平衡试验站工程实施性施工组织设计.doc

xxxxxx平衡试验站工程实施性施工组织设计 编制： _审核： _批准： _ 单位： xxxxxxxxxxx集团有限公司 二一二年六月十六日审 批 栏审批单位审批意见审批日期施工单位监理单位建设单位目录第一章 编制说明、编制依据、招标要求5第一节 编制原则5第二节 编制依据5第三节 招标要求7第二章 工程概况7第一节 项目概况7第二节 建筑概况7第三节 结构概况8第四节 设备安装概况10第五节 工程地质水文、气象情况11第六节 工程施工特点分析12第三章 施工组织机构13第一节 工程管理目标13第二节 建立健全组织机构15第四章 主体及基础施工方案25第一节 基础施工方案25第二节 主体施工方案33第五章 装饰施工方案58第六章 安装施工方案72第一节 电气安装工程72第二节 给排水工程78第七章 测量放线与沉降观测86第八章 钢结构施工方案87第一节 钢结构制作87第二节 钢构吊装89第三节 围护材料施工安装90第九章 设备基础施工方案91第十章 钢结构质量控制措施100第十一章 主体质量控制措施101第一节 质量管理制度101第二节 全面质量管理102第三节 实行“三检制”管理制度107第四节 基础、主体质量控制措施109第十二章 装饰质量控制措施118第十三章 安装质量控制措施121第一节 强电工程安装质量控制措施121第二节 给排水管道安装工程质量控制措施126第十四章 施工布置128第十五章 工期及进度计划140第十六章 劳动力安排计划149第十七章 施工机械配备150第十八章 安全文明措施151第十九章 成本控制措施162第二十章 施工协调与配合措施163第二十一章 环保降噪除尘、夜间施工措施169第一节 减少污染的措施169第二节 废水处理措施170第三节 施工噪音、夜间施工措施控制170第二十二章 冬雨季施工技术措施170第二十三章 地下管线及其它地上地下设施加固措施171第二十四章 工程竣工后服务承诺173第二十五章 民工管理及民工工资支付保证措施174附表一：拟投入本标段的主要施工设备表175附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表176附表三：劳动力计划表177附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图178附表五：施工总平面图179附表六：临时用地表180第一章 编制说明、编制依据、招标要求第一节 编制原则1、遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读设计文件资料，了解设计意图，严格按设计资料和设计文件编制施组，满足设计标准和功能要求。2、根据比选招标文件要求，及施工合同对进度、质量、安全、环保等方面的要求，从制度、管理、方案、人力、资源配备方面制定切实可行的措施，确保施工进度、质量及安全。3、遵循“以人为本、安全第一、确保质量”的原则。充分考虑施工项目性质、施工环境，遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。4、贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规。5、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施组突出重点、内容全面。确保施工机械配套合理、先进，能满足施工要求。第二节 编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据如下：1、xx350t高速动平衡试验站工程设计图纸；2、我公司我单位执行的gb/t19001质量标准体系文件；3、我公司gb/t24001环境管理体系程序文件；4）gb/t28001职业健康安全体系及工艺标准等指导性文件进行编制。5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；现行国家施工规范、规程序号标准名称标准代号1.工程测量规范gb500262.地基与基础工程施工及验收规范gbj50202-20023.砌体工程施工验收规范gb50203-20024.混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-20025.屋面工程施工质量验收规范gb50207-20026.建筑地面工程施工及验收规范gb50209-20027.装饰工程施工及验收规范gbj50210-20018.建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj50300-20019.采暖与卫生工程施工及验收规范gbj50242-200210.通风与空调工程施工及验收规范gb50243-200211.建筑电气安装工程质量验收规范gbj50303-200212.混凝土外加剂应用技术规范gb50119-2003建筑工程行业标准1.建筑变形测量规程jgj/t8-972.混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-953.混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-954.钢筋焊接及验收规程jgj18-20035.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-20016.钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-20017.建筑涂饰工程施工及验收规程jgj/t29-20038.建筑机械使用安全技术规程jgj33-20019.普通混凝土用砂质量标准及检验方法jgj52-9210.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法jgj53-9211.混凝土拌和用水标准jgj63-8912.冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程jgj95-200313.建筑工程冬期施工规程jgj104-9714.钢筋机械连接通用技术规程jgj107-200315.建筑工程饰面砖粘接强度检验标准jgj110-9716.建筑玻璃应用技术规程jgj113-200317.外墙饰面砖工程施工及验收规程jgj126-200018.高强混凝土结构技术规程cecs104：9919.建筑机械使用安全技术规程jgj33-200120.施工现场临时用电安全技术规范jgj46-8821.建筑施工安全检查标准jgj59-9922.建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-9123.建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj128-200024.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-200125.高空作业机械安全规则jg/t509998第三节 招标要求 1、对质量、工期的要求质量要求：符合行业现行执行的验收规范并达到合格标准。工期要求：工期为540日历天，工程预计开工日期为2012年6月20日(具体开工时间以总监发的开工令为准)，2013年11月20日竣工。 2、施工范围施工全部图纸，包括建筑工程、装饰装修工程、给排水、电气、暖通、消防、设备基础等全部工程内容。第二章 工程概况第一节 项目概况本工程位于德阳市市区，108国道西侧原xx厂厂区内，现场道路通畅，施工现场用水用电方便。工程名称：xx350t高速动平衡试验站建设单位：xx有限公司设计单位：中国联合工程公司工程地点：德阳市汉江路38号德什路口xx有限公司重型二分厂厂区内。第二节 建筑概况本工程位于德阳市市区，108国道西侧原xx厂厂区内，现场道路通畅，施工现场用水用电方便，建筑物基础标高范围内地下水类型为孔隙潜水，对混凝土和钢筋微侵蚀，水位标高为484.12米至485.24米。建筑面积：3812平方米，建筑物总高高24.75米，结构为基础局部二层，辅助用房局部框架二层，厂房为框架结构柱和钢结构屋面。建筑物设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，抗震等级为3级。混凝土结构环境类别为基础、室内卫生间、雨棚女儿墙是二a类，其他为一类。门采用铝合金平开门、装饰实木门、防盗门、防火门等，窗采用中空玻璃喷塑钢窗组合窗。内墙、顶棚采用混合砂浆抹灰面层为白色高级涂料，外墙采用水泥砂浆抹灰面层为弹性丙烯酸外墙涂料，地面为耐磨地坪、楼面为块料面层。第三节 结构概况本工程为局部钢筋砼框架结构。本工程采用天然地基基础，筏板基础持力层为稍密卵石，地基承载力特征值见上表，地基的承载力特征值为fak350kpa，独立柱基以黏土层、中粗砂、圆砾为持力层，施工阶段不存在地下水影响。基础形式为筏板基础和独立柱承台基础。有地下室的筏板基础四周设置现浇砼钢筋剪力墙，其他无地下室的房间采用独立柱承台基础，除厂房屋面为钢结构屋面外，其他均是现浇钢筋砼框架结构。1、砼强度等级见下表：构件部位砼强度等级备注基础垫层c15框架结构基础承台、柱、梁c35框架结构主体柱、梁、板c35设备基础垫层c15构造柱c20设备基础砼、筏板基础及剪力墙防水商品混凝土 c35防水等级p82、钢筋工程 、钢筋：hpb300（一级热轧钢筋）、hrb335（二级热轧钢筋）、hrb400（三级热轧钢筋）、r代表hrb500（三级热轧钢筋）：本工程纵向受力钢筋采用普通钢筋时钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不大于1.3且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%，也就是俗称的抗震钢筋。 、r（冷轧带肋钢筋），hrb400钢筋。图中6钢筋均为6.5。、焊条：hpb235钢筋采用e43型；hrb335钢筋采用e50型焊条；hrb400钢筋采用e50型焊条；预埋钢板采用q235级钢。钢筋的接头形式按图纸要求hrb400和hrb500钢筋及当受拉钢筋直径大于25毫米，受压钢筋直径大于28毫米时，采用直螺纹连接，连接等级为a级，3、受力筋的砼保护层厚度见下表：环境类别墙、板、壳梁柱c20c25-c45c50c20c25-c45c50c20c25-c45c50一201515302525303030 二a-2020-3030-3030b-2520-3530-3530三-3025-4035-4035基础、筏梁的受力筋保护层厚为404、混凝土环境类别及耐久性要求：环境类别最大水灰比最小水泥用量最大氯离子含量最低砼强度最大碱含量一类0.65225kg/m31.0%c20不限制二a类0.60250kg/m30.3%c253kg/m3二b类0.55275kg/m30.2%c303kg/m3三类0.50300kg/m30.1%c303kg/m35、标准图集目录采用的通用图集目录序号图集编号图集名称序号图集编号图集名称103g101-103g101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图404sg330混凝土结构剪力墙缘构件和框架柱构造钢筋选用211g101-1混凝土施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图3西南05g701（四）烧结空心砖填充墙选用标准图的构件及节点时应同时按照标准图说明施工.标准图中由设计确定的砼强度等级均为c35第四节 设备安装概况一、本工程设有生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、雨水系统、空调冷凝水排水系统、消火栓给水系统及灭火器配置。分部工程子分部工程安 装 概 况给排水给水系统1、水源由厂内自来水管网供给。2、钢塑复合压力管（内衬塑），dn100采用沟槽式连接。循环冷却水系统dn100采用无缝钢管镀锌、沟槽式连接。污水系统1、生活污水经室外化粪池处理后排入新增污水管，后接入东北角市政排水管。2、管材：排水管为upvc塑料管，粘接。雨水系统1、屋面雨水采用外排水，收集后散排至室外地面。2、管材：为upvc塑料管，粘接。消防给水系统1、室外消火栓由室外管网供给。2、管材：热浸镀锌钢管，螺纹和沟槽连接，机房内管道采用焊接钢管，焊接连接。建筑电气电气照明安装1、照明回路为单相二线制，插座回路为三线制。2、变配电室等场所采用区域集中蓄电池式供电系统。3、一般场所为荧光灯、金属卤化物灯或其他节能型灯具。负荷分类1、 一级负荷：无2、 二级负荷：应急照明、真空润滑油站、真空顶轴油站、大气润滑油站、变刚度油站、冷却水循环泵、控制系统等3、 三级负荷：动力负荷及照明变配电室1、低压配电室内设干式变压器和低压配电柜、电容补偿器。配电箱除竖井机房为明装，其余均为暗装，电缆桥架为托盘式。防雷及接地安装1、利用基础底板内主筋通长焊接自然接地网，采用联合接地系统，电阻小于1欧姆。 二、工程临时电气情况 用电系统采用ts系统及配电箱重复接地供电，电源380/220三相五线电缆穿管埋地引入，总配电箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相五线制，室内配线：走道在金属线槽内敷设，其作穿管暗配线，进刻采用铜蕊电缆。其作为铜芯塑料线，配电箱为铁制。总箱为暗设，其作为暗设，距地1.5米，柜式配电箱距地0.3米。电气安全方面：进户线作重复接地，与防雷接共用接地体，接地电阻值不1欧姆。工程防雷接三级设施，凡利用防雷用钢筋均应焊接成电气通路。弱电方面只作线管预埋。三、工程水施方面：生活给水采用下行上给直接供水方式，排水采用单立管排水方式，伸顶通气管。室内污废水合流，排入化粪池处理后，入城市管网。室内给水采用衬塑钢管，螺纹连接，排水采用upvc硬聚氯乙烯管，承插粘接，消火栓系统采用焊接钢管，焊法同法兰连接。生活给水选用钢质球阀，要求埋地管应作加强防腐处理，防腐厚度不少于9毫米给水系统。消火栓系统管道的水压试验要求试压为0.6mpa，排水系统应按规定作通水通球试验。生活水在使用前应作认真冲洗和消毒处理。第五节 工程地质水文、气象情况一、地基土质情况本工程为本工程采用天然地基基础，基础持力层为稍密卵石，地基承载力特征值见上表，地基的承载力特征值为fak350kpa。二、场地的地质水文情况本工程位于德阳市区，现场已具备“三通一平”条件。三、排水措施：地面排水采用排水沟经沉淀池过滤后排入城市污水管中，根据地勘报告场地地下水主要为赋存于砂卵石土中的孔隙潜水，其补给来源主要为上游地下水和丰水期绵远河水，其次为大气降水，以地下径流的排泄方式为主，地下水位深度约11.2m-12.3m左右，根据设计单位设计设备基础深-11.3m,设备基础施工采取降水和基坑边支护方案，根据德阳市市区自然地坪下土方开挖-11.3m深度米，如果开挖后出现大范围集中渗水的情况，再相应增加积水井进行降水。集水井深度和数量根据实际情况而定，以确保基础施工工作面处于地下水位以上。四、气象条件本工程地处德阳市区该地平均气温14-170c；湿度大；最低气温在一、二月份，温度在4-70c之间。最高气温在七月份，温度在22-300c之间。年降雨量约900mm，降雨量集中在6-9月，约为全年降雨量的50-60%，施工期间正值雨季。第六节 工程施工特点分析1、建筑的重要性及影响：xx350t高速动平衡试验站项目是综合性建筑。该工程建成后对改善该xx有限公司研发环境将起很大的作用。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响。 2、从本工程所处的地理位置看，在德阳市市区内交通方便工，施工进出车辆及为便。因此安全文明施工至关重要，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。3、工程现场四周环境条件和应注意的问题：、工程施工运输车辆途径市区，途经处道路必须保证其清洁卫生。、考虑到白天车辆众多，为保证行人安全及方便车辆进出施工现场，应尽量安排早晚进行工程所需物资运输。4、本工程框架部分采用平法设计，因此除设计图纸外，平法构造说图将作为设计补充文件一并遵照使用。5、本工程框架结构为整个结构工程的重点，特别是梁、板、柱、墙壁钢筋采用带肋钢筋与普通螺纹钢有所不同，必须严格按规范，标准和设计要求执行（尤其是钢筋的锚固长度与平常不同）。7、室内抹灰为水泥混合砂浆，但厨卫间的墙面基层抹灰则应用水泥砂浆，这一点容易搞混，需特别注意。8、根据招标要求定工期 540日历天，整个施工期间将经历三次农忙，故工期计划安排时必须考虑这种影响因素，以便采取相应控制措施。根据工程的施工进度情况，要跨越春夏秋冬季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。10、整个施工现场及周边地势比较低。因此施工排水必须认真考虑，应当设法采取有组织排水。11、本工程质量标准必须采取高标准严格要求。以保证一流工程质量，既全面满足用户要求，也确保公司信誉。为此施工时不仅在结构上一丝不苟，在功能上也要全面满足，同时还要能体现出装饰效果。第三章 施工组织机构第一节 工程管理目标我公司采用gb/t19001体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、质量目标严格按国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标总工期目标为 540天（日历天数）。我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于3、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标：在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，每天安排清洁工按时清扫地面，所有进出场车辆必须洒水冲洗，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、回访服务目标工程交工后，我们将严格按建设部80号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第二节 建立健全组织机构一、施工组织机构体系框图经 理副 经 理总工程师技术科质安科经营科材料科财务科项目经理部经理项目技术负责人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组班组每个成员二、机构设置与组织管理（一）机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：（1）负责项目工程技术的管理工作。（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质检工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为：（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。5、施工工长：主要权限与职责如下：（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。7、计量试验工程师：负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。8、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。9、合同造价管理员:配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。10、计划统计负责人：主要权限与职责如下：（1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。11、计量试验员：主要权限与职责为：（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。12、文明施工负责人：负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。13、财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度14、劳资员主要权限与职责如下：（1）负责任务书质量控制，检查质量检验记录，不合格工程不予结算。（2）负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。（三）总部与现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下：（1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。（2）财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。（3）材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。（4）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目部与物资租赁市场保证供应。机械设备进入工地后由项目部统一管理调配。（5）预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。（7）与劳务公司的关系。根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。三、组织形式本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。四、施工管理措施1、技术管理措施建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理措施（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理措施:建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工管理的4个阶段管理阶段管理目标主要工作执行机构施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价； 对外结清全权、债务、结束交易关系； 向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部管理内容内容要求组建管理机构符合组织原则；组织形式合理，便于开展工作；有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体进度系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点；编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制；质量目标控制成本目标控制；安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔设立合同管理部门或人员建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和建立施工项目管理信息系统六、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。七、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了确保项目各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度。第四章 主体及基础施工方案第一节 基础施工方案施工顺序：定位、放线土方开挖基坑支护浇筑砼垫层第二次放线基础施工弹控制轴线土方回填夯实。一、定位、放线施工前，应进行场地平整，清除障碍物，根据规划部门及建设单位提供的建筑红线，座标总平面布置图等进行定位、放线，准确投测拟建筑物的轴线控制桩、标高控制桩。并会同建设单位对轴线进行复核，其误差不超过轴线长度的12000。为了方便施工，轴线控制桩采用钢板桩定位，浇筑c15砼500500500mm3，钢板为8200