脱湿鼓风项目施工管理及交工验收评价报告.doc

21080m高炉脱湿鼓风项目施工管理及交工验收评价报告项目管理处二一二年七月脱湿鼓风项目施工管理及交工验收评价报告 1、工程概况：新建21080m高炉脱湿鼓风项目，该技术可除去高炉鼓风中的水分，使高炉鼓风机进入空气的湿度降低到最佳操作要求的数值，并保持稳定。高炉鼓风中的湿度每减少1g/m的水份，可降低焦比0.8-1kg/t、提高风口理论燃烧温度5-6c、降低鼓风机功率，从而有效的降低炼铁成本，提高炼铁效益。设计单位：北京硕人海泰能源科技有限公司安装、电气（界区内）施工单位：北京硕人海泰能源科技有限公司工程开竣工日期：2012-03-01-2012-06-202、项目的施工管理情况2.1项目管理组织机构： 在项目建设初期，项目部就建立健全的组织网络，与施工单位之间形成了逐层监督、交叉管理的管理体系。施工管理科：黄照祥总监理工程师赵俊杰炼铁项目部：李伟北京硕人海泰能源科技现场负责人：林凯设备、管道、钢结构监理： 陆增贵 杨建武电气监理：张炳华 设备负责人：孙学彦电气负责人：钮亚锋质检负责人：高峰安全负责人：高峰资料员：陈莉设备负责人：程义波电气负责人：高玉斌安全负责人：李云齐组织机构评价：优秀。2.2 项目安全管理：以人为本，健康至上，安全第一、预防为主，环保创优，全面提高经济效益，社会效益，环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。施工管理科铁前组、 项目部在项目建设的全过程中，严格按照公司的相关管理制度要求施工单位，从项目的施工人员情况开始，严格审查施工单位人员资质，做到电工、电焊工、起重工等特殊工种人员全部持证上岗，设备、材料生产厂家的各种资质审核结果齐全有效。施工单位北京硕人海泰和维修三车间的现场安全措施比较到位，如现场氧气瓶、乙炔瓶的安全距离保证在5米以上、乙炔回火器、氧气表、乙炔表齐全有效，人员登高安全带使用规范等。但是在施工中，也有部分工人安全意识较差，登高作业不挂安全带，按照项目管理的考核细则，对施工单位进行经济考核处理。总之项目建设全过程做到了安全事故为零，实现了项目安全管理目标。安全管理评价：良好。2.3项目质量管理：建立合理的施工顺序：施工前准备管线（件）预制设备安装找正管线安装，电气安装等。 在施工前期，对软件资料的审查和进场材料、设备的检查。包括审查施工单位企业资质、管理人员资质、特种作业人员资格等；审查施工组织设计是否包含：质量管理体系和质量保证措施；检查是否落实图纸会审和设计交底等等。在施工过程中，结合图纸与规范对项目建设工程中的相关工序进行验收检查，形成工序质量验收记录；对施工人员是否持证上岗进行检查；检查实际施工过程中，是否按照已批准的施工方案按部就班的实施；检查施工机具、测量机具的准确度、精度是否符合规范等等。施工质量管理体系的落实情况：1）该项目在整个项目建设过程中，均能较为严格的执行工序报验机制，项目部、监理人员均能落实认真检查，形成了真实的检验记录。2）项目部严格按照设计变更落实相关单位进行施工，对施工中质量不符合要求的地方及是指出，施工单位也能及时的修改落实。3）在项目验收过程中，项目部积极对所有验收问题进行了跟踪落实，直至满足要求。 质量管理评价：良好。2.4项目进度协调管理：1、施工进度管理网络健全从工程筹建阶段，项目部建立了总进度计划，实施目标管理。2、施工进度控制措施到位 1）项目部进行每周项目例会协调施工单位与生产单位的关系，检查、总结进度执行情况，安排施工单位下阶段工作任务，对施工中出现的进度问题进行协调。2）每天安排进度管理员对单位工程的施工进度进行检查，及时沟通协调。对于无法满足节点的，要求采取必要补救措施保证按时完成预定计划，经过采取措施调整分项计划仍无法保证总计划时，按照项目管理的考核细则，对施工单位进行经济考核处理。由于特殊原因和无法抗拒因素，不能保证节点问题的，项目部按工程施工进度、施工进展情况、完成施工进度计划的调整工作。进度管理评价：良好。 2.6项目文明现场管理：环保目标：努力实现施工生产无环境污染事故，各种污染物排放达到国家排放标准，环境保护，水土保持方面达到设计和有关规定要求。在项目建设过程中，严格按照公司对外包单位的考核制度规定，要求施工人员做好施工现场材料堆放、设备堆放、施工机具如电焊机、氧气乙炔瓶定置管理、施工人员车辆定置停放、悬挂安全横幅和警示标语等，保证了施工现场的整齐、有序。在设备安装阶段，项目部安排专人对到场的设备、材料进行挂牌或记号标识，写明用途和使用部位，分类分区堆放，防止施工人员乱用或错用。通过分区分片、警戒隔离、标识标记、清扫清洁，大环境整治等措施手段，施工完毕后，做到工完料净场地清。施工现场和完工现场均达到了业主的满意。 文明现场管理评价：优秀。2.7 项目施工管理中存在的不足和改进方向（1）施工材料准备不充分。该项目由于安装总包单位北京硕人海泰自身资金周转问题，导致订制设备不能及时到货，影响了后续安装工作的进行，由此经过沟通，项目管处同意先付设备款给安装总包单位北京硕人海泰，加快所需设备进场，加快整个工程进度。（3）整体工期的计划要科学、合理。由于前期设备到货较晚，影响了总工期，为抢工期，没有提前给施工单位操作平台图纸，造成一些阀门的操作平台制作安装、在整个项目调试完成后才进行制作安装，造成施工单位没有材料的情况。虽然问题最终完成了，但是施工单位制作安装平台的难度增加，而且验收和整改工作的安全危险系数也增加，不利于安全施工。3、项目的交工调试情况3.1项目调试和验收情况：该项目于2012年6月下旬进入单机、联动调试。单机调试、联动调试正常后，顺利进入正式生产。在调试过程中，项目管理处施工管理科严格按照调试方案的程序执行，落实各系统调试方案培训，认真督促项目部、调试单位履行调试流程。调试前，按照调试方案认真对设备进行确认；调试过程中，认真、准确做好各种记录，并及时落实调试异常情况处理。3.2、资料完成情况：在工程开始，项目部和施工管理科就与北京硕人海泰针对该工程的分部分项划分进行了梳理，统一了要求，明确了目标。在施工过程中，软件资料未能完全与施工同步实施，进场材料报验资料比较凌乱，分类不清，工序报验资料，顺序不清楚、部位不明确，但最后在施工管理科人员的协助下，完成了软件资料的组卷、归档；设备材料的进场报验、安装工序和检验批的报验、分部分项单位工程报验、竣工图纸、交工调试等资料齐全。3.3验收情况：为提高工程质量，项目管理处管理人员对项目施工情况、设备及电气安装情况、实体质量情况等进行巡查验收，并及时跟踪落实整改相关问题，以保障项目顺利交工。2012年6月15日，施工管理科对该项目施工质量进行一次提前预验收，共汇总问题27条，截止至6月24日前全部整改完成。2012年6月16日，施工管理科组织各职能部门对该项目进行热负荷生产前的联合验收，验收汇总问题55项，截止6月20日，大部分问题整改到位，不影响热负荷生产的问题在7月2日全部整改完毕。3.4交工中存在的不足和改进方向（1）3#脱湿表冷器内盘管，由于在安装时就出现漏点，但由于施工单位报告不及时，到热负荷调试时才提出，在生产期间不是检修时休风，对生产单位效益影响较大，通过协调，采取从8#风机（3#脱湿表冷器）切换到备用风机（2#脱湿表冷器）措施，给北京施工人员14个小时维修时间，虽然漏点已全部处理，但是影响了热负荷的正常进行。（2）由于1#脱湿表冷器内有2个小脱湿模块因渗漏点较多，没有充足的时间补焊，只能采取隔离办法，待9#高炉风机有休风机会时，对这2个小模块进行处理。（3）施工单位的调试记录虽然在及时性、真实性、规范性、准确