汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城A区安置房项目7#住宅楼施工组织设计.doc

施施工工组组织织设设计计 1 1. .编编制制说说明明 1.1 非常荣幸能够参加汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程的施工，公 司上下高度重视这次工作，我们特别珍惜此次来之不易的机会!汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程将完成以下各项管理目标： 1） 工程质量标准：合格。 2） 工期目标：计划开工时间 2014 年 3 月 15 日开工，2014 年 11 月 31 日竣工，总工期 260 天。 3） 安全文明施工目标：承诺汾阳市安全文明工地。 4） 现场环境管理目标：在工程施工期间，不影响业主正常办公，不影响附近居民的正常生活和学 校的正常上课。 本施工组织设计就是以上叙指标为核心进行编制。 1.2 我公司近几年承建了若干个大型住宅工程的建设工作，为本工程的施工积累了丰富的施工经验。针 对本工程的特殊环境，我公司组织工程技术人员仔细认真研究施工图纸，多次前往汾阳市文峰东街棚户 区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程现场进行踏勘，对施工场地和周边环境有了较深的了解 (诸如道路交通、地形地貌、场地大小、施工供水供电情况、周边环境等)， 对该工程的重点和难点进行 反复研究和方案论证比较，精心编制施工组织设计，力求使各项施工方案科学、合理，并且有很强的针 对性。按期保质保量完成汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼的施工任务。 1.3 我公司通过认真研究图纸，针对本工程的土方护坡工程、钢筋砼工程、模板工程、室内装修工程、 机电设备安装、配合设备安装调试等重点项目，进行了认真细致的方案讨论和方案研究比选。我公司在 上述工程重点方面积累了丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆 满完成奠定了基础。如果有幸能够中标，我们将根据实际情况，进一步编制、细化专项施工方案，按照 施工组织设计的承诺准备好管理班子和外施队伍，接到中标通知书即可开赴现场，组织生产。 1.4 在汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程施工生产过程中，我公司将 严格项目管理，依据 iso9000 质量标准体系和 iso14000 环境体系及 ohsas18001 职业健康与安全体系要 求，以“过程精品为目的”积极、主动、优质、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想” 的指导思想，努力拓展并延伸为业主和有关各方的服务范围和内容，与业主、设计、监理密切配合，诚 心诚意接受业主和监理工程师在施工全过程中指导监督，处理好与分包单位的关系，履行总包职责，使 工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的全 面实现。 2 2. .编编制制依依据据 2 2. .1 1 图图纸纸依依据据 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程全套施工图纸。 2 2. .2 2 主主要要政政策策法法规规文文件件 序号名 称 1中华人民共和国建筑法 2中华人民共和国合同法 3建设工程质量管理条例 4中华人民共和国环境保护法 5中华人民共和国招标法 6房屋建筑工程和市政基础设施工程施行见证取样和送样的规定 7企业建筑安全法规及文件汇编 8中华人民共和国大气污染防治法 9中华人民共和国环境噪声污染防治法 10中华人民共和国水污染防治法 11中华人民共和国消防法 12山西省建设工程施工现场环境保护工作基本标准 13山西省建设工程施工现场消防安全管理规定 14山西省建设工程文明安全施工管理暂行规定 15山西省建筑施工现场安全保护基本标准 16山西省特种作业人员劳动安全管理办法 17建筑施工场界噪声限值 18节约能源管理暂行条例 19预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定 20山西省建筑工程电器安装质量若干规定 2 2. .3 3 主主要要质质量量验验收收规规范范、规规程程、图图集集 2.3.1 主要质量验收规范 序号名 称编 号 1工程测量规范gb50026-93 2建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002 3建筑边坡工程技术规范gb503302002 4锚杆喷射混凝土支护技术规范gb500862001 5地下工程防水技术规范gb50108-2001 6地下防水工程质量验收规范gb50208-2002 7组合钢模板技术规范gb50214-2001 8混凝土强度检验评定标准gbj107-87 9混凝土外加剂应用技术规程gbj119-2003 10预拌混凝土gb14902-94 11混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002 12混凝土质量控制标准gb50164-92 13屋面工程质量验收规范gb50207-2002 14砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002 15建筑地面工程施工及验收规范gb50209-2002 16木结构工程施工质量验收规范gb50206-2002 17钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2001 18民用建筑热工设计规范gb50176-93 19高层民用建筑设计防火规范gb50045-95 20汽车库、修车库、停车场防火规范gb50067-97 21建筑装饰装修工程质量验收规范gb502102001 22建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 23建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002 24通风与空调工程施工质量验收规范gb502432002 25火灾自动报警系统施工及验收规范gb5016692 26自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-2003 27电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-92 28电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb50169-92 29电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb50254-96 30建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 31电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150-91 32电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范gb50170-92 33电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002 34建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93 35民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50235-2001 2.3.2 主要规程、标准 序号 名 称编 号 1建筑结构长城杯工程质量评审标准dbj/t01-69-2003 2建筑工程资料管理规程dbj01-51-2003 3混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-95 4建筑地基处理技术规范jgj79-2002 5砌筑砂浆配合比设计规程jgj/t98-2000 6普通混凝土配合比设计规程jgj/55-2000 7建筑工程饰面砖粘结强度检验标准jgj110-97 8混凝土小型空心砌块建筑技术规范jgj/t14-95 9中型砌块建筑设计与施工规程jgj5-80 10多孔砖（kp1型）建筑抗震设计与施工规程jgj68-90 11钢筋焊接及验收规程jgj18-2003 12钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-2001 13回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2001 14钢筋机械连接通用技术规程jgj1072003 15高层建筑箱形与筏形基础技术规范jgj6-99 16带肋钢筋套筒挤压连接技术规程jgj108-96 17建筑工程冬期施工规程 jgj 10497 18建筑基坑支护技术规程 jgj12099 19城市道路和建筑物无障碍设计规范jgj50-2001 20洁净室施工及验收规范jgj71-9 21套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程cecs 120：2000 22建筑安装分项工程施工工艺规程dbj/t01-26-2003 23 矿物绝缘电缆敷设99d101-6 24建筑桩基技术规范jgj9494 25施工现场临时用电技术规范jgj4688 26超声法检测混凝土缺陷技术规程cecs 21：2000 2.3.3 主要安全施工规程 序号名 称编 号 1建筑施工安全检查评分办法jgj59-88 2建筑施工高处作业安全技术规程jgj80-91 3建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001 4建筑施工安全检查标准jgj59-99 5建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-2001 6建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj128-2000 7 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保 卫消防标准 dbj01-83-2003 2.3.4 选用主要图集 序号名 称编 号 1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03g101-1 2建筑构造通用图集88j 系列 3建筑电气通用图集92dq 系列 4建筑设备施工安装通用图集91sb 系列 5常用塑钢窗京 95j61 6沟盖板图集92g15 7钢筋混凝土过梁图集京 92g21 8框架结构粘土空心砖填充墙构造图集京-97sj25 9框架结构填充空心砌块构造图集京-97sj19 10住宅厨房、卫生间、排风道02qb9 11中空内膜金属网水泥内隔墙03j112 12管道支架及吊架03s402 13管道和设备保温03s401 14室内自动喷水灭火设施安装89ss175 15排水设备附件构造及安装92s220 16钢制管件03s403 17轴流式通风机94k101-1 18防排烟设备安装99k103 19分体空调器安装94k303 20污水池安装图99s304-17 21风机盘管安装01k403 22等电位联结安装02d501-2 23管道与设备保温98r418 24管道与设备保冷98r419 25利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03d501-3 26接地装置安装03d501-4 27常用低压配电设备安装90d702-1 28封闭式母线安装91d701-2 29预分支电力电缆安装00d101-7 2 2. .4 4 其其他他依依据据 2.5.1 本公司 iso9000 质量管理体系质量手册和程序文件。 2.5.2 本公司 iso14000 环境管理体系管理手册和程序文件。 2.5.3 本公司 ohsas18001 职业安全健康管理手册和程序文件。 2.5.5 公司编制的汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程报价。 3 3. .工工程程概概况况 3 3. .1 1工工程程概概况况 3.1.1 工程总概况 工程名称汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程 工程地址富民路以西、文峰路以北、海淀路路东 建设单位汾阳市泽中房地产开发有限公司 设计单位郑州华南建筑设计有限公司 建筑面积总建筑面积 12793.69m2 工程性质民用建筑 建设工期合同要求工期： 2014 年 3 月 15 日开工，2014 年 11 月 31 日竣工，总工期 260 天。 质量目标合格 3.1.2 建筑工程概况 建筑规模 本工程为一栋地上十一层，地下一层剪力墙结构 a 轴以南 1/45 轴-55 轴为商业二层框架结构，总建筑面积 12793.69。 工程总投资约 万元。 建筑高度 顶 高 （相对标高） 33.6m 0.0 标高 （绝对高程） 745.76m 设备用房设备用房级，4+3 厚 sbs 防水。 防水防潮住宅 屋面防水防水等级级，2 通 3 厚 sbs 高聚物防水卷材。 防火等级一级 设计指标 耐火等级一级建筑分类二类 3.1.3 结构工程概况 结构形式住宅、商业部分 本工程为一栋地上十一层，地下一层剪力墙结构 a 轴以南 1/45 轴-55 轴为商业二层框架结构 基础类型住宅、商业部分筏板基础、独立柱基础 建筑场地类别类抗震设防烈度7 度（0.2g） 框架抗震等级住宅二级 抗震设防类别丙类设计使用年限50 年 结构安全等级2 级 3 3. .2 2 施施工工现现场场条条件件 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程工程建设地点位于山西省汾阳 县富民路以西、文峰路以北、海淀路路东，现场将实现“三通一平” ，土方开挖，需要护坡、降水。施工 现场已有围栏，现场树木、绿化需要进场后保护处理。 3 3. .3 3 工工程程特特点点、重重点点与与难难点点 3.3.1 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼位于在小区内建设。周围紧邻居 民楼，所以在本工程建设期间既不能影响周围居民的正常生活，也不能影响学校的正常上课，所有施工 生产都要针对这一特殊性来科学组织安排。 3.3.2 本工程位于山西省汾阳市富民路以东，文峰路以北，海淀路以西，整个工程现场地势较为平 坦，场地宽敞，有充足的材料堆放地，临建搭设和施工用地。施工用水电均到位。现场交通方便，所有 施工用材料机具等均可直接运入。 现场总体条件对施工较为有利。 3.3.3 本工程平面造型复杂，施工场地狭小，需进行精心设计，科学计算；合理安排现场用地。 3.3.4 本工程经历一个雨季施工和一个冬季施工，其中土方工程、边坡支护工程、部分结构工程在雨季施 工、部分内装修工程、外檐工程、屋面工程在冬季施工；因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之 重； 3.3.5 本工程采用商品混凝土，如何保证商品混凝土施工质量是本工程重点； 3.3.6 底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免 底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。 3.3.7 屋面防水、厕浴间防水、地下室防水施工是保证正常使用功能质量控制的重点； 3.3.8 外墙装饰：当选用保温层外墙砖时，应在保温粘结材料的折压比、粘结强度、耐候稳定性外保温抗 震和抗风能力试验及各体系保温面层允许荷载等因素满足有关标规定的前提下施工，施工中的安全控制 是重点。 3.3.9 本工程建筑分为两处施工，在工期紧张的情况下，各分包、各专业工种立体交叉作业多，需要加强 施工组织和调度，协调好各分包之间的关系。 3.3.10 机电工程安装：机电工程涉及的专业较多，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目 管理的重点。 3.3.11 文明施工要求高，将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等方面指标的落实，并体现在 工程的每一处。 4 4. .施施工工部部署署 4 4. .1 1 施施工工部部署署原原则则 4.1.1 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程工作量大，结构、装修质量 标准高，总工期只有 260 天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工， 如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布 局。 4.1.2 在时间上的部署原则 4.1.2.1 根据总施工进度的安排，主体结构在 2014 年 7 月 25 日封顶；结构验收在 2014 年 7 月 27 日前 全部结束，保证后期装修的有效流水施工； 4.1.3 为了确保工期，设备安装施工要适时插入，并分阶段调试，缩短整体调试时间； 4.1.5 总施工顺序上的部署原则： 按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 4.1.6 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署： 4.1.6.1 基础施工阶段： （1）基础施工阶段，施工现场场地能满足施工要求，钢筋安排在现场加工。 （2）本工程地下结构墙体为剪力墙结构 （3）基础结构验收后做完地下室部分外墙防水，开始进行回填土，基槽回填应在雨季到来之前完成。 4.1.6.2 主体施工阶段： （1）主体结构相对简单，各层建筑面积相同，墙体采用大模板流水施工，首层安排 8 天完成，2 层 8 天完成，3 层以上安排 7 天一层，到 2014 年 8 月 25 日结构封顶。 （2）地上结构 14 层施工期间，基础回填施工未完，大量钢筋仍安排在本公司基地加工，少量简单 加工的钢筋在现场进行，4 层以上钢筋用量相对减少，室外回填后有部分场地可以作为钢筋加工 场，钢筋加工将在现场进行。 （3）为了保证总体进度计划按时完成，室内装修和外墙装饰提前插入施工。 （4）主体结构施工的外施工架采用外挂架，在结构式工完毕后将全部拆除，外墙施工时将采用吊篮。 （5）地上部分剪力墙、电梯井使用预制大模板，到 6 层时将对板面轮番修整一次。地上部分垂直运输 利用 1 台塔吊，立塔时间 年 月 日 年 月 日，拆塔时间为 年 月 日 年 月 日。 4.1.6.3 装修施工阶段： （1）部分装饰工程和安装工程为分包，都同样纳入总包管理，作为总包必须履行总包职责，统一协调 管理，统筹安排生产，组织穿插进行立体作业，占满空间，占满时间。确保同时竣工，将整体工 程交付业主使用。 （2）装修施工待结构验收和该部分的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入施工。 由于机电、设备施工和室内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，设备安装工程应随着结构验收 的完成及时插入，部分管道安装施工，应在装修施工前施工完毕，以免影响大规模室内精装修。电梯施 工要求在结构封顶之后就要进场，对已经进行了结构验收的部位，进行井道检查做好施工准备。待结构 全部验收完毕后，将进行全面安装。 4 4. .2 2 施施工工目目标标部部署署 4.2.1 质量标准：合格 。 4.2.2 工期目标：计划 2014 年 3 月 15 日开工，2014 年 11 月日竣工，总工期 260 天。 4.2.3 安全文明施工目标：确保山西省吕梁市建筑工程安全文明工地。 4.2.4 现场环境管理方针和目标： 4.2.4.1 环境管理方针： 实现环保施工， 遵守法律法规， 持续治理预防。 4.2.4.2 环境管理目标： 实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿 地、蓝天为背景的花园式施工现场；在工程施工期间，不影响居民正常生活，不影响学校正常 上课。 4.2.5 保修期限：根据中华人民共和国建筑法 ， 建设工程质量管理条例 ， 房屋建筑工程质量保修方 法进行保修。具体如下： 4.2.5.1 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限 50 年。 4.2.5.2 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 5 年。 4.2.5.3 装修工程为 2 年. 4.2.5.4 电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2 年。 4.2.5.5 供热与供冷系统为 2 个采暖期、供冷期。 4.2.5.6 超过以上年限时，如甲方需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。 4.2.5.7 各项技术经济指标: 序号项 目指标要求备 注 1工 期 2014 年 3 月 15 日开工， 2014 年 11 月 31 日竣工，总工期 260 天 2工程质量合格 死亡率：0 重伤率：03安 全 轻伤率：小于 1.5 4消防标准 不发生火灾，消除现场安全隐患 5环保标准达到环保施工标准 6 文明施工 现场符合文明施工管理规定，并严 格按照 ci 标准进行管理，月检查 95 分 7 竣工回访和质量保修目标 竣工后的第一年，每月进行回访一 次；第二年，每季度回访一次；对 屋面防水在雨季进行重点回访；甲 方提出问题随时回访修理。 4 4. .3 3 项项目目经经理理部部的的组组成成及及分分工工 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具 有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的 整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实 现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协 调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。 公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、 财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需 的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。 2 项目经理部分工及岗位职责 4.3.2.1 项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责 项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工 组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对汾阳市质量监督站、设计、 监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。 1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目 标，批准实施项目质量计划 ； 2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 4）负责项目部实现“结构长城杯整体市优”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位 的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现； 5）负责项目各类经济合同的审核签字； 6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。 4.3.2.2 现场经理： 1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任； 2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求 延伸到各外协力量及分承包方的工作之中； 3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； 4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权； 5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公 司的机械调配工作； 6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作； 7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包 单位月、周计划； 8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 4.3.2.3 项目总工程师： 1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施， 系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。 2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程实现“结构长城杯整体市优” 策划并指导实施； 3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现； 4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引 进及推广应用工作； 5）组织项目技术与质量系统的质量改进工作； 6）审批各分承包方的施工方案； 7）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权； 8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作； 9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 4.3.2.4 工程部经理 1）领导编制土建施工方案及施工进度计划； 2）负责土建分包单位的选择及考核工作； 3）负责土建材料计划的审定； 4）负责领导项目安装生产管理工作； 5）对土建施工质量负第一领导责任； 6）主管土建部具体工作。 4.3.2.5 经营部经理 1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交 底工作； 2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审； 3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核； 4）负责项目成本管理工作； 5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作； 6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。 4.3.2.6 综合办公室主任 1）负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施； 2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作； 3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作； 4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序； 5）负责领导行政部对本工程实现“结构长城杯整体市优”资料的收集、整理(照片、录象等)； 6）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作； 7）领导项目对外宣传工作(含现场 ci 工作)； 8）主管项目行政管理部的工作。 4.3.2.7 土建工程管理部： 1）负责项目施工生产的管理与协调； 2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作； 3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报 表并上报公司项目管理部； 4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底， 且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检 查； 6）负责试验室设备及工作的管理； 7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文 明施工的管理； 9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 4.3.2.8 机电工程部： 1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作； 2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作； 3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况， 负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调， 对安装工程质量负责； 4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收； 5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； 6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立； 7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划； 8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 4.3.2.9 技术部： 1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况； 2）负责对分包单位施工方案的审核工作； 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底； 4）负责施工技术保证资料的汇总及管理； 5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定 材料送审计划和需用计划，组织材料送审； 6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广 措施方案，并及时总结改进； 7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； 8）协助质量保证部做好统计技术的应用。 4.3.2.10 质量保证部： 1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现； 2）编制项目“质量检验计划” ，增加施工预控能力； 3）负责将质量目标分解，参与制定“结构长城杯整体市优”实施计划； 4）负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进 行规范和评定标准的学习； 5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部； 8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督； 9）负责工程“结构长城杯整体市优”实体照片的拍摄； 10）配合监理公司第三方见证取样工作 4.3.2.11 安全监督部： 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作； 2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； 3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三 级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录； 4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查； 5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录； 6）组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯等)的验收，并建立特殊工种台帐； 4.3.2.11 财务预算部： 1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作； 2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； 3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督； 4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； 5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作； 7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析； 8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况； 9）负责项目人员薪金的发放； 10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。 4.3.2.12 综合办公室： 1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作； 2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训； 3）按公司文件控制程序实施文件资料控制； 4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； 5）负责 ci 形象的策划及其在项目的落实与管理； 6）负责外来文函收发、交接及保管工作； 7）负责项目的后勤保障工作； 8）负责工程“结构长城杯整体市优”照片、录象带的收集、整理，联系、配合公司宣传部工作 4.3.2.13 物资部： 1）负责项目物资的统一管理工作； 2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买； 3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档； 4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部； 5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档； 6）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方 的交接工作，并办理书面手续； 7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识； 8）负责进场物资的报验工作； 9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 4 4. .4 4 施施工工任任务务划划分分 项目招标范围说明 工程招 标范围 一、土建工程： （1）外墙：涂料 （2）内墙：水泥砂浆抹灰 （3）地面：只做基层预留块料面层 （4）顶棚：刮耐水腻子找平（公共部分为涂料） （5）厨房：墙面只做基层预留块料面层，地面只做基层预留 块料面层，顶棚刮耐水腻子找平，水龙头。 （6）卫生间：墙面只做基层预留块料面层，地面只做基层预 留块料面层，设洗手盆，水龙头，地漏，坐便器。 二、给排水系统、雨水系统、采暖系统、住宅楼消火栓系统。 三、动力及照明系统、防雷接地系统 四、弱电部分只考虑做预留预埋及穿引线 五、电梯工程 六、楼宇对讲系统、综合布线系统、消防报警系统。 部分住户进行简 装修 4 4. .5 5 施施工工组组织织协协调调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各 方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实 现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 4.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织 的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 4.5.2 建立周例会制度： 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的 工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 4.5.3 建立每天生产碰头会制度： 坚持本公司“有问题不过夜”的优良传统，每天下午 5 点，由项目经理组织所有管理人员、外施队 队长、分包单位负责人，召开生产碰头会，解决当天生产问题，安排第二天施工生产，当天问题当天解 决，保障施工生产顺利进行。 4.5.4 制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定 时召开。 4.5.5 制定考察制度： 我公司是 iso9000 体系认证企业，根据 iso9000 体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参 与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最 终选定合格、满意的分包、分供方。 4.6 施工进度计划 4.6.1 施工总体进度计划 本工程于 2014 年 3 月 15 日开工，2014 年 11 月 31 日竣工，总工期 260 天。 4.6.2 工程阶段目标控制计划（住宅） 4.6.2.1 施工前期准备工作：熟悉图纸、测量放线、定位复核：2014 年 2 月 17 日2014 年 3 月 5 日； 4.6.2.1 土方开挖：2014 年 3 月 5 日 2014 年 3 月 14 日； 4.6.2.2 基础底板垫层、底板防水施工：2014 年 3 月 15 日2014 年 3 月 31 日； 4.6.2.3 基础结构施工：2014 年 4 月 1 日2014 年 4 月 25 日； 4.6.2.3 基础结构验收：2014 年 5 月 5 日 4.6.2.3 地下室防水、土方回填：2014 年 4 月 27 日 2014 年 5 月 6 日； 4.6.2.4 地上结构施工 ：2014 年 5 月 6 日 2014 年 8 月 25 日； 4.6.2.4 地上结构阶段验收 ： 13 层结构验收： 年 月 日 48 层结构验收： 年 月 日 911 层结构验收： 年 月 日 11 层以上结构验收： 年 月 日 4.6.2.5 屋面工程施工： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.6 地下部分室内装修： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.7 地上部分室内装修： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.8 外墙工程： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.9 动力、照明工程： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.10 给排水工程： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.11 通风空调和采暖工程： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.12 电梯安装工程： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.13 消防喷淋、烟感、报警： 年 月 日 年 月 日； 4.6.2.14 综合布线及无线转发、楼宇自控： 年 月 日 年 月 日 4.6.2.15 系统调试： 年 月 日 年 月 日 4.6.2.16 竣工清理及验收： 年 月 日 年 月 日 详见附图：汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程施工进度计划横道图 4.6.34.6.3 计划编制形式计划编制形式 采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 5 点召 开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划 和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证 整体进度计划的实现，各级内容如下： 4.6.3.1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机 进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。 4.6.3.2 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划 的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 4.6.3.3 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。 以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分 项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分 析和下月计划安排。 4.6.3.4 周计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和 计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用 计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 4 4. .7 7 主主要要机机械械设设备备供供应应计计划划 4.7.1 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。为了加快结构施工节奏，结构施工期间，本工程垂 直运输利用 1 台塔吊。 4.7.2 装修期间安排 台 scd200/200j 双笼施工电梯解决垂直运输。 钢筋加工机械：1 台钢筋弯曲机、1 台钢筋切断机、1 台钢筋调直机等作为钢筋成型的加工机械。 4.7.4 拟投入的主要施工机械见：附表附表 1 1 4 4. .8 8 劳劳动动力力计计划划 4.8.1 劳动力的选择： 4.8.1.1 为保证施工进度计划的实现，在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司质量手册 、 程序 文件中的有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。择优录 用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。优先选用在长期与我公司合作，熟悉和习惯 我公司管理模式。根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划工程量、流水段的划分，配 合机电安装的需要配备劳动力。详见附图劳动力计划表。 4.8.1.2 施工队将按专业组成专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力，施工人员均选择参加过 大型公共安装工程培训，富有施工经验的技术工人，按工程质量及其分布情况设置专业施工队。 5 5. .施施工工准准备备 5 5. .1 1 技技术术准准备备工工作作 5.1.1 图纸、规范、规程、图集的准备：根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出本工程所需图纸、规 范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结 构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求， 对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。 5.1.2 计量仪器工具配置： 进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。并按 规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置 见下表： 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 a 区安置房项目 7#住宅楼工程计量器具计划表 用途仪器名称型号数量检测期限使用人备注 全站仪pts-iii0.5 台05.5.18已有 电子经纬仪topcon-t2 台05.4.30已有 水准仪ds3 台05. 4.30已有 精密电子水准仪ds1/2 台05. 4.30 激光铅直仪dzj3 台05.5.18已有 50m 钢尺99101 把05.4.30 测量员 验线员 已有 施 工 测 量 5m 盒尺/ 把05.4.10已有 标养箱yh40b 台已有 温度计-20100 支已有 湿度计vvs2080a 支已有 振动台/ 台已有 1010 试模/ 组已有 施 工 试 验 抗渗试模/ 组 试验员 已有 检测尺 套已有 磁力线坠/ 个已有 5m 盒尺/ 个05.4.10已有 检 测 3m 合尺/ 个05.4.10 质检员 工长 已有 5.1.3 方案编制计划：进一步细化施工组织设计，编制施工方案，明确责任人和责任单位。针对特殊部位、 施工难点部位专门成立攻关小组，对特殊过程编制作业指导书，并组织管理人员进行施组、方案交底， 指导实际施工。 5.1.4 高程引测与定位：根据本工程特点，我单位在工程中标后要及时组织有关测量人员引测工程定位控 制点和高程控制点，并会同有关单位办理好相关的手续交接。 5 5. .2 2 现现场场准准备备工工作作 5.2.1 现场情况调查：进行必要的场地平整，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检 查，对照原交通部该部位住宅楼地下管网平面图，请业主现场交底，核实地下管网，并做好标记。做好 现场交底文字记录，制定相应的保护措施。 5.2.2 按照施工平面布置图，按照集团 ci 标准建设围墙、门头、厕所食堂、办公室等现场邻设，规划好 现场道路，做好上下水和排水设施。 5.2.3 冬、雨季及高温天气施工，做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设 施和技术组织措施（详见冬雨季施工措施） 。 5.2.4 建立周边环境的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有 关协议，确保施工现场正常运转。 5.2.5 建立健全现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设备安全生产标牌。 5.2.6 加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置 motorola 无线对讲系统。工程指挥部对对讲接收机 进行总体控制，以随时掌握工程现状，便于组织生产。 5.2.7 建立平面控制网 根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好 保护措施。 5.2.7 及时进行塔吊基础施工，基础达到安装强度后，及时组织大型机械进场安装，保证施工需要。 5.3.2.1 结构施工阶段项目 （1）基础底板防水施工，钢筋绑扎及接头连接，基础底板混凝土浇筑； （2）地下室外墙钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑； （3）地下室外墙防水施工； （4）地下室结构封顶； （5）首层柱、楼板钢筋绑扎，首层模板的施工，混凝土浇筑； （6）4 层-8 层柱、楼板钢筋绑扎，模板的施工，混凝土浇筑； （7）9 层-11 层柱、楼板钢筋绑扎，模板的施工，混凝土浇筑； （8）地上部分结构验收（混凝土细部节点的施工情况，结构施工中采用新技术、新材料、新工艺随时摄 像） 。 5.3.2.2 土建装饰 （1）外装饰：外墙施工； （2）内装饰：门窗安装，地砖铺贴，隔墙施工，木制品安装。 5.3.2.3 机电设