，耐碱性、耐水性、耐粉化性良好，透气性良好，涂刷方便、重涂容易。3.3.1.7 腻子与涂料，生产厂方必须提供产品的检测报告和产品合格证书和使用说明书。室内用水性处理剂中总挥发性有机化合物（tvoc）和游离甲醛限量的符合民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb503252001）。3.3.1.8 涂饰工程所用腻子的粘结强度应符合国家现行标准建筑室内用腻子（jg/t3049）的规定