炼油工程施工组织设计.doc

目 录 第一章第一章 工程概况工程概况.4 1.1 编制依据4 1.2 工程概况4 1.3 现场条件4 1.4 自然条件5 1.5 主要工程量5 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构.9 2.1 项目组织机构9 2.2 岗位及部门职责9 第三章第三章 施工进度控制计划与保证措施施工进度控制计划与保证措施.12 3.1 项目总体进度目标12 3.2 特殊过程控制12 3.3 施工进度划分13 3.4 进度计划保证措施15 3.5 计划管理与进度控制程序18 3.6 主要资源计划22 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置.30 4.1 临设规划原则30 4.2 施工临设计划30 4.3 施工用水计划31 4.4 施工用电计划31 4.5 施工总平面布置图32 第五章第五章 质量管理计划质量管理计划.33 5.1 质量方针和目标33 5.2 项目质量保证体系及责任33 5.3 施工质量保证措施36 5.4 质量控制37 5.5 工程成品保护44 5.6 质量通病治理45 5.7 文件控制程序46 5.8 质量记录49 5.9 统计技术51 5.10 施工组织设计的修订51 5.11 施工组织设计的贯彻执行51 第六章第六章 施工技术管理施工技术管理.52 6.1 工程施工特点、难点52 6.2 采取的具体措施52 6.3 施工总体方案56 6.4 主要技术方案编制计划57 6.5 原则施工技术方案57 第七章第七章 hse 管理计划管理计划186 7.1 综述186 7.2 领导承诺、方针、目标186 7.3 项目 hse 管理组织机构及职责 187 7.4 会议制度190 7.5 培训制度191 7.6 安全检查制度193 7.7 项目施工作业的 hse 管理 194 7.8 风险评价与预案205 7.9 项目 hse 标识管理 211 7.10 职工健康与环境保护212 7.11 项目部 hse 奖惩办法 215 7.12 事故报告及事故处理218 第八章第八章 文明施工管理文明施工管理.221 8.1 现场文明施工组织机构221 8.2 现场文明施工形象221 8.3 现场施工管理221 8.4 现场交通管理222 8.5 现场卫生管理222 8.6 现场环境保护223 8.7 现场产品防护225 第九章第九章 降低成本措施降低成本措施.227 9.1 加强图纸的自审和细化设计227 9.2 优化施工技术方案227 9.3 加大工厂化预制力度227 9.4 制定严格的材料领用制度227 9.6 加强考核、奖惩兑现227 9.5 制定质量通病防治措施，做好质量管理控制工作227 9.6 开展 qc 小组活动，提高员工质量意识 227 第十章第十章 施工总结施工总结.228 10.1 技术总结228 10.2 经济总结228 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 编制编制依据依据 1.1.1（轻烃回收装置，燃料气、液化气脱硫装置，液化气脱硫醇装置）工程施工招 标文件（frep209-tb04-0001） 1.1.2 招标文件答疑回复 1.1.3 有关的国家、行业施工验收规范、标准 1.1.4 以往我公司同类、类似工程的施工经验 1.1.5 业主质量管理、hse 管理、施工管理程序文件及相关规定 1.1.6 五建公司 hse 管理体系文件 1.1.7 五建公司质量手册及质量体系程序文件 1.1.8 五建公司企业管理标准 1.21.2 工程概况工程概况 1.2.1 工程名称：（轻烃回收装置，燃料气、液化气脱硫装置，液化气脱硫醇装置） epc 工程（frep209-tb04-0001） 1.2.2 建设地点： 1.2.3 建设规模：260 万吨/年轻烃回收装置；35 万吨/年燃料气、液化气脱硫装置；25 万吨/年液化气脱硫醇装置。 1.2.4 招标单位： 1.2.5 监理单位： 1.2.6 施工工期：2（机械竣工日期）。 1.2.7 工作范围 主要包括：炼油包 3（轻烃回收装置，燃料气、液化气脱硫装置，液化气脱硫醇装 置）界区内基础；构筑物（砼、钢构件）；建筑物；建筑物水电、暖、风机；地下管 道（给排水、消防）；钢结构；设备、机械；地上管道；电气；仪表；消防、防火批 覆及火灾报警；保温工程；油漆工程；第三方检测；配合 ssec 现场卸车等工作。 1.31.3 现场条件现场条件 1.3.1 工程场地拆迁和平整工作已完成，具备开工条件； 1.3.2 施工用水、用电已接至现场； 1.3.3 场外道路通畅； 1.3.4 现场临时设施由业主统一安排。 1.41.4 自然条件自然条件 本地区自然条件如下： 年平均气温 20，最高温度 39，最低温度 1； 年平均气压 984mb； 年相对湿度 78.5； 年平均风速 17m/s。最大地面风速 40 m/s。台风 89 级； 主导风向：冬天偏北，夏天偏南； 降雨量：年平均 1500mm。日最大 593mm； 暴雨天数：6 天/年； 年平均蒸发量：1798mm。 1.51.5 主要工程量主要工程量 该炼油包 3 由轻烃回收装置，燃料气、液化气脱硫装置，液化气脱硫醇装置组成。 该工程施工工程量见下表： 序号序号专业专业设备设备/ /材料名称材料名称单位单位数量数量 一一总图总图 1 道路及铺砌等米2 7400 2 车行道路(600 厚) 米2 1200 3 人行场地铺砌米2 6700 4 围堰块 350 二二建筑物建筑物 1 压缩机厂房米2 560 三三构筑物构筑物 1 混凝土垫层米3 400 2 c25 钢筋混凝土基础米3 1700 3 c30 钢筋混凝土基础米3 1000 4 c25 钢筋混凝土柱米3 300 5 钢筋吨 950 6 灌浆料吨 95 四四供排水土建供排水土建 1 矩形钢筋混凝土井个 20 2 雨水口（钢筋混凝土结构）个 15 五五钢结构钢结构 1 钢结构吨 800 六六静设备静设备 序号序号专业专业设备设备/ /材料名称材料名称单位单位数量数量 1 塔类台 6 2 容器类台 18 3 换热器类台 32 4 空冷器类台 21 5 其他设备台 30 七七机械机械 1 空气压缩机1030-k01001 套 1 2 防爆双钩电动桥式起重机台 1 3 泵台 28 4 保温米3 300 5 铝皮米2 3000 6 防腐米2 15000 7 防火层米2 1100 8 金属结构吨 200 八八管道管道 1 碳钢管道米 20000 2 铬钼钢管道米 50 3 不锈钢管道米 300 4 阀门个 2700 5 安全阀个 50 6 弹簧支吊架吨 4 7 保温米3 800 8 保护层薄铝板挂口_管道米2 17000 9 防腐米2 3700 九九电气电气 1 电机检查接线台 59 2 防爆型检修电源箱exdiibt4,ip5 台 2 3 电力电缆交联阻燃铠装米 42000 4 隔爆型操作柱台 60 5 防爆断路器箱exdiict4,ip5 个 2 6 镀锌钢材吨 6 7 镀锌钢管米 7000 8 防爆照明配电箱exdiibt4,ip5 台 7 9 防爆插座箱exdiibt4,ip5 台 3 10 防爆荧光灯具exeiit3,ip55 套 550 11 防爆型接线盒exeiit3,ip55 个 1650 12 防爆插销（带pe 孔）exeiit3,ip55 个 30 13 防爆活接头exeiit3,ip55 个 700 14 防爆密封件exeiit3,ip55 个 350 15 电缆/导线米 7500 16 接地母排(镀锡铜板) 块 8 序号序号专业专业设备设备/ /材料名称材料名称单位单位数量数量 17 铜包钢复合式接地极 2.5m/ 根，根 40 18 接地测试井（带接地连接器）个 4 19 电缆桥架(铝合金) 吨 20 十十仪表仪表 1 双金属温度计支 80 2 热电偶支 100 3 不锈钢压力表台 90 4 不锈钢压力表(带过压保护装置）台 25 5 节流装置套 46 6 文丘利管套 2 7 流量计台 6 8 液位计台 55 9 变送器台 220 10 气体检测器套 40 11 仪表调节阀台 62 12 电/气阀门定位器(ff) 台 62 13 配电柜个 2 14 端子柜个 2 15 sis 系统（含总线配件）点 189 16 dcs 系统（含总线配件）点 420 17 fgs 系统（含总线配件）点 63 18 镀锌钢管/不锈钢管米 9700 19 对屏总屏主干电缆2x2x1.5 mm2 米 44000 20 分支电缆米 80000 21 铠装24 芯光缆米 3000 22 阀门个 1700 23 金属支架制作安装吨/米 28/5300 24 防爆接线盒个 100 25 气源分配器（带10 个供风点）个 20 26 电缆槽吨/米 25/4000 27 保温材料米3 1000 28 两阀组6000psi 个 40 29 五阀组6000psi 个 65 30 仪表导压配管管件 316ss 个 2700 十一十一给排水管道给排水管道 1 螺旋缝埋弧焊钢管6107.1-114.34 米 1800 2 管道环氧煤沥青冷缠粘带防腐米2 1500 3 铸铁管道安装米 350 4 钢骨架聚乙烯塑料复合管安装米 650 5 金属密封碟阀个 4 6 法兰中心板式蝶阀个 10 序号序号专业专业设备设备/ /材料名称材料名称单位单位数量数量 7 法兰截止阀j41h-25 个 14 8 伸缩节 pn1.0 个 18 9 流量可调式固定消防水炮sp40 台 2 10 快速调压式室外消火栓ssk150/80-16 台 1 11 快速调压式室外箱式消火栓dn100 个 5 12 灭火器箱（二瓶装）个 45 13 设备台 5 14 设备隔热_岩棉板(厚80 毫米) 米2 64 15 保护层米2 64 16 保护层薄铝板挂口_设备米2 64 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 2.12.1 项目组织机构项目组织机构 根据本装置的施工情况，中国石化集团第五建设公司按国际惯例采用项目法施工， 组建中国石化集团第五建设公司福建炼油一体化项目工程项目经理部，其施工组织机 构图如下 2.22.2 岗位及部门职责岗位及部门职责 2.2.12.2.1 项目经理项目经理 2.2.1.1 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目一切事务。 2.2.1.2 负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职 责，组织项目部开展工作； 2.2.1.3 负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解； 2.2.1.4 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； 项目经理 项目副经理总工程师 各专业分公司 hse 管理部 质量控制部 工程管理部 经营财务部 物资供应部 综合办公室 2.2.1.5 负责组织项目质量计划的实施； 2.2.1.6 负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 2.22.2 项目副经理项目副经理 2.2.1 在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责； 2.2.2 负责分管系统质量责任的落实和效果评审； 2.32.3 项目总工程师项目总工程师 2.3.1 代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。 2.3.2 负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。 2.3.3 对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。 2.3.4 具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 2.42.4 质量控制部质量控制部 2.4.1 对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系 的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行， 监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通 告项目经理、项目副经理、总工程师、业主质量信息，在工程质量上有否决权。 2.4.2 负责组织职工的质量意识培训，参加考核。 2.52.5 经营财务部经营财务部 2.5.1 负责工程合同、预结算管理及外部协调。 2.5.2 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。 2.62.6 工程管理部工程管理部 2.6.1 负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设 施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管 理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。 2.6.2 负责工程施工计划编制、工程量统计，并将工程进度及问题向项目经理、项目副 经理、总工程师、业主、监理报送。 2.6.3 负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工 组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报 送竣工资料，监督工艺、纪律的执行。 2.72.7 hsehse 管理部管理部 2.7.1 负责现场的 hse 管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚， 与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。 2.7.2 编制项目的 hse 计划书，对项目部 hse 管理进行全面策划并组织实施。 2.7.3 负责组织职工 hse 培训，对职工的健康、安全及环境保护全面负责。 2.7.4 进行施工安全风险评价，对施工中的突发安全事件及公共安全突发事件制定预案， 并负责落实。 2.82.8 物资供应部物资供应部 2.8.1 负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工机具的调配、维护等。 2.92.9 综合办公室综合办公室 2.9.1 负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿、后勤等。 第三章第三章 施工进度控制计划与施工进度控制计划与保证措施保证措施 3.13.1 项目总体进度目标项目总体进度目标 3.1.1 根据本工程的特点及施工要求，特对本项目的施工总体进度承诺为： 1)、工期目标： 开工日期：合同约定的日期； 完工日期：2008 年 04 月 30 日机械完工。 2)、竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。 3)、投产目标：工程投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。 3.23.2 特殊过程控制特殊过程控制 3.2.13.2.1 特殊过程的确定特殊过程的确定 本项目的特殊过程确定为：特殊钢种焊接。 3.2.23.2.2 特殊过程的控制要求特殊过程的控制要求 3.2.2.1 编制作业指导书。 3.2.2.2 安排专责技术人员实施确认，确认的安排包括： 过程鉴定； 确认使用的方法和程序； 确认设备能力和人员资格符合该过程实现的要求的鉴定； 确认过程的实施能够达到过程策划中预期实现的结果； 确认过程实现的必须进行的记录； 过程实施后，应按过程的策划要求对其进行再次确认。 3.2.2.3 在作业指导书中，必须标识出特殊过程及控制要求，项目部要强化特殊过程的 控制措施，并明确特殊施工过程项目负责人、工艺技术负责人、质量检、试验责任人 员、施工操作责任人员。 3.2.33.2.3 过程确认质量记录过程确认质量记录 过程运行的质量记录在编写特殊施工过程技术措施中提出，包括：特殊过程施工 通知单等； 3.33.3 施工进度划分施工进度划分 3.3.13.3.1 阶段划分阶段划分 第一阶段：2006 年 11 月 15 日2006 年 12 月 31 日 主攻目标：进行开工前的施工准备，成立项目班子、安全保证体系、质量保证体系、 物资供应及工程管理系统等；准备有关技术资料、图纸、规范，编制完成施工组织设 计及部分施工方案；进行总体施工部署，提出设备、材料、施工机具、措施用料、劳 动力等计划；布置施工平面，完成全部临时设施建设；进行技术培训及特殊焊接工艺 试验； 第二阶段：2007 年 1 月 01 日2007 年 05 月 30 日 主攻目标：完成设备基础、框架结构、建构筑物主体等建筑工程施工，完成地下管网 施工，钢结构预制。 第三阶段：2007 年 05 月 30 日2007 年 08 月 31 日 主攻目标：建构筑物施工扫尾，钢结构框架安装，管道预制加工，为设备安装创造条 件。 第四阶段：2007 年 09 月 1 日2008 年 02 月 28 日 主攻目标：设备吊装就位安装，管道安装，电气仪表安装，设备、管道试压、动设备 试车前准备。 第五阶段：2008 年 03 月 01 日2008 年 04 月 25 日 主攻目标：设备、管道试压、吹扫完，动设备单机试车，防腐、保温完，仪表调试完， 做好“三查、四定”，抓单试、促收尾、配合系统调试，确保 4 月 30 日中交。 3.3.23.3.2 施工进度计划图施工进度计划图 见下页 3.43.4 进度计划保证措施进度计划保证措施 3.4.13.4.1 建立强有力的工程管理体系建立强有力的工程管理体系 鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目的施工质量及进度的要求，五建公司 调派经验丰富的经营管理人员和专业管理人员组建装置项目管理体系，全盘负责项目 的组织实施。对主要工序的施工，我们将成立专门的突击队，确保按时中交。在整个 施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。 3.4.1.1 按工程施工合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益， 确保合同目标的实现，确保业主的投资效益，为此建立如下工期保证体系。 3.4.1.2 遵循施工生产先下后上，先大后小，先主后次的固有规律，使施工工序有条不 紊，紧密衔接，尽量减少加班突击，以提高经济效益。 3.4.1.3 总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料 动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。 3.4.1.4 采取必要的防雨、防台风等措施，提高自身抗施工干扰能力。 3.4.1.5 服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。 3.4.23.4.2 采用先进管理技术，保证工程进度采用先进管理技术，保证工程进度 3.4.2.1 加强工程的前期施工准备，在工程开工前，进行管道施工细化设计，提前发现、 暴露问题，为工厂化预制做好准备。装置施工前，与业主、设计、生产单位人员进行 及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对 项目副经理 项目经理 专业施工班长 各专业公司负责人 计划、调度 措施，为以后施工做好准备。 3.4.2.2 运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、 物资源。编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分 阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。 3.4.2.3 对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合 理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。 3.4.2.4 根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和 推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。 3.4.2.5 细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的 综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及 时，确保总工期按期到达。 3.4.2.6 加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，加强质量管理的 力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。 3.4.2.7 设立预制厂，加大预制深度，减少现场安装的工作量，提高施工质量。 3.4.2.8 抓好焊接工工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到 96%，从而提高整个预 制/安装工作效率。 3.4.2.9 安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。 并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。 3.4.2.10 加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实 现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。 3.4.2.11 加强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工 中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认 真检查落实各种会议纪要。 3.4.2.12 建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的 质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。 3.4.2.13 加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职 工的积极性和主观能动性。 3.4.2.14 物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有 利于提高经济效益的原则进行控制。根据业主招标文件中对器材的控制要求和公司质 量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。 3.4.33.4.3 实行经济承包责任制，强化施工进度控制实行经济承包责任制，强化施工进度控制 3.4.3.1 落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额 及成本核算相结合的考核办法。 3.4.3.2 细化施工图设计；提高机械利用率；减轻劳动强度；奖励新技术、新工艺的应 用者；以及小改进、小发明、合理化建议。 3.4.3.3 加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴， 一次到位，提高工程收尾工作效率。 3.4.3.4 制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。 3.4.3.5 开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。 3.4.43.4.4 落实安全措施，为工程按期中交创造条件落实安全措施，为工程按期中交创造条件 本工程具有工期紧、高空作业多、施工难度大等特点。对此，在施工中，应执行 以下各项技术措施： 3.4.4.1 严格遵守业主有关安全规章、制度和规定，服从业主的安全监督、管理。 3.4.4.2 增强安全意识，强化各级组织领导，落实岗位安全责任制，加强安全自我保护 能力，利用各种宣传、教育形式和场合进行安全思想教育。 3.4.4.3 项目部经理负责制：设立安全检查部门，各项目组要设立 hse 监督员，各工段、 班组设一名兼职 hse 监督员，以落实各项安全工作。 3.4.4.4 严格开好每天班前安全会，认真作好记录，作到班前有针对性安排，班中有提 醒，班后有检查。 3.4.4.5 施工安全动火及防火是本工程的一项重点安全工作： a、严格遵守业主的一切动火安全规定及审批手续，杜绝无证动火； b、动火人员应了解动火区附近的情况，严格按生产单位要求进行“防、盖、堵”等有 效措施。做到“三不动火”，即没有经批准的动火票不动火，没有防火措施不动火， 没有监火人不动火；在动火区周围应设置警戒隔离带，以防在动火区外动火。 3.4.53.4.5 动态调整进度偏差，确保总体网络计划动态调整进度偏差，确保总体网络计划 3.4.5.1 及时分析出现进度偏差的原因，消除或降低它对总体进度的影响，防止造成更 大拖延； 3.4.5.2 对已经产生的拖延采取措施加以弥补如：采取两班制，延长工作时间等。 3.4.5.3 进行施工工序的调整，将前后顺序工作改为平行工作。 3.4.5.4 加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。 3.53.5 计划管理与进度控制程序计划管理与进度控制程序 3.5.13.5.1 计划编制条件计划编制条件 将根据设计图纸交付情况，按施工合同编制出详细施工作业计划。 3.5.23.5.2 专业计划编制要点专业计划编制要点 3.5.2.1 设备安装 1）图纸、设备到货日程表。 2）设备的出入口。 3）安装工作的出入道路。 4）吊装的要求、次序及步骤。 5）地下设施的保护。 6）设备及人力的使用计划。 7）试验用电的电源的供电日期。 3.5.2.2 管道施工 1）图纸材料到货时间表。 2）预制深度。 3）设备安装日程表。 4）电气、仪表施工与地下配管相互配合。 5）脚手架。 6）设备及人力使用计划。 7）检验要求。 8）公用设施投用顺序。 9）系统完工和机械交工日期。 3.5.2.3 电气施工 1）设备及材料到货时间表。 2）与配管施工配合搞好地下电缆施工。 3）设备（电气）安装日程表。 4）供电前检验要求。 5）供电日程表、要求及步骤。 6）设备及人使用计划。 3.5.2.4 仪表施工 1）设备及材料到货日程表。 3）配管及检验日程表。 4）检验用电源的供电日期。 5）设备及人力使用计划。 3.5.33.5.3 计划编制更新程序计划编制更新程序 3.5.3.1 收集工程信息资料。 3.5.3.2 会同有关专业部门运用 p3 软件编制各级计划及关键部位、关键系统的进度计 划。 3.5.3.3 加载资源、进行优化，报送项目经理审批。 3.5.3.4 按合同规定报请业主对施工作业计划的审批。 3.5.3.5 深入现场监督计划的执行，并及时发现偏差。 3.5.3.6 定期召开专题会议分析偏差，提出解决办法。 3.5.3.7 及时收集业主关于计划变动的指令。 3.5.3.8 月终依据进度检测系统的进度数据及有关资料更新各级计划，并报业主。 3.5.43.5.4 进度控制进度控制 首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲 线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施， 进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性循环过程。 3.5.4.1 建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控 制曲线和各专业进度控制曲线。 3.5.4.2 以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状 态。 3.5.4.3 正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏差不但有形象概 念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖 后多少天，为制定纠偏措施提供依据。 3.5.4.4 严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接原因，从而因地 制宜地制定措施。 3.5.4.5 根据偏差原因制定纠偏计划（即更新计划）。 3.5.4.6 执行更新计划。通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。 3.5.53.5.5 进度统计程序进度统计程序 3.5.5.1 根据业主批准的计划，建立在 word/excel 下的统计报告系统，统计工程 师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的数据，通过采集来的 实物量，分类汇总、按业主规定的格式制表，经项目经理审核后报业主确认。 3.5.5.2 在总体指导下，实施三月、三周滚动计划和专项、专业进度计划，局部作 业，区域交叉作业计划等多层次动态计划管理。 3.5.5.3 每周统计一次，并输入进度报告系统，管道工作做到每天统计数据编制周 进度报告，报告项目经理及有关部门，以达到跟踪计划目的在每周统计的基础上，统 计出月进度报告，并报送业主和公司总部，并配合业主对进度报告进行核实工作。 3.5.5.4 通过工程进度数据与目标曲线、形象进度图表反馈信息，定期召开周协调 会议。协调三周总计划执行情况，随时召开专题协调会议研究制订专题协调计划，采 反馈 控制计划信息偏差纠偏措施计划实施 取有效措施纠正进度实施中的偏差，不断进行过程动态控制，使各项工程作业和各专 业工作紧密衔接，保证总体目标实现。 3.5.63.5.6 进度报告进度报告 3.5.6.1 周报告内容包括本周现场实际完成的工作量及下一周工作的计划安排；在每周 施工协调会上向业主提供一份。 3.5.6.2 月进度报告： 1）使用计算机软件进行进度统计和进度款计算。 2）月进度报告按要求的日期提交业主审查，说明上月完成的工作。 3）月进度报告的目录： a、报告说明：本月工程达到的形象进度及完成的主要实物量，分析计划完成情况，包 括存在的问题及相应的解决措施，详细到各专业。 b、合同规定关键活动或控制点与实际完成情况对比分析。 c、本月安全管理工作内容及下月工作重点、要求。 d、本月现场实际劳动力分配状况曲线及下月人员安排计划。 e、现场实际使用的主要机械数量。 f、本月投入的人工时及累计达到的人工时。 g、上月所完成的工作量。 h、下月将完成的工作内容。 i、要特别说明的方面。 j、完成进度百分数，采购及施工的计划进度与实际进度的比较。 k、变更综述。 4）报告方法 a、进度已完工程占总工程之比来测量。 b、每个专业对进度的贡献以其所占加权平均值已完成的百分数来表示； c 各个专业的加权平均值为该专业预算额除以整个工程的预算造价之比。 d、有关进度的详细计算基础将于中标后递交业主。 5）施工进度 a、每项工作的加权值由该项工作的预算造价计算得来。 b、工程进度按控制点来测量。 3.5.73.5.7 进度偏差弥补程序进度偏差弥补程序 3.5.7.1 周月进度报告与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差，报告项目经理。 3.5.7.2 及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施； 3.5.7.3 编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告给业主，必要时抄报业主。 3.5.7.4 针对造成的进度偏差和合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补， 以免影响下一步计划。 3.5.7.5 针对不可控制因素造成的进度偏差，报请业主，审请修改进度计划。 3.5.7.6 及时向公司总部反馈进行偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。 3.63.6 主要资源计划主要资源计划 3.6.13.6.1 主要施工机具一览表主要施工机具一览表 序 号 机械或设备名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 kw 生产能 力 备注 一起重运输设备 1履带式起重机 lr17501德国2001 750t自有 2履带式起重机lr12801德国2002.1280t自有 3汽车式起重机kmk51601德国95.9160t自有 4汽车式起重机gmk40801德国99.380t自有 5汽车式起重机tg500e2北京起重机厂 90.250t自有 6汽车式起重机 qy-251锦州199125t自有 7汽车式起重机 qy-82锦州19918t自有 8 汽车式起重机 qy8b2浦沅工程机械 厂 95.78t 自有 9 塔式起重机 t-801浦沅工程机械 厂 96.3 自有 10塔式起重机 qt60/801上海1998482t自有 11载重汽车cwa52phl1日产柴油车96.1215t自有 12载重汽车cka31nhl1日产柴油车96.129t自有 13 载重汽车 eqf1402第二汽车制造 厂 96.66t 自有 14载重汽车 eq1141g12二汽19958t自有 15载重汽车 eqf140/472二汽19895t自有 16自卸汽车cka31edl3日产柴油车96.129t自有 17自卸汽车 1941/cwa53h4捷克1995919.5t自有 18平板汽车 eq1092a1湖北198715t自有 19拖挂汽车 cw81t1日本199680t自有 20拖挂汽车cw41t1日产柴油车96.640t自有 21内燃叉车 cpcd81大连19878t自有 22井架 scd200/2006湖北1983112t自有 23电动卷扬机 jm-5 2长沙95.35t自有 24电动卷扬机 jm-3 2长沙95.33t自有 25电动卷扬机 jm-1 2长沙95.31t自有 26翻斗车 js-1j 4长沙98.61t自有 27 反铲挖掘机w-1001 1长江挖掘机厂 94.8 1m 自有 28三轮压路机 3y12 1上海94.1212t自有 29打夯机 zh-2000 4上海96.12自有 30装载机 zlm-50b2常州20003m3自有 31 砼搅拌机jz3503华东98 0.5m 自有 32 砂浆搅拌机hj-200b3华东98 0.2m 自有 33 砼输送泵车hbt30a3湖南97 0.3m 自有 34双排座客货车jb1301江北981.65t自有 二机械加工/施工用设备 1台式钻床z51501大河91.4自有 2立式钻床 z5140a1大河198440mm自有 3摇臂钻床 z3035b1南京198735mm自有 4 剪板机 qpy2025 1天水94.6 自有 5电动套丝机z/tr34杭州96.7自有 6电动液压弯管机 way14/754上海95.10自有 7移动式坡口机ifb3日本96.11自有 8按扣式咬口机yza103陕西 96.2自有 9 保温用剪板机 q1142000 2芜湖 97.5自有 10手动葫芦 10t10黄河实业集团 2001.6自有 11手动葫芦 5t20黄河实业集团 2001.6自有 12手动葫芦 2t20黄河实业集团 2001.6自有 13 角向磨光机 10060 日本 toyo2000.9400w自有 14 角向磨光机 18060 日本 toyo2000.9400w自有 15 软质专用磨光机1808日本 toyo 2002.3400w 自有 16千斤顶 50t4上海 98.10自有 17千斤顶 30t6上海 98.10自有 18千斤顶 10t8上海 98.10自有 19振动器 zx-5020合肥 99.5200w自有 20振动器 hz-3024合肥 99.5200w自有 21钢筋弯曲机 wj40-26合肥 94.72kw自有 22钢筋切断机 wj40-26长沙 94.72kw自有 23钢筋调直机 a26300sm4杭州 94.72kw自有 24台式带锯 mjb-32122沈阳8768.15自有 25管道切割机 2414 55m/m8合肥19980355自有 26等离子切割机 pc100l2日本198735mm自有 三焊接/检测设备 1 高频逆变氩弧焊 机 ws540020甘工大96.7400a自有 2电焊机(直交流) ax-320-18成都9614kw自有 3可控硅整流焊机 zx5 -400 10江苏1995自有 4逆变式氩弧焊机 zx7 500s 140四川1997500a自有 5co2气保焊 nbc-50020山东1999500a自有 6 电渣压力焊机mh-4010上海199126 40 自有 7钢筋对焊机 un-1506华东1996150自有 8空气除湿机kfd7lw3春兰92.51kw自有 9焊条烘干箱 ydh226镇江96.52kw自有 10 射线探伤机 仪 c0-601日本89.1自有 11工业 x 光探伤 仪 xxq-25054丹东95.5250k va 自有 12超声波探伤仪cts262汕头96.1自有 13旋转磁场探伤仪 cxxfb2无锡96.1自有 14加热器控制箱 wdjk-1802杨中96.7180k w 自有 15 硬度测试仪 hb3002山东雷州市试 验机厂 95.8 自有 16热处理机 rwk-b3江苏96.5自有 四试压/清洗设备 1电动试压泵4dsy608四川96.560mpa自有 2电动试压泵dsy4010四川94.8 40mpa自有 3试压清洗泵3dy750/318四川97.8 31.5mpa自有 4试压清洗泵 qxj4重庆199730mpa自有 5耐酸泵40fb1651四川99.10自有 6移动式空压机 w-9/7g1蚌埠1996 9m3/7kg自有 7空压机 w6/91上海19877.56m3自有 8移动式空压机2v-0.6/7-c2上海98.5自有 9污水泵 21/2pw2兰州92自有 10潜水泵qy15012南京19961.520 米自有 五施工测量机具 1光学经纬仪js22 分自有 2水准仪dsz22自有 3测厚仪lad21-225mm 自有 4数字式温度计dm6902/a250-750c自有 5 数字式转速测量 仪 hy-4411 50-30000 转 自有 6标准数字压力表 901b120-250kpa 自有 7数字万用表vc890 ctm41000v自有 8数字兆欧表pc32-62 0.5-2 万 m 自有 9 便携式多功能测 试仪 f12b2 4000 码 显示 自有 10真空数字压力表 901b4 -0.1- 0mpa 自有 11信号发生器ufx-0zb1220ma自有 12压力表0-0.66自有 13压力表0-1.010自有 14压力表0-2.516自有 15压力表0-6.410自有 16焊缝检查尺10自有 3.6.23.6.2 直接劳动直接劳动力投入计划表力投入计划表 福建炼油乙烯项目炼油包 3（轻烃回收装置，燃料气、液化气脱硫装置，液化气脱硫醇 装置）施工工程项目劳动力投入计划见附表 3.6.33.6.3 劳动力投入动态分布图劳动力投入动态分布图 见附图 投入劳动力计划表 时间时间20062006 年年20072007 年年20082008 年年 序号序号工种工种1111 月月1212 月月1 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月1010 月月1111 月月1212 月月1 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月 1 混凝土工 1020303030202010101010105 2 钢筋工 10304040403030202020151510 3 模板工 6202020202010101010665 4 砌筑工 6103030302525202015151010 5 抹灰工 6102030304040303020201010 6 测量工 22222222222222 7 铆工 1220203030303020201515101010 8 管工 102020202020303040405050404020101010 9 焊工 88881818404042424230302510101010 10 钳工 410151520202020151510105 11 起重工 4888812122020202020201010664 12 电工 410101010101010102020303030201510 13 仪表工 1010202030303020108 14 防腐保温 工 61010101010101010202060606060404040 15 维护电工 222222222222222222 16 热处理工 2222 17 架子工 61010101515202030303030252520201212 18 普工 102020202030304040404040404030302020 19 管理人员管理人员 242428282830303133333535343434343030 20 合计合计 110198258268295308341342376376399400393328276212175161 21 累计累计 11030856683411291437177821202496287232713671406443924668488050555216 直接劳动力动态分布直方图 直接劳动力动态分布直方图 110 308 566 834 1129 1437 1778 2120 2496 2872 3271 3671 4064 4392 4668 4880 5055 5216 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 11月 12月 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月 1月2月3月4月 2006年2007年2008年 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 累计劳动力人数 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 4.14.1 临设规划原则临设规划原则 4.1.1 施工暂设及平面布置应符合国家防火规范及业主的有关要求。 4.1.2 临时设施应尽量避免占用正式工程位置。 4.1.3 预制场应有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应 满足消防要求。 4.1.4 保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路，场地平整），临时设施、材料堆 场禁止占用道路。同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆，避免多次移位。 4.1.5 装置施工现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。 4.1.6 施工布置重点考虑周围装置在生产状态下的防火要求，暂设应满足与生产区的安 全距离，保证安全运行。 4.24.2 施工临设计划施工临设计划 4.2.1 施工道路 （1）界区内施工临时道路，将地基填平，压实，以达到需要的耐压力； （2）在安装前已修成的施工道路，由我公司负责管理，施工过程中应加强维护保养， 在施工完成后，要恢复到令业主满意的程度。 4.2.2 施工现场办公室、会议室 （1）根据业主要求办公室统一设置。 （2）为加强现场施工管理，项目施工管理人员均安排在现场集中办公。 4.2.3 材料仓库 该工程施工现场内设材料堆放场和仓库，易损小件存放在集装箱式小型库内。另设一 个焊条库，用于存放焊条和焊条烘烤。 4.2.4 现场预制场 现场预制场主要为管道、钢结构现场组对而设置。 4.2.5 场外预制 场外预制包括：钢结构构件、管道的除锈、防腐和焊接等，预制工作在我公司泉 州生产基地预制工厂内进行。 4.2.6 现场主要临设设置表 序号名 称数量面积 m2备 注 1 办公室 7150 可移动式集装箱 2 焊条烘烤室 120 3 小型材料仓库 240 可移动式集装箱 4 电焊机箱 690 5 组对场地 43000 根据现场实际情况设置 4.34.3 施工用水计划施工用水计划 施工用水主要包括生产用水、现场消防用水和办公室日常用水，其中生产用水高 峰期主要是试压用水。 4.3.1 用水量计算 考虑到施工用水和生活用水，施工用水高峰期主要是设备试压期间的用水，生活 用水量主要集中在施工人员高峰期，总用水量暂按 10000m3考虑。 4.3.2 临时水管选择 （1）消防水管及施工用水管并为一根，主管为 dn100，支管为 dn50 采用镀锌埋地管， 流速保证在 1.5 米/秒以上； （2）根据实际用水量，各用水点用支管从主管接出，采用明管或暗管相结合铺设并加 水阀。 4.44.4 施工用电计划施工用电计划 4.4.1 用电量的计算： （1）工地临时供电包括动力用电与照明用电两种，按下列几点情况计算用电量； （2）全工地使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量； （3）施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量； （4）各种电力机械设备在工作中的利用情况。 总用电量按下式计算： p1.051.10（k1p1/cos+k2p2+k3p3+k4p4） p供电设备总需求容量（kva）； p1电动机额定功率（kw）； p2电焊机额定容量（kva）； p3室内照明容量（kw）； p4室外照明容量（kw）； cos电动机的平均功率因数（一般为 0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4需要系数； k1（电动机）0.5-0.7 k2（电焊机）=0.5 k3（室内照明）=0.8 k4（室外照明）=1.0 经计算，装置选用一台 800kva 电力变压器。 4.4.2 电源选择： 由装置附近的临时变电所供电，电源的接